1、九力分析模型編輯企業競爭力九力分析模型是一個在企業競爭力 “資源觀” 的觀照下對企業內部的靜態屬性與其外部的動態屬性作系統分析的工具，借助它可對企業目前所具有的競爭力得出全面的認識。目錄1 簡介2 基本要素? 品牌力? 研發力? 營銷力? 制造力? 產品力? 資源力? 決策力? 執行力3 整合力4 目的5 方法? 操作? 評分6 應用? A 企業競爭力的外在力分析? A 企業競爭力的內在力分析1 簡介編輯企業競爭力是企業在市場競爭中謀求并保持最大收益的能力，獲利能力越強的企業，其生存能力也必然越強。企業如何在一定時期內，不斷適應外部環境變化，合理運用各種資源、提供產品與服務的過程中建立其生存與

2、發展能力并形成競爭優勢，顯得尤為必要。 競爭分析即是使企業充分利用自身優勢和環境機會，實現對自我認識的手段。研究企業競爭的方法頗多，如 PEST 分析（總體環境分析） 。 BCG 矩陣和價值鏈分析，基準分析、競爭者檔案研究等等，但其中最為經典的方法，當推SWOT 分析法與“五力分析”方法。SWOT 分析是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢、所面臨的機會和威脅的一種方法。 其中優劣勢分析主要著眼于企業自身的實力及與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，但外部環境的同一變化給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不

3、同，故而兩者之間又有緊密的聯系。“五力分析” 方法是美國著名戰略專家波特教授提出的企業競爭優勢理論。該理論認為在任何產業都有五種競爭力量控制著產業的競爭規則，它們從整體上決定著產業的盈利性。這五種力量分別是產業新進入的威脅。供貨商的議價能力， 買方的議價能力。 替代品的威脅及現有企業的競爭。 由于任何一個產業中普遍存在著上述五種競爭力量，企業為在行業競爭中占據有利位置， 管理者必須對本企業的優勢和競爭對手的劣勢進行分析，然后選擇一種對自己有利的競爭戰略。 波特為此提供了三種可供選擇的方案，分別為總成本領先戰略。 別具一格戰略和專一性戰略。SWOT 分析法與“五力分析”方法各有所長。前者能較客觀

4、而準確地分析研究一個企業或組織的現實情況， 有利于領導者和管理者在企業的發展上做出較正確的決策和規劃，后者則有助于從產業的角度分析企業的競爭優勢，并可幫助其選擇對已有利的競爭戰略。然而， 兩者的缺陷也是顯而易見的， 其共同點在于， 由于強烈的目標性與功利性而只是關注企業的幾個側面， 在不同程度上忽略了整體， 便不能實現對其資源的全面認知。但對于具體的企業而言，它需要對自己各個側面的競爭力的把握一目了然。在現代社會里， 倘若一個企業不能從整體上全面認識已有資源并實現有效整合，那么對于其任何決策與行動而言，顯然是極其不利的。從一個較長的時間跨度采考察企業的綜合競爭力，應采用辨證的方法， 在全面考慮

5、到其外部環境和內部屬性的基礎上，不僅考察其現實的、既有的競爭力，也考察其潛在的、發展的競爭力，不僅考察其產品。技術和規模上的競爭力，也考察其機制、決策、管理上的競爭力。對于現代企業的生存與發展， 競爭力應是一種資源。這種資源首先是企業的內部屬性在其外部環境中創造出來的； 其次它能整合企業外不同資源對企業內在屬性發展產生反作用，是一種動態資源，能像資本一樣在運營過程中實現增值。將競爭力作為企業資源的基本觀點， 為對企業競爭力進行整體分析提供了基礎，這是構建“九力分析模型” 的前提。 此種整體分析應能明確描述企業較為穩定與靜態的內部屬性，同時也能體現企業外部變動不居的動態屬性；當然，根據系統論的觀

6、點， 我們還必須注意到這種內部屬性與外部屬性之間的相互作用，即兩者之間的關系。2 基本要素編輯具體而言， 屬于企業外部屬性的競爭力包括“品牌力” （Power Of Brand ），“研發力”（Power Of Researching），“營銷力”（ Powor Of Marketing ）、“制造力” （Power Of Producing ）和“產品力”（ Power Of Product ）。品牌力所謂“品牌力” ，是對企業所擁有的各個品牌在市場上的穩定性、在同行業中的地位，所受到的支持度、受保護的程度及其發展趨勢的綜合評價；研發力所謂“研發力” ，即企業在研究與開發新產品的時間、資金，

7、技術、人員等方面所擁有的相對優勢；營銷力所謂“營銷力” ，指企業營銷的體系、范圍、人員、潛力等方面的綜合實力；制造力所謂“制造力” ，是企業制造產品的技術、設備、廠房、人員等方面的整體力量：產品力企業的“產品力” ，則是其產品在質量、外觀、價格等方面為消費者所贊譽的程度。此五大外在競爭力， 所對應的是企業競爭力的外部屬性， 是企業參與市場競爭的， 動態的外在力量，相對于企業的內部屬性， 這些競爭力的可變性更強。 企業能夠在相對較短的時間內予以控制。屬于企業內部屬性的競爭力包括“資源力”（ Power Of Sources）、“決策力” （ Power OfDecision-Making ），“執行力”（ Power Of Executing ）、“整合力”（ Power Of Integrating ）。資源力所謂“資源力” ，即企業所擁有的自然資源、資金資源、政府資源。人力資源的多寡與程度；決策力所謂“決策力” ，是企業的領導人、中高層管理者在日常企業管理中作出重大決策時的速度與效度；執行力所謂“執行力” ，指企業管理機構信息傳達的通暢程度與決策執行的有效程度；3 整合力編輯所謂“整合力” ，是企業在建立其整體形象、整合其各種資源方面的能力。此四大內在競爭力，是企