1、一、盡職調查的方法1. 審閱文件資料通過公司工商注冊、財務報告、業(yè)務文件、法律合同等各項資料審閱，發(fā)現異常及重大問題。2. 參考外部信息通過網絡、行業(yè)雜志、業(yè)內人士等信息渠道，了解公司及其所處行業(yè)的情況。3. 相關人員訪談與企業(yè)內部各層級、各職能人員，以及中介機構的充分溝通。4. 企業(yè)實地調查查看企業(yè)廠房、土地、設備、產品和存貨等實物資產。5. 小組內部溝通調查小組成員來自不同背景及專業(yè)，其相互溝通也是達成調查目的的方法。二、盡職調查遵循的原則1. 證偽原則站在“中立偏疑”的立場，循著“問題-懷疑-取證”的思路展開盡職調查，用經驗和事實來發(fā)覺目標企業(yè)的投資價值。2. 實事求是原則要求投資經理依

2、據創(chuàng)業(yè)投資機構的投資理念和標準，在客觀公正的立場上對目標進行調查，如實反映目標企業(yè)的真實情況。3. 事必躬親原則要求投資經理一定要親臨目標企業(yè)現場，進行實地考察、訪談，親身體驗和感受，而不是根據道聽途說下判斷。4. 突出重點原則需要投資經理發(fā)現并重點調查目標企業(yè)的技術或產品特點，避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。5. 以人為本原則要求投資經理在對目標企業(yè)從技術、產品、市場等方面進行全面考察的同時，重點注意對管理團隊的創(chuàng)新能力、管理能力、誠信程度的評判。6. 橫向比較原則需要投資經理對同行業(yè)的國內外企業(yè)發(fā)展情況，尤其是結合該行業(yè)已上市公司在證券市場上的表現進行比較分析，以期發(fā)展目標企業(yè)的投資價值。三

3、、公司基本情況調查1. 公司設立情況了解公司注冊時間、注冊資金、經營范圍、股權結構和出資情況，并取得營業(yè)執(zhí)照、公司章程、評估報告、審計報告、驗資報告、工商登記文件等資料，核查公司工商注冊登記的合法性、真實性；必要時走訪相關政府部門和中介機構。2. 歷史沿革情況查閱公司歷年營業(yè)執(zhí)照、公司章程、工商登記等文件，以及歷年業(yè)務經營情況記錄、年度檢驗、年度財務報告等資料，調查公司的歷史沿革情況，核查是否存在遺留問題；必要時走訪相關政府部門和中介機構。3. 公司主要股東情況調查了解主要股東的背景，相互之間關聯關系或一致行動情況及相關協議；主要股東和實際控制人最近三年內變化情況或未來潛在變動情況。四、管理人

4、員調查1. 管理人員任職資格和任職情況調查了解管理人員的教育經歷、專業(yè)資格、從業(yè)經歷及主要業(yè)績，以及在公司擔任的職務與職責。2. 管理人員勝任能力和勤勉盡責調查了解高管人員曾擔任高管人員的其他公司的規(guī)范運作情況以及該公司經營情況，分析高管人員管理公司的能力。分別與董事長、總經理、財務負責人、技術負責人、銷售負責人（包括但不限于上述人員）就公司現狀、發(fā)展前景等方面問題進行交談，了解高管人員的勝任能力和勤勉盡責情況。3. 高管人員薪酬及兼職情況通過查閱三會文件、與高管人員交流、與發(fā)行人員工交談等方法，調查公司為高管人員制定的新酬方案、股權激勵方案。通過與高管人員交談、查閱有關資料等方法，調查高管人

5、員在公司內部或外部的兼職情況，分析高管人員兼職情況是否會對其工作效率、質量產生影響。五、業(yè)務與技術調查1. 行業(yè)情況及競爭情況2. 采購情況3. 生產情況4. 銷售情況5. 核心技術和研發(fā)情況六、同業(yè)競爭與關聯交易調查1. 同業(yè)競爭情況2. 關聯方和關聯交易情況確認公司的關聯方及關聯方關系，通過與公司高管人員、財務部門和主要業(yè)務部門負責人交談，查閱賬簿、相關合同、會議記錄、獨立董事意見，發(fā)函詢證，咨詢律師及注冊會計師意見，調查公司與關聯方進行的關聯交易。七、財務狀況調查1. 基本財務數據分析根據公司歷年財務報告，收集能夠反映公司財務基本狀況的財務數據，如：資產（貨幣資金、應收賬款、存貨、對外投

6、資、無形資產）、負債（銀行借款、應付賬款）銷售收入、銷售成本、補貼收入、利潤總額、凈利潤等。2. 財務比率分析計算公司各年度毛利率、資產收益率、凈資產收益率、每股收益等，判斷公司盈利能力；計算公司各年度資產負債率、流動比率、速動比率、利息保障倍數等，結合公司的現金流量狀況、在銀行的資信狀況、可利用的融資渠道及授信額度及或有負債等情況，判斷公司的償債能力；計算公司各年度資產周轉率、存貨周轉率和應收賬款周轉率等，結合市場發(fā)展、行業(yè)競爭狀況、發(fā)行人生產模式及物流管理、銷售模式及賒銷政策等情況，判斷公司經營風險和持續(xù)經營能力。3. 納稅情況查閱公司報告期的納稅資料，調查公司所執(zhí)行的稅種、稅基、稅率是否

7、符合現行法律、法規(guī)的要求。取得公司稅收優(yōu)惠或財政補貼資料，核查公司享有的稅收優(yōu)惠或財政補貼是否符合財政管理部門和稅收管理部門的有關規(guī)定，分析公司對稅收政策的依賴程度和對未來經營業(yè)績、財務狀況的影響。4. 盈利預測根據公司編制盈利預測所依據的資料和盈利預測假設，結合國內外經濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭狀況，判斷公司盈利預測假設的合理性。對比以前年度計劃與實際完成情況，參照公司發(fā)展趨勢、市場情況，評價公司預測期間經營計劃、投資計劃和融資計劃安排是否得當。根據了解的公司生產規(guī)模和現有的生產能力，分析評價預測計劃執(zhí)行的可行性。八、業(yè)務發(fā)展目標調查1. 發(fā)展戰(zhàn)略取得公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的相關文件，包括戰(zhàn)

8、略策劃資料、董事會會議紀要、戰(zhàn)略委員會會議紀要、獨立董事意見等相關文件，分析公司是否已經建立清晰、明確、具體的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標、實現戰(zhàn)略目標的依據、步驟、方式、手段及各方面的行動計劃。通過各種渠道了解競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略，將公司與競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略進行比較，并對公司所處行業(yè)、市場、競爭等情況進行深入分析，調查公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否合理、可行。2. 經營理念和經營模式取得公司經營理念、經營模式的相關資料，通過與發(fā)起人、高管人員及員工、主要供應商、主要銷售客戶談話等方法，了解公司的經營理念和經營模式，分析公司經營理念、經營模式對公司經營管理和發(fā)展的影響。3. 歷年發(fā)展計劃的執(zhí)行和實現情況取得公司歷年發(fā)展計劃、年度報告等資料，調查各年計劃的執(zhí)行和實現情況，分析高管人員制定經營計劃的可行性和實施計劃的能力。4. 業(yè)務發(fā)展目標九、融資運用分析通過查閱公司關于融資項目的決策文件、項目可行性研究報告、政府部門有關產業(yè)目錄等方法，根據項目的環(huán)保、土地等方面的安排情況，結合目前其他同類企業(yè)對同類項目的投資情況、產品市場容量及其變化情況，對公司本次融資項目是否符合國家產業(yè)政策和環(huán)保要求、技術和市場的可行性以及項目實施的確定性等進行分析