1、北京航天智通科技有限公司項目考核管理辦法第一部分 項目考核概述第一章 總則1. 為加強北京航天智通科技有限公司（以下簡稱公司）工程項目 管理，明確員工工作導向，引導、激勵員工開發(fā)自身潛能和工 作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業(yè)績 ，制定 本辦法。2. 項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結束后所取得 的成果進行評估、對參與項目的技術人員進行績效考核 ，以此 來確定項目獎金分配及相關人力資源政策的一種管理方式 。3. 本規(guī)定僅適用于智通公司的工程項目考核 ，包括參與項目的所 有人員的考核。本辦法所指工程項目是指通過按照客戶要求進 行軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成獲取工程項目收益的活動 。4

2、. 項目考核采取二級考核體制，即：（1）公司對整個項目進行考核（以下簡稱公司項目考核）。（2）項目經理對參與項目人員進行考核 （以下簡稱項目成員考 核）。第二章 項目考核責任界定5. 項目考核最高權利機構為公司項目考核小組 ，成員主要包括： 公司總經理、各副總經理、財務部、企業(yè)管理部、人力資源部 以及項目管理部經理，總經理任小組組長。.學習參考6. 公司項目管理部是項目考核的歸口管理單位，公司質量管理 部、財務部、人力資源部為項目考核的協(xié)作單位。7. 公司項目考核小組是公司項目考核的領導單位 ，其主要職責：(1) 確定項目考核方式(2) 監(jiān)督項目管理部的日常考核；(3) 根據各職能部門的考核記

3、錄，確定項目考核結果；(4) 監(jiān)督考核結果的使用；(5) 處理項目考核過程中的各種投訴。& 公司項目管理部的項目考核職責：(1) 負責項目考核的整體協(xié)調；(2) 負責項目目標及考核指標的擬訂；(3) 具體負責項目進度考核(4) 具體負責項目客戶滿意度考核；(5) 參與項目質量考核和財務規(guī)范性考核；(6) 具體組織落實考核結果的正確使用。9. 公司質量管理部的項目考核職責：(1) 負責質量考核的組織、記錄與評價；(2) 參與其它項目考核內容。10 .公司財務部的項目考核職責：(1) 負責成本考核的組織、記錄與評價；(2) 參與其它項目考核內容。11.公司人力資源部的項目考核職責：(1)

4、負責項目成員考核的歸口管理；(2) 根據項目考核結果計算項目總獎金；(3) 監(jiān)督審核項目成員的項目獎金計算過程；(4) 根據考核結果提出培訓建議；(5) 根據考核結果提出晉升建議。第二部分 公司對項目組考核考核第三章 公司項目考核概述12 .項目整體考核內容分為項目周期執(zhí)行情況、項目預算執(zhí)行情況、項目質量執(zhí)行情況三個方面。13 .在項目考核中，各項考核內容和相應權重見下表：智通公司項目整體考核內容及權重考核內容考核內容分解考核內容權重 (%)項目進度總進度(80%)20%階段性進度(20%)項目質量性能功能質量 (70% )30% 40%質量規(guī)范化執(zhí)行情況 (30% )項目成本預算執(zhí)行情況 (

5、80% )30% 40%財務規(guī)范性執(zhí)行情況(20% )項目客戶滿意度10%14 .項目開始前，由項目管理部經理擬訂各指標權重，報工程中心主任核準后，由項目管理部經理和項目經理簽字確認。15 .項目考核目標調整，項目考核目標一經確定 ，原則上不許調整，如因實際需要調整，調整權如下：（1） 進度目標調整必須由項目經理申請，項目管理部經理審 核，工程中心主任核準；（2） 質量目標調整必須由項目經理申請 ，質量管理部經理、工 程中心主任審核，總經理核準；（3） 成本目標必須由項目經理申請，財務部經理、財務總監(jiān)審 核，總經理核準；（4）客戶滿意度目標不許調整；（5） 項目周期在6個月以內的項目，各項目標

6、調整不得超過1 次，項目周期超過6個月的項目，各項目標調整不得超過2 次。16 .項目考核目標調整后，由項目管理部重新填寫 碩目工作目標/考核表，由項目管理部經理和項目經理簽字確認（并附項目經理的申請報告和相關領導的書面意見）。第四章 項目進度考核17 .項目進度由項目管理部進行日常記錄與考核 ，項目結束后，將考核結果與考核記錄上報考核小組進行審查18 .項目進度考核分為總進度考核和階段性進度考核 ，采取項目延期率指標進行考核。其中總進度延期率是指考核項目實際完成 周期超出計劃完成周期的程度，階段性進度延期率是指考核項目關鍵性階段進度實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的

7、變更計劃周期為準。）19 .項目延期率考核指標的計算方法項目延期率計算方法如下，其中負值表示提前率項目實際項目計劃項目 _延期率執(zhí)行天數執(zhí)行天數X 100%項目計劃執(zhí)行天數20 .項目進度考核的得分計算方法：設項目延期率為X,項目延期率考核得分為 A,貝心當-20% <X< 0 時，A=100+100 X|X|當X=0時，A=100當 0< XW20%時，A=100-100 X|X|X2當X>20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。21 .項目進度考核總得分計算方法：=項目進 度考核 得分項目總 進度考 核得分X80%習參+項目階段 性進度

8、考 核得分X 20%22 .對于項目存在多個階段性關鍵進度時，項目階段性進度考核得分按照多個階段性進度考核得分的算術平均計算，對于不存在 階段性進度的工程項目，項目總進度考核得分即為項目進度考 核得分。23 .項目進度考核流程(1) 項目啟動，項目管理部經理和項目經理共同擬訂碩目工作 目標/考核表(見附件一)，明確項目總進度和關鍵性階 段進度，經工程中心主任審核，總經理核準后，項目管理 部經理和項目經理共同簽字確認。(2) 關鍵性階段工作完成，項目經理填寫工程項目進度確認 單見附件二)，提請項目管理部審核，項目管理部核查 無誤后在工程項目進度確認單上簽字確認。(3) 項目終驗后，視為項目結束，

9、項目經理填寫工程項目進度 確認單，提請項目管理部審核，項目管理部核查無誤后在工程項目進度確認單上簽字確認。(4) 項目結束后，項目管理部計算項目延期率和項目進度考核 得分，連同工程項目進度確認單上報項目考核小組。(5) 項目進度計劃如有調整按照調整后的進度進行考核。(6) 項目進度調整必須經工程中心主任核準方為有效。第五章項目質量考核24 .項目質量考核 是考核項目的質量是否達到預定的要求，包括性能與功能考核（70%）和質量規(guī)范性考核（30%）25 .性能與功能考 核采用階段性性能與功能評價和最終性能與功能評價相結合的方式進行，詳細指標見生能與功能考核表性能與功能考核表考核指標考核等級A （很

10、好）B （較好）C （合格）D（不合格）設計評審（%）初驗評審（%）終驗評審（%）詳細設計說明書（%）測試計劃（%）模塊開發(fā)卷宗（%）源程序（%）操作手冊（%）用戶手冊（%）分項考核分數標準90100808960790考核分數=分項考核分數的加權平均：26 .性能與功能考核流程：(1) 項目啟動，質量管理部根據項目質量控制特點和客戶要求，擬訂性能與功能考核表各階段考核指標權重，報工 程中心主任核準后，由項目經理簽字確認。(2) 每一階段結束，質量管理部填寫質量評價表(見附件三)，對每一階段質量進行評價打分，對于能夠進行技術 評審的環(huán)節(jié)，由質量管理部組織參與評審人員共同進行質 量打分，按照參與評

11、審人員打分的算術平均作為該項指標 得分。(3) 質量評價表中，對于得分超過90分和低于60分的，評 價人要說明理由。(4) 項目結束，質量管理部進行性能與功能質量匯總，連同質 量評價表上報公司項目考核小組。(5) 性能與功能考核指標權重如有調整 ，按照調整后的進度進 行考核。(6) 指標權重調整必須由項目經理或質量管理部經理申請，工 程中心主任核準方為有效。27 .質量規(guī)范性考核是指工程項目遵守質量控制體系和業(yè)務操作規(guī)范情況的考核，通過質量管理部、項目管理部以及工程中心進 行定期或不定期檢查實行。28 .質量規(guī)范性考核方法：(1) 質量管理部、項目管理部以及工程中心對工程質量進行定期或不定期檢

12、查，其中質量管理部每月檢查不得少于 兩 次。(2) 檢查部門發(fā)現工程項目存在違反質量控制體系現象的，檢 查部門填寫質量/財務規(guī)范性考核通知單見附件四)， 經被核查人確認后，送質量管理部。(3) 其他職能部門發(fā)現質量問題可以通知以上三個部門進行核 查(4) 項目結束后，由質量管理部匯總 質量規(guī)范性考核通知 單，進行打分后，連同質量規(guī)范性考核通知單上報項 目考核小組。29 .質量規(guī)范性指標打分方法(1) 存在一個問題扣減5分。(2) 存在5個以上問題，全部否決本項指標。(3) 嚴重不符合質量規(guī)范化要求的，質量管理部有權上報考核小組，請求取消項目考核資格。第六章項目成本考核30 .工程項目成本考核包

13、括預算執(zhí)行情況考核和財務規(guī)范性考核。31 .預算執(zhí)行情況考核是考核項目實際費用超出預算的程度，預算32金額以最后一次批準的變更預算為準。采用項目預算超支率考考核指標計算方法項目預算超支率計算方法如下，其中負數表示預算節(jié)余項目預算超支率項目實際項目預算發(fā)生費用金額、/ 100%X項目預算 金額33考核指標的得分計算方法設項目預算超支率為Y,項目預算超支率考核得分為 B，貝心當-20% WYV 0 時，B=100+100 X|Y|/2（備注：當Y<-20%時，按照Y=-20%計算）當Y=0時，B=100當 0v Y<20% 時，B=100-100 X|Y|X2當Y>20%時，視為

14、整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。34預算執(zhí)行情況考核由財務部負責，項目結束，財務部計算項目 預算執(zhí)行情況考核得分，連同項目預算和項目費用明細上報項目考核小組35 .項目預算如有調整，則按照調整后的預算進行考核。項目預算調整必須經總經理核準。36 .財務規(guī)范性考核是指工程項目遵守公司財務控制制度和財務規(guī)范情況的考核。通過財務部、項目管理部以及工程中心進行定 期或不定期檢查進行。37 .財務規(guī)范性考核方法：(1) 財務部、項目管理部以及工程中心對工程項目進行定期或 不定期檢查。(2) 發(fā)現工程項目存在違反財務控制體系現象，且經糾正拒不 修改的，或存在嚴重違反財務控制體系的，

15、檢查部門填寫質量/財務規(guī)范性考核通知單，經被核查人確認后，送財 務部。(3) 其他職能部門發(fā)現財務問題可以通知以上三個部門進行核查(4) 項目結束后，由財務部匯總財務規(guī)范性考核通知單，進 行打分后，連同財務規(guī)范性考核通知單上報項目考核小 組。38 .財務規(guī)范性指標打分方法(1) 存在一個問題扣減5分。(2) 存在5個以上問題，全部否決本項指標。(3) 嚴重不符合財務規(guī)范化要求的，財務部有權上報考核小組，請求取消該項目考核資格。第七章客戶滿意度考核39 .客戶滿意度通過客戶滿意度調查實現(客戶滿意度調查表見附件五)40 .項目結束三個工作日內，由項目管理部發(fā)放 喀戶滿意度調查表，進行客戶滿意度調

16、查。41 .客戶滿意度調查表必須經客戶簽字確認方為有效。42 .客戶滿意度考核得分 二客戶滿意度調查得分 X客戶滿意度權重(10%)第八章項目考核流程43 .公司項目考核流程包括目標制定、溝通與控制、績效評價和績效改進四個階段。44 .項目目標制定：項目啟動前，在確定項目的工作計劃和項目預算的基礎上，項目管理部經理和項目經理共同擬訂項目工作目標/考核表，經工程中心主任審核，總經理核準后，項目管理部經理和項目經理共同簽 字確認。項目工作目標/考核表是項目考核的標準和依據。45. 溝通與控制(1) 每周五，各項目組編寫項目快報，上報項目管理部(2) 每月最后一個工作日，財務部向項目管理部通報各項目

17、財 務預算執(zhí)行情況，質量管理部向項目管理部通報項目質量 計劃執(zhí)行情況。(3) 每月第一個工作日，項目管理部經理與各項目經理就項目 進展情況進行一次回顧與溝通，對各職能部門發(fā)現的問題 提出改進意見，對項目下一步工作提出指導性建議。46. 績效評價(1) 項目結束五個工作日內，項目經理根據 項目竣工驗收 單，提出項目考核申請。(2) 項目管理部經理提請召開考核小組會議，項目經理列席本 項目的考核(3) 項目管理部經理向考核小組匯報進度考核情況(4) 質量管理部經理向考核小組匯報質量考核情況(5) 財務部經理向考核小組匯報財務規(guī)范化考核情況和預算支 出情況以及項目銷售收入、銷售利潤實現情況(6) 項

18、目經理對有關問題進行說明，認為考核不合理的可以進 行申訴(7) 項目經理離場，考核小組討論進度和質量考核情況，并由 各考核人對項目考核進行打分。(8) 項目管理部檢查各考核人的考核結果是否正常，對于明顯 不符合考核標準的，提請考核小組組長處理(9) 項目管理部匯總各考核人的有效考核得分，填寫 碩目工作/考核表(10) 項目管理部按照有效的考核結果進行算術平均，得出該項目的最終考核得分。(11) 由考核小組組長代表各考核人在碩目工作/考核表上簽字確認考核結果。47. 績效改進(1) 項目結束，項目經理撰寫項目總結，報送項目管理部，(2) 項目考核完成后，由項目管理部經理與項目經理進行績效 面談，

19、肯定成績、指出不足，并提出改進建議。第九章考核結果的使用48 .項目考核結果主要用于計算項目總獎金 ，同時也用于項目人員的晉升、培訓等方面。49 .項目評審時，由項目管理部、人力資源部根據項目周期、項目重要性、項目難度、項目參與人數擬訂預計項目獎金總額 ，報 項目評審小組審核，總經理核準。50 .項目結束，財務部進行財務決算，確定項目銷售收入和項目利潤，人力資源部計算預計項目獎金。51 .根據公司項目考核小組確定的項目考核得分，人力資源部計算實際項目獎金 1實際預計 項目考核項目獎金=項目獎金人 得分第三部分項目組對項目成員考核第十章項目經理考核52 .公司對項目考核得分即為項目經理的考核得分

20、53 .項目經理考核是確定項目經理項目獎金的主要依據(1) 項目經理項目獎金為項目實際總獎金的一定比例(2) 項目經理獎金比例在項目開始前由項目管理部經理擬訂， 人力資源部經理、工程中心主任審核，總經理核準。(3) 項目經理獎金一般為項目人均獎金額的3 5倍54 .項目經理考核結果是項目經理項目管理能力評價和項目經理晉升的依據第十一章項目成員考核概述55 .項目成員考核時間界定：(1) 項目成員在項目工作期間參與項目考核(2) 項目成員在非項目期間參與各自所在部門的部門考核56 .項目成員考核由直接上級進行考核評價，即項目經理對項目小組組長進行考核，項目小組組長對項目成員進行考核，并報項 目經

21、理批準。57 .項目成員考核的歸口管理部門為人力資源部 。第十二章 項目成員考核指標58 .項目成員考核指標包括工作業(yè)績考核(80%)和工作表現考核(20% )。59 .工作業(yè)績考核是對 碩目任務單見附件六)的一個匯總和分析（1） 直接上級對每項工作安排通過項目任務單的形式進行 的，在每項工作結束后，直接上級對該項工作進行評分。（2）在 碩目任務單中明確每項任務的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權重的分配標準（其中軟件開發(fā)為3-5,軟件測試為2-4，系統(tǒng)集成為2-4，維護為1-3，具體指標由 項目經理在工作任務安排時確定）。（3）項目結束，由項目成員的直接上級根據項目任務單完成情 況的匯總與分

22、析評價，形成工作業(yè)績考核表（見附件 七）確定項目成員的工作業(yè)績考核結果60 .工作表現指標通過嚴格認真、客戶意識、主動高效、團隊協(xié)作、和學習總結五個方面對員工的工作態(tài)度 、發(fā)展?jié)摿σ约皞€ 人價值觀的進行考核評價的指標（詳見附件八工作表現考核 表）。第十三章員工考核流程61 .員工考核分為確認 碩目任務單、溝通與控制、匯總 碩目任務單形成工作業(yè)績考核表、確定工作表現考核表、績 效面談、確定考核結果幾個環(huán)節(jié)62 .確認碩目任務單（1）直接上級向項目成員安排工作時，填寫 碩目任務單，報 項目經理批準。（2）直接上級與項目成員溝通確認 碩目任務單。（3）項目成員按照 碩目任務單要求開展工作。63.溝通

23、與控制(1) 項目經理應就項目成員的工作情況每周做一次總結。(2) 考核雙方每個月應就項目任務執(zhí)行情況進行至少進行一次 回顧與溝通。(3) 項目經理定期將相應的溝通記錄報人力資源部備案。(4) 直接上級須及時掌握任務執(zhí)行情況，幫助項目成員指出工 作中的問題，提出改進建議。65 .形成工作業(yè)績考核表(1) 在每項工作結束后，考核人將對該項工作進行評分。(2) 項目結束，考核人對任務單進行匯總，形成工作業(yè)績考核 表。(3) 在任務單中明確每項任務的相對重要程度，作為工作業(yè)績 考核表中權重的分配標準。66 .確定工作表現考核表(1) 項目結束后五個個工作日內，項目成員進行自我評價，填 寫工作表現考核

24、表，上報直接上級(2) 直接上級評定其工作表現得分。67. 進行績效面談(1) 直接上級與每一位成員進行績效面談，就工作任務完成情 況與工作表現進行充分溝通。(2) 績效面談的目的為肯定成績，指出不足、提出改進意見， 幫助員工制定改進措施。(3) 根據績效面談結果，直接上級填寫項目成員考核績效面談 表見附件九)。(4) 人力資源部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查 。68. 確定考核結果(1) 績效面談要確定被考核者考核得分，并由雙方簽字確認。(2) 項目經理將確定后的工作業(yè)績考核表、工作表現考核 表交人力資源部。(3) 對考核結果不合格的員工，必須由項目管理部經理進行復 談。69 .績效

25、改進：(1) 項目成員根據績效考核結果，進行績效考核總結，提出改 進措施，并撰寫績效改進報告。(2) 直接上級與項目成員進行面談 ，幫助項目成員進一步總 結，以利于進一步績效改進。(3) 面談記錄與績效改進報告送人力資源部進行備案第十四章 考核結果的使用70 .項目成員考核結果主要應用于以下方面：(1) 是確定項目成員的項目獎金依據(2) 作為員工發(fā)展的依據：員工在公司內的晉升、降職、提 薪、降薪、辭退等人事變動，其直接依據是績效考核 。(詳見其它規(guī)章制度)(3) 考核結果作為員工培訓的依據之一：考核結果作為確定員工培訓需求、衡量培訓效果、獎勵培訓的依據之一。(詳 見相關培訓制度)71.項目成

26、員項目獎金的確定過程：(1) 項目開始前，由項目經理征求項目管理部經理、工程中心主任意見，擬訂項目組內各小組的獎金分配比例，報工程中心主任核準。(2) 項目實際總獎金減去項目經理實際獎金為項目其他成員的 實際項目獎金總額。(3) 項目結束，由項目經理確定項目小組組長的獎金數額 。(4) 項目結束，由各小組負責人根據項目成員的考核得分計算 本組員工的項目獎分配情況，報項目經理核準。(5) 項目較小，不存在項目小組時，由項目經理直接確定項目 成員的獎金數額。(6) 項目獎分配情況上報人力資源部進行備案。72 .項目成員項目獎金的計算方法：(1) 項目結束，根據項目考核得分A和項目應得獎金總額B計

27、算項目總獎金C (C=A XB)(2) 根據項目經理應得項目獎金 D計算項目經理項目獎金EE=C-D /(3) 計算項目成員總獎金FF=C-E(4) 計算某個項目成員的項目獎金 G (該成員考核得分為 H,工作業(yè)績考核表中任務權重和為I,所有項目成員的任務 總權重為JG=H XIXF/J第十五章幾個特殊問題處理73 .周期時間較長項目的處理(1) 項目周期在6個月以上的項目，可以每季度預支一次項目 獎金，但必須同時滿足以下條件：1) 經項目管理部審核后的項目關鍵階段性進度延期不超過10%;2) 本季度無重大質量責任事故；3) 本季度質量規(guī)范性違反次數不超過 1次；4) 本季度財務規(guī)范性違反次數

28、不超過 1次。(2) 每季度項目獎金發(fā)放總額K (設項目總周期為L個月，本期 工作時間為M個月)為：K=M/L XBX50%(3) 項目成員獎金發(fā)放計算方法(該成員本期 工作業(yè)績考核表中任務權重和為N ,本期所有項目成員的任務總權重為P),則本期項目成員獎金0為0=N XK/P(4) 項目經理不參與季度項目獎金發(fā)放。(5) 項目結束，按照項目成員考核方法計算出項目成員項目獎金后，須扣除已發(fā)放部分后方可進行獎金發(fā)放。.學習參考74 . 一個項目成員同時在幾個項目工作的處理(1) 項目成員同時在幾個項目工作時，由各項目經理分別對其 進行考核，項目結束分別計算項目獎金。(2) 項目成員同時在幾個項目

29、工作時，若單個項目考核得分低 于70分，則同時工作的其他項目考核項目獎金減半發(fā)放 ， 若單個項目考核得分低于60分，則同時工作的其他項目考 核項目獎金不予發(fā)放。75 .項目成員工作變動的處理(1) 在項目實施過程中，因公司總體安排需要而對項目組人員 進行調動的，項目成員應服從公司安排，同時項目經理安 排進行項目成員考核，項目結束，計算該項目成員的項目 獎金并進行發(fā)放。(2) 在項目實施過程中，因個人原因離開項目的，其項目獎金 不再發(fā)放。第十六章附則76 .本辦法由人力資源部擬訂，報總經理批準后執(zhí)行，解釋權、修改權歸人力資源部。77 .本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：附件一：碩目工作目標/考核表附

30、件二：工程項目進度確認單附件三：質量評價表附件四：質量/財務規(guī)范性考核通知單附件五：客戶滿意度調查表附件六：項目任務單附件七：工作業(yè)績考核表附件八：工作表現考核表附件九：項目成員考核績效面談表附件一：項目工作目標/考核表填寫時間：填寫部門：項目名稱項目編號考核項目指標名稱目標實際得分權重匯總得分項目進度階段性進度延期率總進度延期率項目質量性能與功能質量質量規(guī)范性項目成本預算執(zhí)行情況財務規(guī)范性客戶滿意度客戶滿意度考核總分項目啟動確認項目管理部：（簽字）項目經理：（簽字）考核結果確認考核人：（簽字）項目經理：（簽字）本表一式兩份，項目管理部和項目經理各留一份附件二：工程項目進度確認單項目名稱項目編

31、號進度名稱申請時間計劃完成時間實際完成時間完成標志驗收情況申請人（簽字）確認人（簽字）本表一式兩份，申請人、項目管理部各留一份附件三：質量評價表項目名稱項目編號質量評價對象問題與不足改進建議總體評價等級評價得分總體評價意見（簽字）：（時間）：項目經理意見（簽字）：（時間）：本表一式兩份，項目經理、質量評價人、質量管理部各一份附注：質量評價等級標準表等級標準對應得分A （優(yōu)秀）完全符合設計要求進行完善，并能夠從客戶角度90 100B （良好）符合設計要求80 -89C （合格）基本符合設計要求，但局部需要調整60 -79D （不合不符合設計要求0格）附件四：質量/財務規(guī)范化執(zhí)行情況考核表考核部門

32、被考核項目檢杳時間檢杳人問題表現被考核項目確認本表一式三份，檢查部門與被檢查部門各留一份，送項目管理部一附件五：客戶滿意度調查表項目名稱項目編號客戶公司名稱客戶姓名客戶職位填寫日期一般，不是非常不滿非常滿意，滿意，不滿意，調查結果滿意也不是f .曰.意，需人量比期望好與期望相同不滿意需部分改善改進工程進度調工程查質量項與客戶目配合總體評價您認為最滿意或最不滿意的事情舉例您的改進建議客戶確認（簽字或蓋章）附件六:項目任務單任務名稱填寫日期任務單號項目名稱及編號任務設立人任務執(zhí)行人任務分解描述目標任務內容檢驗方式、標準與完成標志任務計劃起止計劃工實際起止實際工任務任務設立人簽字簽字日期任務執(zhí)行人簽

33、字簽字日期制定任1. 任務權重：指該任務的重要程度，分值越高，則任務的重要程度越高。務單說2.評分依據：每項任務評分的滿分均為100分，其中任務完成的及時性占30分，以任務完成及時率作為評分依據,完成任務的質量占70分。明3.任務完成及時率 （R）=實際工作天數/計劃工作天數。任務完成及時率評分標準：評分標30分一85%<R<95% ;40 分 95%<=R<105%;20 分一一105%<=R<115%;10 分 115%<=R<125%;0 分R> >125%準說明完成任務質量按以下標準評分：;50分；10分70分一創(chuàng)造性地、完全趙乎預期地達成質量日標；60分明顯趙越質量日標達成質量日標 ；30分與日標仔在差距與目標存在很大差距；0 基本未進行此項工作。本表一式兩份，任務設立人和任務執(zhí)行人各留一份附件七:項目工作業(yè)績考核表姓名：職位：填表日期：年 月 日任務單序號任務單主要內容任務權重考核權重(%)評分評分X考 核權 重考核權重