1、金融街B7大廈消防系統施工方案 華夏消防（集團）有限責任公司 二零零四年一月編制單位：華夏消防（集團）有限責任公司編制：審核：審批單位：審批：目錄：第一章 編制依據 4第二章 工程概況與特點 5第三章 管理目標與組織機構 6第1節 項目管理目標 6第2節 現場組織機構 6第四章 勞動力、材料設備及主要施工機械的投入和計劃 11第五章 質量保證體系及質量保證措施 17第六章 工期和施工進度計劃及保證措施 28第七章 安全、文明施工及環保措施 31第八章 消防工程各系統主要施工方案 37第1節 工程概況 37第2節 施工前準備工作 37第3節 水滅火系統施工工藝 38第一章 編制依據施工合同施工圖

2、紙自動噴水滅火系統設計規范GB 50084-2001自動噴水滅火系統施工與驗收規范GB 50261-96 （2001版）高層民用建筑設計防火規范GB50045-95（2001版）汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范GB50067-97人民防空工程設計防火規范GB50098-98（2001版）智能建筑設計標準GB/T50314-2000水噴霧滅火系統設計規范GB50219-95建筑滅火器配置設計規范GBJ140-90建筑設計防火規范GBJ16-87（2001版）第二章 工程概況及特點1. 工程位置及特點金融街B7大廈工程位于金融街施工中心地段，西側面向西二環路，緊鄰阜成門南順成街，東側臨金融大街，

3、南北兩側分別為證券大廈和鑫茂大廈的施工用地。建設單位為金融街房地產開發有限公司，設計單位是中國建筑設計研究院，監理單位雙圓監理公司，總承包單位中建一局發展有限公司。本工程總建筑面積22萬平米。共分為A、B、C、D四部分：B、D為高層辦公樓，地上二十四層；地下四層。本次施工部位為全部地下和A、B、C、D樓的地上部分。因其處于特殊的地理位置和大面積的施工范圍，在施工中將會面臨施工的臨時建筑的搭建、施工工人的食宿、施工管理人員的辦公、施工安全、施工運輸裝卸、施工噪音控制、施工材料堆放等施工困難。2系統組成及特點本工程的自動水噴淋和室內消火栓系統設于地下車庫（水噴淋預作用系統）、辦公樓、四季花園及交易

4、中心等公共場所，在柴油發電機房采用水噴霧滅火系統。水噴淋和消火栓系統分為高低區供水，統一使用地下水泵房的高低區泵向樓內供水。本工程的施工特點及難點在于消防水噴淋系統和消火栓系統在主樓的弧形建筑部位鍍鋅鋼管溝槽管件連接的施工和地下車庫預作用系統中風管下噴頭安裝和冬季排水處理。 第三章 管理目標與現場組織機構第1節 項目管理目標管理目標是我集團公司對業主的承諾，是施工全過程管理的核心，結合本項目的建筑規模、設計特點、技術難度等方面的內容，現將我公司對該項目的管理目標擬定如下，我們將圍繞擬定目標展開策劃，通過實施監控、階段考核、持續改進等手段，保證各項即定目標的實現。1.1 質量目標配合總承包完成并

5、達到結構工程-北京市“結構長城杯”；整體工程-北京市竣工“長城金杯”；最終奪取建筑業最高獎“魯班獎”。1.2 工期目標配合總承包于2003年 12 月 10 日開工,2005年 7月 7 日竣工備案的總工期目標。1.3 技術管理目標采用計算機信息化手段全程管理,確保消防工程就位檢測、驗收一次合格。1.4 安全文明施工目標配合總承包實現北京市建設工程安全文明樣板工地。1.5 用戶服務目標推行事前、事中及事后的客戶服務化管理目標，實現用戶滿意度：100%。第2節 現場組織機構根據本工程特點，我公司擬組建一支具有強大管理能力和豐富施工經驗的項目經理部，經理部管理人員根據各階段施工情況進行專業人員調整

6、。根據管理職責的不同，經理部內部劃分為三個職能管理模塊，即：技術質量管理、現場管理、商務管理及行政管理。我公司為項目部三大職能管理模塊配置了極為先進的消防計算機輔助設計及管理系統。該系統按組織機構權限分別操作火軟2000消防智能工程管理系統、管家婆-7.0消防工程擴展版、Project2000項目管理7.0等軟件專家支持系統，強化和優化現場組織機構的職能管理功效，從而保證組織機構和管理人員經驗的有效性、適應性和充分性發揮，達到消防工程事前、事中、事后的專業化、科學化、客戶服務化的管理效能，進而為項目管理目標的實現提供了人機保障措施。從機構設置的合理性和有效性方面保證其工程目標、工期目標、技術、

7、安全、文明、用戶目標等的實現。2.1 施工現場組織機構項目經理（陳克）現場經理（吳希）技術經理（夏雷）現場經理（鐘曉華）經營經理（候愛鑫、許剛）執行經理（許剛）工程部(楊超)電氣部分材料部(黃建)電氣部分技術部(陳岫)質量部(張宏彬)工程部(唐太安)水風部分材料部(黃建)水風部分財務部(候愛鑫)施工隊（電）施工隊（電）質檢組（）施工隊（水）施工隊（水）質檢組施工現場組織機構框圖行保部(尹廣發)2.2 現場組織機構管理職能分配項目經理和執行經理對公司負責，其余人員對項目部負責，項目部機構管理職責分布如下： 工程部（組）：負責制定落實生產計劃，完成工程量的計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段

8、的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由部長、調度員、統計員及電工、機械人員、安全人員組成,對現場經理負責。 技術部（組）：編制和貫徹工程施工組織設計、施工方案、進行技術交底。組織技術培養，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監督工程質量，調整工序矛盾，并及時解決施工中出現的一切技術問題，由部長、技術員、測量員、計量員組成，對技術經理負責。2.2.3 質量部（組）：施工質量程序的管理工作，監督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量評定等施工資料，由部長、質檢員組成。對技術經理負責。2.2.4 材料部（組）：負責工程

9、材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監督控制現場各種材料的使用情況，維修保養機械、工具等。由部長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成，對現場經理負責。2.2.5 行保部（組）：負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由部長、管理員、安全員、保衛干事組成，對行保經理負責。2.2.6 財務部（組）：負責編制工程報價、決算、工程款回收、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、預算員、會計員、出納員組成，對經營經理負責。2.3 重大項目公司職能部門與現場組織機構協助職能分配由于本工程屬于特級保護超高層消防工程，其規模較大、系統很全，所

10、處地理位置非常重要。因此，公司將此項目列為重大項目管理系統，建立了強大的項目部和組織配備了具有豐富經驗的技術及管理人員，在規定了項目的職能以外，特別規定了公司各專業部門與項目部職能部門協助職能分配，其職能分配內容見以下表格所列明細。金融街B7大廈 重大舉措 公司職能部門與項目部職能部門協助職能分配表項目部公司部門協助管理職能明細項目經理公司總經理協調1.負責公司總部各部門與項目間的信息溝通與協調；2.項目的資源組織與調配（包括人力、物資、資金等）；3.領導制定項目各項管理目標及保證措施，對實施過程進行監督；4.是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與業主及協助單位的合同；5.是本項目的成本

11、、質量、安全、環保、職業安衛體系的第一責任人，對施工全過程和用戶負責。執行經理工程部經理1.領導實施項目各項管理目標及保證措施，對實施過程進行監督；2.負責項目創優工作的總體策劃和安排部署，對實施過程進行監督；3.負責與業主、監理單位、設計單位的總體協調與溝通。項目部技術經理負責技術質量管理公司技術部（組）1.對工程質量負有第一技術責任。具體負責組織相關人員編制精品策劃方案、過程控制方案、檢測驗收實施方案等文件；2.負責領導項目部各部門的培訓、實施、監督考核；3.組織編制施工組織設計和專項施工方案，負責科技發展規劃的引進及推廣應用工作，負責“火軟2000”消防工程計算機輔助設計及管理的實施；4

12、.領導材料的選型、報批。負責配合業主及大包設備選型與訂貨；5.領導組織消防驗收竣工等工作，參加工程質量事故的調查與處理。公司設計部（組）1.編寫施工組織設計、施工技術方案和技術措施，明確各施工分項的施工質量標準，監督技術方案的執行情況；2.負責組織施工技術的落實和管理，確保優化方案的實施；3.工藝、技術準備：施工技術審核管理，項目專項技術措施管理，糾正和預防措施，材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審并報批通過；4.對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用，編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時進行總結改進；5.負責組織計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。設計部（組）1.

13、負責圖紙的管理，組織項目內部的圖紙會審、設計補充、深化的管理；2.負責除設計院之外的施工圖繪制工作，并負責對各專業隊、班、組提供的詳圖進行審核，保證各專業的同步與閉環。質量監督部（組）1.編制項目過程控制及管理計劃，增加施工預控能力和過程中的檢查； 2.負責工程質量檢查與監督工作，監督和指導班組質量體系的有效運行；3.負責質量事故的調查和分析，根據處理方案監督和指導質量整改工作；4.具體負責項目質量檢查驗證與監督工作，協調好與監理單位的關系，為工程過程及整體報驗創造條件；5.定期進行工程質量分析，并提出改進措施，監督整改情況；6.負責組織現場試驗及抽樣試驗工作。項目部執行經理及現場經理現場管理

14、總經理助理1.是施工生產的指揮者，對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。2.組織責任師認真貫徹執行項目的各類生產計劃、施工方案,并定期進行檢查；負責落實項目的精品策劃方案和質量目標的執行。3.負責協調各工程專業、各施工單元在施工生產中工序交叉及相配合工作,負責對公司內部專業公司的機械調配工作。工程管理部（組）1.負責項目施工生產的管理、協調與過程質量管理工作；2.執行項目施工組織設計、施工方案和有關質量控制計劃、制度，并及時反饋質量信息；3.組織責任師對工程質量進行檢查控制；4.嚴格“一案三工序”的檢查，組織施工班組做好工序、分項工程的檢查驗收工作。安全監督部（組）1.負責員工的入場教育、監

15、督、考核工作，周安全會的組織者；2.負責施工過程的安全防護措施、防護用品的檢查、整改；3.現場消防設施的管理與檢查，消防培訓，消防演習的組織。物資管理部（組）1.協助公司物資部對進場材料構配件的檢查、驗收及保護；2.執行和監督各部門進場材料的驗證、復測，并記錄存檔；3.負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排；4.負責進場物資庫存情況，制定物質管理辦法，做好各類物資的標識；5.負責進場物資的報驗和在使用過程中的監督工作。項目部經營經理負責商務及行政管理合同管理部（組）1.熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目部相關職能部門；2.將合約中對建設單位的質量承諾貫徹到項目部門班組中，配合項目

16、相關部門對違反施工質量要求的班組及人員進行經濟制裁及教育；3.負責項目總體的成本管理，分項成本分析、月季成本分析。經營管理部（組）1.參與合格供方合同履約中的協調與結算管理；2.按月提供項目主要的經濟活動分析資料，并做好計劃統計工作；3.負責編制項目工程月、季度工程預算盤點表，并提交相應報告；4.負責編制工程變更、洽商費用的統計與分析材料；5.做好現場相關資料的積累，對工程提供可靠的成本分析數據；6.負責向業主、監理上報請款單和相關說明。成本管理部（組）1.認真貫徹執行項目制造成本實施計劃，嚴格控制項目工程款的支付，做好工程款及項目制造成本管理工作。負責項目成本管理工作，建立相應臺帳，歸納、整

17、理各項數據，進行成本分析；2.執行公司財務管理手冊，對項目財務工作負責。負責日常帳務處理、費用報銷工作。協助項目經理控制現場經費的支出；3.負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。總經理助理1.負責方針政策在項目的貫徹執行，員工思想與職業道德的監督管理；2.負責制定與監督項目管理文件的編制與實施；3.負責與周圍政府部門的聯系工作，對擾民與擾民工作負責；4.對后勤保障負有領導與監督責任。信息管理部（組）1.負責項目與公司總部及項目內部的信息溝通；2.組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；3.對外文函的發放、建檔工作。后勤保障部（組）1.辦公與生活區的管理，包括：衛生、防盜、食堂管理等；

18、2.出入制度的編制與實施，現場周圍的衛生與車輛疏導；3.制定本項目的治安、消防、用工勞動保護等工作方案。第四章 勞動力、材料設備及主要施工機械的投入和計劃1.勞動力組織、投入和計劃1.1勞動力組織按照施工部署、施工總進度計劃和主要分部（分項）工程進度計劃，套用概、預算定額或經驗資料，確定勞動力數量及進場時間，1.1.1集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據此項重大精品工程的特點、建設單位工期要求并結合現場實際施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。1.1.2做好職工的入場教育，搞好全

19、員的各項交底工作，職工進場后利用一段時間職工進行入場教育，對職工大力宣傳國家的法律、法規和北京市的各項規定以及我公司的各項規章制度，教育職工學習首都文明公約，讓職工做文明市民。1.1.3加強職工的安全教育，樹立安全第一的意識，由現場安全管理人員給職工上安全教育課，使全體職工都能把安全工作當作頭等大事來抓。1.1.4落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術和質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現場示范，促使操作工人理解“企業在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。1.2勞動力投入和計劃1.2.1管道予留、

20、予埋階段勞動力計劃表序號工種計劃人數進場時間備注1壯工182004-2-6勞動力數量根據工程量大小及施工進度做隨時補充3水工102004-2-64焊工22004-2-61.2.2管道安裝階段勞動力計劃表序號工種計劃人數進場時間備注1壯工352004-2-6勞動力數量根據工程量大小及施工進度做隨時補充3水工202004-2-64焊工52004-2-61.2.3設備安裝階段勞動力計劃表序號工種計劃人數進場時間備注1壯工202004-2-6勞動力數量根據工程量大小及施工進度做隨時補充3水工352004-2-64焊工32004-2-61.2.4消防調試、檢測、驗收階段勞動力計劃表序號工種計劃人數進場時

21、間備注1壯工102004-2-6勞動力數量根據工程量大小及施工進度做隨時補充3水工152004-2-64焊工12004-2-61.2.5勞動力分布動態曲線2.材料組織、投入和計劃2.1材料組織各種材料的需要量應以設計圖和概算定額或概算指標進行計算，計算式為：材料需要量=建筑面積×概算指標=工程量×概算定額材料需要量確定以后，可根據施工總進度計劃確定其進場時間。材料需要量計劃一般用表格的形式表示，2.2材料投入和計劃 主要材料、設備用量計劃表序號名稱單位數量進場時間1鍍鋅鋼管DN25米18435隨施工進度2鍍鋅鋼管DN32米7156隨施工進度3鍍鋅鋼管DN40米5090隨施工

22、進度4鍍鋅鋼管DN50米2396隨施工進度5鍍鋅鋼管DN65米405隨施工進度6鍍鋅鋼管DN80米3048隨施工進度7鍍鋅無縫鋼管DN100米4202隨施工進度8鍍鋅無縫鋼管DN150米4704隨施工進度9機械溝槽管件DN100批352隨施工進度10溝槽管件DN100批872隨施工進度11機械溝槽管件DN150批281隨施工進度12溝槽管件DN150批1315隨施工進度13上噴68度玻璃球噴灑頭個2449隨施工進度14下噴68度玻璃球噴灑頭個8174隨施工進度15水流指示器DN150臺75隨施工進度16水流指示器DN100臺1隨施工進度17水流指示器DN80臺1隨施工進度18水流指示器DN65

23、臺1隨施工進度19信號蝶閥DN65個1隨施工進度20信號蝶閥DN80個1隨施工進度21信號蝶閥DN100個1隨施工進度22信號蝶閥DN150個75隨施工進度23濕式報警閥DN150組5隨施工進度24信號蝶閥DN150個5隨施工進度25減壓孔板DN150個43隨施工進度26末端排氣閥個11隨施工進度27DN300比例式減壓閥1：2臺2隨施工進度28消防蝶閥DN150個12隨施工進度序號名稱單位數量備注1無縫鋼管76米855隨施工進度2無縫鋼管 108米78隨施工進度3無縫鋼管 159米2443隨施工進度4溝槽管件DN100個18隨施工進度5機械溝槽管件DN150個331隨施工進度6溝槽管件DN1

24、50個389隨施工進度7排氣閥DN32個7隨施工進度81.6MPa不銹鋼蝶閥DN100個19隨施工進度91.6MPa不銹鋼蝶閥DN150個97隨施工進度101.6MPa不銹鋼閘閥DN150個7隨施工進度111.6MPa減壓閥DN150個2隨施工進度12鋼板自救卷盤減壓穩壓消火栓箱DN70套59隨施工進度13鋼板自救卷盤消火栓箱DN70套4隨施工進度14不銹鋼減壓穩壓自救卷盤減壓穩壓消火栓箱DN70套152隨施工進度15不銹鋼自救卷盤減壓穩壓消火栓箱DN70套102隨施工進度3.主要施工機械組織、投入和計劃3.1主要施工機械組織施工機具設備需要量是指按總設計部署統一安排的機械設備和運輸工具的需要

25、數量，如：統一安排的挖運土機械、垂直運輸機械、攪拌機械和加工機械等。結合施工總進度計劃確定其進場時間。3.2主要施工機械投入和計劃序號名稱單位數量進場時間1對講機臺102004-2-82臺鉆臺42004-2-83切割機臺62004-2-84電錘T15臺102004-2-85電焊機臺52004-2-86 套絲機臺62004-2-87水鉆臺22004-2-88錘鉆臺82004-2-89電動試壓泵臺42004-2-89手動試壓泵臺42004-2-810電動切管套絲機臺22004-2-811二級配電箱臺42004-2-812三級配電箱臺302004-2-813氧氣瓶202004-2-814乙炔瓶102

26、004-2-8151200鏈鉗把102004-2-816900管鉗把162004-2-817600管鉗把222004-2-818450管鉗把352004-2-819搖表只62004-10-3120萬用表只202004-10-3121電鉆把82004-2-222電錘T25臺82004-2-223噴頭安裝專用工具臺402005-3-15第五章 質量保證體系及質量保證措施1. 質量目標1.1 金融街B7大廈消防工程質量目標采用同步標準三次內檢，以確保北京市消防局驗收一次合格（內檢表格見保證措施）。1.2 配合總包整體工程質量目標采用設計確認、更改補審、分項明細確認、單項協助調試、綜合責任調試等手段，

27、確保消防驗收合格并達到“長城杯”、“魯班獎”等質量目標。1.3 分項質量目標分項工程優良率在98%以上；不合格點率5%以下；分部工程優良率100%；2. 質量保證體系根據項目管理的需要，建立、健全項目管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準（ISO9002），強化質量控制職能。項目經理部全體管理人員及配屬隊伍將強化質量意識和質量職能；推行系統責任工程師和專業責任工程師負責制，施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制；同時使質量保證體系延伸到各施工面、各專業配屬班組，項目質量目標通過各個方面嚴謹的管理予以實現。通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效的控制。2.1三級質量管

28、理系統針對本工程的特點，我們將建立由項目經理領導，技術經理、現場經理、經營經理中間控制，專業責任工程師檢查的三級質量管理系統，形成項目經理到各施工方面、專業配屬班組的質量管理網絡。 質量保證體系公司質量保證部現場經理項目經理（綜合）國際質量標準ISO-9002執行經理系統責任工程師專業責任工程師合約管理技術管理質量管理施工管理各施工作業面各專業配屬班組技術經理2.2 質量職能劃分根據組織保證體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。各崗位職能如下：2.2.1 項目經理質量職責（1）項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應

29、對工程質量管理全過程及其質量結果負責。（2）領導與組織有關人員編制項目質量計劃，并對其實施提供可靠的資源。2.2.2 現場經理質量職責（1）負有質量計劃的實施監督與過程控制責任。（2）對工程質量、進度負領導責任。2.2.3 經理助理質量職責（1）具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見上報公司質量保證部。（2）對系統責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題。（3）領導組織開展QC小組活動。2.2.4 技術經理質量職責（1）對質量負有第一技術責任。（2）負責組織編制項目質量計劃，并實施檢查。（3）貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及質量方面的有關

30、規定、法令等。2.2.5 系統責任工程師質量職責（1）對管轄系統工程質量負直接領導責任。（2）具體負責所管轄系統質量問題的處理及質量事故的調查，并提出具體意見呈報現場經理。（3）對管轄系統的專業責任工程師的日常工作予以指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題。（4）組織開展QC小組活動。2.2.6 經營管理質量職責由項目經理按合同質量目標對各配屬班組進行監督與管理。2.2.7 方案質量管理（由技術經理及經理助理負責）（1）監督、檢查各配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案的實施情況。（2）負責對各配屬隊伍的技術交底，檢查是否按交底要求施工。（3）推廣新技術、新材料、新工藝。（4）收集保存好相

31、關的技術資料，檢查各配屬隊伍的施工技術資料是否與施工進度同步。2.3 質量管理程序2.3.1 質量保證程序方案經審批方可實施實施中優化總結方案保證人員基本要素質量執行崗位責任制人員素質保證材料原材料、半成品檢驗技術資料保證原材料質量保證操作按工藝標準要求熟悉圖紙操作過程保證機具檢測合格方可使用周檢維修保養機具保證產品質量保證檢測按消防同步標準驗證、糾正保證2.3.2 過程質量執行程序方案審批技術交底多工序操作質量責任工程師初檢質量責任工程師復檢業主及監理檢查認可進入下道工 序不合格不合格不合格不合格 2.3.3 施工質量預控、過程控制及質量檢測措施公司在全面執行質量管理過程中，將配套執行獨家整

32、理的北京市消防局檢測驗收同步內容的消防工程質量記錄明細。由此而保證將消防規范、標準、檢測要求和驗收內容提前納入本項目的事前、事中、事后質量控制措施，從而保證質量目標的可操作性和可實現性。 項目部將在火軟2000消防智能工程管理系統中事前、事中、事后，按系統中建筑工程管理規程（DBJ01-51-2003）消防施工規范及檢測明細，對涉及質量的事項、事件、過程、圖紙、表格、統計、報告等進行計算機消防工程輔助設計和管理，從而為業主、設計、監理、總包及行政管理單位隨時、隨進度無中斷、無漏項管理。2.4 物資材料質量管理根據物資的來源不同，對本項目使用的物資進行如下劃分：業主提供的物資、項目部采購的物資、

33、分包商采購的物資。項目質量策劃時，項目經理應組織物資部、合約部、技術準備部、機電部、工程部裝修工程部等有關部門，制定采購方案，確定采購分工及采購形式。2.4.1 供應商的預先質量評價公司物資部負責組織對所有向本項目提供直接用于工程上的物資的供應商進行評價，以保證選用供應商具有滿足分包合同要求的能力和達到工程驗收標準的專項要求。（1）供應商資格質量預審公司物資部負責對供應商的資格預審，編制并發放供應商資格預審表。對生產廠家進行資格預審時，供應商資格預審表中所有要求均由生產廠家完成；對經銷商進行資格預審時，經銷商除按照資格預審表提供自身有關資料外，還應提供物資生產廠家的相關資料。物資部應查對供應商

34、填寫的供應商資格預審表及提供的相關資料。（2）供應商質量資格考察對重要物資的供應商除資格預審外，在采購前還應對其進行考察。考察的內容為資格預審中不包括的項目，如生產狀況、人員狀況、原料來源、機械設備產品應用情況，對供應商的質量保證能力審核，對供應商支付能力和提供保險、保函能力的調查等。考察由物資部牽頭，必要時可邀請有關部門的人員參加。（3）供應商的資格預審、考察結果，是判定供應商是否可以入選的重要依據。2.4.2 采購合同的質量確認（1）公司物資部在與供應商商談采購合同（訂單）時，應根據物資申請計劃在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規格型號、單位和數量、進場日期、質量標準等項內容，規定驗

35、收方式以及發生質量問題時雙方所承擔的責任、仲裁方式等，在得到確認后方可執行。（2）采購合同的內容應以與業主簽訂的合同的相關條款為基礎，相應內容中不應有所抵觸或遺漏。在采購合同中要體現質量體系的要求，明確應達到的質量目標及開展質量保證工作的要求。2.4.3 物資的質量要求驗證2.4.3.1 項目在供應商處對采購物資質量的驗證（1）當需要在供應商處對所采購物資質量進行驗證時，物資采購部應在采購合同（訂單）中明確規定驗證的安排和物資的放行方法。（2）技術、經營、質量等方面人員到供應商處對所采購物資的驗證，并做好驗證記錄納入資料管理程序。2.4.3.2 進場物資質量的驗證物資進場后，由物資部組織對進場

36、物資的驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄并納入資料管理程序。2.4.3.3 對業主采購物資質量的協同驗證（1）配合業主負責對其采購的物資進行驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄；負責管理業主采購的物資和其驗證記錄進行抽檢，抽檢比例應在物資檢驗計劃中予以規定。（2）項目的驗證不能免除業主提供合格產品的責任，也不能排除以后公司對不合格品的拒收。2.4.3.4 實行動態管理項目經理部的主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。2.4.3.5 加強計量檢測采購物資（包括分供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要

37、求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。2.5 施工質量的資料管理施工資料應實行報驗、報審管理。施工過程中形成的資料按報驗、報審程序，通過相關部門審核后，方可報總包、建設（監理）單位。2.5.1 施工技術質量資料管理流程工程技術文件報審表（A1監）批準，形成單位內部審批，手續齊全施工單位進行施工技術文件報審依據批復意見與技術文件進行技術交底進入施工質量驗收報驗流程建設（監理）單位批復意見未獲批準補充修改根據圖紙、合同文件等要求編制施工組織設計、施工方案等形 成1、施工組織設計2、施工方案1、施工組織設計交底2、施工方案技術交底3、分項工程施工技術交底形 成工程物

38、資進場報驗表（A4監）不合格1、材料、構配件進場檢驗記錄（表C41）2、材料試驗報告（通用）（表C42）3、設備開箱檢驗記錄（表C43）4、設備及管道附件試驗記錄（表C44）5、物資進場復試報告（試驗或檢驗單位提供）形 成提交相關質量證明文件相關質量證明文件包括 1、出廠合格證；2、廠家質量檢驗報告；3、廠家質量保證書；4、進口商品商檢證明；5、質量檢驗部門出具的檢驗報告；6、環保、消防部門出具的認可文件等。注：提交的質量證明文件內容應由供求雙方事先約定。合 格工程物資進場驗收開箱檢查審批簽認形 成建設(監理)單位審 核報送合 格組織工程物資進場檢驗供應單位根據供貨合同組織工程物資進場工程使用

39、退貨或按合同約定處理抽樣復試2.5.2 施工物資質量資料管理流程不合格2.5.3施工質量驗收資料管理流程根據圖紙、規范、方案、交底等組織施工負責進行過程質量控制檢查、檢驗形 成按規范、方案等形成以下資料：1、 施工測量記錄2、施工物資資料 3、施工記錄 4、施工試驗記錄等施工完成，單位自檢不合格合格，報監理監理(建設)單位組織檢驗批質量驗收不合格合格形 成 檢驗批質量驗收記錄表施工單位進入下一道工序施工整改（1）檢驗批質量驗收流程同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第3個）同一子分部

40、工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）形 成子分部工程驗收文件：1、施工管理資料 2、施工技術資料3、施工測量記錄 4、施工物資資料 5、施工記錄6、施工試驗記錄 7、分項工程質量驗收記錄 分部（子分部）工程質量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表（A7監）施工單位自檢合格，報監理同一子分部工程的全部分項工程完成 形 成下一個子分部工程質量驗收流程監理 (建設)單位組織施工單位進行子分部工程質量驗收（2）子分部工程質量驗收流程（3）分部工程質量驗收流程監理 (建設)單位組織施工單位進行分部工程質量驗收（基礎、主體結構分部工程應有勘察、設計單位參加）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（

41、第1個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第3個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第n個）施工單位自檢形 成分部工程驗收文件：1、施工管理資料 2、施工技術資料3、施工測量記錄 4、施工物資資料 5、施工記錄6、施工試驗記錄 7、子分部工程質量驗收記錄 分部（子分部）工程質量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表（A7監）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第3個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第n個

42、）合格，報監理同一分部工程的全部子分部工程完成 形 成下一個分部工程質量驗收流程合 格不合格1、工程質量檢查報告（勘察單位）2、工程質量檢查報告（設計單位）3、工程質量評估報告（監理單位）4、工程竣工報告（施工單位）5、工程竣工驗收報告（建設單位）6、單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄 建設單位組織設計、勘察、監理、施工等單位竣工驗收形 成施工單位自檢合格后， 報請監理單位驗收監理單位進行預驗收不合格合 格單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄形 成整改形 成單位工程竣工預驗收報驗表（A8監）建設工程竣

43、工檔案預驗收意見（城建檔案館）列入城建檔案館接收工程工程檔案預驗收形成單位（子單位）工程完工同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第3個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第n個）同一單位（子單位）工程的全部分部工程完成 竣工移交證書（B8監）（監理單位）工程移交建設單位工程竣工備案工程竣工驗收備案除具備上述工程文件外，還應有以下文件（主要）：1、建設工程規劃許可證及其它規劃審批文件2、建設工程施工許可證 3、工程質量監督注冊登記表4、地基驗槽

44、檢查記錄5、建設工程消防驗收意見書6、水質檢驗報告7、環保監測檢驗報告8、北京市房屋建筑工程質量保修書9、其它文件具備相應資料形 成（4） 工程驗收資料管理流程2.5.4分類原則（1）資料應按照收集、整理單位和資料類別的不同進行分類。（2）施工資料分類應根據類別和專業系統劃分。（3）工程資料的分類、整理可參考建筑工程資料管理規程（DBJ01-51-2003）中表5.1工程資料分類表。除執行該規程規定外，還應執行國家及行業現行法律、法規、規范、標準及地方有關規定。2.5.5編號原則（1）分部（子分部）工程劃分及代號規定（a）分部（子分部）工程代號規定是參考統一標準（GB50300-2001）的分

45、部（子分部）工程劃分原則與國家質量驗收推薦表格編碼要求，并結合施工資料類別編號特點制定。（b）建筑工程共分為九個分部工程，分部（子分部）工程劃分及代號應符合建筑工程資料管理規程（DBJ01-51-2003）中附錄B規定。（c）對專業化程度高、工藝復雜、技術先進的子分部（分項）工程應分別單獨組卷。須單獨組卷的子分部（分項）工程名稱及代號應符合建筑工程資料管理規程（DBJ01-51-2003）中表5.2.1規定。(2)順序號填寫原則（a）對于施工專用表格，順序號應按時間先后順序，用阿拉伯數字從001開始連續標注。（b）對于同一施工表格（如隱蔽工程檢查記錄、預檢記錄等）涉及多個（子）分部工程時，順序

46、號應根據（子）分部工程的不同，按（子）分部工程的各檢查項目分別從001開始連續標注。3. 糾正與預防措施通過采取有效的糾正與預防措施，消除工程施工中出現的和潛在的不合格的原因。 3.1 公司部門職責3.1.1 方案管理部負責建立、保持本程序；參加對本項目重大質量事故的評審；組織制定和實施工程實體質量的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。 3.1.2 質量監督部負責組織對體系、產品的持續改進，負責重大質量事故的評審及糾正措施的實施驗證；牽頭組織制定和實施質量管理體系的糾正和預防措施。3.1.3工程管理部負責管理過程控制的持續改進，負責對重大環境事故或問題的評審，組織實施問題的糾正和預防措施。3.

47、1.4 物資管理部負責對不合格物資和半成品的評審和處置，組織制定、實施物資驗證時發現的不合格品的糾正和預防措施。3.1.5各部門負責本部門不符合項的調查與處置，制定、實施其糾正和預防措施。3.2工作程序3.2.1糾正措施不合格的評審判定原因分析糾正措施的必要性確定糾正措施實施糾正措施實施的記錄評審糾正措施的有效性。3.2.2預防措施確定潛在不合格原因分析預防措施的必要性確定預防措施實施預防措施實施的記錄評價預防措施的有效性。第六章 工期和施工進度計劃及保證措施1. 施工項目進度控制金融街B7大廈消防工程屬重大精品工程，施工進度控制將采用計算機信息化管理：系統控制、動態循環控制、彈性控制、信息反

48、饋控制等操作均可向施工、監理、總包及業主提供監督平臺。1.1 系統控制項目施工進度控制本身是一個系統工程，它包括項目施工進度規劃和項目施工進度實施兩個階段（見進度網格流程事前、事中控制兩部分）。1.1.1施工項目進度計劃為做好項目施工進度控制工作，必須根據項目施工進度控制目標要求，制定出項目施工進度計劃。根據需要，施工計劃包括了施工項目總體進度計劃（見施工進度計劃），單位工程進度計劃分布（見施工進度計劃）、分項工程進度計劃（見水噴淋、消火栓分段進度計劃）。這些計劃的編制對象由大到小，將進度控制目標逐層分解（見各子系統功能量化形象進度表），保證了計劃控制目標的落實。在執行項目施工進度計劃時（見消

49、防工程施工進度網絡圖火軟2000計算機信息化操作流程，子系統施工跟蹤表等分項分解內容），應以局部計劃保證整體計劃，最終達到施工項目進度控制目標。施工項目進度實施為實現項目施工進度計劃，不僅要求項目管理人員和施工隊必須按照計劃要求進行工作，而且要求我公司和物資供應單位，也將密切協作和配合。同時形成施工項目經理部、施工隊長、班組長從上到下的嚴密組織，從而形成內外結合的、嚴密的項目施工進度實施系統。建立起包括統計方法、圖表方法和崗位承包方法在內的項目施工進度實施體系，保證其在實施組織和實施方法上的協調性（火軟2000實時統計為開放式管理）。1.1.3 施工項目進度控制根據施工項目進度控制機構職能要求

50、，各級人員將明確其進度控制職責，并建立縱向（執行經理與現場經理職能）和橫向（如現場經理與技術部、行保部平行職能）兩個控制系統。施工項目進度縱向控制系統（如形象進度表、跟蹤表的縱向工序），由公司領導班子和項目經理部構成；而項目施工進度橫向控制系統，則由項目經理部各職能部門構成（如形象進度表、跟蹤表的橫向明細子項工位）。信息化加強了兩個控制系統的協作，提高了施工項目進度控制效率。1.2動態循環控制施工項目進度控制隨著施工活動向前推進，根據各方面的變化情況，進行適時的動態控制，以保證計劃符合變化的情況。同時這種動態控制又是按照計劃、實施、檢查、調整這四個不斷循環的過程進行控制的。在此項重大精品項目實施過程中，可分別以整個施工項目、單位工程、分布工程或分項工程為對象，建立不同層次的循環