1、關(guān)于安裝給水工程使用不銹鋼管材的管理規(guī)定關(guān)于安裝給水工程使用不銹鋼管材的管理規(guī)定總則第一條  為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高給水工程使用不銹鋼管材的管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。第二條  本辦法根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部等四部關(guān)于禁止使用鍍鋅管的通知，自2000年6月1日起，在城鎮(zhèn)新建住宅中，生活給水管道禁止使用鍍鋅管。薄壁不銹鋼給水管是近年來(lái)國(guó)家推廣使用的一種新型環(huán)保管材，其連接技術(shù)和配件已經(jīng)成熟，是替代鍍鋅管的理想管材之一，因此，在新裝的用水工程中，應(yīng)優(yōu)先選用薄壁不銹鋼管材進(jìn)行施工，杜絕水質(zhì)的二次污染。第三條  聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，給

2、水工程基建部門與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由給水工程基建部門實(shí)施管理職責(zé)。第四條  工程管理人員的工作職責(zé)如下：1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；2、編制選址報(bào)告；3、可行性研究報(bào)告的編制工作；4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向相關(guān)管理部門辦理征地手續(xù)；6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容

3、和投資；8、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購(gòu)、拆遷和清除障礙物；10、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證； 11、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；12、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對(duì)學(xué)校是否影響等；13、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。

4、按期編制各種定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門； 14、寫好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；15、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施； 16、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行；17、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。第五條  給水工程基建部門施工管理的重點(diǎn)工作：1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)

5、真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；2、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法；3、制定給水工程基建部門確保工程質(zhì)量的措施；4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見，求得解決辦法；7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。第六條 根據(jù)工程的實(shí)際需要，薄壁不銹鋼管使用的口徑范圍暫定為DN20-DN100之間，連接方式為擠壓式，具體選用管材的技術(shù)要求如下：1、 管材材質(zhì)選用奧氏體不銹鋼06Gr19Ni10（S30408），管材的規(guī)格尺寸及偏差如下：公稱直徑（mm）外徑（mm）壁

6、厚（mm）外徑偏差（mm）壁厚偏差（mm）DN2022.21.0±0.10±0.10DN2528.61.0±0.10±0.12DN4042.71.5±0.15±0.15DN5048.61.5±0.15±0.20DN6576.11.5±0.15±0.20DN8088.92.0±0.20±0.30DN100108.02.0±0.20±0.302、 管材產(chǎn)品及施工規(guī)范執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)如下：GB/T 19228.1-2003不銹鋼卡壓式管件GB/T 19228.2-20

7、03不銹鋼卡壓式管材連接用薄壁不銹鋼管GB/T 19228.3-2003 不銹鋼卡壓式管件用橡膠O型密封圈CECS 153:2003建筑給水薄壁不銹鋼管道工程技術(shù)規(guī)程（中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）10S407-2建筑給水薄壁不銹鋼管道安裝目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)薄壁不銹鋼管材的廠家較多，管材采購(gòu)必須進(jìn)行“多方比較，擇優(yōu)選購(gòu)”的原則，施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程，確保施工質(zhì)量。安裝給水工程使用不銹鋼管材的項(xiàng)目管理工作規(guī)范目錄關(guān)于在給水工程中使用不銹鋼材的相關(guān)術(shù)語(yǔ)6安裝給水工程使用不銹鋼管材的設(shè)計(jì)工作規(guī)范6-8安裝給水工程使用不銹鋼管材的出圖工作規(guī)范8-10安裝給水工程使用不銹鋼管材的預(yù)算與收費(fèi)工作規(guī)范10-1

8、1安裝給水工程使用不銹鋼管材的安裝與驗(yàn)收工作規(guī)范11-15安裝給水工程使用不銹鋼管材的使用與運(yùn)行、維護(hù)工作規(guī)范15-16安裝給水工程使用不銹鋼管材的績(jī)效考核與管理工作規(guī)范16-23第一條 關(guān)于在給水工程中使用不銹鋼材的相關(guān)術(shù)語(yǔ)1.1 薄壁不銹鋼管選用優(yōu)質(zhì)的符合衛(wèi)生安全指標(biāo)的不銹鋼卷板材料，管壁約為傳統(tǒng)厚壁不銹鋼管的1/3 (0.6mm起)，采用進(jìn)口焊接設(shè)備和成熟的惰性氣體保護(hù)鎢極焊（TIG）技術(shù)制成的管子。 1.2 薄壁不銹鋼管件 選用自制的薄壁不銹鋼管，用冷擠壓成型工藝制成的各種型號(hào)、規(guī)格的管件。 1.3 卡箍連接 擠壓連接的一種。借助專制的快速液壓鉗工具，用外力使不銹鋼壓緊圈變形，使其緊密

9、地與鋼管連接在一起；再套上橡膠密封圈，擰緊不銹鋼螺母（上述橡膠密封圈、不銹鋼螺母與管件出廠時(shí)已整體組裝）與管件連接。適用于DN15、DN20。 1.4 脹形連接 用專制的脹形器將薄壁不銹鋼管內(nèi)脹成一山形臺(tái)凸緣,在凸緣一端套上橡膠密封圈,擰緊不銹鋼螺母(上述橡膠密封圈、不銹鋼螺母與管件出廠時(shí)已整體組裝)與管件連接。適用于DN25DN50。 1.5 橡膠密封圈 按輸送介質(zhì)的不同要求，選用硅橡膠、三元乙丙橡膠等材料密封圈，作為薄壁不銹鋼管及管件之間連接的密封圈。 第二條 安裝給水工程使用不銹鋼管材的設(shè)計(jì)工作規(guī)范2.1 一般規(guī)定 2.1.1 建筑給水薄壁不銹鋼管道的選用，應(yīng)依據(jù)介質(zhì)的溫度和工作壓力、產(chǎn)

10、品的規(guī)格和性能特點(diǎn)以及安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性等綜合因素來(lái)確定。 2.1.2 建筑給水薄壁不銹鋼管道可明管敷設(shè)，也可暗敷，暗敷分直埋和非直埋形式。 2.1.3 建筑給水薄壁不銹鋼管道連接應(yīng)采用卡箍和脹形連接方式。 2.1.4 建筑給水薄壁不銹鋼管道應(yīng)全部采用不銹鋼材質(zhì)的管件與附件，如與其它材質(zhì)的鋼管連接或與加壓泵等連接時(shí)，應(yīng)考慮采取必要的防止電位腐蝕的措施，如纏生料帶。 2.2 管道布置與敷設(shè) 2.2.1 明敷管道應(yīng)沿干墻、栓、桁架為宜。 2.2.2 明敷管道不得穿越臥室、儲(chǔ)藏室、配電間、煙道和風(fēng)道內(nèi)。 2.2.3 明敷冷水管道直線長(zhǎng)度大于20米、熱水管道大于10米時(shí)，應(yīng)考慮由于溫差引起變化的技

11、術(shù)措施，管道伸縮長(zhǎng)度計(jì)算公式如下：L=T·L·a 式中L-管道伸縮長(zhǎng)度 (mm)T-計(jì)算溫度差 () L -管道長(zhǎng)度 (m) a -線膨脹系數(shù) (mm/m ) 推薦值a=0.0102652.2.4 暗敷管道直埋形式主要指嵌墻敷設(shè)和埋地敷設(shè)。嵌墻敷設(shè)的薄壁不銹鋼管管徑不宜大于DN25。 2.2.5 暗敷管道非直埋形式主要指管道井、吊頂內(nèi)、裝飾板后的敷設(shè)。非直埋式敷設(shè)的管道，也應(yīng)考慮由于溫差引起變化的技術(shù)措施，同4.2.3。 2.2.6 管道不應(yīng)穿越建筑物的沉降縫、伸縮縫，否則應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。 2.2.7 冷水管道結(jié)露的地區(qū)，應(yīng)做好防結(jié)露層設(shè)施，熱水管應(yīng)做好保溫處理，可參

12、照表4.2.7 執(zhí)行。 表4.2.7 防結(jié)露和75熱水管保溫層厚度選用表（mm） 152025624050防結(jié)露15151919191975熱水管保溫2525303030302.3 設(shè)計(jì)流量與水力計(jì)算 2.3.1 管路設(shè)計(jì)流量應(yīng)由管路所處位置按相應(yīng)規(guī)范計(jì)算而定。 2.3.2 推薦采用的薄壁不銹鋼管道流速值： DN25流速V=0.6-1.0m/sDN32流速V=1.2-2.0m/s2.3.3 管徑按下式計(jì)算 式中DN-管道公稱直徑 (m)Q-管段設(shè)計(jì)流量 (m3/s)V-管道流速 (m/s)2.3.4 管道的沿程水頭損失可按下列公式計(jì)算： il=105C-1.85·D-4.8

13、7·Q1.85ir=10.C-1.85·D-4.87·Q1.85式中il-冷水單位長(zhǎng)度的沿程水頭損失(KPa/m)ir-熱水單位長(zhǎng)度的沿程水頭損失(KPa/m)C-海曾-威廉公式的流速系數(shù)，取C=130D-管道內(nèi)徑(m)Q-設(shè)計(jì)流量(m3/s)2.3.5 管道的局部水頭損失按沿程水頭損失的25-30%計(jì)。第三條 安裝給水工程使用不銹鋼管材的出圖工作規(guī)范3.1 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。給水工程基建部門要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。 3.2、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工

14、單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門、給水工程基建部門施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，.3.3、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)： 3.3.1設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無(wú)誤； 3.3.2建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；3.3.3設(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求. 3.3.4根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備； 3.3.5 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； 3.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要；3.4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： 3.4.1 會(huì)審時(shí)，給水工程

15、基建部門要做好會(huì)審記錄； 3.4.2 會(huì)審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由給水工程基建部門負(fù)責(zé)處理解答； 3.4.3 會(huì)審后，由給水工程基建部門整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、給水工程基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)； 3.4.4 會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。 3.5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線： 3.5.1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下： 工程施工準(zhǔn)備； 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 制定工期保證體系； 制定工程質(zhì)量保證體系； 制定

16、施工方案與施工辦法； 繪制施工總平面圖； 制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃； 制定安全施工、工地文明施工措施； 制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。 3.5.2 復(fù)核施工放線與定位： 主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測(cè)。第四條 安裝給水工程使用不銹鋼管材的預(yù)算與收費(fèi)工作規(guī)范（安裝給水工程使用不銹鋼管材的預(yù)算與收費(fèi)計(jì)算表）以工程造價(jià)250000元為例：劃分標(biāo)準(zhǔn)5萬(wàn)-10萬(wàn)元10萬(wàn)-50萬(wàn)元50萬(wàn)-100萬(wàn)元100萬(wàn)-500萬(wàn)元500萬(wàn)元以上計(jì)費(fèi)基數(shù)100000150000000執(zhí)行費(fèi)率0.5%0.3%0.27%0.24%0.21%費(fèi)用金額500450000總費(fèi)用900說(shuō)明：1、5萬(wàn)元以內(nèi)計(jì)工日，

17、按250元/天計(jì)算。2、如果是工程量已計(jì)算好套定額的話，按以上標(biāo)準(zhǔn)打五折計(jì)算，但不得少于1個(gè)工日的最低標(biāo)準(zhǔn)。3、投標(biāo)，（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)為清單報(bào)價(jià)時(shí)，按以上標(biāo)準(zhǔn)五折計(jì)算； （2）投標(biāo)書報(bào)價(jià)為根據(jù)施工圖紙計(jì)算并套定額報(bào)價(jià)時(shí)，同以上標(biāo)準(zhǔn)。4、結(jié)算，（1）已計(jì)算好工程量?jī)H需套定額，按以上標(biāo)準(zhǔn)五折計(jì)算； （2）需根據(jù)施工圖紙計(jì)算并套定額結(jié)算時(shí)，同以上標(biāo)準(zhǔn)； （3）結(jié)算不包括到審計(jì)那去對(duì)帳的人工，如需到審計(jì)那對(duì)帳，按實(shí)際天數(shù)250元/天計(jì)算5、以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，根據(jù)工程的實(shí)際情況不同，所需人工費(fèi)用可能會(huì)有所變化，具體可以協(xié)商。6、工程預(yù)結(jié)算中，有鋼筋工程量需圖紙翻量的，按10元/噸。（指大的土建工程，小

18、工程就不用分計(jì)了）第五條 安裝給水工程使用不銹鋼管材的安裝與驗(yàn)收的工作規(guī)范5.1 安裝的一般規(guī)定5.1.1. 薄壁不銹鋼管道在安裝施工前，應(yīng)具備以下條件： 1) 施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料齊全； 2) 批準(zhǔn)的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，已進(jìn)行技術(shù)交底； 3) 管材和管件及專用的工具已具備，符合正常施工的要求； 4) 施工人員需經(jīng)過(guò)必要的技術(shù)培訓(xùn)。 5.1.2. 管材和管件應(yīng)符合管材及管件 的要求。 5.1.3. 管材和管件運(yùn)輸裝卸過(guò)程中應(yīng)小心輕放，不得露天堆放，不得與有害物、污物混放，不得受尖銳物品碰撞，不得拋、摔、滾、拖。管材應(yīng)水平堆放在平整的地面或水平墊物上，堆放高度不宜超過(guò)2米，管件堆放箱數(shù)不宜

19、超過(guò)10箱高度。 5.1.4. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好產(chǎn)品的保護(hù)工作，管材和管件不得用作吊、拉、攀件使用。安裝前應(yīng)對(duì)管材和管件進(jìn)行檢查，如有損壞和受污，應(yīng)及時(shí)更換和清污。 5.1.5. 整個(gè)管道施工間斷或終結(jié)時(shí)的開口處應(yīng)及時(shí)封堵，或有相應(yīng)的防護(hù)措施。 5.1.6. 管道最高點(diǎn)應(yīng)設(shè)排氣系統(tǒng)，最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)泄水裝置，管網(wǎng)的橫管應(yīng)有2-5%的坡度坡向泄水裝置。 5.1.7. 管道穿越墻體、樓板和嵌墻暗敷時(shí)，應(yīng)檢查預(yù)留孔、槽的位置、標(biāo)高和大小尺寸是否正確，預(yù)留孔、槽的尺寸可按下列規(guī)定： 預(yù)留孔尺寸宜比安裝管外徑大50-100mm； 嵌墻暗敷管槽尺寸的深度比管外徑大30mm，寬度比管徑大100mm； 架空管頂上部?jī)?/p>

20、空不宜小于200mm； 5.1.8. 管道系統(tǒng)的坐標(biāo)、標(biāo)高的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。項(xiàng)目允許偏差坐標(biāo)室內(nèi)埋地架空或地溝 5020室外埋地架空或地溝1510標(biāo)高室內(nèi)埋地架空或地溝 ±15±10室外埋地架空或地溝±15±105.1.9. 水平管道的縱、橫方向的彎曲、立管垂直度、平行管道和成排閥門的安裝應(yīng)符合下表的規(guī)定項(xiàng)目允許偏差水平管道縱橫方向彎曲每m5每10m10室外架空、地溝、埋地每10m15立管垂直度每m3每5-10m10高度10m以上，每10m10平行管道和成排閥門在同一直線上間距35.2 管道敷設(shè)與安裝5.2.1. 明敷的薄壁不銹鋼管道，宜在內(nèi)外

21、墻面粉刷層或貼面層完成后進(jìn)行安裝，事先應(yīng)先復(fù)核預(yù)留孔洞，然后再設(shè)置管卡或吊架，布局應(yīng)力求美觀，兼顧維修便捷。 5.2.2. 薄壁不銹鋼管固定架最大間距應(yīng)符合下表的規(guī)定。固定架宜選擇在變徑、分支、接口及穿越承重墻、樓板的兩側(cè)等處。 公稱通徑(DN)垂直管道間距水平管道間距1518001200202400180025240018003230002400403000240050300024005.2.3. 明敷管道有可能產(chǎn)生冰凍或需要進(jìn)行隔熱、保溫和防結(jié)露時(shí)，均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防凍、隔熱、保溫和防結(jié)露。 5.2.4. 管道敷設(shè)時(shí)，不得有軸向扭曲，穿越墻體和樓地板時(shí)不得強(qiáng)制校正。安裝完畢，不得有塌要、

22、拱起的波浪現(xiàn)象和扭曲的蛇彎現(xiàn)象。 5.2.5. 管道在穿越墻體或樓板處，必須設(shè)置套管，如塑料套管，但穿插越屋面時(shí)應(yīng)采用金屬套管，并做好防水措施。套管應(yīng)高出地面或屋面50mm。 5.2.6. 管道暗敷時(shí)，熱水管（除保溫管道外）必須保證有一定的伸縮余量，在其拐彎處管件和墻體之間設(shè)置發(fā)泡塑料或別的軟性材料，且粉刷時(shí)使其緊貼管件。 5.2.7. 暗敷埋地管道，其埋地管槽的開挖應(yīng)在未經(jīng)擾動(dòng)的原狀土或經(jīng)夯實(shí)后的填土上進(jìn)行，管槽溝底應(yīng)平整，不應(yīng)平整，不應(yīng)有外突的尖硬物質(zhì)，如有尖硬物質(zhì)，可輔100mm厚的砂墊層。 5.2.8. 埋地管道應(yīng)纏防腐膠帶。 5.2.9. 埋地管道回填時(shí)，應(yīng)先用砂土或不含尖硬物質(zhì)的地

23、壤回填，經(jīng)夯實(shí)后方可回墊原土。 5.2.10. 埋地管道出地坪處應(yīng)設(shè)置護(hù)套管，其高度應(yīng)高出最終地坪面100mm。5.3 管道連接5.3.1. 管道連接前應(yīng)確認(rèn)管材和管件的規(guī)格尺寸是否滿足連接的要求。 5.3.2. 根據(jù)圖紙要求，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)配置管道長(zhǎng)度。下料應(yīng)力求精確。 5.3.3. 閱讀也理解薄壁不銹鋼管及管件的“施工安裝說(shuō)明”，初次安裝可先進(jìn)行試裝配。 5.3.4. 薄壁不銹鋼管的連接應(yīng)采用卡箍式和脹形式兩種形式，并用廠方提供的專用工具，施工順序詳見“施工安裝說(shuō)明”。 5.4 驗(yàn)收5.4 .1管道系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 在施工單位自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中間驗(yàn)收由施工單位會(huì)同工

24、程監(jiān)理部門進(jìn)行，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收或委托工程監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。 5.4 .2中間驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定： 1中間驗(yàn)收必須在暗敷管道隱藏前進(jìn)行。 2管材的型號(hào)和敷設(shè)位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。 3應(yīng)著重檢查管道支撐、套管安裝、防伸縮措施。 4在水壓試驗(yàn)前，對(duì)試壓管道應(yīng)采取安全有效的固定和保護(hù)措施，供試驗(yàn)的接頭部位應(yīng)明露。 5按本規(guī)程第6.3條規(guī)定結(jié)合設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)。 6檢驗(yàn)合格后填寫驗(yàn)收記錄并簽字。 5.5管道系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定： 5.5.1試驗(yàn)壓力一般為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。 5.5.2在冬季進(jìn)行水壓試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)采取可靠的防凍措施。 5.5.3水壓試驗(yàn)應(yīng)按下

25、列步驟進(jìn)行：1）將試壓管段各配水點(diǎn)封堵，緩慢注水，同時(shí)將管內(nèi)空氣排出；2）管道充滿水后，進(jìn)行水密性檢查；3）對(duì)系統(tǒng)加壓，加壓應(yīng)采用手壓泵緩慢升壓，升壓時(shí)間不應(yīng)小于10min；4）升壓至規(guī)定的試驗(yàn)壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓1h，觀察各接口部位應(yīng)無(wú)滲漏現(xiàn)象；5）穩(wěn)壓1h后，再補(bǔ)壓至規(guī)定的試驗(yàn)壓力值，15min內(nèi)壓力降不超過(guò)0.05MPa為全格；6）水壓試驗(yàn)合格后，填寫水壓試驗(yàn)記錄。 5.6在中間驗(yàn)收合格后，方可按土建工序施工。在整個(gè)管道系統(tǒng)安裝完畢后必須再進(jìn)行一次水壓試驗(yàn)。 5.7生活飲用水管道在試壓合格后，應(yīng)進(jìn)行吹掃或清洗，以確保其供水水質(zhì)不受二次污染5.8工程竣工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和本規(guī)程規(guī)定，竣

26、工驗(yàn)收應(yīng)重點(diǎn)檢查和驗(yàn)收以下項(xiàng)目：管位、標(biāo)高的正確性；抽查部分管管段，檢查接口、支架是否牢固以及安裝位置的正確性；閥門等附件與管段配水點(diǎn)，觀察給水系統(tǒng)管道流水的暢通性，有特殊要求的建筑，可分層、分段進(jìn)行通水能力檢驗(yàn)；抽查部分管道系統(tǒng)，觀察閥門啟閉靈活性和儀表指示的靈敏性。 5.9管道竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)提交下列文件資料：施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更文件；管材、管件和主要管道附件等的出廠合格證或產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；中間驗(yàn)收記錄、水壓試驗(yàn)記錄、管道清洗記錄；工程質(zhì)量事故評(píng)定記錄；工程質(zhì)量事故處理記錄。5.10管道驗(yàn)收應(yīng)符合給水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97的相關(guān)規(guī)定。 附錄 本規(guī)程用詞說(shuō)明1

27、、為了便于在執(zhí)行本規(guī)程條文時(shí)區(qū)別對(duì)待，對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞說(shuō)明如下：1）表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的用詞： 正面詞采用“必須”； 反面詞采用“嚴(yán)禁”。2）表示嚴(yán)格，在正常情況下均這樣做的用詞： 正面詞采用“應(yīng)”； 反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。3）表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的用詞： 正面詞采用“宜”或“可”； 反面詞采用“不宜”。 2、條文中指明按其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行的寫法“應(yīng)按.執(zhí)行”或“應(yīng)符合.要求或規(guī)定”。第六條 安裝給水工程使用不銹鋼管材的使用、運(yùn)行維護(hù)工作規(guī)范6.1目的規(guī)范管理中心給排水管道設(shè)施維護(hù)管理工作流程。6.2適用范圍適用于管理中心給排水管道設(shè)施的維護(hù)管理

28、。6.3職責(zé)6.4管理中心監(jiān)控值班人員負(fù)責(zé)給排水的具體管理工作。6.5工作流程6.5.1室外給排水管道A 室外給水管道：自城市進(jìn)口總表后至各建筑物進(jìn)口總分表(包括水表在內(nèi)，無(wú)水表堵塞以總閥門計(jì))。B 室外排水管道：自各建筑物室外第一個(gè)檢查井至城市排水干管上的檢查井止。6.5.2區(qū)內(nèi)室外給水不銹鋼管道應(yīng)每周巡視一次。6.6 每半年檢查一次區(qū)內(nèi)的閥門井，排水檢查井1 檢查室外管道的閥門是否靈活，是否有漏水，如有應(yīng)加油，加填料。保證閥門靈活，不漏水，加油后應(yīng)將閥門開關(guān)一次。2 檢查閥門井，水表井有無(wú)積水，如有應(yīng)排水檢查。3 檢查閥門及管道有銹蝕應(yīng)除銹并刷漆。4 排水管道是否暢通，有堵塞應(yīng)及時(shí)排除，如

29、堵塞嚴(yán)重應(yīng)報(bào)告主管部門及時(shí)安排處理。5 每次檢查，均應(yīng)填好管道閥門檢查保養(yǎng)記錄表，檢查人員應(yīng)在記錄表上簽字。6.7 室內(nèi)給水管道1 室內(nèi)給水管道：以建筑物的進(jìn)口總表后起，全部建筑物公共給水管道及消防給水管。2 室外內(nèi)公共消防水系統(tǒng)按消防法規(guī)相關(guān)文件要求執(zhí)行。第七條 安裝給水工程使用不銹鋼管材的績(jī)效考核與管理工作規(guī)范規(guī)定是為提高項(xiàng)目管理效率，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行而制定，旨在調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員及相關(guān)方的責(zé)任心與積極性。1.工程項(xiàng)目中所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件及具有法律效力的文件均必須項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、加蓋公司印章后方可生效，未經(jīng)公司蓋章的文件一律不生效，且由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全

30、部責(zé)任。2.施工過(guò)程效率考核（表一）施工過(guò)程管理工作自接到項(xiàng)目任命書后開始。序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰了解項(xiàng)目情況（包括合同、招標(biāo)文件等），及時(shí)與建設(shè)方進(jìn)行溝通，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題等。接到通知后二天內(nèi)做出反映原則上當(dāng)天進(jìn)行接到通知后二天內(nèi)仍未與業(yè)主聯(lián)系相關(guān)事務(wù)每拖延、間隔一天50元/天未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)/未進(jìn)行圖紙會(huì)審100元/項(xiàng)2編寫施工日志接到通知或任命書當(dāng)天開始未于當(dāng)天開始或項(xiàng)目過(guò)程中有間斷的每拖延、間隔一天50元/天未按編寫要求記錄50元/次3組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部管理成員，并明確各成員的管理職責(zé)接到項(xiàng)目任命書二天內(nèi)原則上當(dāng)天進(jìn)行沒有立即組織和明確150元次組織

31、未完成50元/次組織了但不合格（如職責(zé)未明確）100元/項(xiàng)提交內(nèi)部開工申請(qǐng)報(bào)告，注明工程金額及項(xiàng)目部施工方式（散工、包人工或包工包料）接到項(xiàng)目任命書五天內(nèi)原則上必須于完成施工組織設(shè)計(jì)后內(nèi)部開工報(bào)告不合格50元/次未按期提交書面內(nèi)部開工申請(qǐng)報(bào)告每拖延、間隔一天50元/天未經(jīng)審批蓋章擅自開工的100元/次承包合同及項(xiàng)目部報(bào)價(jià)資料簽訂，并原件交財(cái)務(wù)部和檔案室各一份項(xiàng)目部確認(rèn)、公司簽字蓋章后二天內(nèi)未完成合同及報(bào)價(jià)，進(jìn)行承包施工200元次未按期簽訂合同及報(bào)價(jià)或移交每拖延、間隔一天50元/天未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章承包的200元/次4施工組織設(shè)計(jì)（包括材料組織計(jì)劃、人工組織計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程進(jìn)度組織計(jì)劃

32、）的編寫、審批、歸檔接到項(xiàng)目任命書四天內(nèi)原則上當(dāng)天進(jìn)行中小型項(xiàng)目三天內(nèi)規(guī)定期限到時(shí)，尚未進(jìn)行該工作400元/次未按要求編寫200元次未按期完成編寫/未按期進(jìn)行審批每拖延、間隔一天50元/天未按期移交注：整套移交檔案室。材料組織計(jì)劃原件還應(yīng)移交采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部各一份）每拖延、間隔一天50元/天審批未通過(guò)（注：所編寫施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目合同實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)，對(duì)施工管理無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義，屬項(xiàng)目經(jīng)理為完成任務(wù)而完成任務(wù)情況）300元次審批不通過(guò)，責(zé)令限期整改，未按期整改500元/次序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰5項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施情況開工前一天出計(jì)劃開工前一天及分部分項(xiàng)工程開始前一天進(jìn)行無(wú)計(jì)劃、

33、未實(shí)施（記錄）300元/項(xiàng)未按期進(jìn)行或完成每拖延、間隔一天50元/天弄虛作假未實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)500元/次6施工進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章交底工作；開工前一天未進(jìn)行300元次雖進(jìn)行，但應(yīng)付了事200元/次7項(xiàng)目部施工人員名單及身份證復(fù)印件移交財(cái)務(wù)部及檔案室施工組織設(shè)計(jì)審批后三天內(nèi)未進(jìn)行人員資料整理100元/次未按期移交每拖延、間隔一天50元/天資料整理不全或移交不全50元次8施工項(xiàng)目環(huán)境、安全因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及管理方案、目標(biāo)指標(biāo)的建立和審批接到項(xiàng)目任命書五個(gè)工作日內(nèi)未進(jìn)行環(huán)境、安全因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及方案制訂和目標(biāo)建立300元/項(xiàng)未按期完成上述工作每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天審批未通

34、過(guò)（注：環(huán)境、安全因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及管理方案、目標(biāo)指標(biāo)的建立與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)，對(duì)環(huán)境、安全管理無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義，屬項(xiàng)目經(jīng)理為完成任務(wù)而完成任務(wù)情況）200元項(xiàng)未按整改要求及整改時(shí)限進(jìn)行整改并完成500元/項(xiàng)9外部開工報(bào)告申請(qǐng)及移交檔案室甲方確定后三天內(nèi)未經(jīng)甲方審批而開工100元/次開工報(bào)告未按期移交每拖延、間隔一天50元/天責(zé)令補(bǔ)批、未按期補(bǔ)批200元/次10與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方、公司各相關(guān)部門、施工各班組及其他相關(guān)方的關(guān)系關(guān)系處理不到位，需公司另派協(xié)調(diào)人員處理50元次與相關(guān)方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)200元次受相關(guān)方投訴200500元次11施工過(guò)程中所有對(duì)外及簽證資料按工程檔案管理規(guī)定要求（與公司外部相關(guān)方

35、協(xié)調(diào)節(jié)文件、技術(shù)交底資料、與承包方及建設(shè)方的增減項(xiàng)目清單、相關(guān)驗(yàn)收記錄、決算資料）移交檔案部、財(cái)務(wù)部、招投標(biāo)部（涉及工程結(jié)算的應(yīng)交財(cái)務(wù)部一份）于雙方簽字、蓋章后三天內(nèi)未移交300元/次未按期移交每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天未經(jīng)對(duì)方簽字蓋章100元項(xiàng)施工過(guò)程中所有對(duì)內(nèi)對(duì)外及簽證資料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章100元/項(xiàng)未經(jīng)對(duì)方同意，擅自變更，對(duì)方不簽字蓋章或無(wú)書面簽證資料100500元/項(xiàng)序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰12負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工及衛(wèi)生管理甲方或公司質(zhì)安大檢查中被評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元次甲方或公司人員反映現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元次管理混亂、衛(wèi)生狀況極差要求整改

36、仍不合格或未進(jìn)行整改500元次13在公司領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)安大檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患，但未造成損失給予警告警告后仍未重視或未聽取整改意見500元/次如造成損失，除此外還按以下金額加罰損失在1000元以下（不含1000元）按損失的25項(xiàng)損失在1000元以上（不含1000元）按損失的50項(xiàng)14在公司質(zhì)安大檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全問(wèn)題，下令整改，經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的整改通知下達(dá)后三天內(nèi)未按期整改500元次整改后仍不合格500元次15發(fā)生重大安全事故輕傷200-1000元致殘2000元以上一人以上死亡5000元以上16材料計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)出入地面、天花、燈具、潔具、配電箱、開關(guān)、插座等主材或

37、設(shè)計(jì)圖紙中確定數(shù)量的材料計(jì)劃比實(shí)際數(shù)量多出2以上按損失的%項(xiàng)扣罰工具耗材、油漆、管線鋪設(shè)等材料計(jì)劃和實(shí)際數(shù)量應(yīng)達(dá)到80%相符符合率低于80%的按損失的%項(xiàng)扣罰材料計(jì)劃比實(shí)際數(shù)量少，造成采購(gòu)員對(duì)同一材料采購(gòu)超過(guò)三次（含第三次）以上，采購(gòu)第三次開始按200元/次材料計(jì)劃單不完整，無(wú)數(shù)量、規(guī)格或進(jìn)場(chǎng)日期200元/次17材料預(yù)算單接到材料計(jì)劃單三天內(nèi)完成并移交未編制300元/次未按要求按期完成預(yù)算單及市場(chǎng)調(diào)查100-元/天未經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程總監(jiān)及總經(jīng)理審批進(jìn)行采購(gòu)者200元/次未按期移交相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)控制每拖延、間隔一天50元/天18材料、機(jī)具、設(shè)備、工具管理當(dāng)天保管混亂或無(wú)

38、入庫(kù)出庫(kù)記錄，或領(lǐng)料未審批、未簽字、未定期進(jìn)行設(shè)備及機(jī)具檢驗(yàn)50-300元/次材料、機(jī)具、設(shè)備或工具等丟失按數(shù)量原價(jià)賠償（相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)）19對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)當(dāng)天開始施工中進(jìn)行保護(hù)未對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)300元/項(xiàng)經(jīng)檢查，要求整改保護(hù)仍未進(jìn)行的500元/項(xiàng)未保護(hù)成品造成損失的處罰500元/項(xiàng)按損失價(jià)扣罰序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰20材料是否按三個(gè)體系要求合理、科學(xué)擺放并使用材料未分類擺放，堆放零亂100元/次材料使用前未嚴(yán)格規(guī)劃使用開料，浪費(fèi)嚴(yán)重300-500元/次邊角料未計(jì)劃利用100元/次余料未通知退貨或未通知采購(gòu)部入庫(kù)再分配利用200元/次上述情況檢查中提出整改，但未按期、按要求整改或

39、整改不合格500元/次21材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理 當(dāng)天未按要求對(duì)材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、觀感、質(zhì)感進(jìn)行有效的檢驗(yàn)、記錄并簽字200元/次當(dāng)天在知情的情況下，將不合格材料批準(zhǔn)入場(chǎng)，未對(duì)不合格材料采取措施，并投入施工按損失的項(xiàng)賠償另罰300元以上/次材料更換二天內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理提出材料不合格要求更換，材料員拒絕更換，或更換時(shí)間超期影響工期的損失多少賠償材料員多少 另罰500元以上/次與材料商勾結(jié)弄虛作假（責(zé)任人）損失多少賠償多少另罰500元以上/次22內(nèi)部驗(yàn)收（隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）不合格，下令整改后，經(jīng)復(fù)驗(yàn)仍不合格自檢當(dāng)天不合格200-500元次整改通知下達(dá)后三天內(nèi)未按期整改或整改不合

40、格500-1000元次完成第二天未通知公司監(jiān)督人員驗(yàn)收驗(yàn)收無(wú)記錄200-500元次23隱蔽工程、分部分項(xiàng)正式驗(yàn)收完成第三天通知甲方驗(yàn)收未通知甲方驗(yàn)收或未驗(yàn)收300元/次驗(yàn)收未記錄200元/次驗(yàn)收甲方未簽字200元/次驗(yàn)收不合格處罰當(dāng)事人及監(jiān)管人員500元/次未按期整改或整改不合格500-1000元次24項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，且無(wú)進(jìn)度變更說(shuō)明100元次無(wú)正當(dāng)原因超總工期，并造成不良影響500元/次工程實(shí)際延期，但未上報(bào)延期說(shuō)明和申請(qǐng)100元/次25對(duì)自身的管理與考勤在項(xiàng)目管理中違反公司規(guī)定亂講、亂說(shuō)，造成不良影響和管理混亂元次經(jīng)公司檢查。考勤未簽到，未按公司規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管

41、理，遲到、早退、曠工遲到、早退三次以內(nèi)按公司制度執(zhí)行，超過(guò)三次，從第四次開始按曠工處理，曠工按公司制度執(zhí)行序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰26對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的考勤管理對(duì)有遲到早退現(xiàn)象的人員未及時(shí)上報(bào)公司、未進(jìn)行管理，事后發(fā)表意見的300元/次未對(duì)項(xiàng)目其他人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，考勤未簽到，考勤中弄虛作假做假多少罰多少另罰300元/次27每月向財(cái)務(wù)部上報(bào)做點(diǎn)工工人的月考勤情況及經(jīng)考核的標(biāo)準(zhǔn)工資表月份終了2天前未按期上報(bào)100元/次弄虛作假1000元/次28對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行派工安排及考核，并對(duì)其工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整每周一次未對(duì)工人進(jìn)行派工安排及考核，做好做壞一個(gè)樣、考核無(wú)說(shuō)明，無(wú)相應(yīng)的工資異動(dòng)200元

42、/次29定期召開項(xiàng)目會(huì)議每周一次未定期召開項(xiàng)目會(huì)議50元/次30工程竣工驗(yàn)收竣工后一天內(nèi)未進(jìn)行自檢100元/次未通知公司監(jiān)督小組進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收效益考核中竣工質(zhì)量部分為0分正式驗(yàn)收未書面通知甲方驗(yàn)收50元/次未做竣工驗(yàn)收300元/次未進(jìn)行數(shù)量確定200元/次竣工驗(yàn)收甲方未簽字確認(rèn)100元/次竣工驗(yàn)收不合格按整改損失扣罰31工程竣工驗(yàn)收后，將決算（承包項(xiàng)目部、建設(shè)方）所需相關(guān)資料移交招投標(biāo)部（承包方的結(jié)算上報(bào)、工程簽證單承包方及甲方的或施工補(bǔ)充合同等決算資料）工程竣工驗(yàn)收后2天內(nèi)未按期完成資料每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天未移交每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天32負(fù)責(zé)工程結(jié)算款的跟蹤及回收在雙方?jīng)Q算確

43、認(rèn)當(dāng)天開始進(jìn)行跟蹤未及時(shí)跟蹤并對(duì)工程結(jié)算款進(jìn)行回收100-500元/次受相關(guān)部門投訴屬實(shí)200-500元/次33工程竣工驗(yàn)收后，完成建設(shè)方項(xiàng)目資料存檔及公司存檔資料各一套工程竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)未按期完成或移交每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天未進(jìn)行此工作500元/次34項(xiàng)目經(jīng)理在核實(shí)工程量的基礎(chǔ)上，對(duì)工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核確認(rèn)；項(xiàng)目承包情況下，工程款審批應(yīng)控制在總額的70%以內(nèi)。正常情況下，無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，款項(xiàng)領(lǐng)出處罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理500元/次無(wú)超額領(lǐng)款說(shuō)明，財(cái)務(wù)又未嚴(yán)格把關(guān)，款項(xiàng)超額領(lǐng)出項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理各罰500元/次有超額領(lǐng)款說(shuō)明，但情況不真實(shí)，未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元/次有超額領(lǐng)

44、款說(shuō)明，但出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法扣罰項(xiàng)目承包人處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元/次超額領(lǐng)款，出現(xiàn)問(wèn)題，不能追回款項(xiàng)或扣罰項(xiàng)目承包人按損失處罰相關(guān)責(zé)任人35項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程文明施工及垃圾清運(yùn)管理已分包工程未安排負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的安全文明施工及垃圾清運(yùn)，又另行安排點(diǎn)工的以點(diǎn)工工資扣罰36負(fù)責(zé)開具發(fā)票前提供建設(shè)方開具納稅證明原件。政府采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交項(xiàng)目款項(xiàng)受理號(hào)。建設(shè)方開具后2個(gè)工作日內(nèi)拒絕開具或提供200元/次未按期開具或提供50元/每延誤天序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰37負(fù)責(zé)向建設(shè)方移交收款發(fā)票收到發(fā)票2天內(nèi)未按期移交50元/每延誤天丟失發(fā)票按實(shí)際造成損失賠償38負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目款項(xiàng)的申報(bào)要求財(cái)

45、務(wù)部支付時(shí)間前3天內(nèi)未提前3天申報(bào)責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)39在工程竣工驗(yàn)收合格后，書面通知財(cái)務(wù)部辦理項(xiàng)目押金或保證金事宜竣工驗(yàn)收合格后2天內(nèi)未按期通知財(cái)務(wù)部50元/延誤天40工程施工中拆除或產(chǎn)生的廢舊物或邊角余料可再利用的未再利用，不可利用的賣出后未將賣出款交回公司按實(shí)際價(jià)值扣罰當(dāng)事人41工程現(xiàn)場(chǎng)施工形象管理違反公司工程施工形象管理制度50元/次42公司行政及人事管理規(guī)定執(zhí)行情況違反按公司制度執(zhí)行43按公司三個(gè)體系文件及其它工程管理規(guī)定執(zhí)行違反50500元/次44工作責(zé)任承擔(dān)方面應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任推諉不執(zhí)行或推拖他人200元/次45要求相關(guān)部門配合事宜必須以書面形式聯(lián)絡(luò)信息聯(lián)絡(luò)單，要求完成時(shí)限

46、必須符合相關(guān)部門辦事時(shí)限，緊急事項(xiàng)需注明特別處理未以書面形式聯(lián)絡(luò)全部責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)46對(duì)分包方及建設(shè)方應(yīng)以書面形式進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系未以書面形式處理全部責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)47項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂分包合同過(guò)程中，合同中必須附有分包工程報(bào)價(jià)單（包括項(xiàng)目名稱、工程量及單價(jià)、總價(jià)），并應(yīng)對(duì)所分包項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)數(shù)量偏差不得超出實(shí)際數(shù)量的2%。超出2%限額按超出部分總價(jià)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理48對(duì)分包方的結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)分包方提交的結(jié)算清單（包括項(xiàng)目名稱、工程量及單價(jià)、增加工程及工程量、單價(jià)、總價(jià)）進(jìn)行核實(shí)，對(duì)分包方虛報(bào)項(xiàng)目、工程量及單價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予以處罰和糾正。未進(jìn)行核實(shí)或3考核獎(jiǎng)懲說(shuō)明31 上述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

47、理施工過(guò)程效率管理的考核處罰是基于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目效率獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)，經(jīng)考核小組對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，按實(shí)際管理情況提取項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金， 項(xiàng)目完成后的實(shí)際項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金即為：實(shí)際項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金=項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金*實(shí)際工作月數(shù)考核處罰總數(shù)注：實(shí)際工作月數(shù)不足一整月時(shí)，以平均天數(shù)計(jì)算項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金項(xiàng)目工程中各給水工程不銹鋼管道安裝涉及的部門職責(zé)部門1 生產(chǎn)技術(shù)部1負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。2組織編制給水工程中生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。 3組織編制、修訂給水

48、工程中不銹鋼管道安裝操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。 4負(fù)責(zé)給水工程中不銹鋼管道年、月度生產(chǎn)檢測(cè)維護(hù)計(jì)劃的編制。 5協(xié)調(diào)給水工程中生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。6對(duì)生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào)。7對(duì)給水工程中設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相 關(guān)檢查。8對(duì)給水工程中質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。13負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息提供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。14傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。15承辦給水工程中領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其它工作。部門2 安裝工程部1 負(fù)責(zé)給水工程不銹鋼管道材料的安裝工作，保證將工程合格的交付

49、給基建方使用。 2負(fù)責(zé)給水工程不銹鋼管道材料的安裝所有技術(shù)支持工作。 3 負(fù)責(zé)給水工程不銹鋼管道材料的安裝的技術(shù)培訓(xùn)。 4技服調(diào)試、檢測(cè)機(jī)器需借用配件，應(yīng)由部門經(jīng)理簽字，方可向倉(cāng)庫(kù)辦理借用手續(xù)。如需報(bào)損產(chǎn)品，需寫出書面報(bào)告，由總經(jīng)理簽字方可拿報(bào)損產(chǎn)品在庫(kù)房更換新產(chǎn)品。對(duì)技術(shù)部遺失的物品或人為損壞的物品將在技術(shù)部施工費(fèi)或工資中扣除。借用物品應(yīng)盡快歸還倉(cāng)庫(kù)，最長(zhǎng)不能超過(guò)一個(gè)月。 5技術(shù)部需購(gòu)工具，應(yīng)填寫申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意方可購(gòu)買。工具購(gòu)回后，交倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收入庫(kù)，同時(shí)由部門經(jīng)理填制領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)各一份分別記帳。如遺失或人為損壞將在該部門扣除。技術(shù)部應(yīng)有專人保管工具，并記好技術(shù)部工具、財(cái)

50、產(chǎn)帳。 6如因技術(shù)部施工不力造成的損失將在施工費(fèi)中扣除。 部門3 客服部1、以身作則，規(guī)范執(zhí)行工程各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成自身工作任務(wù)。直接向公司總經(jīng)理報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)。 2、組織做好客戶服務(wù)工作，保持公司在市場(chǎng)上的良好形象。配合其他部門，獲得公司理想的經(jīng)濟(jì)效益。 3、合理安排本部門員工的工作，帶領(lǐng)本部門員工完成本部門所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)實(shí)施對(duì)本部門員工工作業(yè)績(jī)公正科學(xué)的考核，負(fù)責(zé)的提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰建議。 4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極提高下屬的工作激情和業(yè)務(wù)素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。 5、負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)提交所管轄工作的匯報(bào)、分析，并提出相應(yīng)的措施。在工作中做到向上向下縱向和部門間橫向的溝通。并隨時(shí)關(guān)注部門內(nèi)部員工的工作情況。 6、做好與其他部門的協(xié)調(diào)管理。部門4 供水部1. 供水管理負(fù)責(zé)監(jiān)控供水管網(wǎng)的日常運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；負(fù)責(zé)GIS系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集工作；負(fù)責(zé)安排管網(wǎng)的檢修計(jì)劃；根據(jù)管網(wǎng)