1、有用的主管工作總結3篇主管工作總結 篇1 來公司已經兩個月了，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。 現將近期我部門完 成的工作總結如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人事部始終致力于建立完善的公司內部管理體系。在領導的指導下， 我規劃組織編制了五套內部基礎 管理的規范性文件公司崗位職責公司規章管理制度公司績效考核制度企業文化員工手冊 。但是由于時間緊迫，狀況特別，這些基礎性文件在明年我部門需要連續編制并完善，最終加以實施。 二、職工人

2、數的確定 我公司現在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實習人員3人。其中本科學歷9人，大專學歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。 三、公司人員聘請工作 這一年公司開頭步入正軌，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節接近，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。主要是聘請前臺、PHP、和銷售。由于公司前臺在公司占有特別重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現出高素養水平。 這期間應聘上3個前臺， 前兩個由于工作看法懈怠和抗壓力量差，在試用期間被

3、辭退。通過總結面試閱歷，現勝利聘請一名合格前臺。在聘請 PHP 程序員過程中，由于在網站建設方面學問匱乏，剛開頭較為吃力，在通過和技術部人員的主動溝通后，現在已經充分了解了一些基本的面試 PHP 程序員技巧。已勝利聘請 3 名程序員，其中有表現突出的，工作看法也都比較仔細。銷售方面由于了解完纜系統的人太少，所以聘請仍舊在持續進行中。 四、培訓工作 關于新員工入職培訓已經規范化，但是還是需要對詳情進行不斷完善。為了解試用人員，工作詳細狀況，在這段期間也常常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。20xx年我部門將著手對員工心理素養，職業技能培訓以及企業文化的培訓重點著手方案實施。 五、日常人事管

4、理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的基礎職能作用，例如入職離職流程規范化，整理員工檔案等。在規范管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。 我部門也存在一些不足。主要體現在： 1.在聘請方面，聘請渠道太少。聘請力度有待加強，方式方法還需要多多學習把握技巧。 2.公司的規章制度，應組織員工仔細學習。 3 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織綻開。 六、20xx年方案 綜上所述，這段時間作為公司運作的重要組成成員發揮了應有的作用，我會不斷總結閱歷，改進自身的不足，為公司的進一步進展發揮更大的作用和效能。 下面是 20xx年的工作方案： 1. 開發聘請渠道，

5、連續負責各部門的聘請工作。 2. 培訓課題開發，大力加強員工崗位學問、技能和素養培訓，加大內部人才開發力度。 3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培育員工仆人翁精神和獻身精神，增加企業凝聚力。 4. 保證人力資源6大模塊的實施和持續改進。 5. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據。 6. 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性 。 7. 勞動合同的正規管理，人事檔案的籌備工作。 8. 弘揚優秀的企業文化和企業傳

6、統，用優秀的文化感染人，打造優秀品牌。 人事部在今后將嚴格根據現代化企業人力資源工作要求大力加強公司內部管理和規范，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，掌握公司流淌人口，增加員工對企業的歸屬感。 主管工作總結 篇2 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結： 一、回首20xx 1、 我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更 完善以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，

7、盡我們的全力去滿意每一個生產詳情的要求,給我們 一個機會還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關系 2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫準時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特別狀況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。 不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20xx年改進這一現狀。 3、合理支配材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能真正把握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡

8、其才的作用。 不足之處：倉庫規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。 4、主動協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。主動協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的精準性,真實性。 不足之處：盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。 每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫工作方案和工作目標： 1、加強費

9、用成本方面的管理。 規范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領用制度。 在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料用法管理，實實在在核算各部門所用法物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料用法管理供應參考依據。 仔細執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本掌握基礎工作的協作,合理用法各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂用法鋪張等現象。 2、加強掌握基礎工作。 本人從事化工行業也有14年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司成本降到最低點，給公司制造更大的效益。 按規定時間對各部門物料進行盤點，準

10、時核算出各部門所用法物料狀況。主動協作各部門查找分析緣由。杜絕后續再出現鋪張現象。 主管工作總結 篇3 xxx，男，現擔當xxxx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現在生產成本掌握、產品質量掌握、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。 一、成本掌握 A、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、準時、有效，二是對相關人員的考核供應了依據。 B、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，

11、準時發覺問題、準時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核; C、明確了大部分的成本掌握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確; D、月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執行狀況;同時對相關人員執行嚴格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差掌握在：.3.2% 符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。 目前存在的主要問題： A、水、電、汽三項統計不完善，指標不清晰，且尚未納入責任考核;未建立相

12、應管理制度; B、修理費未進行統計，指標不清晰，尚未納入責任考核;未建立相應管理制度; C、低值易耗品進行了部分制度規范(勞保用品發放標準、低值易耗品發放制度等)，但是統計不完善，指標不清晰，未納入責任考核。 D、非生產部門成本意識不強，沒有詳細的部門成本掌握指標和相關制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的掌握;品控部客訴費、檢測費、公關費等)，部分管理人員數字觀念不強。 二、質量掌握 A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識; B、全年無重大惡性質量事故; C、對質量問題準時處理并做通報，強化員工質量觀念; D、考試工藝規范、操作規范; E、完善部分生產記錄(投料記錄等)、

13、發貨記錄等，使產品具備可追溯性; F、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高;同時也增加了員工衛生意識的自律性; G、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量掌握; 目前存在的主要問題： A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉; B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作主動性和穩定性; C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉; D、品控管理人員的'培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施; E、需要明確品控員職責; F、沒有完善的品控記錄，質

14、量問題及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等); G、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等); H、對員工的培訓需要再規范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果; I、需針對研發部出的工藝規范、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范; 三、效率管理 A、細化分工提高單位時間勞動效率; B、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資達到2元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元; C、針對設備的生產力量定時定額，注意前后生產工序的協作連接，使得生產過程更加流暢，削

15、減或避開停工待料及窩工現象; D、調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得; E、明確工作目標，實行適當的激勵措施提高員工的生產主動性; 目前存在的主要問題： A、生產前(尤其是新產品)的組織、預備工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產主動性; B、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作; C、調崗隨便性大使員工茫然無所適從; D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率; 四、制度建設 A、已完成規范明細：計件工資管理規范、工作服穿戴管理規范、車間衛生管理規范、員工考勤管理規范員工入職、離職手續辦理規范、裝卸工管理規范、

16、倉儲部出入庫手續管理規范、員工進出車間管理規范、勞保用品發放規范、工器具管理規范、設備衛生管理規范、管理人員考核標準、設備操作管理規范(部分)、平安生產目標管理、員工個人衛生管理規范、倉儲部衛生管理規范、效益獎管理規范(工齡和全勤); B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需檢查有力;要想檢查有力，必需獎懲有力。”。并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成)，強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。 C、考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的

17、獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作主動性。也通過數據考核增加了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。 目前存在的主要問題： A、肯定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題; B、制度不夠完善，許多時候政策發布及執行都比較隨便，沒有正式文件，沒有正式批準的手續;造成結果是為后期執行帶來很大不確定性和糾紛的發生; C、有些制度時間較長，不能準時修改，在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。 五、文化建設 A、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有至少的職業、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當;領導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開;強調服務意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執行力文化建設，強調復命制; B、利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么?反對什么?那些事兒是我們盼望看到的?那些事兒是我們應當盡力避開的?對重大責任大事通報處理結果接