1、前 言創辦一家屬于自己的公司，成就一番事業是當今許多大學生的夢想。大學生有理想、有知識，富有朝氣和激情，敢于挑戰自己，但創業是一條充滿艱辛和坎坷的道路。創業不僅需要激情，更需要理性地思考和務實的行動. 創辦你的企業(大學生版) 培訓課程將幫助你規劃創業行動，實現創業夢想。通過課程的學習，你將發現自己是否適合創辦企業，適合創辦什么樣的企業，衡量自己的創業想法是否現實可行，并最終完成自己的創業計劃書。一、課程內容創業你的企業(大學生版) 培訓課程把創業分為十個步驟，每個步驟都是在創業過程中必須面對和思考的。十步環環相扣，步步深入地帶領你走過創業的每個環節。當你通過培訓能對這十個步驟都經過縝密的思考

2、并付諸行動，你也就成功地完成了創業知識和技能的學習，能夠獨立完成你的創業計劃書。 第一、二步告訴你是什么企業，評估自己是否適合創辦企業，并幫助你尋找、分析、篩選出最適合你的企業想法。 第三步你的企業想法進行市場評估，制訂出可行的市場營銷計劃。第四步告訴你如何組建你的創業團隊。第五、六步幫助你選擇一種最適合的創業法律形態，并明確你要創辦的企業應該履行依法注冊、納稅、簽訂用工合同等法律責任。第七、八步指導你估算需要多少啟動資金來創辦你的企業，以及如何融資。并通過預測你的銷售收入、費用成本，看看你能否贏利。第九步完成你的創業計劃書，并通過創業計劃書來衡量你創辦企業的可行性，并采取行動來調整你的企業想

3、法。第十告訴你企業創業后，將要做哪些具體的管理工作。二、教材構成創辦你的企業（大學生版）培訓教材由兩本書構成：創業培訓手冊由正文、創業故事、練習構成。正文內容一步一步告訴你創業的基本知識，三個大學的創業故事能讓你感受、體驗創業的整個過程，練習將創業的實踐搬進課堂，幫助你掌握創業知識和提高創業技能。創業計劃書用于培訓結束時匯總前面所學知識和所做練習，完成自己的創業計劃書。“紙上談兵”籌劃自己創業藍圖的同時為下一步融資做好準備。三、關鍵標志 在教材中，你會發現各種不同的小圖標，它們代表著不同的內容。 意味著在這部分內容里，會提示很多創業過程中需要特別注意的事項，幫助你記住創業過程中的難點和要點。

4、這部分內容講述了張華、王劍、孫梅三位大學生創業的故事，他們將和你一起面對創業中的各種問題。希望他們的創業故事能夠幫助你更好地學習和掌握創辦企業和知識技能。 這部分練習幫助你更好地理解所學的創業知識和技能，加深對創業知識和技能的認識，最終幫助你完成創業計劃書。 本教材由人力資源和社會保障部職業能力建設司組織編寫，由SIYB培訓師葉仁平、呂繼仁和中南大學楊芳教授三位專家組成教材編寫小組，在國際勞工組織開發的創辦你的企業教材基礎上編寫而成。教材開發過程中，曾在中南大學部分教師和學生中征求意見，在南京師范大學、江蘇經貿職業技術學院、江西科技師范學院、成都農業科技職業學院、柳州鐵道職業技術學院等院校進行

5、了試驗性培訓，得到試驗院校及其所在省、市人力資源和社會保障部門的大力支持，張用、石科明、趙偉、尚虹、麥秋玲、白蓮玉、王建霞等專家對教材編寫工作提出了大量寶貴意見，另外，一些SIYB教師也對教材編寫和試驗培訓工作給予了積極支持，在此一并致謝！ 創 業 計 劃 書企業名稱 創業者姓名 日 期 通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件 目 錄一、企業概況 （1）二、創業計劃作者的個人情況 （1）三、市場評估 （2）四、市場營銷計劃 （4）五、企業組織結構 （5）六、固定資產 （7）七、流動資金（月）（9）八、銷售收預測（12月）（11）九、銷售和成本計劃 （12）十、現金流量計劃（13）一、企業

6、概況 企業概述（創業項目選擇理由、主要經營范圍、主要產品或服務、目標及潛在顧客、發展前景或目標、企業宗旨或經營理念或企業文化等簡述）： 企業類型： 生產制造 零售 批發 服務 農業 新型產品 傳統產業 其他 二、創業計劃作者的個人情況 以往的相關經驗（包括時間）： 教育背景，所學習的相關課程(包括時間)： 三、市場評估 目標顧客及潛在顧客描述; 市場容量或本企業預計市場占有率： 市場容量的變化趨勢及前景： . SWOT 分析 優勢 劣勢 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 機會 威脅 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 四、市場營銷計劃 1.產品

7、產品或服務主要特征2.價格產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格折扣銷售賒賬銷售3.地點 （1）地址細節：地址面積（平方米）租金或建筑成本（2）選擇該地址的主要原因： （3）銷售方式（選擇一項并在其前面的內畫“”）：將把產品或服務銷售或提供給：最終消費者 零售商 批發商（4）選擇該銷售方式的原因： 4.促銷人員推銷成本預測廣告成本預測公共關系成本預測營業推廣成本預測五.企業組織結構 企業將登記注冊成： 個體工商戶 有限責任公司 個人獨資企業 其他 合伙企業 擬議的企業名稱： 個業組織結構圖 員工工作描述書（包括工作崗位說明、部門管理規范等，可另附頁）： 職務 月薪 業主或經理 員工 企業將獲得的

8、營業執照、許可證： 類型 預計費用 企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）： 種類 預計費用 合伙人內容條款合伙（合作）人與合伙（合作）協議：出資方式出資數額 與期限利潤分配 和虧損分攤經營分工、權限和責任合伙人個人應負的責任協議變更和終止其他條款六.固定資產 1.工具和設備 根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：名稱 數量 單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真2.交通工具根據交通及營銷活動的需要，擬購置一下交通工具名稱數量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真3.辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名稱數量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真4.固

9、定資產 項目價值（元）年折舊（元）七流動資金（月）1.原材料和包裝 項目數量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息） 項目費用（元）備注 八、銷售收入預測（12個月）月份銷售情況產品和服務123456789101112合計（1）銷售數量平均單價月銷售額(2)銷售數量平均單價月銷售額(3)銷售數量平均單價月銷售額(4)銷售數量平均單價月銷售額(5)銷售數量平均單價月銷售額(6)銷售數量平均單價月銷售額(7)銷售數量平均單價月銷售額(8)銷售數量平均單價月銷售額合計銷售總量銷售總收入月份金額(元）項目九、銷售和成本計劃 123456789101112合計銷售含稅銷售收入增值稅銷售凈收入成本原材料（列出項目）（1）(2)(3）業主工資員工工資租金營銷費用公用事業費維修費折舊費貸款利息保險費登記注冊費總成本利潤個人所得稅其他凈收入（稅后)十、現金流量計劃 12