1、平安訓(xùn)練的必要性探究一、當(dāng)前建筑業(yè)平安訓(xùn)練中存在的問題1 .從業(yè)人員文化水平低，對相關(guān)的法律法規(guī)不生疏，不了解，因而不會去主動爭取接受訓(xùn)練的權(quán)利。由于沒有進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練，很多從業(yè)人員對所從事的建筑行業(yè)的性質(zhì)、危急性的大小沒有概念，往往會盲目的進(jìn)行工作。甚至是僥幸心理作怪，別人這么干都沒發(fā)生任何意外，我也不會。平安生產(chǎn)三要素之一就是人的擔(dān)憂全因素，人的素養(yǎng)往往打算企業(yè)平安生產(chǎn)的水平，左右著企業(yè)生產(chǎn)的形勢。從業(yè)人員的學(xué)問、閱歷愈充實，把握的學(xué)問愈多，發(fā)生事故率就愈低；相反，閱歷不足、平安學(xué)問貧乏則往往易發(fā)生事故。2 .企業(yè)只看重利益，平安意識淡薄，放松平安管理，無視從業(yè)人員的生命、財產(chǎn)平安，削減平安

2、生產(chǎn)投入或者是不投入，平安訓(xùn)練經(jīng)費不足，剝奪了從業(yè)人員權(quán)利。為了給企業(yè)制造更大的利益，為了能按時完成工程，任憑加大從業(yè)人員的工作強(qiáng)度，平安訓(xùn)練根本沒有時間去實施。工人沒有接受過任何平安訓(xùn)練就直接上崗作業(yè)，平安隱患可想而知。3 .相關(guān)法律法規(guī)不完善、不具體。建設(shè)工程平安生產(chǎn)條例其次十一條規(guī)定，施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度和平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工程進(jìn)行定期和專項平安檢查，并做好平安檢查記錄。平安生產(chǎn)許可證條例第六條規(guī)定，企業(yè)取得平安生產(chǎn)許可證時，從業(yè)人

3、員應(yīng)當(dāng)經(jīng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)合格。建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定第十九條規(guī)定，用人單位按規(guī)定組織特種作業(yè)人員參與年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)或者連續(xù)訓(xùn)練，培訓(xùn)時間不少于24h。雖然對企業(yè)平安生產(chǎn)訓(xùn)練都做出了規(guī)定，實際上關(guān)于平安訓(xùn)練落實過程中獎罰不嚴(yán)、制度不健全不乏少數(shù)。即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實。平安訓(xùn)練記錄即便是有，內(nèi)容也不屬實。人員流淌性大，受過訓(xùn)練的不肯定連續(xù)從事相關(guān)行業(yè)，很多未受過訓(xùn)練的又涌入建筑行業(yè)。人員的不確定性，使得主管部門也沒有很好的措施加以監(jiān)管。4 .違法違規(guī)分包工程、轉(zhuǎn)包工程的狀況還很嚴(yán)峻，將工程分包、轉(zhuǎn)包給低資質(zhì)、無資質(zhì)、甚至是“包工頭”施工。工程的各參建方為了追求各自的經(jīng)濟(jì)

4、利益，在經(jīng)濟(jì)上和時間上不舍得投入，違法違規(guī)，更不要提什么重視平安。施工現(xiàn)場人員混亂，相關(guān)各方責(zé)任不明確，很簡潔放松平安管理，更顧不上平安訓(xùn)練了。二、平安訓(xùn)練管理工作機(jī)制的探討企業(yè)要生存，平安生產(chǎn)是重要因素。為做到平安生產(chǎn)，平安培訓(xùn)與平安訓(xùn)練任重而道遠(yuǎn)。而當(dāng)前的平安訓(xùn)練管理機(jī)制并不能滿足平安生產(chǎn)的需要。想要從源頭抓起、從訓(xùn)練抓起，我們做的工作實在是少之又少。往往是上有政策、文件，到了基層卻得不到很好的落實，使政策、文件變成一紙空文。平安訓(xùn)練作為保證平安的“硬武器”，可以提高寬敞從業(yè)人員的平安觀念、平安意識，可以喚起他們對平安生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。1 .建立健全平安訓(xùn)練機(jī)制

5、為了保證平安訓(xùn)練的順當(dāng)開展，首先要在企業(yè)建立平安訓(xùn)練體系和管理制度。在企業(yè)中要形成自上而下的訓(xùn)練體系，形成一整套系統(tǒng)完整的平安培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)做到有法可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范。將最簡潔的“我不損害別人，我不損害自己，我不被別人損害”的道理在每個施工人員腦子中根深蒂固，使“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針落到實處。并依據(jù)每個職工的實際狀況支配共性化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案，同時加強(qiáng)對平安訓(xùn)練工作的追蹤檢查考核，以保證學(xué)習(xí)效果。2 .加大對臨時勞務(wù)人員的培訓(xùn)訓(xùn)練建筑工地上很多從業(yè)人員都是從勞務(wù)市場臨時聘請的。當(dāng)前很多在建工程存在趕工期的問題，而用工荒引起了從業(yè)人員的嚴(yán)峻不足，于是很多閑散勞務(wù)人員

6、未經(jīng)過任何平安訓(xùn)練就投入到生產(chǎn)工作中去。這一部分從業(yè)人員流淌性大，企業(yè)不想花費金錢、經(jīng)受投入到這些人的平安訓(xùn)練上。所以建立建筑勞務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)練基地，大力進(jìn)展勞務(wù)訓(xùn)練培訓(xùn)是很有必要的。培訓(xùn)訓(xùn)練可以按兩個層面進(jìn)行，一是強(qiáng)制性培訓(xùn)，由獨立于政府、企業(yè)之外的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練單位如行業(yè)協(xié)會、培訓(xùn)中心、職業(yè)學(xué)校和平安詢問公司等實施，相應(yīng)的培訓(xùn)費用可以由勞務(wù)人員、企業(yè)共同負(fù)擔(dān)。人員未經(jīng)培訓(xùn)堅決不予上崗，企業(yè)堅決杜絕使用未經(jīng)訓(xùn)練的勞務(wù)人員，從而使得企業(yè)、勞務(wù)人員都會主動的去從事平安訓(xùn)練和接受平安訓(xùn)練。二是自愿性培訓(xùn)。培訓(xùn)工作依據(jù)分散進(jìn)行、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一管理原則進(jìn)行，有資格的企業(yè)也可以實施。3 .加強(qiáng)班組的平安培訓(xùn)訓(xùn)練及宣揚工作班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，班組平安訓(xùn)練培訓(xùn)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的整個平安指標(biāo)。只有班組的平安水平有了提高，企業(yè)的整體平安水平才能提升。同時要加大平安宣揚力度，利用各種傳播途徑使工作在第一線的從業(yè)人員接觸到關(guān)于平安訓(xùn)練的各類信息，包括發(fā)放免費的宣揚材料、開辦專題講座等形式，形成良好的平安氛圍。三、結(jié)語總之，平安訓(xùn)練培訓(xùn)是當(dāng)前平安管理工