1、目 錄一、工程概況二、編制依據三、保障施工總體進度計劃措施四、質量保證措施和創優計劃五、主要分項工程施工方案和技術措施六、對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理服務方案七、定位和測量放線施工方案八、安全措施九、現場文明施工、消防、環保以及保衛方案十、冬季和雨季施工方案十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾十二、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施一、工程概況工程名稱：長春市農業學校異地新建項目外網工程工程地點：九臺市龍嘉鎮建設單位：長春市農業學校設計單位：北京中元工程設計顧問公司本工程為長春市農業學校異地新建項目外網綜合管網工程，包括消防外網工程；污水外網工程；熱力管

2、網工程；給水外網工程；自動噴淋工程。消防工程采用熱鍍鋅管材，連接方式為焊接和法蘭連接；污水工程采用HDPE管材，承插連接；熱力管網工程采用焊接鋼管，聚氨酯發泡保溫，高度聚乙烯保護層；給水工程采用給水PE管材，熱熔連接；自動噴淋工程采用熱鍍鋅管材，連接方式為焊接和法蘭連接。二、編制依據1、 長春市農業學校異地新建項目外網工程施工圖紙。2、招標文件規定采用的施工與驗收規范、規程、標準和定額等。3、建設部工程建設標準強制性條文及長春市有關工程質量，安全生產，文明施工的規定和文件。4、根據我公司ISO9002系列標準編制的質量體系、程序文件和質量手冊。5、我公司多年來承建各類廠區外網的施工經驗，施工操

3、作工藝程序、內部工法等。6、我公司可投入的技術裝備能力。7、施工現場的交通、地形、環境、特征。三、保障施工總體進度計劃措施（一）、進度計劃計劃工期: 2012-8-20日至2012-10-20（二）、工期保證措施1、組織保證現場設立項目經理部，選派高素質的人員組成項目班子。調配思想、技術雙過硬的職工隊伍，參入本工程施工建設。項目經理定期組織召開工地調度會，及時總結施工經驗和解決施工中各種問題，確保進度進行事前控制，進行統一指揮，保證施工中各環節、各專業、各工種之間的協調與平衡，人力、物力、設備在公司內部統一調度，確保施工正常運行。建立以項目經理為工期目標的總負責人的“工期目標責任制”。并將各分

4、項落實到班組。積極主動協調好社會各方面的關系，同建設、設計、質監等部門，緊密聯系，協同施工中的各項變更和驗收，保障工程順利進行。設立綜合管理部，積極主動與各專業協作單位的協調與配合。2、計劃保證堅持貫徹我公司“計劃管理以竣工為目標”的總精神。以總計劃進度為龍頭，實行長計劃、短安排，月實施的方式，加強計劃調度職能。以分階段控制進度計劃為管理目標，制定詳細的月旬日計劃，提前完成有獎、滯后受罰，實行進度、質量與效益掛鉤，充分調動所有施工人員的積極性。強化勞動力、周轉材料、機械設備、材料的月計劃管理。提前編制材料采購計劃，材料部門嚴格材料采購制度，保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期。合理協調各

5、工序之間的銜接和穿插，各工序交接實行驗收簽字手續，合理利用工作面組織穿插施工，確保工程質量優良，避免因返工而延誤工期。3、制度保證建立每天下午的碰頭會，解決協調當天存在的事宜，布置第二天的工作。建立每周工作例會制度，解決下周。勞動力、材料、設備、資金計劃的落實和與建設、設計、質監等對外等部門協調聯系，及時解決生產中的事項。4、作風保證發揮我公司吃苦耐勞的優良傳統，保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業精神，不分節假日，不休星期天，連續工作的優良作風。嚴肅勞動紀律，提高工作效益。發揮吃苦耐勞、不分節假日和星期天，連續作業的優良作風。5、技術保證1）優化網絡計劃設計，抓關健性工作，精心組織，合理

6、安排組織流水施工。2）技術措施：投入足夠數量的周轉材料，防止因材料短缺而影響工期。投入足夠的機械設備，保證施工順利進行。合理布置施工平面，在施工平面范圍內，避免因道路堵塞延誤材料進場。合理利用工作面組織平行流水作業，交叉施工，分工明確。仔細考慮施工順序，組織合理的流水節拍、流水步距、工序銜接和穿插縮短總的工期，保證合理、有效、均衡地利用各項資源，避免出現窩工和誤工現象。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，采用小流水作業技術加快工程施工進度。加強季節性施工措施。四、質量保證措施和創優計劃（一）、具體質量目標本合同段質量確保一次性驗收合格率100%，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是

7、自檢，還是業主監理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到100%的合格率，率取良好的信譽。（二）、質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、項目技術負責人、質檢員、專業工長組成，制定整個工程質量控制計劃、方針、措施。公司技術質量科直接介入抓現場質量管理。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。（三）、強化質量意識，健全規章制度1建立施工組織設計審批制度(1)施工組織設計必須由公司技術質量科編制，經營科、安全科、材料科科長會簽，總工程師審核，再報監理工程師與業主代表審閱。(2)施工組織設

8、計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2技術復核、隱蔽工程驗收制度(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。(2)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(1)項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。(2)施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭

9、，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。(3)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4三級驗收及分部分項質量評定制度(1)分項工程施工過程中，質量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，質量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交技術負責人確認，最終評定由公司的技術質量科專職質量員檢定。(3)項目經理部每周組織一次班組之間的質量互檢，

10、并進行質量講評。(4)公司的技術質量科對每個分項進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目質量檢查員負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到公司的技術質量科。5現場材料質量管理(1)嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由項目質量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；其它原材料也必須取樣進行試驗，合格后方可使用。6計量器具管理(1)公司的技術質量科負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，

11、以免造成人為的損壞。(3)損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。(4)計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。7工程質量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質量管理和追蹤管理。(2)凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。(3)凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。(4)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據

12、。（四）、分部分項工程質量控制1給水工程質量控制(1)管溝、閥門井等設施的位置、斷面、尺寸、坡度、標高及使用材料嚴格遵照設計圖紙要求。(2)管溝線型美觀，直線線形順直，曲線圓滑。(3)砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。(4)溝槽開挖后實時平整夯拍密實，遇有空洞陷穴，應堵塞夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養護，砌筑過程中隨時注意溝底溝壁的平整堅實，砂漿要飽滿，無空隙松動。五、主要分項工程施工方案和技術措施（一）、施工準備方案1人員準備方案為加快本合同段的建設，我公司將成立強有力的項目經理部。項目經理部主要成員和實施本合同段的施工隊伍已進場全面開展施工，確保

13、工程按時完工。（1）根據施工圖預算進行各工種用工分析。（2）根據施工進度要求確定各工種勞動力數量和進場時間。（3）根據工程施工質量、施工進度、安全施工、文明施工的要求，考察選用配合施工隊伍。（4）簽訂內部勞動用工合同。（5）組織勞動力進場。（6）進行施工前的施工技術與安全交底。2施工機械和材料準備目前我公司周轉材料和機械設備均大部分進場全面開展施工。（1）根據施工圖預算提出材料計劃。（2）落實貨源，簽訂材料供銷合同。（3）編制施工機械計劃及配件計劃。（4）已有機械維修。（5）組織施工機械進場、試車。3施工技術準備（1）圖紙會審和技術交底準備：在施工前組織專業圖紙會審，對存在的問題及早處理。做好

14、詳細的施工技術交底，使施工人員都了解設計意圖。（2）熟悉與審核施工圖。（3）圖紙會審。（4）編制施工組織設計。（5）制定項目質量計劃。（6）分階段編制分項工程作業指導書。（7）進行施工技術交底。（8）測量準備工作：根據建設單位提供的定位樁和水準點，經檢測并簽證后作為引測控制網的起始依據。本合同段投入的測量儀器在使用前進行檢測，以確保施工測設精度。根據施工平面布置圖在進場后完成以下工作：（1）定位放線，建立工程測量控制網。（2）臨時設施施工。（3）租借項目部辦公用房。（4）施工用電電網布置。（5）工地排水系統布置。（二）、管道的施工溝槽開挖深度在2米以內。我方嚴格按照設計及相關規范施工。1.開挖

15、溝槽（1）槽底寬度應為管外徑+0.5m。（2）溝槽開挖時，應嚴格控制基底高程，不得超挖或擾動基面。挖掘機挖至距基底20cm時，采用人工繼續開挖直至標高。（3）槽底不得受水浸泡。（4）開挖溝槽質量標準：1）槽底松散土、淤泥、大塊石等雜物必須清除，保持槽底不浸水。2、現場土石方的處理方法：（1）溝槽開挖起的土石方放置于離溝槽邊不小于0.8m的范圍內。（2）對于不滿足回填管道的土石及時運至指定的棄土場。（3）管道回填后將剩余的土石方運至指定棄土場。3、原有地下管線的保護：（1）調查分析1）首先在工程施工前，加強對施工區域管線的調查工作，將工作做在前面，防患于未然。2）從施工過程引起重視：在施工前，首

16、先根據管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉角處，須找到轉角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進行溝槽開挖時，管線保護員、施工員隨時監測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業務水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。3）如在施工路段有現狀管線，則根據不同的管線性質，各管道材料情況，分別采取行之有效的保護措施，確保管線安全無事故。（2）保護措施 1）詳細閱讀、掌握設計、建設單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工

17、配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監護人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。2）成立由建設單位、各管線單位和施工單位的有關人員參加的現場管線保護領導小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性。3）工程施工中，嚴格按照經審定的施工組織設計與地下管線保護技術措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深入施工現場監護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規程，嚴禁違章操作、違章指揮和違章施工。4）施工過程中發現管線現狀與交底內容、樣洞資料不符等異常情況時，立即通知建設單位和有關管線單位到場研究、商議補救措施，在

18、未作出統一結論前，不擅自處理或繼續施工。5）施工過程中發生意外情況，應事先制訂好應急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現險兆時及時搶修，做到防患于未然。6）一旦出現管線損壞事故，在24小時內報上級部門和建設單位，特殊管線立即上報，并立即通知有關管線單位要求搶修，組織力量協助搶修。對人為損壞事故，要吸取教訓并按“三不放過”的原則進行處理。4.管道基礎（1）管道基礎選用的材料及厚度應符合設計的本工程施工圖設計要求。（2）基礎應夯實緊密、表面平整。管道基礎在接口部位，應預留凹槽。以便接口操作，接口完成后，隨即用相同材料填實。（3）管道基礎質量標準1）管道基礎不得鋪筑在淤泥或松填土上。2）管道基礎應表

19、面平整，兩井之間應順直。5、管道吊裝方案1）檢查起吊設備所用鋼絲繩有無破損，裂紋，斷裂的現象，所用手動葫蘆無卡澀，卡阻，卡環是否達到使用要求，口哨是否正常。2）管道正式吊裝前必須進行試吊，吊裝現場設隔離帶和警戒線，吊車吊臂下面嚴禁站人。3）起重機下管時起重機架設的位置不得影響溝槽邊坡的穩定起重機在高壓輸電線路附近作業與線路間的安全距離應符合當地電業管理部門的規定。4）管節下入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞溝內運管不得擾動天然地基。6.管道安裝（1）一般規定1）管子的橢圓度不應超過0.01D（D為管內徑），在管節的安裝端不得超過0.005D。2）壁厚在5mm以上的鋼管，其端部應開30&

20、#176;-40°的坡口。3）管子對口前，應將焊接的坡口面及內外管壁10-15mm范圍內的鐵銹、泥土、油脂等贓物清除干凈。4）在焊接上，填縫金屬的組織應成顆粒狀，外表呈整齊魚鱗狀，不得有裂紋、氣孔、夾渣等缺陷。5) 與閥門等設備連接的法蘭應與其工作壓力，開孔尺寸完全一致，法蘭盤上螺栓孔中心位置的偏差為孔徑的5。6) 鋼管除銹 ：鋼管內防腐前進行金屬表面預處理，除銹質量的檢驗標準采用國家標準涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（GB8923-88）。 （2）鋪管1）待用的管節應按產品標準進行逐節質量檢驗，不符合標準者不得使用，并應做好記號，另行處理。2）管節現場搬運小管一般可用人工搬運，大

21、管采用機械吊裝搬運并有專門技術人員及安全員現場指揮。搬運時必須輕抬輕放。嚴禁管材在地面上拖拉。3）下小管時可由人工進行，由地面人員將管材傳遞給溝槽底施工人員。對大開挖溝槽，也可用非金屬繩索系住管身兩端，保持管身平衡勻速溜放，使管材平穩地放在溝槽內，嚴禁將管材至槽邊翻滾入槽內。起重機下管時，應用非金屬繩索扣系住，嚴禁串心吊裝。4）管材宜將插口順水流方向，承口逆水流方向安裝，安裝一般由下游往上游進行。（4）管道連接1）給水管PE采用電熱熔接口。2）污水管采用HDPE雙壁波紋管，橡膠圈接口。3）消防水管采用熱鍍鋅鋼管焊接及法蘭連接。7、閥門井施工(1)施工流程:人工清基澆筑C10基礎墊層C20砼基礎

22、墻身關模墻身澆筑砼砌筑井蓋安裝。 1、模板工程1)采用20mm的模板進行拼裝，用鋼管或木枋做肋。底口、中部、上部均用12對拉螺桿。鋼模采用工廠加工的定型大尺寸鋼模板。2)模板及其配件，必須具有足夠的強度，能夠滿足施工、振搗的技術要求。必須對支架體系的安全性進行全面檢查箱梁砼澆注前經自檢和監理檢查確認后方可進行澆筑。3)模板材料應保持表面光滑、外形平直，能夠保證澆搗混凝土的質量及外形尺寸。木模板不允許使用腐朽、裂紋嚴重的材料；對承重材料其木節、髓心等應加以限制。對鋼模板外表突鼓變形、銹蝕嚴重的，應限制使用。4)模板拼裝時嚴格按照設計圖紙尺寸作業，垂直度、軸線偏差、標高均應滿足技術規范規定。5)模

23、板工程要求構造簡單、裝拆方便，接縫應嚴密，以防止漏漿；支好后應穩固，有足夠的強度、剛度，且不影響其他部位和后續施工。6)模板的支承受力應安全、合理：支架應橫平豎直，立柱底應鋪設墊板；7)模板應按設計要求起拱；當設計無具體要求時，起拱為1cm。8)模板與混凝土的接觸面應涂隔離劑；不得采用影響結構或妨礙裝飾工程施工的油質類等隔離劑。注意防止隔離劑玷污鋼筋與混凝土的接觸面。9)模板拆除按照砼規定強度來決定，達到強度的50%即可拆側模板，底模需達到設計強度75%以上方能拆除。模板拆除時要小心按順序拆卸，防止撬壞模板和碰壞結構。8、水壓試驗（1）壓力管道全部回填土前應進行強度及嚴密性試驗管道強度及嚴密性

24、試驗應采用水壓試驗法試驗。(2) 管道水壓試驗前應編制試驗設計。（3）管道水壓試驗的分段長度不宜大于1.0km。（4）管道水壓試驗前應符合下列規定：試驗管段所有敞口應堵嚴不得有滲水現象。（5）管道水壓試驗時應符合下列規定:1) 管道升壓時管道的氣體應排除升壓過程中當發現彈簧壓力計表針擺動不穩且升壓較慢時應重新排氣后再升壓;2) 應分級升壓每升一級應檢查后背支墩管身及接口當無異常現象時再繼續升壓;3) 水壓試驗過程中后背頂撐管道兩端嚴禁站人;4) 水壓試驗時嚴禁對管身接口進行敲打或修補缺陷遇有缺陷時應作出標記卸壓后修補;5）水壓升至試驗壓力后保持恒壓檢查接口管身無破損及漏水現象時管道強度試驗為合

25、格。9、管道沖洗：（1）沖洗前的準備工作1）工具配備：人貨車一輛，配備相應的扳手，管鉗，消防扳手，便攜式余氯儀一臺，交通錐形筒8個，警示牌2個2）人員配備：維修工4人，化驗員2人，駕駛員1人，技術人員2名，安全監督員1名藥品配備：漂白粉 250mg/L3）沖洗水配備：本次沖洗水采用自來水沖洗，滿足一般沖洗水的要求，即濁度小于3NTU,流速大于1.0m/s.（2）沖洗：(1)關閉與該段管道相連接的閥門，開啟沖洗管道干管閥門、排氣閥，安裝排水管道(2)打開沖洗水進水閥門，檢查關縣通水情況，使管道內充滿水(3)在管網末梢目測無雜物且沖洗水外觀色澤跟進水濃度一致 (4)在管網末梢取水樣做水質檢測 (5

26、)打開堵頭，管道末梢沖洗排污(6)關閉堵頭，使管道內充滿水后，在排氣閥處投加消毒劑漂白粉(7)讓管道在次氯酸鈉溶液里浸泡25小時(8)重復（1）、（2）、（4）、（5）兩次沖洗浸泡后管道(9)在管網末梢取水樣進行檢測10.溝槽回填（1）溝槽回填應在管道隱蔽工程驗收合格后進行。溝槽回填應及時，防止管道暴露時間過長造成損失。（2）溝槽回填應該遵循以下規定：1）管頂70cm范圍內，必須用人工回填，嚴禁機械推土回填。2）回填先從管底與基礎結合部位開始，沿管胸腔兩側同時對稱分層回填并夯實，每層回填高度不超過20cm，直至管頂以上30cm。回填材料質量應符合設計要求。3）碾壓機械碾壓時，管頂以上的復土厚度

27、不應小于70cm.（3）溝槽復土密實度標準：1）溝槽回填土密實度：、胸腔回填土壓實度在管道面下：95% 在其它土面區：90%。、溝（管）頂以上的回填土，在緊靠管頂上面70cm深度內，為了不使壓實機械損壞溝（管），可分為薄層用人工夯實到規定密實度。11.管材（1）一般規定1）管材、橡膠圈等材料，應符合現行產品標準，具有質量檢驗部門的產品合格證和產品性能說明書，并應表明生產廠家、規格和生產日期。2）承插接口密封用橡膠圈，必須與管材規格配合。（2）管材質量1）管材要求外觀顏色一致，內壁光滑平整。管身不得有裂縫，筋的連接缺損不得超過2條，管口不得與破損、裂口、變型的缺陷。2）管材的端面應平整，與管中心

28、軸線垂直，軸線不得有明顯的彎曲出現。管材插口外徑、承口內徑的尺寸及園度必須符合產品標準的規定。3）管材內壓強度及剛度應滿足設計要求。4）管道接口用橡膠圈性能、尺寸應符合設計要求。橡膠圈外觀應光滑平整，不得有氣孔、裂縫、卷皺、破損、重皮和接縫現象。12.裝卸、運輸和堆放（1）管材、管件在裝卸、運輸和堆放時應避免撞擊，嚴禁拋投。（2）管材成批運輸時，承口、插口應分層交錯排列，并應捆扎穩固。（3）管材堆放應遮陽，承口與插口應間隔齊排列，兩端用木楔塊塞穩妥。（4）橡膠圈在保存及運輸中，不得受到損傷。六、對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理服務方案（一）、 總分包管理模式一流的工程出于一

29、流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成。（二）、 總承包管理職能：總承包單位受業主委托，在其領導下接受監理的監督和協調管理，以合同承諾為目標，以現場管理為重點，在保質、保量、按期完成合同內實物工作量的同時，又對業主及有關部門限定的專業分包單位行使管理、控制、配合、協調和監督職能，體現出一種全方位、多職能、多層次的管理關系。（見圖32.1 總分包管理模式）在施工中，我們將積極主動配合業主及監理做好各項工作，確保工程的正常施工。（三）、

30、 對專業分包單位的初步管理設想：由于由業主指定分包的工程和部分專業工程必須由專業分包單位施工，所以我公司進場后，在業主指定或推薦的基礎上，篩選有良好資質等級及信譽的專業施工單位分包施工，對各專業分包單位的初步管理設想如下：1、在施工實施當中，實行各分包單位按專業工程系統統一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業工程系統的采購、安裝、調試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統功能交付，本公司則對業主進行工程最終產品的各系統綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。2、在業主統一領導、本公司總管理的基礎上，要求各分包商

31、聯合協商作戰，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。3、實現一切管理從合同出發的管理基本原則，避免扯皮現象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎，對于產品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據有效執行。4、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態，事先做好對分包工程施工方案的審核與優化，明確各分包工程的節點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的

32、質量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾個方面簡述對專業分包單位管理的重點：（1）對分包單位的技術綜合管理項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的管線走向規劃。明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階

33、段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。對分包單位的質量管理本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的

34、設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產

35、品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。對分包單位的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：在安排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。總進度計劃一旦

36、確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。對分包單位的安全保衛管理為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免

37、無關人員進入施工現場。所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。七、 定位和測量放線施工方案（一）、距離測量：儀器采用經緯儀，測量時照射二次讀數取平均值為距離測量值（導線測量時須返方向測量作為校核），二次讀數較差不大于10mm。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術要求須滿足規范的規定。（1）采用坐標、經緯儀測量法，測速快、準確和操作簡便；能在超遠距離內和不同標高位置直接進行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。

38、在本工程開工前，會同監理單位及業主對設計單位提供的平面坐標及高程控制網進行閉合復測。根據已有的高級控制網，結合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網，施工控制網各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測，所有的測量記錄及結果應在報送監理審核簽認后方可使用。（2）采用經緯儀的后方交會專項功能,通過對兩個已知點的觀測,得出儀器點的坐標；采用經緯儀的測量距離專項功能，在測臨時站點到兩已知觀測點的距離時加測一個角度，即測站點放在待定點上,在測距離的同時觀測該點到兩個已知控制點的夾角，這樣也可以得出儀器點的坐標。施工控制網的測量成果為滿足要求宜采用較高精密度等級，平面控制網按一級導線網控制；高

39、程控制網按四等水準測量控制。做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標牌，以防止損壞。根據施工控制網測放出排水溝中心線的位置，并進行各部位水準測量工作。（3）管道的起點、終點及轉折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去，并用本樁標定。管線起點及各轉折點定出以后，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。根據管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m測設一點，中心線的投點容差為±10mm，量灰線標明開挖邊界。在測設中線時應同時定出井位等附屬結構的位置。每隔20m或30m槽口上設置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設計高程的標志，坡度板

40、必須穩定、牢固，其頂面應保持水平，用經緯儀將中心線位置測設到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。（二）、高程測量：高差不大時采用B1級水準儀，測量時往返各一次，取閉合差12L ，L為往返測量水準線路長度（KM）。高差較大時標高的測量采用經緯儀三角高程測量，主要技術要求須滿足規范的規定，內業計算垂直角度的取值應精確到0.1，高程取值應精確到1mm。八、 安全措施（一）、安全管理目標我們將加強職工安全教育，在職工思想中樹立牢固的安全意識，同時加大安全資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1.5以下，

41、實現“雙零”標準。（二）、安全管理組織機構及主要職責1、分公司經理職責1）經理是分公司安全生產第一責任人，對分公司安全施工負全面領導責任。2）認真貫徹執行上級有關安全生產法規、規程、規定及規章制度，對本單位職工在生產經營活動中的安全健康負有全面領導責任。3）落實施工組織設計、施工方案中的各項安全技術要求、嚴格執行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度。4）建立健全本單位安全生產保證體系，隨時掌握安全生產動態，監督并保證安全生產保證體系的正常運行，定期和不定期組織安全生產檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業。2、項目經理職責1）項目經理是項

42、目安全生產第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負直接責任。2）堅持以“管生產必須管安全”的原則，貫徹執行安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工各項管理辦法，或提出要求，并監督其實施。3）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的落實。4）領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工中的不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、措施予以整改。3、項目技術負責人（技術副經理）1）對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。2）貫徹、落

43、實安全生方針、政策、嚴格執行安全技術規程、規范、蕨。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。3）參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實。4）主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。5）項目工程應用新技術、新材料、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員安全培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒、或其新工藝實施中可能造成的事故。6）主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備、設施

44、的不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設施、設備投入使用。7）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。4、工長、施工員職責1）工長是單位工程的安全生產第一責任人，認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。2）認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。3）經常檢查所管轄班組（特別是外包工

45、隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全交底制度、落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。4）定期和不定期組織所管轄班組（特別是外包工隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、專職安全員職責1）貫徹執行安全生產工作條例及有關安全技術法規。2）做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。3）經常深入基層，指導下級安全人員工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。4）組織安全活

46、動和定期安全檢查。5）參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查。6）與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術訓練、考核發證工作。7）進行現場事故的調查統計、分析和報告，參加現場事故的調查和處理。九、 現場文明施工、消防、環保以及保衛方案（一）、現場文明施工：1 目標：爭創市文明工地。2 建立環境保護文明施工保證體系。3 文明施工，爭創文明工地，認真執行文明環保施工規定，建立健全政工組織，對進場職工進行文明施工教育，通過標語、板報、班前教育等多種形式來提高職工的文明施工意識。4 本工程成立文明施工及交通安全管理專職小組，由項目經理直接領導，設專人負責文明施

47、工宣傳及管理工作，并同沿線單位和居民搞好協作。既要方便沿線居民出行，又要保證為工程順利施工創造良好環境條件。5 明確項目部各部門、各專業隊文明施工的責任區域，做好防塵、防噪音、防遺灑工作。本工程環境衛生，交通安全要安排專人管理，認真貫徹執行建設工程施工現場環境保護工作基本標準和建設工程施工現場管理基本標準。6 本工程設置封閉式圍擋駐地。駐地內包括項目經理部辦公及生活居住區、食堂、材料加工及堆放區、汽車存放、機械設備停置區、倉庫等設施。7 本工程為減少噪音、擾民，超標準設備要搭棚封閉。工作時間早6：00至晚22：00。不能間斷的工序先搞好降噪，再進行施工。8 本工程所需的水泥、石灰等易揚塵的原材

48、料，全部采用袋裝，并要存放在干燥、封閉的倉庫內或用苫布蓋嚴，防止揚塵。9 施工現場配置灑水車，并指定專人管理，每天現場巡回灑水，保證施工便線及涉及的社會路不揚塵。10 本工程所需材料運輸避開交通高峰期，以利社會交通暢通。散體材料運輸必須加蓋苫布，車輛上路應清洗輪胎。施工車輛、施工機械應盡量在施工現場內行車，減少對社會交通的影響。11 本工程施工駐地設生活垃圾集中存放點，定時清運。設專人清掃施工現場，負責保證現場整潔及衛生工作。12 材料堆放場地，派專人負責平整夯實，各種材料按規格碼放整齊、穩固，并有明顯標志。13 對進場施工隊伍進行培訓、教育，培養施工隊伍的良好生活及工作習慣。14 建立專項文

49、明臺帳，作到常檢查勤記錄，加強文明施工環保資料的管理，做到有案可查，獎罰分明。（二）、消防、環保及保衛措施：1 建立安全及消防保衛體系：詳見項目經理部安全保證體系圖。2 嚴格執行并組織職工學習國家及市建委有關安全、勞動保護、施工現場管理的各項法規、制度、條例，建立現場安全保證體系和安全生產責任制。項目經理主管安全工作，加強現場的安全檢查活動，認真抓好現場隱患問題的整改，保證現場施工安全。3 施工現場采用封閉圍擋及警示牌，夜間在圍擋上方設警示燈。4 成立工程安全生產領導小組，由項目經理掛帥，組織安全檢查，發現問題及隱患及時解決。5 施工現場臨時電路等臨時設施確保安全無誤，配電線路必須采用TNS接

50、零保護系統，電源線路的敷設采取架空或埋地，過路采取套管保護措施。6 配電系統采用三級配電，二級以上漏電保護，并按規定選用合適的漏電開關箱，配電箱應完整、牢固、防雨、防塵措施良好，標志編號齊全，有負責人，放置位置合理，工作零、保護零端子板齊全，引出入線排列齊全合理并有標志，停用時斷電上鎖。7 施工現場入口處設置限速標志。設專人檢查，保證出入施工現場的車輛時速在5Kmh，與施工無關人員禁止入內。8 加強現場消防保衛工作，樹立：隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山的責任感。在生活區、料站等處設置足夠的滅火器等消防器材。9 生活區內不準使用電爐和私設爐灶，電源線不得隨意拉接，易燃材料應碼放在遠離用

51、火區的地方。10 強化現場安全管理現場安全管理人員掛牌上崗，專職負責現場安全管理工作。對于一切安全隱患要及時指出并監督改正，否則安全人員有權下令停工整改，改正后方可繼續施工。編制針對性的安全技術措施，技術部門在施工方案中根據具體情況，作出針對性的安全保證措施，并在施工前做好交底，在施工中搞好現場指導。 落實安全生產職責,搞好安全生產教育，參加施工的所有人員必須認真履行本部門、本工種的安全職責，堅持貫徹“管理生產必須管理安全、安全生產人人有責、生產必須安全 ” 等原則，各級領導、安全管理部門對項目部所有人員搞好安全生產須知、安全生產技能等安全教育，并做到考核簽字登記。做好安全技術交底，現場施工負

52、責人及工程技術人員就各工種的施工，對施工班組及作業人員做好施工安全技術交底，并在施工中加強檢查領導，使現場施工人員嚴格按照操作規程和安全技術交底進行施工。做好安全管理的內業管理工作，有關安全的會議、培訓、考核要有記錄，有關安全單據要有簽字。由于施工區域現況地面下各種障礙物情況不詳，故施工前應做好全線物探工作，以第一手資料保證安全生產。交通導行處設置明顯標志牌，以保證交通暢通。十、 冬季和雨季施工方案雨季施工方案：1、雨季施工管理目標：雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水等手段，確保雨季施工信息的反饋，對近年來發生的問題要采取防范措施，設法排除。2、雨季施工準備工作組織措施：項目經理部

53、由項目經理為組長，有關人員參加組成雨季施工管理領導小組，負責雨季施工準備，檢查措施落實情況，處理雨季施工中出現的問題。防雨材料準備：雨季施工前應根據工程情況準備一定量的防雨、排水材料和機具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以備急用。臨建設施維修：現場臨時設施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應進行檢查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋。施工現場主要運輸道路路基應碾壓堅實，上鋪焦渣或天然級配砂石，道路兩旁要做好排水溝，保證施工道路暢通，雨后不積水，無泥濘。施工現場的砂石料場地面應澆筑一層素混凝土，鋼筋堆放場盡量采用混凝土地面，或在其下加墊枕木。原材料及半成品的保護：對怕雨淋和需防潮的材料要采取防

54、雨、防潮措施，應放入棚內或室內，保溫層材料必須入庫存入，庫內材料要墊高碼放并通風良好。機械設備防護：機電設備的電閘箱要防雨、防潮等措施，并應安裝接地保護裝置。塔式起重機的接地裝置要進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、地線截符合規程要求，接地電阻要檢測小于4。3、雨季施工技術措施混凝土工程：混凝土工程在混凝土的施工階段，大雨之際不得澆筑混凝土。平時就及時掌握天氣的變化情況，特別是在雷雨、大風之際，更要注意，以保證混凝土連續澆筑的順利進行，確保混凝土的質量。4、雨季施工安全防護露天使用的電氣、機械設備要有可靠的防漏電措施。5、雨季施工消防工作消防器材有防雨露、防曬措施，現場消防管道口要高

55、出地面防止泡水。對化學品、油類、易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質及起火。十一、 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾（一）、成品保護：1、將成品保護工作實行包干制，納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護不當引起的返工，不予驗工計價，予以罰款處理。2、結構施工完畢后，抓緊報驗。3、在測量放線的排水管道溝槽開挖的范圍（包括推土區域）內，不得堆卸管材及其他材料和機具。4、放線后應及時開挖溝槽，以免所放線跡模糊不清。5、管道中心線控制樁及標高控制樁應隨著挖土過程加以保護或補測后重新立小木樁。6、挖土過程有專人看護標高等控制樁，嚴禁用腳踩動。7、溝槽開挖時應做好排水、支撐措施，防止槽底受水浸泡等出現

56、塌方的情況。8、施工區域內禁止閑雜人員、社會車輛入場，防止人為破壞情況發生。9、專業隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其了解現場情況，避免破壞成型結構。10、施工前應熟悉圖紙，如發現結構位置沖突，提前制定變更方案，并征得有關部門認可，防止后道工序破壞工序成果。11、對所有人員進行成品保護教育，制定成品保證責任制，劃分責任區。12、施工管理人員要加強監督和檢查，如有問題及時解決。13、施工管理人員要合理安排工序，各工種減少交叉作業，杜絕各工種相互損壞。14、對于一些重要部位部件要提前作好防護工作，避免發生損壞。15、對于已安裝完畢的管道，防止重物墜落損壞管道的抹帶，要用草墊鋪在管外。16、下班時

57、管道兩端要進行封堵，以防雜物進入管內。要對已完成管道的接口進行保護，防止意外損壞。（二）、保修工作的管理措施和承諾：1 按照業主及監理要求，建立健全工程履約保證體系。2 認真學習履約文件，按照各項標準加強施工管理，增強履約能力。3 由項目經理全面負責，項目技術負責人具體負責與監理工程師的對口工作，配齊各類各級人員，保障履約體系有效運轉。4 及時按監理程序進行計量確認工作，保證計量支付順利進行，為工程的有序進展創造條件。5 工程交驗竣工后，本單位將走訪用戶，征求用戶意見，以熱誠的工作態度為用戶提供保修一年的服務。十二、 緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施（一）、建立應急小組：項目建立以項目經理為組長的應急救援指揮小組，項目副經理和安全科長為副組長的