1、 團隊成員風格的工具鮑爾賓問卷鮑爾賓先生把人劃分為八類，通過回答七問卷了解人的個性和作風。鮑爾賓問卷下面共有七個表格，每個表格都列出了八個述。請仔細閱讀，看哪一個述最適合您的個性和作風。選擇完畢，請給您所選擇的述打分。每個表格的總分是十分，您可以將十分分配給2-3個述。例如：*1234567873或*12345678442等等第一部分（A）當與其他人共同承擔某一任務： 打勾分數1 可以信賴我能把工作安排得井井有條。2 我能捕捉到他人忽略的細節。3 如會議脫離主題，我會反映強烈。4 我會提出新穎的建議。5 我會客觀地分析他人的觀點，既看到優點，也看到缺點。6 我能敏銳地追導最新的思想和動態。7

2、我樂于組織小組活動。8 我總是支持有助于解決問題的好建議。第二部分（B）通過我的工作獲得滿足感： 打勾分數1 我喜歡對決策有強烈的影響力。2 我適合于做需要高度注意力和高度投入的工作。3 我很在意幫助同事解決問題。4 我喜歡對各種可行的辦法作出關鍵性的分析。5 我傾向于以創新的方式解決問題。6 我善于協調不同的觀點。7 我重視實事甚于創新。8 我特別喜歡開發不同的觀點和技巧。第三部分（C）當團隊試圖解決一個特別復雜的問題：打勾分數1 我密切關注可能產生困難的地方。2 我開發的想法，不僅適于完成眼前的任務，而且也適于其他類似的情況。3 我喜歡先充分衡量和評估所有的建議，然后再做抉擇。4 我能協調

3、和有效運用他人的能力和才干。5 無論壓力如何，我始終穩定從容，有條不紊。6 我時常提出新的思路來解決長期存在的問題。7 必要時，我會堅定地公布自己的看法。8 只要能夠，我隨時可以幫助他人。第四部分（D）在日常工作中：打勾 分數1 我關切自己的任務和目標，不讓存在絲毫含糊之處。2 會議上我總是勇于強調自己的觀點。3 我能與各種類型的人共同工作，只要他們確能作出貢獻。4 我重視跟進那些有趣的想法或人。5 我總能找到論據反駁不合理的提議。6 當別人還只能看到零星的事項時，我總能看出事情的全貌。7 繁忙令我有滿足感。8 我樂于多了解別人。第五部分（E）如果突然被委派一件需要與不熟悉的人合作，要在短時間

4、完成的困難任務：打勾 分數1 在這樣的小組中，我常發現自己的想象力受到障礙。2 我發現我的處事技巧特別適合于與人達成一致。3 我的感情不會影響我的判斷力。4 我盡全力去建立一個有效的組織結構。5 我能與不同素質和見解的人一起工作。6 我覺得，如果為了讓自己的觀點成功地取得團隊的認可，而暫不受尊崇有時是值得的。7 我常洞悉某些人專長于某些特別的工作。8 我似乎對工作愈來愈有緊迫感。第六部分（F）當我突然被委派一項全新的任務：打勾 分數1 我首先思考可行的想法，尋找突破口。2 著手此項任務之前，我著重先把手頭的工作完成。3 我以細致分析的態度來看待問題。4 必要時，我能堅定地表明自己的立場，爭取他

5、人參與。5 在大多數情況下，我能持獨立和創新的看法。6 如需付諸行動，我樂于率先而動。7 對于同事與其主動性，我能給予下面的反饋。8 我不愿被委派一項目標不明確的工作。第七部分（G）在通常情況下對團隊的任務作出貢獻：打勾 分數1 如得以了解全面的情況，我自信有能力整理出具體的步驟。2 我深思熟慮后作出判斷雖然費時，但總是八九不離十。3 對我的工作風格來說，廣泛的人際關系很重要。4 我注意讓工作的每個細節都正確。5 在小組會議上，我會盡力發表意見。6 我懂得新觀念和新技巧對于建立新關系的作用。7 我能看到問題的兩方面，并作出所有人都能接受的決定。8 我與同事友好相處，并為團隊努力工作。Scori

6、ng key For Personal Inventory計算：找出您是誰把你從表格中的七個述中得到的分數放在下面相應的方格里。小格中事先印好的數字代表每個述的問題號數。例如，若你在A部分中第6個問題得了7分，第1個問題得了3分，那么你就可以把這些分數分別放到表題為RI和IMP的方格中去。SHCOPLRIMEIMPTWFA37465182B16584732C74623581D23645187E65173428F64513872G57632184TOTAL把每一縱列所得的分數加起來，那么，最高的兩個總分代表你在團隊常擔當主要的和次要的角色。鮑爾賓先生把人劃分為下列8類：* 主席/協調員* CO Chairperson/Co-ordinator* 指導員 * SH Shaper* 思想家 * PL Plant* 外聯專家 * RI Resource/Investigator* 分析家 * ME