1、供應鏈（Supply Chains）是指從采購原材料開始，制成中間產品（如零部件）以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、物流公司、零售商直至最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理是一種集成化的管理理念，其核心意義在于使企業充分了解客戶及市場需求，與供應商及其他合作伙伴在經營上保持步調一致，實現資源共享與集成，協調支持供應鏈所有企業的協同運作，從而取得整體最優的績效水平，達到提高供應鏈整體競爭力的目的。學生可以通過該軟件扮演供應鏈中的不同角色或是綜合扮演一條供應鏈上各個角色掌握供應鏈管理的具體流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供應商管理的流

2、程和細節；熟悉供應鏈的運作模式；切身體會到供應鏈各個環節中不同當事人面臨的具體工作以及他們之間的互動和制約關系；深刻體會供應鏈管理控制成本以達到利潤最大化的思想。開始供應鏈管理實驗之前，需要從宏觀上把握供應鏈管理的整體流程，下面是依據本軟件實際制作的供應鏈管理流程圖：本軟件實驗方式可分為三種：多人綜合模擬實驗，單人綜合模擬實驗和單元實驗。序號涉及角色實驗名稱實驗類型實驗簡介實驗流程學時1市場部訂單管理實驗制造商單元實驗模擬市場部對客戶訂單的審查接收、處理等業務過程訂單接收供貨計劃訂單處理配送通知22計劃部需求管理實驗制造商單元實驗模擬制造商計劃部根據客戶訂單、獨立需求、銷售預測、需求變更等進行

3、階段性的需求計劃、MRP運算等業務過程MDS主需求計劃MPS主生產計劃MRP物料需求運算23生產部生產管理實驗制造商單元實驗模擬生產部門根據計劃部下達的生產加工訂單進行收料、生產、檢驗、生產完成及成品入庫的生產加工物流業務過程生產訂單生產收料成品檢驗生產完成成品入庫24采購部采購入庫管理實驗物流公司單元實驗模擬采購部門根據采購申請制定采購計劃、生成采購訂單、到料接收、安排入庫、卸車、驗貨、貨物上架，以及查看庫存狀況的采購業務過程采購計劃采購訂單訂單處理訂單發送采購到貨配送指令入庫指令裝卸驗貨入庫上架入庫完成ABC物料控制物料庫存物料盤點65倉儲部倉儲管理實驗物流公司單元實驗模擬對入庫指令的入庫

4、業務，產生出庫指令，完成出庫業務，庫存查詢、對物料進行盤點等業務過程入庫指令裝卸驗貨入庫上架入庫完成物料出庫出庫揀貨出庫完成ABC物料控制物料庫存物料盤點66供應商供應商綜合實驗分角色綜合實驗模擬供應商接收客戶訂單、對訂單備貨處理、發貨等業務過程訂單接收訂單備貨備貨處理發貨通知27制造商制造商綜合實驗分角色綜合實驗模擬制造商市場部接收客戶訂單、對訂單進行處理、計劃部制定生產加工計劃、生產部執行生產加工、成品完成入庫的生產物流業務過程訂單接收供貨計劃訂單處理配送通知MDS主需求計劃MPS主生產計劃MRP物料需求運算需求通知生產訂單生產收料生產加工成品檢驗生產完成成品入庫68物流公司物流公司綜合實

5、驗（物料）分角色綜合實驗模擬物流公司根據接單情況，執行物料采購，成品接收，配送發貨的整個物流業務過程需求通知采購計劃采購訂單訂單處理訂單發送采購到貨配送指令配送計劃（入庫指令裝卸驗貨入庫上架入庫完成物料出庫出庫揀貨出庫完成）物料齊套配送運輸129物流公司物流公司綜合實驗（成品）分角色綜合實驗模擬物流公司根據接單情況，執行物料采購，成品接收，配送發貨的整個物流業務過程（配送通知）成品到貨配送指令配送計劃（入庫指令裝卸驗貨入庫上架入庫完成成呂出庫出庫揀貨出庫完成）成品理貨配送運輸1210供應鏈綜合供應鏈系統綜合實驗系統綜合實驗模擬零售商向制造商訂購，制造商進行需求計劃管理，物流公司根據制造商物料需

6、求進行采購配送發貨，制造商物料簽收，執行生產，物流公司根據零售商訂單供貨計劃供貨的整個供應鏈物流業務過程零售商制造商供應商物流公司零售商25第一章實驗設置4第二章綜合實驗7第一節零售商管理71.1零售商訂購管理91.2零售商銷售管理13第二節制造商管理172.1制造商訂單管理實驗172.2制造商需求管理實驗212.3制造商生產管理實驗27第三節物流公司管理333.1物流公司接單管理實驗333.2物流公司采購管理實驗383.3物流公司配送計劃實驗423.4物流公司入庫管理實驗453.5物流公司出庫管理實驗523.6物流公司配送管理實驗593.7物流公司倉庫管理實驗65第四節供應商管理724.1供

7、應商銷售管理實驗72第三章單元實驗76第一節訂單管理單元實驗76第二節需求管理單元實驗80第三節生產管理實驗85第四節采購入庫實驗90第五節倉儲管理單元實驗99第六節供應商綜合實驗108第七節制造商綜合實驗112第八節物流公司物料綜合實驗124第九節物流公司成品綜合實驗140第一節訂單管理單元實驗實驗流程訂單接收供貨計劃訂單處理通知發送訂單跟蹤實驗目的）了解供應鏈制造商訂單管理理念。）掌握供應鏈制造商訂單管理的決策模式。）反復訓練并熟練掌握供應鏈制造商訂單管理的具體操作流程。實驗內容簡介接收客戶訂單，根據本軟件算法及生產實際情況對訂單生成對應供貨計劃列表，根據信用額度決策處理訂單，全程跟蹤訂單

8、處理實況。系統已為訂單管理單元實驗準備好情景數據需要準備的實驗數據可參考下表：接收確認計劃交貨地址(可填寫為與交貨地址相同)*北京市阜外大街2號萬通新世界廣場A1906制造商備注此客戶為星級類（類）客戶，須最先滿足其需求，第一時間供貨。第二節需求管理單元實驗實驗流程MDS主需求計劃MPS主生產計劃MRP物料需求運算實驗目的）了解供應鏈制造商需求管理理念。）熟悉MRP（Material Requirement Planning）運算原理和具體操作。）掌握供應鏈制造商需求管理的決策模式。）熟練掌握供應鏈制造商需求管理的具體操作流程。實驗內容簡介根據一個固定時間段內的客戶訂單、銷售預測、獨立需求計劃

9、、需求變更的總體情況生成MDS主需求計劃單；根據MDS主需求計劃單生成MPS主生產計劃單；根據MPS主生產計劃單完成MRP（Material Requirement Planning）運算，得出一定時間內制造商的物料需求詳細列表，并生成對應生產訂單。需要準備的實驗數據可參考下表：MDS主需求計劃制單人（為方便區分，請使用自己容易識別的制單人名稱）*賽亞蘭備注本月除正常公休外，有國家法定假期元旦節，需求計劃需做相應調整。MPS主生產計劃制單人（為方便區分，請使用自己容易識別的制單人名稱）*鐘高付備注因近月限電，生產可能受到影響，生產計劃相對保守。第三節 生產管理實驗生產管理按照需求管理模塊生成的

10、生產訂單開展生產作業。生產的產品由物流公司按照客戶供貨明細進行配送。系統已為本單元實驗準備好送料單。實驗流程生產訂單生產收料成品檢驗生產完成成品入庫實驗目的）了解供應鏈制造商生產管理理念。）掌握供應鏈制造商生產管理的決策模式。）熟練掌握供應鏈制造商生產管理的具體操作流程及流程間相互制約影響關系。實驗內容簡介對生產訂單對應的送料單進行收料操作，生產加工后，對產品進行報驗操作，生產完成后，發送成品入庫通知給物流公司。實驗準備本實驗開始之前，用戶需對制造商生產管理的理論知識需要有充分的了解，對本軟件生產管理模塊有充分掌握（詳見供應鏈管理與優化軟件用戶手冊）；另外，實驗中需要用到的數據需要提前做好準備

11、，以節省實驗操作的時間。需要準備的實驗數據可參考下表：生產收料簽收人（為方便區分，請使用自己容易識別的簽收人名稱）*鄭嵐備注成品檢驗報檢數量(0-可報檢數量間的任意整數)*150合格品數量130不合格品數量(報檢數量與合格品數量之差值)20報檢人（為方便區分，請使用自己容易識別的報檢人名稱）*路曉檢驗備注無注：“*”表示必填項。第四節采購入庫實驗采購入庫實驗包括物流公司采購管理、配送計劃、入庫管理、倉庫管理模塊。包含了物料從采購到入庫及倉庫管理的流程。實驗流程采購計劃采購申請訂單處理訂單發送采購到貨配送指令入庫指令裝卸驗貨入庫上架入庫完成ABC物料控制物料庫存物料盤點實驗目的）了解供應鏈物流公

12、司采購入庫理念。）掌握供應鏈物流公司采購入庫的模式。）熟練掌握供應鏈物流公司采購入庫的具體操作流程。實驗內容簡介按照采購計劃制作采購訂單，采購物料，入庫物料，查看物料倉儲情況，盤點核對物料倉儲數據。實驗準備本實驗開始之前，用戶需對物流公司采購及入庫管理的理論知識有充分了解，其中涉及到采購與入庫之間的銜接。需對本軟件采購管理、配送指令、入庫管理、倉庫管理等模塊有充分掌握（詳見供應鏈管理與優化軟件用戶手冊）；另外，實驗中需要用到的數據需要提前做好準備，以節省實驗操作的時間。需要準備的實驗數據可參考下表：采購計劃采購計劃人（為方便區分，請使用自己容易識別的采購計劃人名稱）*趙壘備注新到經理所做計劃訂

13、單處理供應商*選擇項計劃人（為方便區分，請使用自己容易識別的計劃人名稱）*鄭壘備注采購到貨接單人（為方便區分，請使用自己容易識別的接單人名稱）*許夷備注貨已備齊裝卸驗貨裝卸人（為方便區分，請使用自己容易識別的裝卸人名稱）*康銳、林軍、楊風(可填寫多人)裝卸作業量*20（亦可為小數，系統默認單位為小時）驗貨人（為方便區分，請使用自己容易識別的驗貨人名稱）*唐家駒備注小心輕放入庫上架上架人（為方便區分，請使用自己容易識別的上架人名稱）*肖國鋒上架備注隔熱堆放上架數量*小于或等于“剩余上架數量”物料盤點盤點人（為方便區分，請使用自己容易識別的盤點人名稱）*魯政會計（為方便區分，請使用自己容易識別的會

14、計名稱）豐俊地址物料倉庫B區3倉位實盤數量須為正整數盤點備注嚴格按BOM齊套注：“*”表示必填項。）訂單發送在綜合實驗中，這里的采購訂單應該發送給供應商進行處理，當供應商發貨后，物流公司方可在采購到貨環節進行到貨接收。但本單元實驗中，系統處理為物流公司進行訂單發送以后，就可以直接在采購到貨環節進行“到貨接收”了，省去了供應商備貨、發貨的中間環節。入庫上架分為自動上架和手動上架兩種方式。A自動上架單擊“自動上架”，按選中策略進行自動上架，上架結束后，已上架物料的明細會列于頁面下方，單擊“返回”，返回跳轉至入庫上架主頁面；選擇剛才上架結束的入庫指令單，單擊“上架完成”，對入庫上架進行審核確認。 B

15、手動上架選擇一條入庫指令單，單擊“手動上架”，跳轉至下一頁面單擊欲上架的貨物后的“上架”鏈接，跳轉至倉庫列表選擇倉庫，單擊倉庫圖標，跳轉至倉庫區域列表頁面選擇一倉庫區域，單擊倉庫區域圖標，跳轉至下一頁面按照事先準備好的數據，對應填寫各輸入項，選擇倉位，單擊“保存”，返回跳轉至前一頁面，即完成上架操作；返回至入庫上架主頁面；選擇剛才上架結束的入庫指令單，單擊“上架完成”，對上架進行審核確認。 第五節倉儲管理單元實驗倉儲管理實驗包括物流公司入庫管理、出庫管理和倉庫管理模塊。包含了物料的入庫、出庫及倉儲的流程。實驗流程入庫指令裝卸驗貨入庫上架入庫完成物料出庫出庫揀貨出庫完成ABC物料控制物料庫存物料

16、盤點實驗目的）了解供應鏈中物流公司倉儲管理的理念。）掌握供應鏈物流公司倉儲管理的具體模式。）熟練掌握供應鏈物流公司倉儲管理的具體操作流程。實驗內容簡介對入庫指令進行審核確認后，開始裝卸驗貨，入庫上架，完成整個入庫過程；然后進行出庫、揀貨，完成出庫的過程；查看物料的倉儲情況，盤點核對物料倉儲數據。實驗準備本實驗開始之前，用戶需對物流公司倉儲管理有充分了解，對本軟件物流公司入庫管理、出庫管理、倉庫管理等模塊有充分掌握（詳見供應鏈管理與優化軟件用戶手冊）；另外，實驗中需要用到的數據需要提前做好準備，以節省實驗操作的時間。需要準備的實驗數據可參考下表：裝卸驗貨裝卸人（為方便區分，請使用自己容易識別的裝

17、卸人名稱）*康銳、林軍、楊風(可填寫多人)裝卸作業量*20（亦可為小數，系統默認單位為小時）驗貨人（為方便區分，請使用自己容易識別的驗貨人名稱）*唐家駒備注小心輕放入庫上架上架人（為方便區分，請使用自己容易識別的上架人名稱）*肖國鋒上架備注隔熱堆放上架數量*小于或等于“剩余上架數量”物料出庫計劃人（為方便區分，請使用自己容易識別的計劃人名稱）*譚秋銳備注出庫揀貨計劃人（為方便區分，請使用自己容易識別的計劃人名稱）*譚秋銳揀貨備注揀貨數量*須與“應出庫數量”相等物料盤點盤點人（為方便區分，請使用自己容易識別的盤點人名稱）*魯政會計豐俊地址物料倉庫B區3倉位實盤數量須為正整數盤點備注嚴格按BOM齊

18、套注：“*”表示必填項。出庫揀貨：出庫揀貨分為自動揀貨和手動揀貨兩種方式。自動揀貨有多種策略，例如：按入庫批次先進先出，按入庫批次先進后出，按數量升序，按數量降序等策略。供應商綜合實驗供應商綜合實驗即是本系統的供應商銷售管理實驗。供應商接到物流公司發來的物料采購訂單后，需要按照采購訂單進行備貨，然后將貨物發貨給物流公司。實驗流程訂單接收訂單備貨備貨處理訂單發貨實驗目的）了解供應鏈供應商銷售管理理念。）掌握供應鏈供應商銷售管理的模式。）熟練掌握供應鏈供應商銷售管理的具體操作流程。實驗內容簡介供應商接收到物流公司發來的物料采購訂單后，開始按照采購訂單備貨，備貨完成后，供應商會發貨給物流公司，這樣供應商就完成了銷售管理的整個流程。實驗準備本實驗開始之前，用戶需對供應商銷售管理的理論知識有充分的了解，對本軟件銷售管理模塊有充分掌握（詳見供應鏈管理與優化軟件用戶手冊）；另外，實驗中需要用到的數據需要提前做好準備，以節省實驗操作的時間。需要準備的實驗數據可參考下表：訂單接收跟單作業員*唐潔備注級客戶，須準時備貨訂單備貨備貨人*江宇浩備注須準時備貨注：“*”表示必填項。第六節 單人綜合實驗單人綜合模擬實驗：此種建鏈方式的角色關系是一家供應商、一家零售商、一家制造商、一家物流公司。用此種供應鏈建好的實驗實例可以提供一個學生分別扮演一條供應鏈上的各個角色，使學生拿