1、個人述職報告例文合集個人述職報告范文合集六篇在學習、工作生活中，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要防止篇幅過長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是搜集整理的個人述職報告 6 篇，借鑒個人述職報告篇篇1 1第一章總述一、闡述管理的概念管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資，去實現(xiàn)一個特定的目的。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，指導成員具有很高的指導藝術。管理作為人類的一項理

2、論活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)歷分類的進展總結歸納，并以理性的思維進展科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。二、闡述管理的目的我國的酒店業(yè)自 1980 年起至今經(jīng)歷了高速的開展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到如今 集休閑、娛樂、辦公、商務、食宿、會議于一體的綜合性酒店。在這個開展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法開展為國際性，集團性的管理。這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表如今：1，建立一套科學有效的效勞質(zhì)量標準管

3、理體系。2，組織內(nèi)部建立分工明確各負其那么的規(guī)章制度。3，降低本錢給單位帶來良好的經(jīng)濟效益。4，制定明確的標準化的各崗位的工作標準。5，為客戶提供標準化，標準化的優(yōu)質(zhì)效勞。6，用標準化管理代替經(jīng)歷管理。7，疏通管理渠道，加強勾通協(xié)作發(fā)揚團隊精神減少管理本錢。8，通過培訓進步企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識。9，進步企業(yè)的生存才能和競爭才能。10，對企業(yè)的長遠開展負責。11，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。三、闡述酒店工程部的位置和重要性; ;酒店效勞分為前臺區(qū)和后勤區(qū).工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,并提供

4、效勞外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務是為酒店其它部門提供良好的效勞.并確保所管轄設備的正常運轉。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現(xiàn)故障，效勞就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的效勞質(zhì)量，銷售價格，平安及利潤，工作效率及酒店的聲譽等。總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的根底，一旦根底出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。四、闡述工作目的一個酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理

5、系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能表達出來，它門是有共同特征的主要表達如下； 1， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。2， 酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。3， 各種照明燈具完好有效。4， 客房及所有效勞區(qū)的效勞設施完好有效。5， 后勤區(qū)干凈、整潔、亮堂。6，各工程系統(tǒng)的運行平安可靠，運行標準到達政府的要求，并獲得運行合格證書。7， 各區(qū)域分散設備外觀整潔，運行正常。

6、8， 所有機房干凈、整潔、亮堂。9， 工程管理制度齊全有效。10，各種工程資料齊全完好。11，所有員工分工明確，效勞制度標準化，標準化。著裝整潔，精神相貌，行為舉止，符合效勞標準。12，各類日常管理表格，齊全有效。13，各類設備檔案保存完好，記錄真實可靠。14，準確按時的完成各種年度方案及預算。第二章闡述工程管部經(jīng)理的工作一、人員管理 1 1 ，班組劃分在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區(qū)別。主要原因為前者的工程管理要負責酒店所有的設備設施的正常運行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識，班組劃分時即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員，又要考慮到人員編制不能過

7、多，各專業(yè)之間的互相配合等問題。而后者只是保證消費產(chǎn)品，或產(chǎn)品供給，專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞消費工序進展即可。為此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素。1，班組的劃分是否能滿足酒店的運營需要，準確有效的班組劃分是確定工程部管理機構的前提。2，各班組之間如何互相配合互相合作。3，是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。4，人員裝備是否能滿足政府勞動及平安管理部門的要求。5，班組的管理和運作是否可以隨時的得到控制和指導。6，所用人員數(shù)量在滿足運行需要的前提下應為最少。7，根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬能工組，設備維修組等。8，酒店所有設備設施均應有相關專業(yè)人員的維護。考慮到以上因素在

8、班組劃分時管理者應根據(jù)所在酒店的實際情況進展劃分。在此提供一個班組劃分的例子供參考。1，建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統(tǒng)按專業(yè)進展劃分，分別交由各專業(yè)班組維護。2，對于綜合性較強且設備較集中的場所如洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。3，將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急維修，常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修。4，成立專職組將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。5，成立裝修組，客房及公共區(qū)的方案大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責。6，工程庫房的管理應設有專人管理，并由總工或經(jīng)理直接收理，以便本錢得到有效的控制。2 2 ，組

9、織構造工程部組織構造是工程管理體系的一個重要組成局部，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理形式的框架構造。它設計的是否合理科學將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞，組織構造一經(jīng)確定就不能再作過多的調(diào)整，因此組織機構的設計要慎重。設計時最重要的一點就是要實用要符合本酒店的實際情況要與整個酒店的管理形式相適應。設計工程組織構造時主要應考慮到以下幾個因素； 1，必須滿足酒店的經(jīng)營需要。可采取按專業(yè)系統(tǒng)，按管理性質(zhì)等方法設計機構圖。2，滿足管理要求的前提下機構應盡量的精簡，盡量減少管理層次。3，應表達出統(tǒng)一指導，分級管理的原那么。4，防止出現(xiàn)管理層下級過多和被管理層上級過多的現(xiàn)象。5，盡量防止橫向

10、兼職。6，職位確實定應符合本行業(yè)的特點不要有潛在的重復職位，也不要出現(xiàn)職位的空白。機構表設計完成后，在表中應明確的表現(xiàn)出以下組成要素。1，部門：部門是指在企業(yè)中具有獨立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛(wèi)部等。2，職位：賦予工作人員相應的責任和權利，確定其在部門中的職位。3，級別；是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別，是施行管理職能的等級形式。如經(jīng)理級，主管級等。不同的崗位假如級別一樣在機構圖中應表如今同一層中。4，指揮線；連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權利的線路也是信息傳遞的渠道。在施行管理時如上下級及一樣級之間沒有指揮線相連，那么在正常管理系統(tǒng)中應不存在指揮與被指揮的關系

11、。5，在人員定編完成后，組織構造圖中各職位所列人員的總合應包括本部門所有人員包括臨時工綜上所述構造圖描繪的是管理組織構造和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。與之相聯(lián)絡的是崗位職責描繪。(附工程部機構圖供參考，此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設計的)3, 人員定編人員定編的控制是酒店管理中本錢控制的有效手段之一，是完成工程管理目的的首要條件，組織機構人員過多會增加酒店的運行本錢，而過少那么無法完成管理的目的。因此人員定編確實定應考慮到以下各種因素以到達最正確人員配置。1，應考慮到酒店的規(guī)模和特點，及星級效勞的要求。2，應與管理的目的和工程部的任務需要相適應。3，應盡量與酒店下達的各部門人員定編數(shù)量相吻合。4，應考慮到

12、所管轄設備的數(shù)量，及設備管理的技術難度。5，對于技術含量較高的設備設施應考慮由專業(yè)公司承包。6，各種不同層次的專業(yè)人員的配置應能滿足運行管理的需要。7，特殊工種的人員配置應能滿足政府管理部門的要求。8，應能滿足 24 小時提供維修效勞的要求。一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總人數(shù)的 5-7. 4, 人員選配的原那么酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而到達上述要求最根本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機構和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關系到工程部效勞質(zhì)量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)歷還

13、要求有很好的職業(yè)道德和效勞意識考慮到工程維修的技術性和連續(xù)性在每一個專業(yè)應配有兩個或以上的專業(yè)技術人員以便于出現(xiàn)人員流動時不會影響效勞質(zhì)量.在人員選配上要絕對制止裙帶關系的出現(xiàn),我只能寫道這里， 其他工程應對自身酒店進展理解掌實際情況后，說相應內(nèi)容說出自己將要如何做并制定完成目的就可以了。個人述職報告篇篇2 2尊敬的指導、同事們：大家好，很榮幸能有這次時機向大家匯報我的情況：我叫 ，1982 年出生，甘肅天水人，20 年 7 月畢業(yè)于蘭州大學中西醫(yī)結合專業(yè)，并獲得碩士研究生學位， 20 年 7 月至20 年 6 月在江蘇泰州職業(yè)技術學院任助教同時擔任分院團支部副書記，主管學生會和學生實習等相關

14、工作，并積極參與了大量社會理論活動。在屢次下點檢查學生實習期間，對“長三角”一帶近二十家大、中、小、型醫(yī)院進展較為深化的理解，使我理解了先進的管理理念、運營形式的重要性，為以后校醫(yī)院的開展會有一定的啟示作用。年 7 月應聘西安科技大學醫(yī)院。半年以來，逐漸熟悉了內(nèi)科門急診日常診療業(yè)務；先后參與了新生入學體檢、甲流防控工作。在甲流防控緊急時期積極主動參與到臨潼校區(qū)甲流應急防控工作當中；充分發(fā)揮自己的專業(yè)程度為入校新生講授傳染病防治知識。按照西安市衛(wèi)生局醫(yī)院等級審驗要求，主動配合院長及各科室負責人做好一級等級醫(yī)院審驗工作，完善醫(yī)院工作制度與工作人員職責以及醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理方案等各項準備工作。并陪

15、同院長和護士長在西安理工大學、西北工業(yè)大學等高校醫(yī)院及西安天佑醫(yī)院進展了調(diào)研和學習。通過考察和學習，使我深化認識到了我們醫(yī)院的缺乏之處。假如本次有幸被大家推薦為副院長，我將繼續(xù)保持“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的作風，以飽滿的熱情，充足的精力積極配合院長、副院長及各科室工作人員做好各項工作，發(fā)揮自己的專長，以學生和老師員工的安康保障為中心，提供全方位效勞；虛心向老同志學習，和校醫(yī)院全體員工精誠團結，為醫(yī)院營造一個良好的工作環(huán)境、和諧的氣氛；抓住本次等級醫(yī)院評審契機，進步全體員工的業(yè)務程度和整體素質(zhì)，進步醫(yī)院的接診才能，創(chuàng)立全校師生員工滿意和的醫(yī)院，為學校的正常教育教學做好保障；進一步拓展各項業(yè)務，擴大

16、醫(yī)院的影響力，配合校學工部、團委、離退處等部門為廣闊師生講授安康保健知識；創(chuàng)造更好的效益，進步員工的福利待遇，調(diào)動全體員工的積極性，爭取為學校創(chuàng)造更大的效益。對于年輕人來講，不管結果如何，這個過程中都給我提供了一次鍛煉的時機。在以后的工作中，我將一如既往兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，竭誠為醫(yī)院的開展做出最大奉獻。感謝大家！個人述職報告篇篇3 3我到機場今天正好是四個月，這短短的四個月，卻對我產(chǎn)生了比擬深遠的影響，我是個小年輕，第一次踏入社會，抱著新穎不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛。但是我卻很幸運，因為我遇到了這么多高素質(zhì)、高品德的好指導和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短四個月里學到了很多東西，我現(xiàn)

17、將這四個月的工作學習情況跟大家匯報一下：剛來機場，跟學習起降費的收入，他讓我從根底學習，一點兒一點兒接觸、熟悉機場收入的整個程序，同時培養(yǎng)我的創(chuàng)新求變意識，尋找沒有最好只有更好的統(tǒng)計方法，力求工作上的創(chuàng)新與打破！在此感謝充滿慈祥的關心和寬容，讓我從一個對機場生疏的人變成了如今對機場逐漸熟悉的人！在前面工作中，完成了對民航下發(fā)舊文件和新文件的學習與理解，可以勝任新規(guī)定下機場收入改革的新要求新場面，在接下來的工作中，我將一如既往、發(fā)奮向上，以大家的利益為出發(fā)點，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好！工作思路如下：1、加強與特車隊、安檢的聯(lián)絡，保持機號表更新一致。2、深化學習理解機場財會的整個程序，整個

18、思路，培養(yǎng)有總體感和大場面的頭腦！爭取早日找到指導所提到的改良之法！4、利用工作之余加強與財會有關法律方面的學習與討論，進步自己的綜合素質(zhì)！5、五號之前報重點稅、報稅，寫收入分析p ，每個季度需將重點稅分析p 發(fā)給稅務局。15 號之前，打發(fā)票，盡快將起降費寄出。15 到 30 號訂憑證、訂起降費匯總表、催款、整理應收帳款。25-26 號找實業(yè)公司詢問停車場收入并入賬。最后，我一定將自己負責的各項事務擔起來，在最短的時間內(nèi)進步自己的業(yè)務程度！用心學習！請指導放心！個人述職報告篇篇4 4本人，工作在諸城市中醫(yī)院，在外科任職住院醫(yī)師，在工作過程中，我始終以病人為中心，全心全意為病人效勞的思想，待病人

19、勝親人，在院指導、科主任、多位上級醫(yī)師的指導下，我努力工作、學習，將書本理論與臨床理論相結合，努力鉆研外科專業(yè)知識體系，在理論過程中我獲得了一些成績，同時也逐漸認識到外科工作的復雜性、多樣性，理解了外科手術的一些新進展。在思想方面，我始終黨的線、方針、政策，認真學習馬列、思想和理論以及江總的“”等重要思想，始終全心全意的主導思想，、開展和進步，不斷進步自己的理論程度。積極參加各項活動、指導、團結同志，具有良好的職業(yè)和敬業(yè)，工作、積極主動，獲得了同事們的一致好評與認可。在外科理論工作中，我深切體會到作為外科醫(yī)生的應具備的素質(zhì)和條件，在上級醫(yī)師的指導下，我逐漸對外科常見病、多發(fā)病的診斷、治療有了較

20、多的認識，作為住院醫(yī)師對病人從入院-住院-診斷-治療及手術-出院-復查有了很好的掌握，經(jīng)過不斷的學習和訓練，我已能掌握國家的住院醫(yī)師所能承當?shù)亩☆愂中g如：闌尾切除術、一次性疝修補術、膽囊造瘺術、各種體表腫痛的切除術、等等，并在此根底上我能勝任乙丙類手術的第一助手，并努力學習，正在為進級主治醫(yī)師而努力掌握相關的診療技術操作等等，通過不斷的學習，我爭取早日進級外科主治醫(yī)師。綜上所述，我認為我在任職期間很好的盡到了住院醫(yī)師的職責，在以后的工作中我還要不斷努力，加強我的自身才能。更好的。個人述職報告篇篇5 5一年來，在的正確指導下，在的大力幫助下，在班子成員的理性務實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心籌

21、劃、嚴密組織、科學管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目的。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：一、全廠獲得的主要成績1、主要消費指標大幅增長。-購發(fā)電量：年預算億 kWam#8226;h，1-10 月份完成億 kWam#8226;h，完成年預算的，同比增加萬kWam#8226;h，同比增長。預計全年可打破億kWam#8226;h。-供水量：年預算萬 m3,1-10 月份完成萬 m3，完成年預算的，同比增加萬 m3，同比增長2年以來首次實現(xiàn)增長。預計全年可完成萬 m3。-供暖面積：年預算萬 m2，1-10 月份完成萬 m2，完成年預算的，同比減少萬 m2，同比降低。預計全年

22、可完成萬 m2。2、效益指標穩(wěn)中有升。-供電商品率：年預算 85，1-10 月份完成，比預算進步了個百分點，同比進步個百分點。-供水商品率：年預算，1-10 月份完成，比預算進步了個百分點，同比進步個百分點。-供暖商品率：年預算，1-10 月份完成，同比進步個百分點。-工業(yè)總產(chǎn)值現(xiàn)價：年預算萬元，1-10 月份完成萬元，完成年預算的，同比增加萬元，同比增長。預計全年可完成萬元。-多元經(jīng)濟：年方案產(chǎn)值萬元、利潤萬元，1-10 月份分別完成萬元、萬元，完成年方案的、，同比增加萬元、萬元，同比增長、。預計全年可完成產(chǎn)值萬元、利潤萬元。-企業(yè)總收入：年方案億元，1-10 月份完成萬元，完成年方案的，同

23、比增加萬元，同比增長。預計全年可完成萬元。-全員勞動消費率：年預算 134041 元/人.年，1-10 月份完成 123240 元/人，完成年預算的 91.9，同比增加 12290 元/人，同比增長 11.1。預計全年可完成 145866 元/人.年。-對外承攬水電工程等收入：年方案萬元，1-10 月份承攬油田內(nèi)外市場工作量萬元可結算萬元，完成年方案的，同比增加萬元，同比增長。其中：承攬局內(nèi)工程萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程萬元；承攬社會水電等工程萬元；向油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品萬元。-內(nèi)部利潤：勘探局下達指標萬元，1-10 月份實際完成萬元，完成局下達指標的，同比增加萬元，同比增長由

24、于電費漲價因素，本錢增加萬元，如順價，利潤應為萬元。預計全年可完成萬元。3、管理指標控制良好。-全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標率、固定工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。-全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。4、獲得的主要榮譽。-通過了中油認證中心 HSE/OSH 管理體系復審； -通過了中國船級社 ISO9001 質(zhì)量體系認證復審； -榮獲“市文明單位”稱號； -榮獲“市綠色社區(qū)”稱號； -榮獲“省五四紅旗團委標兵”稱號； -榮獲施行“送溫暖”工程先進單位； -榮獲“局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”

25、； -榮獲“局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)效勞先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號； 二、所做的主要工作 1、系統(tǒng)考慮企業(yè)可持續(xù)開展戰(zhàn)略，建立共同愿景。為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展，今年以來，根據(jù)指導關于“在企業(yè)的可持續(xù)開展和戰(zhàn)略管理方面應著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學習型班子、學習型隊伍、學習型組織”的指示精神，組織班子成員認真學習和領會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)開展理論、學習型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析p 了廠開展根底、開展環(huán)境有利條件、不利因素，系統(tǒng)考慮了廠持續(xù)開展戰(zhàn)略問題，確定了廠的中長期開展目的、20-20 年近期開展目的和構造調(diào)整目的，確立了三個層面開展戰(zhàn)略做大做強水電暖主營業(yè)務，做強做精工程施工業(yè)務，加快開展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大開展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略施行保障措施，根本建立了具有水電特色的共 個人述職報告篇篇6 6一、加強護理人員的標準化培訓尤其是急救技術、專科知識和法律法規(guī)知識的培訓，不斷進步各級護理人員的專業(yè)程度，更好地開展臨床護理工作。1、重點加強對新護