1、夯實紅本底家園色更濃閱歷總結匯報近年來，四川省瀘州市納溪區針對城鄉結合部普遍存在三無小區 多、流淌人口多、沖突糾紛多和管理難、服務難、治理難的“三多三 難”等問題，聚焦提升“紅”的質感，推廣“紅護”模式閱歷，深化 打造“紅護家園” 城鄉結合部治理品牌， 推動城鄉結合部實現配套好、 治安好、服務好和環境美、秩序美、民風美的“三好三美”愿景，不 斷提升居民群眾的獲得感、美滿感和安全感。豎起“紅色”旗幟，讓家園的“底色”更厚。以鎮街黨組織建設 為根本點，統籌推動黨的基層組織體系建設橫向到邊、縱向終究；以 社區黨組織建設為發力點，圍繞社區、社會組織、社會工作者“三社 聯動”整合社會資源發揮組織作用；以

2、網格（小區）黨支部建設為著 力點，依據地域相近、利益相關原則組建網格（小區）黨組織，統籌 “物業組織”“居民自治組織”形成共駐共建共治共享的治理格局； 以樓院黨小組建設為切入點， 將樓棟長作為街道聯系服務群眾的 “關 鍵一米”；以黨員中心戶建設為立足點，發揮群眾身邊的黨員示范帶 頭作用，讓黨員在征地拆遷、重點項目、小區治理等工作上亮身份、 作貢獻。提升“紅色”動力，讓家園的“成色”更足。圍繞居民群眾多樣 化需求，堅持“雙問雙解”工作法，發揮“三張清單” （資源清單、 需求清單、項目清單）的實踐作用，形成群眾“下單”組織“買單” 的“靶向”服務模式。推行選派“專職副書記”機制，從街道或社區 選派

3、一名黨員干部到網格（小區）黨組織任職專職基層治理副書記， 強化“橫向縱向”聯系，確保治理方向和群眾利益；將社區群眾辦 理頻率較高的行政許可和公共服務管理職能托付或下放到街道， 街道 將政策詢問、服務導引、開展上門或代辦服務等內容集中到社區、網 格辦理，推動人員和職能“雙下沉” 、管理和服務“雙轉變” ，打造 15 分鐘服務圈，構建便利化、精細化、親民化的城鄉便民服務體系。建設“紅色”網格，讓家園的“特色”更鮮。著力建立一張打通 “區、鎮、村、網格”四級的網格數字地圖， 建立信息全域掩蓋機制， 通過網格地圖呈現 207個網格單元及相應數據， 實現全要素信息的精 細化管理。同時構建“發覺問題網格內

4、解決或事項流轉處置處置 結果反饋至網格”的“線上線下”閉環處置系統，搭建網格事項區 級綜合處置平臺，建立起自下而上、分級落實，上下聯動、快速處置 的工作機制，實現“人呼網應、網呼街應、街呼區應、有呼必應” 。 同時拓寬平臺便民服務功能，融合“ 0 證明城市”等數字資源，實現 線上詢問、在線辦理，一鍵呼叫、上門服務，構建數字化治理體系一 網終究、群眾需求一呼百應的新格局。弘揚“紅色”文化，讓家園的“本色”更亮。著重紅色基因傳承， 深挖護國文化底蘊，以網格（小區）為整體，以“家”為主旋律，打 造形式多樣的小區紅色文化活動陣地， 實現紅色元素、 文明元素隨處 可見，發揮文化潛移默化的作用，以濃郁的文化氛圍感染人；依托轄 區的護國戰役紀念館、 百年護國戰壕遺址等資源， 在特別節日組織群 眾性文化活動，打造“戰壕課堂”等群眾性文化活動品牌，以系列文 化惠民活動引育人。通過打造文