1、建設單位進度管理辦法第一章總則第一條 為確保福建省XXX開發有限公司（以下簡稱“建設單位”）工程 項目建設能按預定的時間交付使用進度，及時發揮投資效益和社會效益，特制 定本辦法。第二條 本辦法適用于建設單位轄區內的施工、設備安裝、設計、監理等 工程參建單位。第三條 本辦法由建設單位工程管理部門實施監督。第二章 進度管理的原則與工作內容第四條 進度管理的主要原則1、保證合同文件約定的工期目標的實現；2、保證工程質量和安全文明施工；3、保證工程進度實施的連續性和均衡性；4、保證采用動態控制的方法，確保關鍵線路作業優先；5、保證迅速發揮投資效益。第五條 進度管理的主要工作內容工程項目進度管理的主要工

2、作內容包括計劃、實施、監測和調整等四個階各階段主要工容如下：1 、第一階段： 項目進度計劃。 該階段工作實質性體現為： 一是制定分級控制進度計劃，包括總進度計劃、 年度進度計劃、季度進度計劃、 月度進度計劃、 周進度計劃等分級進度計劃；二是需對上述計劃進行優化。2 、第二階段： 項目進度實施。 該階段工作實質性體現為： 一是預測干擾因素；二是分析風險程度；三是采取預控措施。3、第三階段：項目進度監測。該階段工作實質性體現為：一是跟蹤檢查；二是數據采集；三是偏差分析（實際結果與進度計劃的比較）。4、第四階段：項目進度調整。該階段工作實質性體現為：一是偏差分析，分析產生進度偏差的前因后果；二是動態

3、調整，尋求進度調整的約束條件和可行方案；三是優化控制，決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度進化的優化控制目標。第三章 工 作 職 責第六條 施工單位應建立“分級控制、逐級細化、滾動實施”的進度管理方法，即在滿足上一級計劃的前提下，針對近期計劃進行詳細的分解和落實，并對后期計劃的影響進行分析。第七條 各參建單位應采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等進度控制措施，按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式，實行動態進度控制，重點抓計劃的落實，力爭做到“周保月、月保季、季保節點”，避免計劃和執行“兩張皮”現象，保持計劃的嚴肅性，加強工程施工階段的進度控制。第八條 勘察、設計單位進度管理工

4、作職責1 、編制勘察、 設計準備工作計劃、 總進度計劃、 階段性進度計劃和各專業勘察設計的出圖計劃，確定計劃工作進度目標及其實施步驟。2 、執行各類計劃，在執行中加強檢查， 采取相應措施排除各種障礙，并及 時對勘察與設計進度進行調整，使勘察、設計工作始終處于可控狀態，保證計劃的實現。3 、 為工程建設實施階段的進度控制提供設計保證， 并協助建設單位實現進度控制目標。4、接受建設單位對勘察、設計進度的監督與管理。第九條 施工單位進度管理工作職責1 、 根據合同的工期目標， 編制施工進度計劃 （具體應包括施工總進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃等分級進度計劃），以確定工

5、作內容、工作順序、起止時間和銜接關系，為實施進度控制提供依據。2 、 根據經監理單位審批的施工進度計劃和施工方案， 組織落實施工需要的資源，作好施工進度的跟蹤以掌握施工實際情況，做到日掌握、周檢查、月總結；同時加強調度工作，達到進度的動態平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。3 、 檢查對比實際進度與計劃進度的偏差， 采取措施糾正偏差， 保證實現總的工期目標。4 、監督并協助分包單位實施其承包范圍內的進度控制。5 、 總結分析項目及階段進度控制目標的完成情況、 進度控制中的經驗和問題，積累進度控制信息，不斷提高進度控制水平。6、接受建設、監理單位對工程建設進度的監督與管理。第十條 監理單位進度管

6、理工作職責1 、審查施工單位提交的施工總進度計劃，并報建設單位備查。2、審批施工單位根據總進度計劃編制的年度進度計劃及各種詳細計劃和變更計劃，弁報建設單位備查。4、檢查各施工項目之間的合理搭接和進度安排的合理性。5、審查施工單位人員、船機、材料、設備的供應計劃。6、檢查進度安排與施工程序及其他計劃的協調。7、檢查和監督進度計劃的實施， 如實反映實際進度與計劃進度的偏差，當工程未能按計劃進度進行時，應要求施工單位調整或修改進度計劃，弁采取必 要的趕工措施，以滿足合同工期的要求；8、定期向建設單位報告工程進度情況，當工程進度可能導致合同工期嚴重延誤時，應提出詳細報告，供建設單位采取措施或做出決策。第三章進度管理的工作程序第H一條工程施工進度管理工作程序第十二條工程施工延期審批工作程序延期事件首次發生施工單位提出要求延期意向通知監理調查核實，弁報告建設單位施工單位遞交詳細情況