1、如何加強企業管理提高競爭力摘要:如何提升企業競爭力是一個永恒的話題。入世后，隨著中國經濟與國際的接軌， 經濟全球化的日益深入和我國市場經濟體制的不斷完善，提高企業競爭力，形成一批具 有核心競爭力的企業集團，對我國經濟的長遠發展有著極其深遠的意義。企業的競爭，歸根結底是人力資源的競爭。隨著知識經濟社會的到來，如何提高企業的競爭力，人力 資源管理在現代企業管理中占有重要的戰略地位。企業的競爭力幾乎涉及到企業管理的方方面面，從基礎入手提高企業競爭力，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地，我們可 以從人才資源管理、企業文化管理、發展戰略管理、創新能力管理、現代信息管理、品 牌質量管理等重要方面進行一下探

2、討。關鍵詞：企業競爭力；人才資源；發展戰略；創新能力；企業文化；現代信息；品牌質量改革開放30年，我國經濟的發展迅速而且成就矚目，在市場上也有了一定的競爭 能力。但是由于我國企業參與國際市場經濟競爭的歷史不長，而企業的競爭力作為打入 國際市場最重要的切入點，則顯得較為弱勢，同時在某些方面仍存在著這樣或那樣的問 題，如企業管理模式落后、人才和人力資源短缺、市場機制不健全、企業結構不合理等， 這些問題都嚴重制約了企業競爭力的進一步提升。因此企業要在國內和國際市場中立穩腳跟，就必須從這些問題入手，以強化和提高企業的競爭力。那么如何加強企業管理提 高企業競爭力呢？我們還要從企業的基礎入手 ，建立一個科

3、學合理的適應市場經濟發展 要求的企業管理模式，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。主要體現在人才資源、品牌質量管理、發展戰略；、創新能力、企業文化等管理上。（一）人力資源的管理企業的生產經營活動靠人推動和發展。企業經營活動的效率和經濟效益完全取 決于全體從業人員的智力、素質、潛力和創造力 ，這也是企業競爭力的決定性因素。人力資源是企業的“血液”，是企業管理的重中之重。人力資源的管理 ：第一用 人的原則。首先要德才兼備、擇才而用，其次揚長避短、充分信任,再次要競爭用人、流 動性用人。“人挪活,樹挪死”這是句俗語，企業在用人過程中需要注意在一定程度上打 破部門壁壘，有針對性、有計劃地讓人才做合理流

4、動，讓人才在各方面學習，在更廣闊的 天地里發揮作用，這也是一種培養全面人才的手段。第二用人的激勵機制。激勵的原則 要公平,要客觀實際,要適時。不公平影響職工的情緒 ,降低工作積極性 ,甚至會離開企業 組織。不客觀實際 , 就不能將激勵達到好的效果。激勵的適時 , 會使被激勵的者情緒更加 飽滿,工作熱情更高。第三要想法留住人才。 人是企業最大的資本 ,想要一個企業的發展 , 不光是引進人才 , 更應該留住人才。在很多職工心目中 , 報酬可能會占很重要的地位 ,以 高報酬滿足要求 , 才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體 ,采用一定的制度 , 促使 員工與企業的發展緊密聯系在一起 , 從而留住

5、人才。員工被委以重任 ,就會使員工有一種 被認同感 , 自身價值得以實現 , 自然會留在企業。福利制度是否良好 , 是很多選擇公司的 重要考慮因素之一 , 作為企業新型的領導者就要利用企業有限的資源配置 , 發揮“保健 因素”的積極作用 ,有效的激發人力資源管理的無限力量 , 使企業獲得更大的發展。（二）發展戰略的管理如果沒有一個發展戰略對企業未來作出明確方向指導 , 不管企業的規模多大 , 地位多穩 , 卻將在新技術革命的浪潮和經濟的大變革中喪失生存條件托夫勒 , 由此 可見戰略管理對企業的重要性。加強戰略管理可以從以下四點來看 : 第一建立更加完善的成本分析系統。成本 的大小, 直接關系企

6、業的生存。 每一個工程的投標 , 拿出前幾年工程投標的標書去衡量近 期要投標標準 , 這種成本戰略的優勢很明顯 , 但隨著工程的結束 , 市場在變化 , 成本的變 化就不僅僅是一個小數目了 , 這就要進行一個詳細的成本利潤分析。第二加快生產工藝 的革新。加強對生產工藝的改進技術創新 , 一些臨建性質的 ,一些不是關鍵工序的 , 在達 到應用要求上應進行低成本設計 ,開發低成本的制造工藝 ,開發更先進的 , 更適合我們企 業發展的制造和安裝工藝。第三向外擴張。現在水利工程建設企業都是面向全國投標 , 而且已經延伸到國外。我們面臨的環境更加復雜 , 所以不能盲目投標 , 造成不必要的損 失。第四聯

7、合競爭戰略。企業聯合 ,優勢互補 ,取長補短。一個企業的跨省作業 ,會削弱 企業的資金流動 ,占用資金量較大 ,尤其是面廣攤多的時候 ,分散技術力量 , 人員不足來 回調動, 必造成時間、資金上的超支。企業聯合 ,有效的利用規模效益 , 使技術、人員、 資金的集中更加明顯 , 更能有效的利用資金和技術力量 , 也利于跨省建設的行業競爭。我們的企業要在行業發展的狀況、 目標市場和競爭對手情況進行詳盡調研和分 析預測的基礎上 ,按照遠虛近實的原則 , 合理制定和實施明確的發展戰略 ,并隨著企業內 外部環境的變化 , 適時做出必要的調整。（三）創新能力的管理“創新”就是建立一種新的生產函數 , 就是

8、把生產要素按一種新的方法組織起來。這就是說把一種從來就沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系，從而推動企業迅速發展。創新是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環 境、實現自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈 ，創新已經滲透到了經營管理的 每個環節和各個角落。企業管理思維的源泉是創新思維，企業競爭戰略的精髓是創新戰 略,企業競爭能力的關鍵是創新能力。（四）企業文化的管理企業文化在企業成長與發展過程中起著巨大的凝聚力和激勵作用，它能憑借一股無形的引力讓企業全體員工團結在企業管理者周圍，從而使整個企業上下士氣高昂、意氣風發,使得企業的發展煥發出旺盛的生命力和活

9、力。要想建立一種和諧的企業文化，應該做好以下五個方面：第一是企業領導層要 轉變觀念，以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置、使用人才。隨著我國企業的 快速發展,企業越來越需要專業化和職業化的人才來打理。第二是加大培訓投入力度，提高企業員工的素質，規劃和設計一套與企業實際情況和發展戰略相適應的培訓體系，通過培訓使員工真正樹立起現代管理意識，促進員工素質不斷提高。第三是把企業文化融 于企業內部管理之中。在日常經營活動中徹底拋棄“人治”的做法，強調按紀律、制度辦事,每件事都形成清楚的業務流程規范，人人都以此標準而行。同時確立著重紀律與管 理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工，向員工提供發揮才能

10、的機會，使人的顯性 智能和隱性智能更多地發揮出來，使員工的個人發展與企業發展融為一體。第五是要注 重用統一和諧的“感情管理”代替傳統的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業中人與人、職工與企業的感情關系，樹立群體精神，激發和調動全體人員的積極性、主 動性和創造性。企業文化是企業生存和發展的元氣，是企業競爭力的活力之根和動力之源 ，其 在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。（五）現代信息的管理企業可以通過推進企業信息化，運用現代信息技術，引進現代企業的管理理念， 適時調整改革落后的企業經營方針、僵化的管理組織結構、低效的管理方法和流程。推 進企業信息化建設，使其與企業的體制和技術創新

11、結合起來，從企業整個大的發展主體 考慮，體統推進。1. 建立“產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，為企業 的現代化信息建設提供有力的支撐。 而企業信息化建設， 又是以現代企業制度為重要基 礎的。我們必須把建立現代企業制度與企業信息化建設結合起來，在建立現代企業制度 過程中推進企業信息化建設，相互促進，提供及時而又準確的資產和生產經營等各方面 信息，更好地發揮現代企業制度的先進性。2. 促進企業組織結構的調整優化。 要按照企業信息化的要求，調整優化企業組織 結構，科學整合企業內部分工體系，精簡管理層次，加強各職能部門之間的聯系協作， 明確職能職責，增進溝通聯系；再造業務流程，

12、提高運行效率，提高企業效益。3. 加強企業信息化建設與管理的結合。 一是企業的管理觀念要更新。推進企業信 息化，實質是采用現代管理理念和方式的過程，也是先進的管理思想、管理理念與傳統 的管理思想、管理觀念碰撞的過程。只有進一步解放思想，轉變觀念，企業信息化才能 順利推進，先進的企業管理模式才能盡快建立。二是企業的基礎建設要強化，特別是數 據管理。企業的基礎設施的建設是做好企業管理的重要基礎，也是企業信息化建設的前 提條件。進一步完善企業的計量、檢測體系；加強定額管理和標準化管理；建立統一、 完整、操作性強的代碼編制系統；確保數據采集的高效、真實和統一，從而打好企業信 息化建設的基礎。4. 做好

13、相關信息收集。 隨著經濟國際化趨勢的加快導致現階段的市場經濟競爭的 激烈程度已經達到了白熱化的趨勢。 為了更有效地提升企業競爭力以保證自己的市場地 位，企業需要時刻對自己的生存環境保持高度的關注與把握，獲取正確新鮮的信息，學 習世界同類企業的先進技術，增強企業本身專業領域的實力。企業應注意相關各個媒體 的信息，聘請專業人員做市場調查等，同時要摒除無用或落后的信息，及時發現有用信 息，以期信息的收集能達到提升企業競爭力的價值。（六）品牌質量管理企業生命力的來源就是質量管理 , 它是企業發展的基礎 ,是企業的核心競爭力。做 好質量管理 ,企業才可以在競爭中立于不敗之地 , 企業競爭力才可能穩健增長

14、。 推動質量 管理提升企業競爭力 , 就要塑造企業的質量形象 , 而質量形象是一項具有高藝術和技術 性的工作 , 在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段 與技巧, 通過連續不斷、有步驟、分階段的進行活動 ,才能樹立起企業的良好質量形象。在塑造企業質量形象時要做好以下幾個方面 : 第一質量形象是企業的公共關系 的重要標志 , 質量形象將促進企業的發展 ,企業形象實質上是一種反映企業與業主之間 聯系程度和聯系性質的標志 , 質量形象的提高 ,企業就會擁有更多暢通的渠道。 第二工程 產品的可靠性是質量形象的基礎 , 工程產品的耐用程度直接影響質量形象 , 當今社會隨 著科

15、學技術的發展 ,隨著社會協作的深化 , 對工程產品可靠性的要求越來越高。 第三職工 素質是質量形象的關鍵。首先是企業領導的質量意識、質量方針、近期和遠期的質量目 標; 其次是管理人員和底層作業人員的質量思想、 操作技術和操作中可控水平的高低 ;再 次是質量檢驗人員的質量責任和技術素質水平 ; 最后是質量教育情況分析。第四企業的 質量精神。企業有的名氣、組織有的士氣、員工個人有的志氣 , 這“三氣”凝聚成一種 精神質量精神 , “名氣”要以質量為保證 : “士氣”以質量為誘因和結果 :“志氣” 則是拿出高質量的工作績效來謀求個人發展。質量形象是企業質量管理的關鍵 , 需要企業的領導者以身作則 ,

16、 統一部署, 中層 主管與廣大職工配合協作 ,實施企業的戰略和方針 ,提高企業的競爭力 , 使企業走向成功 之路。總之，當前的金融危機，不管是個人還是企業都或多或少受到了一定的影響和打 擊，對于企業來說，如何提升企業競爭力是一個永恒的話題。入世后，隨著中國經濟與 國際的接軌，經濟全球化的日益深入和我國市場經濟體制的不斷完善， 提高企業競爭力， 形成一批具有核心競爭力的企業集團，對我國經濟的長遠發展有著極其深遠的意義。但 是企業競爭力的提升并不是一朝一夕的事，除企業自身的努力外，國家政府也要建立健 全市場競爭秩序，維護公平競爭，為企業的發展和競爭力的提升提供一個穩定的發展環 境。參考文獻 :1 管理學教程 . 周健臨等編著 . 上海財經大學出版