1、精選ppt第一章第一章 人力資源規劃人力資源規劃人力資源管理師二級職業資格培訓精選ppt第一章第一章 人力資源規劃人力資源規劃第一節第一節 企業組織結構設計與變革企業組織結構設計與變革(二級二級)第二節第二節 企業人力資源規劃企業人力資源規劃(二二三級三級)第三節第三節 工作崗位分析與設計工作崗位分析與設計(三級三級)第四節第四節 企業勞動定員管理企業勞動定員管理(三級三級)第五節第五節 企業人力資源的需求預測企業人力資源的需求預測(二級二級)第六節第六節 企業人力資源供給預測與供求平衡測企業人力資源供給預測與供求平衡測(二級二級)第七節第七節 人力資源管理制度規劃人力資源管理制度規劃(三級三

2、級)第八節第八節 人力資源費用預算審核與支出控制人力資源費用預算審核與支出控制(三級三級)精選ppt第一章第一章 人力資源規劃人力資源規劃第一節第一節 企業組織結構設計與變革企業組織結構設計與變革第二節第二節 企業人力資源規劃的基本程序企業人力資源規劃的基本程序第三節第三節 企業人力資源的需求預測企業人力資源的需求預測第四節第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡企業人力資源供給預測與供求平衡精選ppt第一節第一節 企業組織結構設計與變革企業組織結構設計與變革第一單元第一單元 企業組織結構設計企業組織結構設計一、組織結構設計的基本理論一、組織結構設計的基本理論什么是組織結構？什么是組織結構？ 組

3、織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架。組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架。什么是組織結構設計？什么是組織結構設計？ 組織結構設計是指企業組織結構為核心的組織系統的組織結構設計是指企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。整體設計工作。精選ppt第一節第一節 企業組織結構設計與變革企業組織結構設計與變革1、組織設計理論的內涵、組織設計理論的內涵（1）組織理論與組織設計理論的對比分析）組織理論與組織設計理論的對比分析 組織理論：組織理論：組織運行的全部問題，目標、環境、結構、技術、規模、權力、溝通等 組織設計理論：組織設計理論：研究企業組織結構的設計，把其他的問題作為影響因素來研究（

4、2）組織理論的發展：古典、近代、現代）組織理論的發展：古典、近代、現代（3）組織設計理論的分類：靜態和動態）組織設計理論的分類：靜態和動態精選ppt組織結構設計的基本理論組織結構設計的基本理論知識要求 一、組織設計理論的內涵環境、目標、溝通技術、規模、權利結構組織設計理論組組織織理理論論組織設計理論組織設計理論組織結構設計其他作為影響因素來研究對比分析對比分析組織理論的發展組織理論的發展古典古典行政組織近代近代行為科學現代現代權變管理組織結構設計組織結構設計組織設計理論的分類組織設計理論的分類靜態靜態權責體制、機構、規章動態動態增加了人、結構設計及相關問題（溝通、協調信息、激勵、績效人員配置、

5、培訓）主導地位核心內容精選ppt第一節第一節 企業組織結構設計與變革企業組織結構設計與變革* *2 2、組織設計的基本原則、組織設計的基本原則(1)(1)任務與目標原則，任務與目標原則，衡量組織結構的優劣，是否有利于實現企業任務和目標的完成，并適應變革。(2)(2)專業分工和協作的原則，專業分工和協作的原則， 在合理分工的基礎上，各部門能協調和配合，組織設計要重視橫向協調。(3)(3)有效管理幅度原則，有效管理幅度原則，一個人能夠進行有效管理的人數是有限度的。注重管理層次。(4)(4)集權與分權相結合的原則，集權與分權相結合的原則，放權與收權。(5)(5)穩定性和適應性相結合的原則，穩定性和適

6、應性相結合的原則，在外部環境發生變化，企業能繼續有效運轉，并適應變化。精選ppt第一節第一節 企業組織結構設計與變革企業組織結構設計與變革二、新型組織結構模式二、新型組織結構模式1、多維立體組織結構、多維立體組織結構2、模擬分權組織結構、模擬分權組織結構3、分公司與總公司、分公司與總公司4、子公司與母公司、子公司與母公司5、企業集團、企業集團 a.a.依托型組織職能機構依托型組織職能機構 b.b.獨立型組織職能機構獨立型組織職能機構 c.c.智囊機構及業務公司和專業中心智囊機構及業務公司和專業中心 d.d.非常設機構非常設機構精選ppt新型組織的結構模式新型組織的結構模式v 模式p 多維立體組

7、織結構p 模擬分權組織結構p 分公司與總公司p 子公司與母公司p 企業集團矩陣組織與事業部式的有機結合矩陣組織與事業部式的有機結合產品利潤中心、專業成本中心與地區利潤中心組成產品事業委員會大型聯合企業中相對獨立的部門擁有生產經營自主權模擬性的盈虧責任企業集團的職能機構企業集團的職能機構依托型組織職能機構主體企業的職能機構兼任獨立型組織職能機構獨立的專門職能機構智囊型及業務公司和專業中心決策咨詢委員會、戰略研究部或信息公司非常設機構臨時性工作機構（臨時團隊）精選ppt新型組織的結構模式v 模式p 多維立體組織結構p 模擬分權組織結構p 分公司與總公司p 子公司與母公司p 企業集團矩陣組織與事業部

8、式的有機結合矩陣組織與事業部式的有機結合產品利潤中心、專業成本中心與地區利潤中心組成產品事業委員會大型聯合企業中相對獨立的部門擁有生產經營自主權模擬性的盈虧責任企業集團的職能機構企業集團的職能機構依托型組織職能機構主體企業的職能機構兼任獨立型組織職能機構獨立的專門職能機構智囊型及業務公司和專業中心決策咨詢委員會、戰略研究部或信息公司非常機構臨時性工作機構（臨時團隊）精選ppt第一節第一節 企業組織結構設計與變革企業組織結構設計與變革能力要求：能力要求：一、組織結構設計的程序一、組織結構設計的程序1 1、分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式、分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模

9、式 a.a.企業環境，內部、外部、復雜、穩定企業環境，內部、外部、復雜、穩定 b.b.企業規模，大、機構多；小，結構少。企業規模，大、機構多；小，結構少。 c.c.企業戰略目標，什么樣的戰略就應有什么樣的組織結構。企業戰略目標，什么樣的戰略就應有什么樣的組織結構。 d.d.信息溝通信息溝通2 2、根據所選組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立、根據所選組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門的部門3 3、為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置、為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置4 4、將各個部門組合起來，形成特定的組織結構、將各個部門組合起來，形成特定的組織結構

10、5 5、根據環境的變化不斷調整組織結構、根據環境的變化不斷調整組織結構精選ppt第一節第一節 企業組織結構設計與變革企業組織結構設計與變革二、部門結構不同模式的選擇二、部門結構不同模式的選擇 1 1、以工作和任務為中心來設計部門結構、以工作和任務為中心來設計部門結構 2 2、以成果為中心來設計部門結構、以成果為中心來設計部門結構 3 3、以關系為中心來設計部門結構、以關系為中心來設計部門結構精選ppt組織機構設計組織機構設計能力要求能力要求v 組織結構設計組織結構設計程序程序以工作任務以工作任務為中心為中心直線制直線制直線職能制直線職能制矩陣制矩陣制以成果為中以成果為中心心事業部制事業部制模擬

11、分權制模擬分權制以關系為中以關系為中心心將其他組織形式進行綜合運將其他組織形式進行綜合運用用分析影響因素選擇最佳模式分析影響因素選擇最佳模式根據所選模式劃分獨立部門根據所選模式劃分獨立部門選擇部門結構、設置組織機構選擇部門結構、設置組織機構各部門結合起來形成特定組織結構各部門結合起來形成特定組織結構根據環境變化不斷調整組織結構根據環境變化不斷調整組織結構企業環境企業規模戰略目標信息溝通優劣勢對比精選ppt組織結構圖（直線制）組織結構圖（直線制）總經理業務部門業務部門業務部門作業組作業組作業組精選ppt直線制組織結構優缺點直線制組織結構優缺點v 優點：優點：1、結構簡單，指揮統一、結構簡單，指揮

12、統一2、責權關系明確、責權關系明確3、橫向聯系少，內部協調容易、橫向聯系少，內部協調容易4、信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高、信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率高v 缺點：缺點：1、缺乏專業化分工、缺乏專業化分工2、對管理者素質要求高、對管理者素質要求高3、無助于管理者解決重大問題、無助于管理者解決重大問題v 適用范圍：適用范圍：v 規模較小或業務活動簡單、穩定的企業規模較小或業務活動簡單、穩定的企業精選ppt組織結構圖（直線職能制）組織結構圖（直線職能制）總經理職能部門職能部門職能組職能組業務部門業務部門業務部門作業組作業組作業組精選ppt直線職能制組織結構優缺點直線職能制組織結構優

13、缺點v 優點：優點： 1、既保證統一指揮，又可以發揮職能部門的參謀指導作用、既保證統一指揮，又可以發揮職能部門的參謀指導作用 2、效率較高、效率較高v 缺點：缺點： 1、在大型企業橫向聯系和協調將變得非常困難、在大型企業橫向聯系和協調將變得非常困難 2、高層管理人員無暇顧及企業面臨的重大問題、高層管理人員無暇顧及企業面臨的重大問題v 適用范圍：適用范圍：v 規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。 精選ppt總經理職能部門職能部門總經理職能部門職能部門事業部1事業部2事業部3事業部4制造研發銷售組織結構圖（事業部制）組織結構圖（事業部制）精選ppt事業部制組織結構優缺點事業部制組織結構優缺點v 優點：優點： 1、權力下放、權力下放 2、有助于提高企業的適應能力、有助于提高企業的適應能力 3、實現高度專業化、實現高度專業化 4、責任和權力明確、責任和權力明確v 缺點：缺點： 1、容易造成機構重疊，管理人員膨脹、容易造成機構重疊，管理人員膨脹 2、容易忽視企業整體利益、容易忽視企業整體利益v 適用范圍：適用范圍：v 規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業精選ppt總經理項目經理項目經理項目經理土方施工電氣施工機械施工精選ppt組