1、精選優質文檔-傾情為你奉上1.  某車間生產甲、乙兩種產品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產甲產品300件，乙產品200件。甲產品單位消耗定額10千克，乙產品為25千克，要求采用材料定答：材料費用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5元/千克甲產品應分配負擔原料費用3000×5=15000（元）乙產品應分配負擔原料費用5000×5=25000（元）2、某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產品數量為

2、：第一道工序300件，第二工序300件。要求：（1）計算該種產品兩道工序的完工率。（2）計算該種產品月末（3）按約當產量比例分配計算（4）計算完工產品和月答：（1）該產品兩道工序的完工率： 第一工序 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85%（2）月末在產品約當產量： 第一工序 300×35%=105（件） 第二工序 300×85%=255（件）月末在產品約當產量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8（元） 完工產品原材料費用=140×5.8=812（元） 在產品原材

3、料費用=360×5.8=2088（元） 加工費用分配率=1350/（140+360）=2.7（元） 完工產品加工費用=140×2.7=378（元） 在產品加工費用=360×2.7=972（元）（4）完工產品成本=812+378=1190（元） 在產品成本=2088+972=30601. 某企業只產銷一種產品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業利潤18000元，若該企業計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。答：本年銷量84000/614000（單位）本年銷售收入84000

4、/40%（元）單價/1400015（元）固定成本（156）*1400018000（元）保本銷量/（156）12000（單位）保本額12000*15（元）2. 某企業每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產，年總成本為19000元，其中，固定生產成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產能力用于加工B零件，可節約外購成本2000元。要求：為企業作出自制或外購A零件的決策。答：依題意編制相關成本分析表如下：相關成本分析表 單位：元方案/項目 自制A零件 外購A零件變動成本 190007000120002000*816000機會成本 2000 0相關成本合計14

5、000 16000因為14000元16000元，所以應自制A零件，這樣可以使企業節約2000元的成本。決策結論：應自制A零件。1、 某企業生產A產品，本月份產量及其他有關材料費用的資料如計算的結果如下：產量及其他有關資料項目 計劃數 實際數產品產量（件） 200 220單位產品材料消耗量（千克） 30 28材料單價（元） 500 480材料費用 3 000 000 2 956 800要求：根據上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答：分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計劃材料費用=200×30×500=3 000

6、000第一次替代=220×30×500=3 300 000第二次替代=220×28×500=3 080 000實際材料費用=220×28×480=2 956 800由于產量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 20

7、0（元）2.  RT公司可比產品的有關資料如表下：計劃產量：甲產品60噸，乙產品48噸 計劃降低任務：降低額1 200千元，降低率12.5%要求：采用連環替代法對可比產品成本降低任務完成情況進行分析。答：RT公司可比產品成本降低任務完成情況分析（1）實際降低額=10 0008 600=1400（千元） 實際降低率=1400/10000×100=14（2）分析對象 降低額=14001200=200（千元） 降低率=1412.5=1.5（3）因素分析 各因素影響計算表 單位：千元影響因素 計算方法步驟 產量 品種構成 單位成本 降低額 降低率1 計劃計劃 計劃 120

8、0 12.5%2 實際計劃 計劃 12.5%×10000=1250 12.5%3 實際實際 計劃 100008700=1300 1300/10000×100%=13%4實際實際 實際 1400 14%： 產量影響 12501200=+50 0： 品種構成影響13001250=+50 13%12.5%=+0.5%：單位成本影響 14001300=+10014%13%=+1%合計 +200 +1.5%1. 某企業生產甲、乙兩種產品，有關資料如下某企業生產甲、乙兩種產品，有關資料如下要求：（1）分別按傳統成本計算法與作業成本法求出甲、乙兩種產品所應負擔的制造費用；（2）

9、分別按傳統成本計算法與作業成本法計算甲、乙兩種產品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計算結果的差異，并說明其原因。答：（1）傳統成本計算法下的制造費用分配率=/（+）=4.2元/小時傳統成本法下甲產品應分攤制造費用=×4.2=元傳統成本法下乙產品應分攤制造費用=×4.2=元作業成本計算法下：材料驗收成本、產品驗收成本、開工成本分配率=（+）/（4+10）=70714.28 燃料與水電成本、設備折舊分配率=（+）/（+）=1.2538 職工福利成本分配率=/（+）=0.0528 廠房折舊、經營者薪金分配率=（+）/（+40000）=1.375 材料儲存成本分配率=/（+）

10、=0.0054 作業成本法下甲產品應分配制造費用=4×70714.28+×1.2538+×0.0528+×1.375+×0.0054=.12元作業成本法下乙產品應分配制造費用=-.12=.88元 (2)傳統成本計算法下：甲產品總成本=+=元單位成本=/=143.4元/件乙產品總成本=+=元單位成本=/40000=81.8元/件作業成本法下：甲產品總成本=+.12=.12元單位成本=.12/=141.74元/件乙產品總成本=+.88=.88元單位成本=.88/40000=90.12元/件 (3) 作業成本計算出的乙產品成本比傳統成本計算法的大，而

11、甲產品成本比傳統成本計算法的小。原因是甲產品按傳統成本計算法，其分攤的制造費用較多。而制造費用中的不少項目的發生并不與直接成本相關。如材料驗收、產品驗收成本，它們與定購次數有關，而乙產品訂購次數較多，因此在作業成本法下，乙產品就分攤到較多的成本。故成本數值增大。2. 2010年10月A公司產品預算總成本為元，實際總成本為元，成本降低額為元，成本降低率6.5%。A公司質量成本構成情況見下表。2010年10月A公司產品預算總成本為元，實際總成本為元，成本降低額為元，成本降低率6.5%。A公司質量成本構成情況見下表。試分析該公司質量成本指標完成情況。試分析該公司質量成本指標完成情況。答：質量成本實際成