1、2022倉庫年終工作總結報告(5篇)范文 2022倉庫年終工作總結1 20-年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的積極協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提升。 一、現(xiàn)將工作總結如下： 1、以整理庫 房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的 庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。 2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，按時的協(xié)助財務工作。 2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提升工作效率。 3、協(xié)助采購做好材料的驗收，按時準確的辦理入庫

2、。 4、遵照材料發(fā)放規(guī)定，保證按時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。 5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。 二、總結20-年的工作體會如下： 1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調，事半功倍 2、倉庫管理務必以事實為依據，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質和職業(yè)操守 3、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉的局面 4、規(guī)范的管理不僅能提升倉庫的管理，也是對公司員工物質數量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進

3、倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán) 三、存在的問題及工作計劃 辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作 1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領等問題也要端正態(tài)度，努力積極改正， 2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性 3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念 4、積極學習，提升工作效率 5、積極配合各部門的工作 面對領導和同事的期許，我相信有領導的支持和同事的幫助，我一定能把工作做的更好。 2022倉庫年終工作總結2 時間過得真快，轉眼20-年已經結束，迎來的是20-年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全

4、體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提升工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領導安置的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結： 一、從我個人來說，根據公司的銷售策略和產品的增進，加大了工作力度，進而務必做到仔細認真地管理庫房工作。 二、通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷晉升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷晉升，所以自己的能力必須提升，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提升。 三、貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增進，銷售產品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確： 1、每

5、天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數并對賬。 2、保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄. 3、做好產品破損和預報損的記錄。 4、認真做好財務改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準確性。 5、做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，按時呈報，保證貨物能及時發(fā)出 雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷晉升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提升。 四、貨物的出入庫管理： 1、對于采購和生產的產品，認真核實貨物實數與采購購進數量相對應。 2、對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數量。 3、對于庫存的貨物，做好防潮，

6、和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員及時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作 2022倉庫年終工作總結3 今年公司新增進了鋼木門，新增產品必須有相關的原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫需要進行相關的規(guī)劃、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門項目，對舜元門業(yè)原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著認真仔細的工作態(tài)度清點每一項物料，交給財務部準確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產量有所晉升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開始的項目，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里需要搬運的事情經常安置不到

7、人，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題。不足：體現(xiàn)了我們各部門之間的協(xié)調與合作還不夠，都抱著“事不關己”的態(tài)度做事情。 作為制造行業(yè)，成本是關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷晉升，對采購原材料、到各個部門的使用更應加以控制。強烈建議各部門按規(guī)定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴格控制物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴格進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項物料，日常工作中是否存在浪費現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)按時指出，不要因為方便自己部門的工作而忽視下屬的浪費，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。作為一個管理人員，我充分認識到自己既是一個管理者。更是一個執(zhí)行者。要

8、想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認真實在的培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓員工有榜樣看，大家都能主動形成節(jié)約意識。不足：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉變。 這一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，努力把工作做得更好。總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及原材料倉的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤其實施進展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進行推廣，通過我們不斷努力去實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進。 一、做好物料的驗

9、收 對貨物的數量、質量、價格仔細進行驗收，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，要按時與采購部和生產部進行溝通。非常是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質量的情況下，只能由各部門自行控制、監(jiān)督，在20-年原材料倉將做好一份來料質量檢驗的操作指導辦法，把具體物料入庫檢驗要點及流程初步規(guī)范化。同時提升倉管員的專業(yè)知識水平，讓他們多到車間學習，多了解相關原材料及配件的特性及使用方法，針對倉管的知識結構，結合公司營運的實際，逐步完善原材料倉庫的管理制度。 二、控制物料的發(fā)出 原材料倉庫對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責任，加強控制、審查各部門領用物料的單據、數量，嚴格把關，避免反復領

10、料和材料浪費。車間領用的物料必須由指定人員領取。倉管員應開具領料單，核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，經領料人簽字后才準許出庫，做好物料的簽字跟蹤手續(xù);工具和部分易耗品一定要做到以舊換新領取，對于貴重物品領取必須要有相關部門負責人的審核簽字才準予領取物品。 三、加強庫存的管理力度。 倉庫負責定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須按時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦賬能按時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使賬和實物的誤差減少到最低，非常是大件的鋁材、鋼板等，力求無誤。為各部門提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單;或者庫存積

11、壓而造成的占用資金。給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率;同時也配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;完成基礎數據的收集、整理、匯總，為公司提供必要的決策依據。 四、倉庫還待進一步規(guī)劃。 公司馬上就要上重型推拉，現(xiàn)在的鋁合金倉庫已經捉襟見肘，來年我們要多學習兄弟公司的辦法，比如-，對鋁合金倉庫進行升級，使倉庫能容納更多的材料，以適應公司的發(fā)展需要;同時鋼木門倉庫也要盡快完成對新倉庫的規(guī)劃，盡早搬遷原材料倉庫的目標是要做到：凈、齊、美、便，以9S為標準。加強安全管理，注重防火、防潮、防盜安全工作，非常是鋼木門倉庫的防火安全意識一定要加強，

12、必須掌握各種基本的安全知識和技能，在倉庫嚴禁煙火，防患于未然。加大對倉庫每周、每月的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。 總之，倉庫能夠在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導，以及各位同事的大力支持和配合，20-年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發(fā)展盡一份力! 2022倉庫年終工作總結4 20-年是-集團管理的晉升之年，在集團各級領導的關心和全體倉儲員工的共同努力下，集團倉儲工作相對去年有了明顯的晉升，

13、現(xiàn)將20-年倉庫管理工作及20-年的工作計劃匯報如下： 一、倉儲數據匯總與分析 1、集團各公司入庫項數及保管人均工作量排名情況 2、各公司倉儲科入庫按時率情況： 由于入庫按時率報表是后續(xù)聯(lián)合了集團網絡中心開發(fā)，所以統(tǒng)計區(qū)間是從20-年-月份至20-年-月份，各公司情況詳見下表： 二、物資管理工作匯總 1、 減員增效 20-年倉儲部門共計人員241人，截止到20-年年底，共精簡人員23人，20-年初倉儲科共計人員218人。20-年倉儲科繼續(xù)推行集團減員增效的號召，截止20-年年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計是118人。人員精簡率在4

14、5.9%。達到了年初制定精簡人員20%的目標。 2、 實施倉庫工作效率對標管理，提升倉儲工作效率 提升集團整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統(tǒng)計，每月出具每個公司的入庫按時率，各公司之間、月份之間進行同比和環(huán)比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20-年-月份的41.6%上升到20-年-月份的91.2%，入庫按時率還在不斷的提升。 3、 茌平區(qū)倉庫鼎力推行物料代管 20-年茌平區(qū)各公司鼎力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設立四個物料代管庫，分別設在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以 來，大大降低了企業(yè)庫存，減少了資金占壓，提升了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌

15、平各分公司已代管物料4260項，減少企業(yè)資金占壓3220萬元，而且代管物料種類還在逐步增進 4、 NC系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善 NC系統(tǒng)實施后，根據倉儲部門的實際需求，倉儲和集團網絡中心通力合作，對NC系統(tǒng)的一些需要完善的內容進行補充，尤其是對一些數據報表，原來都是由人去整理、加工，后來和網絡中心溝通后成立了報表開發(fā)小組，對提出的報表進行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經開發(fā)了十余個報表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動出具報表。 5、錯時領料制度在集團各公司推廣實施 倉儲人員精簡后，為了避開領料時間相對集中的問題，在集團各公司推行了錯時領料制度，實施對不同生產部門規(guī)定不同的領料時間，這個制度的實施緩解了集中

16、時間點領料的缺點，這個制度的實施也得到了生產部門領導的大力支持和配合，使倉儲科人員精簡后沒有因領料不按時影響到生產的正常運行。 6、統(tǒng)一實施新條碼管理，物料信息逐步完善 新的物料條碼信息更加完善，而且能夠直接在NC系統(tǒng)中打印，改變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資出現(xiàn)質量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的?是誰提報的?什么時間買的?是誰買的?買的誰的?質保周期是多長時間?什么時間到的貨?什么時間入的庫?什么時間出的庫?呆庫周期是多長時間。質檢、倉庫、供應能夠快速反應，按時追溯到責任人與廠家，實施快速的后續(xù)質量異議跟蹤處理。 三、工作重點與工作方向 1

17、、繼續(xù)完善NC系統(tǒng)倉儲部分功能 (1)關于物料代管 取消保管員做代管請購單與業(yè)務員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)自動生成補貨通知單，供應商在供應商門戶能夠直接察看補貨通知單，以便供應商按時補貨。 (2)關于物料基礎設置 目前在物料設置中已經設置了C類為代管物料，對于已經設置C類的物資生 產部門不允許提報采購計劃，直接到倉庫進行領取。下一步在NC系統(tǒng)中要實現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進行區(qū)分設置，通用物資與非通用物資進行區(qū)分設置，可調劑物資與不可調劑物資進行區(qū)分設置，期初物資與非期初物資進行區(qū)分設置，使NC系統(tǒng)出具的數據更加精確。 (3)數據報表的完善 前期已經聯(lián)合網絡中心對一部分急需的報表進行

18、了開發(fā)，但是根據實際需求，還有一部分報表沒有開發(fā)完，一部分報表的數據還需要進一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統(tǒng)自動生成。 2、加強二級庫管控 二級庫是-集團物料管理的一個頭痛的問題，也影響對標數據真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作計劃中已經列為工作重點。目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經放壞了。但是長年不用占壓的是企業(yè)的資金。放壞了損失也是企業(yè)的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報計劃，影響物資的科學流動和分配。 3、繼續(xù)推行以舊換新機制

19、目前茌平各個公司都已經實施以舊換新機制，20-年在以舊換新物資明細上進一步細化，在整個集團范疇內進行推廣。達到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新。針對集團各分公司當前的實際情況，可以分步驟實施，優(yōu)先從價值高和使用頻次高的物資開始推行。 4、逐步實施NC生產運營管理 在NC系統(tǒng)中實現(xiàn)物資性價比數據，要求采購、生產、倉庫聯(lián)動，當前NC系統(tǒng)不能夠出具物資的日均成本，也就無法給采購提供有使用數據支撐采購依據。實施NC生產運營管理的目的就是要實現(xiàn)從供應商選擇、物資采購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及原因分析、責任追溯、廢舊物資回庫與處治、物資性價比對比分析等各環(huán)節(jié)的過程管控與閉環(huán)管理。 5、

20、加強人員培訓，晉升倉儲科人員綜合素質 在傳統(tǒng)觀念里，倉庫的工作就是簡單的收、發(fā)、存，其實倉庫管理是一門經濟管理科學，不僅是簡單的收、發(fā)、存等重復性的工作。下一步重點要通過培訓、學習業(yè)務知識等途徑全面晉升保管員和倉儲管理人員的綜合素質，例如孝義-利用夜間8：0010：00的時間段內請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識，從網上搜集關于所收貨物的基礎知識并進行匯總、學習考試。這是很好的晉升業(yè)務水平的方式，好的方式方法要在集團內進行推廣。 6、加強對基建項目退庫物資管理，嚴防企業(yè)資產流失 加強對基建項目計劃提報、審核的監(jiān)督，避免因提報物料過剩造成的浪費，對于物資計劃提報超出正常需求10%安全

21、系數的，追究計劃提報人員責任。項目完工后工程物資的退庫，相關倉儲科必須全程參與，倉儲科科長有權對項目組退回的物資進行監(jiān)督，確保退庫物資的完好無損，倉儲科科長對項目組退回物資的完好性負責。退庫物資必須經相關倉儲科科長簽字確認后，財務科方可辦理工程款項的付款手續(xù)。 2022倉庫年終工作總結5 20-年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提升倉儲量，為13年的產銷鋪平了道路。1-10月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提升。現(xiàn)將今年工作總結如下： 一、主要完成的工作： 1.梳理

22、、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準，確保實際操作的可行性、可操作性。 2.圓滿完成1-10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎上有較大的晉升，下表數據分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個百分點。 3.工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20-年各月?lián)p耗跟蹤： 4.衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14

23、日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個快樂的團隊為我們創(chuàng)作一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。 5. 人員的培訓和提升 雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質量的不斷提升，我們積極完成每月的工作培訓，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提升我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質量，工作效率也有所提高。 二、工作中的不足 一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明： 1.溝通：工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。 2.面對問題：考慮不夠全面，不夠細致;工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭 3.全局意識不夠強：有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。 4.庫損較大，也是20-年的重點指標。 三、改進的方向：20-年要加加強以下幾項工作： 1.工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。 2.