1、2022-3-312022-3-32 進度控制作為工程項目管理中的三大控制目標(投資、進度、質量)之一，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質量和安全。進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制的過程。2022-3-33一、進度控制工作流程圖2022-3-34二、建設項目進度計劃體系 為了確保建設工程進度控制目標的實現，參與工程項目建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。 1.按計劃編制的角度和作用分類 甲方計劃 乙方計劃2022-3-35二、建設項目進度計劃體系 2.按項目階段分類 項目前期工作計

2、劃 勘測設計計劃 施工招標投標工作計劃 施工準備工作計劃 施工進度計劃 工程驗收計劃2022-3-36二、建設項目進度計劃體系 3.按計劃的內容分類 工程項目總進度計劃 單項工程進度計劃 年度、月施工進度計劃 年度投資計劃 材料、物資供應計劃 大型設備供應計劃與金屬結構加工 計劃2022-3-37二、建設項目進度計劃體系 勞動力需求計劃 施工機械設備需求量計劃 物資與設備儲備計劃 施工現場內、外的運輸計劃2022-3-38三、進度計劃的表示方法 1.橫道圖2022-3-39三、進度計劃的表示方法 2.工程進度曲線2022-3-310三、進度計劃的表示方法 3.形象進度圖2022-3-311三、

3、進度計劃的表示方法 4.網絡進度計劃 網絡計劃的形式很多，如雙代號網絡圖、單代號網絡圖、搭接網絡圖等，研究領域也很寬，如關鍵路線法、計劃評審技術、決策關鍵路線法、隨機網絡計劃等。2022-3-312四、雙代號網絡圖 雙代號網絡圖用箭線表示工作（工序或作業），工作的名稱（或字母代號）標在箭線的上方，完成該工作所需的歷時標在箭線的下方，如圖21所示。2022-3-3131.工作實工作虛工作2.節點起點節點終點節點中間節點2022-3-3143.路線關鍵路線非關鍵路線4.邏輯關系工藝關系組織關系2022-3-315五、單代號網絡圖 單代號網絡圖又稱節點式網絡圖。它用節點表示工作，用箭線表示工作之間的

4、邏輯關系。如圖2-4所示。2022-3-316六、繪制雙代號網絡圖 1.繪圖規則 一條箭線箭頭節點編號應大于箭尾節點編號。 在一個網絡圖中，所有節點不能出現重復編號。 在一個網絡圖中，不允許出現節點代號相同的箭線。 在一個網絡圖中，只允許有一個起點節點和一個終點節點。 在一個網絡圖中，不允許出現循環回路。 在一個網絡圖中，一條箭線必須連接兩個節點。 2022-3-317六、繪制雙代號網絡圖 1.繪圖規則 在一個網絡圖中，不允許出現雙向箭線或無箭頭線段。 網絡圖應當正確的表達工作之間的邏輯關系，同時盡量沒有多余的虛工作。2022-3-3182022-3-319六、繪制雙代號網絡圖 2.繪圖方法

5、步驟如下：構畫網絡草圖；去掉多余虛工作，并調整箭線位 置，盡量減少箭線交叉；檢查、編號。2022-3-320ABCDEF123456構畫網絡草圖構畫網絡草圖2022-3-321baedfghc123456去掉多余虛工作，并調整箭線位置，盡量減少箭線交去掉多余虛工作，并調整箭線位置，盡量減少箭線交叉叉2022-3-322七、繪制單代號網絡圖 1.繪圖規則 不允許出現循環回路； 工作的編號不允許重復； 在一個網絡圖中，不允許出現雙向箭線或無箭頭線段； 在一個網絡圖中，只允許有一個起點節點和一個終點節點，起點節點和終點節點可以是增加的虛擬節點。2022-3-323七、繪制單代號網絡圖 2.繪圖方法

6、步驟如下： 構畫網絡草圖； 調整箭線位置，盡量減少箭線交叉； 檢查、編號。2022-3-324FinbStfgaced2022-3-325FinefdcbaStg2022-3-326八、實際進度與計劃進度的比較方法 實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監測的主要環節。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線法。2022-3-327 1、橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。2022-3-32820

7、22-3-329 2、S曲線比較法 S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。2022-3-3302022-3-331 3、香蕉曲線比較法 香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。對于一個網絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早時間安排進度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲時間安排進度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。在一般情況下，ES曲線在LS曲線的左側。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，如

8、圖4-12所示。2022-3-332檢查日期2022-3-333 4、前鋒線檢查法 繪制實際進度前鋒線 工作實際進展位置點的標定方法有兩種：按該工作已完任務量比例進行標定；按尚需作業時間進行標定。 2022-3-3342022-3-335 分析目前進度 前鋒在基準線前面的線路比原計劃超前，在基準線后面的線路比原計劃落后。通常，檢查結果是前鋒線在基準的兩側擺動，這說明各項工作有提前有推延。從均衡生產的要求出發，這種擺動的幅度愈小愈好。2022-3-336 預測未來進度 B1，線路的實際進展速度大于原計劃B=1，線路的實際進展速度與原計劃相當B1，線路的實際進展速度小于原計劃2022-3-337T

9、 TX X2022-3-338九、進度計劃實施中的調整方法 在工程項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，發現有進度偏差時，需要分析該偏差對后續工作及總工期的影響，從而采取相應的調整措施對原進度計劃進行調整，以確保工期目標的順利實現。進度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網絡計劃中工作總時差和自由時差的概念進行判斷。2022-3-339 1、工程項目進度偏差分析 分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作； 分析進度偏差是否超過總時差； 分析進度偏差是否超過自由時差。2022-3-3402、工程項目進度偏差調整方法 改變某些工作間的邏輯關系 當

10、工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作業等，都可以有效地縮短工期。2022-3-341例46某工程項目基礎工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎、回填土4個施工過程，各施工過程的持續時間分別為21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業方式進行施工，則其總工期為63天。為縮短該基礎工程總工期，如果在工作面及資源供應允許的條件下，將基礎工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業，試繪制該基礎工程流水作業網絡計劃

11、，并確定其計算工期。2022-3-3422022-3-343 縮短某些工作的持續時間 這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續時間可被壓縮的工作。這種調整方法通?？梢栽诰W絡圖上直接進行。2022-3-344例某工程項目雙代號時標網絡計劃如圖所示，該計劃執行到第35天下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進度對后續工作和總工期的影響，并提出相應的進度調整措施。2022-3-3452022-3-346例仍以圖421所示網絡計劃為例，如果在計劃執行到第40天下班時刻檢查時，其實際進度如圖424中前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續工作和總工期的影響，并提出相應的進度調整措施。202