1、以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向超越目標(biāo)超越目標(biāo)說到做到說到做到公司的目標(biāo)公司的目標(biāo)：390個百萬升個百萬升超越超越400個百萬升。個百萬升。工廠的目標(biāo)：工廠的目標(biāo)：39010%=39個百萬升個百萬升40010%=40個百萬升個百萬升超越超越個百萬升個百萬升40012%=48個百萬升個百萬升咸陽工廠咸陽工廠20102010年年KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)/分?jǐn)?shù)50%75%100%125%Weight加權(quán)HSSEHSSETRCTRC111 10 0n/an/a20%20%LTILTI111 10 0LOPC(10Kg)LOPC(10Kg)22111 1制造成本制造成本( (元元/ /升升) )單升制造成本單

2、升制造成本0.01660.0166 0.01580.0158 0.01580.0158 0.01580.015830%30%單升能耗成本單升能耗成本( (水水, ,電電, ,煤煤) )降低率降低率3%3%5%5%5%5%10%10%10%10%質(zhì)量控制質(zhì)量控制重大重大/ /批次質(zhì)量事批次質(zhì)量事故故2 21 10 010%10%市場抱怨損失金市場抱怨損失金額較額較0909年年( (百萬升百萬升) )減少率減少率10%10%20%20%30%30%50%50%15%15%產(chǎn)能解鎖和產(chǎn)能解鎖和OTIFOTIF訂單達(dá)成率訂單達(dá)成率99%0！最后是事后，要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第

3、一，理由第二。責(zé)任是通過對行動結(jié)果的獎罰建立起來的，我們要建立起一種對事不對人的執(zhí)行機(jī)制重要的不是去討論失敗理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對稱！咸陽工廠咸陽工廠20102010年年KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)/分?jǐn)?shù)50%75%100%125%Weight加權(quán)HSSEHSSETRCTRC111 10 0n/an/a20%20%LTILTI111 10 0LOPC(10Kg)LOPC(10Kg)22111 1制造成本制造成本( (元元/ /升升) )單升制造成本單升制造成本0.01660.0166 0.01580.0158 0.01580.0158 0.01580.015830%30%單升能耗成本

4、單升能耗成本( (水水, ,電電, ,煤煤) )降低率降低率3%3%5%5%5%5%10%10%10%10%質(zhì)量控制質(zhì)量控制重大重大/ /批次質(zhì)量事批次質(zhì)量事故故2 21 10 010%10%市場抱怨損失金市場抱怨損失金額較額較0909年年( (百萬升百萬升) )減少率減少率10%10%20%20%30%30%50%50%15%15%產(chǎn)能解鎖和產(chǎn)能解鎖和OTIFOTIF訂單達(dá)成率訂單達(dá)成率99%99%99%99%99.5%99.5%5%5%產(chǎn)能限制造成的產(chǎn)能限制造成的OTIFOTIF失敗率較失敗率較0909年改善年改善10%10%20%20%30%30%40%40%5%5%組織能力提升組織能力提升5%5%謝謝！謝謝！謝謝 謝謝22.3.319:42:2719:4219:4222.3.322.3.319: