1、項目進度管理辦法為使公司及時了解和掌控項目實施進程 ，推動公司項目進度管理體系 規(guī)范化、制度化，將過程控制做到精細化、系統(tǒng)化，保證各項目部按合同 工期完全履約，公司特制定項目進度管理辦法。第一章 總則第一條本辦法依據(jù)長楓建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度規(guī)定編 制。第二條指導(dǎo)原則：目標逐層分解，責(zé)任落實到人、到位，措施切實可行，嚴格考核，規(guī) 范管理。第三條本辦法適用于公司所屬各項目的進度管理工作 。第四條 加強公司生產(chǎn)計劃部對工程項目進度管控，指導(dǎo)和幫助項目 部建立并落實項目進度管理體系和項目進度管理責(zé)任制 。第五條關(guān)鍵詞解釋工程進度總計劃：以施工合同、工程招投標文件為編制依據(jù)，將群體 工程分解到單

2、體工程，再分解到關(guān)鍵節(jié)點，最后任務(wù)分解到各分部或分項 工程和流水節(jié)拍上，反應(yīng)項目施工、試運、階段驗收、專業(yè)驗收及竣工驗 收、備案驗收在各任務(wù)間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵線路 ；工程進度計劃做為公司 （分公司）考核項目進度管理的依據(jù)，用于項目管理層指導(dǎo)執(zhí)行層工作計 劃的編制和執(zhí)行。項目進度管理計劃做為 碩目策劃書、項目目標責(zé)任 書的組成部分。項目部必須在工程進度總計劃基礎(chǔ)上編制詳細的工作計劃 ，保證任務(wù) 分解到項目部各責(zé)任部門和責(zé)任人，是為項目工期工程進度總計劃的實現(xiàn) 而編制的支持性綜合計劃；該計劃以項目工程進度總計劃中各分部或分項 工程開始施工時間為完成基準，反映為保障各分部或分項工程開始實施的 前置任

3、務(wù)（包含：深化設(shè)計、施工方案、招投標、物資設(shè)備訂貨加工進 場、勞務(wù)、現(xiàn)場作業(yè)條件、資金等）的準備周期，并編制詳細的工作計劃。月進度計劃：從項目工程進度總計劃中截取每月的實際需要完成的任 務(wù)，形成月進度計劃。月進度計劃在項目工程進度總計劃的基礎(chǔ)上將任務(wù) 分解到各施工工序。第二章項目進度管理機構(gòu)和人員第六條公司成立以生產(chǎn)計劃部為首，以工程管理部、技術(shù)管理部、 造價管理部和人力資源部等部門為主的項目進度管理體系。第七條 項目部建立以項目目標責(zé)任承包團隊為責(zé)任主體，由項目各責(zé)任工程師參加的項目進度管理體系。第八條 項目根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及 相應(yīng)專業(yè)的部門及人員。第三章項目進

4、度管理責(zé)任制第九條公司生產(chǎn)計劃部項目進度管理職責(zé)：1、建立健全項目進度管理體系，及時研究解決有關(guān)項目進度管理的 重大問題。2、 負責(zé)公司各項目進度管理工作 ，負責(zé)同業(yè)主協(xié)調(diào)和聽取項目經(jīng)理 匯報工作。3、 組織貫徹國家和地方政府有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)，組織召開 重大的項目進度管理工作會議。4、 監(jiān)督和指導(dǎo)項目開展項目進度管理工作，負責(zé)組織、督促、幫助和指導(dǎo)項目部編制和落實項目工期管控計劃、月計劃、周計劃以及支持性計劃。5、 工程部負責(zé)建立各項目進度管理計劃執(zhí)行臺帳，檢查項目進度管 理年計劃、月計劃、周計劃的落實情況。第十條項目部主要職責(zé)：1、按照 碩目目標責(zé)任書的約定，負責(zé)履行整個項目的合同工

5、期約2、負責(zé)編制項目進度總計劃、年計劃、月進度等各級進度計劃并執(zhí)3、負責(zé)資金、勞動力等各類資源供應(yīng)計劃的編制和落實。4、接受各級主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。5、組織召開生產(chǎn)會，及時解決相關(guān)問題。6、參加建設(shè)單位組織的工作會議，加強項目進度管理。7、 明確項目施工人員的管理責(zé)任，制定本項目部進度管理激勵措 施。第十一條 公司與分公司對分公司項目進度管理職能界定 ：1、分公司按照公司授權(quán)對分公司工程項目進度進行管控 。2、分公司按照本辦法要求建立分公司進度管理體系 。3、公司項目進度管理管理機構(gòu)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查分公司進度管理體 系的運行。4、分公司及分公司項目按照本辦法要求向公司相關(guān)部門上報項目進 度管

6、理臺帳，使公司及時了解和監(jiān)控分公司項目實施進程 。5、公司對分公司的重點項目進度管理進行定期和不定期現(xiàn)場實地檢 查。第四章 計劃的編制第十二條 項目進度管理計劃的編制與評審1、工程開工前，以施工合同、工程招投標文件為編制依據(jù)，項目部負 責(zé)編制項目進度管理計劃。2、公司（分公司）生產(chǎn)計劃管理部門組織工程管理部、技術(shù)管理 部、造價管理部、人力資源部等相關(guān)職能部門初步評審項目進度管理計 劃。3、 公司項目生產(chǎn)管理部對項目進度管理計劃進行最終的評審論證， 經(jīng)批準后執(zhí)行。第十三條 項目進度管理計劃的編制1、項目部編制 碩目進度管理計劃，包括項目資金計劃、各分包商 招標計劃、材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃、機械使

7、用計劃、勞動力計劃、方案 編制計劃、現(xiàn)場垂直（平面）運輸管理計劃等等，作為項目部實施計劃 的主要內(nèi)容。2、項目進度管理計劃應(yīng)充分反應(yīng)人、機、料等資源配置。由項目 經(jīng)理組織項目各部門負責(zé)編制，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責(zé)會審，項目經(jīng)理負 責(zé)審批。3、項目部對工程進度情況實行每日檢查、每周報告、每月總結(jié)。4、 項目部以項目進度管理計劃為基礎(chǔ) ，按照 頌?zāi)窟M度管理計劃的 安排，編制月進度計劃（每月28號前），將報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準的月 進度計劃報公司（分公司）工程生產(chǎn)計劃部備案。5、 項目部按月進度計劃編制作業(yè)性計劃：周進度計劃、日進度計 劃，并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面。6、各專業(yè)分包商（甲方指定分包）

8、要向項目部提交相應(yīng)的總進度計 劃、月進度計劃，報經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理批準后執(zhí)行。各項目現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理 嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用各種管理手段，促進分包 進度管理。第五章 計劃的實施與控制第十四條 項目部建立完善的項目進度管理體系1、建立從項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工長、作業(yè)班長、班組長以及有關(guān)人員組成的項目進度管理組織系統(tǒng)。隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時米取有效措施進行調(diào) 整、解決。2、 項目部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理要求劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負責(zé) 的總工長，相應(yīng)配置技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員，建立現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理體 系。3、項目部建立現(xiàn)場平面、立體作

9、業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機 制。項目部工程管理部門負責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制 ，建立生產(chǎn)管理責(zé)任 制及工作程序，負責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。第十五條項目進度管理措施1、項目經(jīng)理應(yīng)針對項目進度管理計劃向項目部所有管理人員進行全 面交底，對計劃實施過程中的重點、難點以及關(guān)鍵點做詳細的分析和交 底。2、 各工區(qū)或作業(yè)面工長從項目部生產(chǎn)經(jīng)理接受施工進度計劃，再將 本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質(zhì)量及 技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)施工過程。3、設(shè)計變更因素及預(yù)控：設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充會造成作業(yè)增量 、返工、打亂施工

10、流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要 通過理解圖紙與業(yè)主意圖進行會審，及時與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)， 最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4、 質(zhì)量預(yù)控：施工前做好技術(shù)交底，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行分 析，提出預(yù)控方法，施工中嚴格各工序質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返 工，以一次成優(yōu)縮短工期。5、 加強工序管理：對關(guān)鍵路線的工序進行優(yōu)化，盡量壓縮主導(dǎo)工序 作業(yè)占用時間，配合施工的水電預(yù)留預(yù)埋隨時插入，不占主導(dǎo)工序時間， 裝飾工程階段的安裝精裝工作等實行聯(lián)合簽認制度，充分利用空間和時 間，確保成品保護，以防成品損壞返修造成工期拖延。6、保證資源配置1）勞動力配置：根

11、據(jù)施工進度計劃要求，提前做好勞動力計劃， 安排充足的勞動力進入現(xiàn)場，選擇與公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施 工隊伍，實行工期獎罰制度，保證總工期的實施。2）材料配置：根據(jù)項目總進度計劃、年進度計劃、月、周計劃詳 細編制有關(guān)主要材料、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，及時編制甲供材料計劃，保證 計劃的順利實施。3）機械配置：根據(jù)項目進度管理計劃編制項目機械使用計劃，并有機械管理人員和專業(yè)維修工人負責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表 ，根據(jù)合同條款 申請工程款，編制資金使用計劃，并將工程款合理分配于人工費、材料費 等各個方面，使施工能順利進行。7、 針對項目的工程特

12、點，編制冬雨季施工措施、專項施工措施及特 殊的應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。第十六條 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日、每周情況報告1、 各工區(qū)或作業(yè)面工長對每天的施工情況進行檢查總結(jié)，編寫施工日志，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的每日情況報告報項目部生產(chǎn)管理經(jīng)理。2、項目部生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動進行監(jiān)督 檢查，并匯總形成項目部每日情況報告報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)情況 決定是否需要報公司（分公司）生產(chǎn)計劃部。3、項目經(jīng)理組織項目部各相關(guān)部門每周對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施 工生產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成項目部每周情況報告報公司（分 公司）生產(chǎn)計劃部。4、每日情況報告（報告期間為當(dāng)日上班至次日

13、上班，提交報告的 時間不遲于次日上午12點）是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基 本依據(jù)；每周情況報告（報告期間為上周六至本周五）是公司（分公 司）考核項目部的基本依據(jù)之一。5、 每日、周情況報告通過公司網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺形成報告。第十七條施工影像管理1、項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng) 設(shè)備，對施工進度影像、工程定點整體進行拍攝及管理。2、 施工進度影像按工區(qū)或作業(yè)面實際施工情況拍攝 。工程定點整體 照片在項目開工前選定拍攝點，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距 離拍攝。3、項目部施工影像負責(zé)人員編寫 施工影像日志，記錄每天拍攝情 況，并對拍攝影像按檔案管理要求整

14、理保管 。項目完工后，對工程定點整 體照片（或慢照片）進行合成，生成工程建設(shè)影像記錄片。4、所有影像由項目部歸檔管理，以供工期索賠備用。第六章 項目進度管理計劃檢查與調(diào)整第十八條施工進度檢查公司對重點項目、一般項目以及施工計劃落實較好的項目按照不同時 間段進行檢查：1、公司對重點工程項目每兩周和不定期到施工現(xiàn)場檢查。3、一般項目或施工計劃落實較好的項目，公司每月檢查一次 第十九條進度監(jiān)控預(yù)警項目施工進度延誤程度按以下標準分類定性 ：序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃10天1129天30天2季度/階段進度計劃7天814天15天3月度進度計劃3天46天7天4重要節(jié)點計劃1天24天5天

15、對于公司直管項目和分公司項目不同情況進行監(jiān)控管理1、 公司直管項目：公司監(jiān)控項目部施工進度管理 ，項目部發(fā)生月進 度一般延誤時，公司發(fā)出進度管理預(yù)警信號；項目部發(fā)生月進度嚴重延誤 時，公司約談項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)向公司做述職匯報。2、分公司項目：1） 項目部發(fā)生月進度一般延誤時，分公司發(fā)出進度管理預(yù)警信 號，并上報公司工程部備案；2） 項目部發(fā)生月進度嚴重延誤時，分公司約談項目經(jīng)理，項目經(jīng) 理應(yīng)向分公司做述職匯報，并上報公司工程部備案；3）分公司約談項目經(jīng)理后7天內(nèi)項目生產(chǎn)仍沒有明顯變化，或被業(yè) 主投訴，公司將到項目進行督導(dǎo)。第二十條 項目工期管控計劃調(diào)整及審批1、項目進度管理計劃調(diào)整分四種不

16、同情況：1） 最后竣工工期目標不變，施工過程中業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要 節(jié)點工期目標不變，合理調(diào)整其他管控節(jié)點，可以不需要業(yè)主、監(jiān)理同 意；2） 最后竣工工期目標不變，施工過程中重要節(jié)點工期目標推遲， 調(diào)整業(yè)主、監(jiān)理所關(guān)注的重要節(jié)點工期目標，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項 目部需提供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。3） 最后竣工工期目標推遲，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，項目部需提 供業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)文件。4）業(yè)主要求工期提前，必須由業(yè)主提供相關(guān)文件。項目進度管理計劃調(diào)整之前，按照以上四種不同情況，項目部應(yīng)向公 司（分公司）生產(chǎn)計劃部報 項目進度管理計劃調(diào)整申請表 ，并按照申 請表中內(nèi)容提供相關(guān)資料。2、 進度調(diào)整：根據(jù)進度延誤及工程內(nèi)容變化情況，公司（分公司） 生產(chǎn)計劃部組織、項目參與制定新的項目進度管理計劃。3、 項目部根據(jù)新的項目進度管理計劃，按本辦法 第四章、第五章”的 規(guī)定予以落實。4、附表：項目工期管控計劃調(diào)整申請表。第七章項目進度管理與考核第二十一條管理標