1、目 錄第一章 施工部署2第二章 施工方案及主要技術措施6第三章 施工進度及保證措施19第四章 質量目標保證措施24第五章 項目管理班子組成情況45第六章 主要機具裝備計劃50第七章 勞動力安排計劃52第八章 安全生產及文明施工53文明施工管理措施56第九章 揚塵治理措施58施工進度計劃表63施工總平面布置圖64第一章 施工部署第一節 施工組織設計編制說明1、編制依據（1）香河縣安平鎮高莊村段農田水利工程招標文件及現場說明資料。（2）工程所處施工場地狀況。 （3）國家現行的施工規范和標準。（4）提供的設計圖紙資料等。（5）施工招標評審辦法。（6）我公司承擔類似工程的建設經驗。2、工期質量目標 開

2、始施工50日內完成，工程質量達到國家施工驗收規范合格標準。本施工組織設計編制將遵循“符合性、先進性、經濟合理性、可操作性”的三個原則。2.1符合性原則 符合性原則包括兩層含義:首先要符合招標文件的要求，其次要符合本工程的特點。2.2先進性原則 先進性原則是要求在符合性原則的基礎上，以我公司的技術、裝備、員工素質為前提，采取科學的方法，先進的管理，優化的配置，完善的措施，實現既定目標。2.3經濟合理性原則 在安全可行的基礎上，選擇造價低的施工措施，降低工程成本。2.4可操作性原則 工程所用的施工工藝方法、施工流程、吊裝方法等簡單，方便實施，可操作性強。3、編制指導思想（1）我方的施工不影響其他工

3、種施工方的施工。（2）足夠的安全保障。（3）便于控制并保障工程質量。（4）能夠確保工程按期完成并努力縮短工期。（5）有效地減少施工措施費以降低工程成本。（6）實施手段簡單，可操作性強。（7）積極采用新技術。（8）提高施工機械化水平。（9）施工應力應變最小，原則保持結構設計狀態。（10）施工時，原則上不得破壞砼結構及其它建筑、構筑物。（11）嚴格遵守基本建設程序，保證基本建設計劃的實現。4、采用的技術標準、規范（1）設計及招標文件中注明的各項技術規范與標準（2）國家、行業及地方的相關法規及現行標準1、土方與爆破工程施工及驗收規范GBJ201-83以及相應的施工及驗收規范，質量檢驗評定標準。第二節

4、 工程概況 本工程為香河縣安平鎮高莊村段農田水利工程，工程范圍具體詳見建設單位所發施工圖紙中全部內容。第三節 現場條件1、環境特征本工程有可利用施工場地。2、現場施工條件2.1、施工單位負責施工現場內的臨時排水設施，并確保排水通暢。由于工程施工而影響其他單位的正常排水或造成其它危害，應由該工程施工單位負責。2.2、施工通道和施工用地(1) 施工現場施工通道，由業主負責提供，并由施工單位負責使用，施工單位要注意保護好施工道路等設施。(2) 施工單位使用施工場地外的公用道路，必須注意行車和行人的安全。按指定的路線行車，服從招標人的管理，并隨時清掃。2.5、業主向施工單位提供施工區域定位坐標控制點、

5、水準點位置及相關資料。第四節 方針、目標 我公司擬集中優勢，抽調一批具有豐富的施工管理經驗、年富力強、責任心強的專業人員，組成“項目經理部”，代表我公司直接對施工現場進行統一管理，統籌組織本工程的施工。與此同時，我公司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。 為加強施工控制，我公司針對工程質量、施工進度、安全、現場標準化管理、服務等控制要素制訂了管理目標。2、工期目標開始施工50日內完成。開工日期由發包人批準開工報告之日起，以工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期作為實際竣工日。3、成本目標 在保證工程施工順利進行的前提條件下，盡量節約工程成本。4、安全目

6、標 建立健全安全保證、管理體系及安全生產崗位責任制，重教育、抓違章、除隱患、做預防，按照國家行業標準建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）檢查落實，做到無重大傷亡事故。5、現場標準化管理目標 確保本工程達到市政府規定的“文明工地” 要求。嚴格按照威天津當地要求實施現場的管理。7、服務目標我公司將堅持建優質工程，提供優質服務，使業主滿意。 施工過程中，執行業主和監理工程師的指令和建議，配合業主與監理單位的管理和協調。協助業主做好與有關部門的協調工作，積極主動地為使工程優質、高速建設提出各種合理化建議。及時匯報工程進展情況，密切與相關專業進行聯系，盡力為其它專業的施工創造便利條件；發揮我公司的技

7、術優勢，采用新技術、新工藝、新方法，保證工程質量和進度。 工程竣工后，做好相關交接工作，做好軸線、標高、工程資料的移交工作。 在保修期，我公司嚴格執行用戶回訪保修制度，由公司用戶服務組定期回訪，認真聽取業主意見，對存在的問題及時解決。8、治安、消防目標 施工期間工地不發生重大盜竊案件和刑事案件。施工期間無重大火災。9、文明施工目標 達“市級安全文明工地標準”。第二章 施工方案及主要技術措施一、測量放線根據本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。（一）測量工作的要點1、施工測量

8、過程中做到：A、熟悉施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規范規定的程序要求和標準精心施測。施工中發現控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低于測設時的精度。B、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關規定檢驗、校正。C、放樣前，對已有數據、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。D、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設通視良好、不易破壞的控制點。在施工中應隨時進行軸線控制，嚴格按照設計圖紙進行放樣。E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復”、“明” （a）“勤”：即勤測，每一道工序開始

9、時都要施測，認為必要時可重測或加密施測。（b）“精”：施測要精確，技術要熟練，設計和規范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠。（c）“復”：即所有施工測量工作做到有放必復，分別由專人負責，并對測量標志定期進行復測，測量內業工作有專人校核，確保測量準確無誤。（d）“明”：即所有的測量標志清楚、明了，施工人員可以一目了然。F、所有外業測量資料，都應用墨水筆登記，測量完成后，需經監理工程師復核并簽字認可。（二）測量人員組成測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環節，為此，工地成立專門測量小組，由具有理論與實際施工經驗的測量工程師擔任組長，并配備5名有實際經驗的測量技術人員組成，在整個施工過

10、程中，充分發揮測量工作的先導作用。（三）測量儀器配備測量儀器配備見下表：測量儀器配備表序號儀器名稱型號數量1水準儀DS25臺2經緯儀DL32臺3鋼尺30米3把4皮尺30米5把5花桿鋁合金23米20根5、平面控制網施工采用全站儀測量，分三步進行：第一步，按提供的控制坐標點，設置三角控制網；第二步，壩軸線各設計坐標點的測設并埋設鋼管，經監理復核后才能使用，并定期進行復測校對，同一設計斷面型式每隔200米放出控制樁；第三步，在200m范圍內按50m距離加密中心線樁、各分部工程的邊線，打設腳手架鋼管或標上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置懸掛不同顏色標志，設立導標。6、高程控制水準點引測到現場，按一

11、定距離埋設并予以保護，為確保施工高程的精度，現場擬使用2個以上高程基準點，建立一條水準路線，進行標高控制。7、 施測安全及儀器管理 1、施測人員進入施工現場必須戴好安全帽。 2、在投放基礎軸線時，確保架設的儀器穩定性。 3、施測人員在施測中應堅守崗位，雨天或強烈陽光下應打傘。儀器架設好，須有專人看護。 4、施測過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。5、所用線墜不能置于不穩定處，以防掉落傷人。 6、儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負責保管，存放在通風干燥的室內。 7、測量人員持證上崗，嚴格遵守儀器測量操作規程作業。 8、使用鋼尺測距須使尺帶平坦，不能扭轉折壓，測量后應即卷起。

12、 9、鋼尺使用后表面有污垢及時擦凈，長期貯存時尺帶涂防銹漆。8、測量注意事項1、對發包人或監理人提供的基準點首先進行復核校驗，發現問題及時以書面形式，控制網點要做醒目標志，并采取保護措施。2、測量作業完成后方可進行平差計算及內業資料整理，并將成果報監理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點放樣的依據。3、測量資料的計算必須由兩人用不同的方法計算，其結果一致后方可進行實地測量放樣。4、所有觀測記錄簿必須保持完整，不得撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。5、施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網計算資料）應予以統一編號，妥善保管，分類建檔。6

13、、現場作業時，必須遵守有關安全、技術操作規程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業。9、執行的技術標準和規范規程水利水電施工測量規范 SL-93測繪產品檢查驗收規定 CH1002-95測繪產品質量評定標準 CH1003-95土石方工程本工程土石方工程主要指金養水庫灌渠渠道平臺溝心土方開挖、渠道溝心石方開挖、渠道土方回填、橋涵土方開挖，芒信提灌站二級站出水渠土方開挖、二級站進水渠水下土方開挖。（一）施工準備，開工前準確測放開挖邊線樁，在場地清理完成后，重測斷面，并作出土石方調配和施工方案，報監理工程師審批。1、組織測量技術人員按設計室和有關方面提供的測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網

14、，對工程進行點面相結合的測量控制。2、進行施工放樣測量，定出道路和管道中線及井位置并定出水準基準點作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，嚴格控制閉合誤碼率差。（二）降水準備：金養水庫灌渠渠道沿公路側面和蔗區上部設置，可能在作業面內出現地表水或地下水；芒信提灌站二級站進水渠水下土方開挖屬于水面降低到作業面采用人工開挖辦法。因此，應做好降水應對方案：初步擬用盲溝+集水井降水法。即在溝槽底部側面開挖一條300mm寬的引水溝，溝深比槽底低500mm。每五十米長度設一1000*1000大集水井，用水泵抽排水。（三）人工挖土方1、土方開挖的準備工作檢查挖土和運土工具的準備情況，完成挖土施工的方案設計。2

15、、工藝流程：確定開挖的順序和坡度沿灰線切出槽邊輪廓線分層開挖挖修整槽邊清底。3、施工要點：（1）開挖順序：測量放線切線分層開挖排降水修坡整平留足預留土層等。本工程土體邊坡按規定設置，開挖土自上而下水平分段分層進行，每層0.6m左右，邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方開挖前，應在地面采用明溝排水，防止地面水流入坑內沖刷邊坡，造成塌方和破壞基土。（3）挖土面必須控制在基底標高，避免在挖土過程中出現超挖。基坑開挖應盡量防止對地基土的擾動。（4）棄土應及時運走，在基坑（槽）邊緣上堆土以及移動施工機械時，應與基坑邊緣保持lm以上的距離，以保證坑邊邊坡穩定。（5）、渠道基槽挖完后應邀請設

16、計、監理、業主、地質勘察單位人員共同驗槽并作好記錄，如發現地基土質與地質勘探報告、設計要求不符時，應與有關人員研究及時處理。驗槽合格，方能進行下道工序施工。（四）、土方回填1、工藝流程：確定回填順序分層回填、夯實（按回填深度要求）2、回填土方質量要求清除填方基底的積水和雜物。淤泥和淤泥質土一般不能用作填料。碎石類土，砂土和爆破石碴，可用作表層以下的填料。含水量符合壓實要求的粘土，可用作各層填料。碎石類土或爆破石碴用作填土料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3，（當使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度的3/4）。鋪填時，大塊料不應集中，且不得在分段接頭處或填方與山坡連接處。施工要點回填土方應

17、利用渠道基槽挖出的土方，回填土內不得夾雜植物及垃圾等雜物，回填土方的含水率應控制在最優含水量范圍內。 回填應從最低處開始，即基礎至地坪，由下向上分層鋪填并夯實 填土層如有地下水或滯水時，應在四周設置排水溝或集水井，將水位降低至回填部位以下。當設計對填土層厚度無要求時，一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200250mm，人工打夯不大于200mm，每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钔撩繉又辽俸淮蛉椋蚝粦缓粔喊牒?、夯夯相接，行行相連，縱橫交又。塊石砌筑工程本工程中的塊石砌筑主要為渠道漿砌塊石。本項施工方案和施工方法，以渠道漿砌塊石進行布置。1、工程構造做法本工程渠道干渠順進庫公路側面布置；支渠布置在蔗區上部

18、，其橫斷面圖詳設計變更第1張2、施工工藝流程（施工順序）測量放線 溝槽開挖 漿砌毛石溝底 漿砌毛石溝壁 毛石抹灰溝頂兩側培土夯實3、渠道砌筑的材料要求：水泥選用普通硅酸鹽水泥，強度標號為32.5R。毛石強度MU30，單塊體體積不大于構件截面厚度及寬度的1/2且不小于150mm；砂：選用中粗砂，細度模數在2.4以上，含泥量控制在2%以下4、施工方案（1）、沿渠道位置及長度方向劃分為大致相等的三個施工區段。（支渠1為一個區段，總長2000米；支渠2、支渠3及干渠0+0000+230為一個區段長度約為1630米；干渠0+2302+850為一個區段，總長2620米）。(2)、每個施工區段劃分為測量放線

19、、土方開挖、塊石砌筑、毛石勾縫和培土夯填等五個施工過程。(3)、在工程施工項目部的統一布置下，由三個施工作隊各在一個區段上按施工過程展開流水施工。(4)、溝槽土方：采用人工開挖，人工削坡、修底。(5)、塊石安砌：分段集中備料；水泥砂漿現場機械攪拌；備料場至工作面采用人力膠輪車作水平運輸。(6)、毛石抹面：分段集中備料；水泥砂漿現場機械攪拌；做到隨砌隨勾。(7)、溝頂培土：人工機械配合填土，電動夯機振實，人工削坡成形。5、施工方法和施工注意事項（1）毛石組砌形式：采用交錯組砌法，按石料形狀，掛雙線分層臥砌。第一層石塊大面向下，平整的一面向下，上下石塊相互錯縫，內外搭接，擺鋪穩定，分層疊砌。每層高

20、度30厘米至40厘米。每層中間隔1米左右應砌與墻同寬或3/4寬的拉結丁石，上下層之間的拉結丁石應錯開。當墻長超過15米時應設沉降縫。2）砌筑方法采用鋪漿（坐漿）法砌筑?；铱p大致呈T字形或圓弧形?；铱p厚度一般為2厘米至3厘米。鋪漿厚度約4厘米至6厘米。較大空隙應用碎石塊嵌實于砂漿中，不允許先擺碎石塊后塞漿或干填碎石塊的做法。四、鋼筋混凝土工程（一）鋼筋制作與安裝本工程鋼筋制安主要用于橋涵蓋板，工程清單量為1噸。鋼筋材質。進場鋼筋必須符合規范及設計要求，其控制措施是： 購貨渠道必須是經國家質量認證的正規廠家掛牌產品； 每批進場鋼筋均須有產品質量證明書，出廠檢驗單； 每批進場鋼筋均須按規定數量、方法

21、取樣送檢證明合格后才能使用。1、鋼筋制作。從以下幾點加以控制： 調直鋼筋冷拉北不大于1%； 加工的鋼筋成品尺寸必須與設計圖紙標示一致，偏差值不得超過規范允許范圍； 鋼筋焊接，使兩根鋼筋的軸線在同一直線上；兩根鋼筋之間的局部間隙不大于3毫米。2、鋼筋安裝。 按設計圖紙所示的鋼筋規格、尺寸、數量、部位對號入模，準確就位。仔細核對，不得有誤。（二）混凝土工程1、橋板預制。A、質量控制經質量監督部門根據該工程施工用料進行混凝土強度試配并確定施工配合比之后，現場施工應按以下工藝流程進行并對各個環節進行質量控制：B、施工工序清潔砂石 順序按量投料 足時攪拌 平穩運輸 密實振搗 保濕保溫養護。C、混凝土施工

22、方法及注意事項：在混凝土施工和全過程都不能有所疏忽，必須嚴格按照混凝土施工規范環環把好質量關。（a）澆筑方法：為保證混凝土的澆筑質量，保證澆筑間隔不超過初凝時間。（b）振搗嚴格控制振搗時間，移動間距和插入深度。（c）表面處理混凝土澆筑后2-8h，用木搓板反復搓壓數遍，使其表面密實，在終凝前再用鐵搓板壓光，這樣做較好的控制混凝土表面龜裂，還減少混凝土表面水分的散發，促進養護。（d）養護：采取是保溫、保濕養護法。先在混凝土表面覆蓋塑料薄膜，覆蓋時間以混凝土初凝時間為宜，目的是防止水分蒸發；然后在塑料薄膜上覆蓋3層麻袋用以保溫。為防止雨水造成表面溫度突降，在麻袋面上又加蓋l層塑料薄膜，隔離了較低溫度

23、的雨水對麻袋的直接影響，混凝土需補充水分時，只在下層薄膜與底板接觸表面澆水，然后盡快覆蓋，通過14d的養護，混凝士的質量很好，表面光滑、密實，滿足驗收規范的要求2、橋板裝卸、運輸。本預制板長寬比大于3：1，在裝卸時極容易損壞。因此，必須注意成品保護。A、按結構構件的受力點，采用雙吊扣，輕起輕放。B、運輸中車輛要盡量慢行，避免快速顛簸。C、卸車要輕起輕放，卸下后要平放，或者直接蓋在涵洞上。3、橋板的安裝A、橋板安裝，板下要均勻地鋪足細石砼或水泥砂漿。B、橋板放置的上下向絕對不能倒置。C、安裝一定要平穩，不允許有翹角或“響板”現象。五、抹灰工程本工程抹灰工程主要為灌渠渠道毛石砌體三面光抹面。（1）

24、材料：本工程灌渠渠道抹灰設計按照圖紙規定。中（細）砂，32.5R水泥。（2）作業條件1）灌渠渠道毛石砌筑工程驗收完畢。2）灌渠渠道較大縫隙已清理，并用砂漿分層堵塞嚴實。3）墻面污物已經清理干凈（3）操作方法1）抹灰順序施工準備抹底中層灰抹面層灰養護清理驗收2）做標準先在渠道面上部拉橫線，做好上面兩角的灰餅，再用線錘找垂直度，做好兩角的灰餅。然后分別在上部兩角及下部兩角灰餅間橫向掛線，每隔1.5m左右做出兩排灰餅并拉豎向通線。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。3）抹底層灰及中層灰將墻面澆水濕潤后，抹一層58mm厚的底層灰，抹灰時用力將砂漿擠入石縫內，表面平整掃毛。在底灰達到56成干時，抹47 m

25、m厚的中層灰，稍高于沖筋，用大杠按沖筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整，再用小竹掃帚掃毛面層。4）抹面層抹面層灰前，須根據中層灰的干濕程度澆水濕潤。面層灰的厚度控制在58mm。抹灰后，用大杠刮平。根據外墻面作法的不同要求可用木抹子搓平或用鐵抹子原漿壓光。6）養護面層抹灰經24小時后，須根據氣候條件進行養護。根據本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經驗的人員和先進的測量儀器。同時為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實可行的測量方案。按下述方案實施本工程的測量控制。測量工作的要點施工測量過程中做到：一、熟悉施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規范規定的程序要求和標準精心施測。施工中發現控制點有位移

26、跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低于測設時的精度。二、選用高精度儀器，所有測量儀器在使用前按有關規定檢驗、校正。三、放樣前，對已有數據、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴禁憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。四、放樣立標確定邊線，并分別編號、繪制施工測量平面圖。在施工期間保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。在陸上用砼埋設通視良好、不易破壞的控制點。在施工中應隨時進行軸線控制，嚴格按照設計圖紙進行放樣。路面工程施工工前通過現場對比試驗加以校正，以期在較短的時間內能獲得質量較好的砼。支模模板采用標準鋼模板。模板架立前先進行測量放樣，保證立模位置準確。架立模板要牢固、可靠，相鄰兩塊模板應緊湊，不

27、留明顯縫隙，然后縫隙之間貼膠帶紙，以防漏漿。模板外側采用橫豎圍令，支撐牢固。砼澆筑前，應在模板上涂刷隔離劑，拆模后不污染砼。澆筑砼澆筑前8小時，通知監理人對澆筑部位的準備工作進行檢查。檢驗合格后方可進行砼澆筑。砼以最小的轉載次數從拌和地點運往灌注地點。砼運輸過程中保持其均質性。本工程擬采用砼攪拌運輸罐車到砼澆筑工作面附近，由雙膠輪車或人工轉運入倉。砼運至灌筑地點時，需具有配合比設計時所規定的坍落度，如果出現分離現象時要兩次拌和，對已初凝的砼堅決棄掉。為保證底部結合良好，需對底部沖洗干凈，再鋪一層23cm厚的水泥砂漿；護面施工前需對干砌石表面進行勾縫。砼按沉降縫位置作為一個單元進行施工，一個單元

28、的砼一次性完成。澆筑前，詳細檢查倉內清理、模板、永久縫及澆筑準備工作等，并做好記錄，驗收合格后方可澆筑。砼按一定的方向、厚度和順序，分層澆筑，澆筑面大致水平，砼采用人工平倉，隨澆隨平，不能使用振搗器平倉，有粗骨料堆疊時，將其均勻分布于砂漿較多處，禁止用砂漿覆蓋。在砼澆筑過程中，如表面泌水過多，設法及時將倉內泌水排除。隨時檢查模板、支架等穩固情況，如有漏漿、變形或沉陷，立即處理，相應檢查鋼筋位置，如發現移動，及時校正。砼采用分層澆筑，分層厚度控制在30cm，采用插入式振搗器振搗。砼入倉后及時振搗，一層砼未振搗完畢之前，不允許加入新的砼，以防漏振。對于邊角部位應加強振搗，確保砼棱角分明、內實外光。

29、養護砼養護按要求在砼終凝后灑水或覆蓋養護，養護時間一般不少于14d。在氣候炎熱或干燥條件下，砼養護需提前進行，避免太陽曝曬，砼表面保持濕潤，不干燥。對于重要部位或利用后期強度的砼，養護時間應延長。第三章 施工進度及保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態的控制，用一流的運作與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理，從而通過過程精品實現最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：3.1建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權

30、，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學的三級網絡計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。3.1.1建立施工計劃保證體系以項目經理

31、為責任主體的進度保證體系，以安全項目經理、各部門負責人為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。3.1.2落實分包責任通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現全面覆蓋，不留死角。3.1.3建立項目進度責任制加強對項目經理、安全經理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優罰劣。3.1.4制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞

32、動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。3.2進度管理保證措施3.2.1縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。3.2.2我們將本著“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統籌安排生產計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現動態管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業局面。通過合理的施工組織與正確

33、的施工方法來提高施工進度，均衡施工。3.2.3現場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環節”：堅持“兩會制度”即：企業每周召開現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。3.2.4配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派與本企業合作多年的專業施工隊伍。3.2.3根據主體結構、裝修等不同階段的現場特點和需求，設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環道路的改移等方面進行布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進

34、行。3.2.5加強與業主、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件，施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。3.2.7做好各專業各工序的協調與接口工作，縮小工序搭接時間。3.2.8加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?.3技術保證措施3.3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。3.3.2在確保安全、質

35、量基礎上，提高插入度、展開平行作業、同步施工是保證工期的關鍵。3.3.3提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。3.3.4組織有關人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。3.3.5加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。3.3.5搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環節，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住

36、關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。3.3.7采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現場作業量，充分發揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。3.4資源保證措施3.4.1人力資源保證 1、在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經驗和能力的項目經理和從事項目總承包管理的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。 2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優良資源的經驗和

37、能力。 3、我們具有專門的一大批能提供充足數量、專業保障的勞務隊伍，能夠長期、大量的提供優秀的，具備良好素質的一線施工作業人員，為工程的順利進行提供人力保障。 4、根據總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優選勞動力隊伍，保證勞動力充足。3.4.2物資保證 1、我們擁有一批長期合作，專業化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行，實現目標工期提供最直接的保障。 2、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。 3、開工前做出一次性備料計劃

38、，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。3.4.3機械保證 1、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。 2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。 3、配置先進的施工機械，減少施工現場作業量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密

39、實等，減少手工作業，加快施工速度。 4、加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的供應。3.4.4資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理運作模式廣為業主和用戶認同。第四章 質量目標保證措施為保證本工程質量目標滿足業主明示或潛在的質量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質量控制措施。我公司為本工程確定的質量目標為：確保工程質量達到建筑工程施工質量統一驗收標準中的合格等級。1、工程質量管理計劃1.管理工作領導小組及職責為實現本工程的質量目標，項目經理部將成立以項目經理為組長，

40、總工程師、項目副經理、質量總監為副組長，各部門經理、質量工程師為組員的管理工作領導小組，并有明確的職責和工作內容劃分。2.管理工作計劃管理工作計劃由項目部編制完成，并經項目管理層討論通過后，報送上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中，如有修改必須經上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得變動。3.管理工作保證措施 3.1建立管理機制目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據業主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。目標一旦確定，就要強

41、調嚴肅性，我們投標時確立的質量目標，就是我們對業主的承諾，要不折不扣地兌現并對我們的質量方針負責。管理策劃：目標確立后，如何實現。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質量目標的實現，首先根據工程的特點，將質量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據各階段目標進行資源配置和責任落實。在工程中標后，分階段編制質量計劃是我單位項目質量管理的特色。在工程施工前期，根據本工程的特點和具體情況將質量計劃分為階段來制定和實施。組織保證：為了確保工程管理目標能夠實現，公司將在本項目成立管理領導小組。過程監控：通過“過程監控”來保證精品工程目標在實施過程中不發生偏差，或在發生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核

42、形式主要有結構驗收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質量控制考核為例，成立過程質量控制考核小組，由項目總工任組長，質量安全總監任副組長，成員由有關技術人員組成?？己藘热莅ü艿腊惭b各階段實體質量情況，分包隊伍情況，質量體系運行情況，資料情況等。過程質量考核每季度進行一次，考核成績現場打分，由項目經理簽字認可，并做簡短講評，下發整改通知。階段考核：階段考核分為基礎施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況。考核主要依據項目質量目標、制造成本目標，項目管理計劃，項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了

43、更大限度地激發項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結多年項目方針目標管理經驗的基礎上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規定。會診制度：我們根據公司近幾年管理的經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題。 3.2建立質量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始

44、之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據實施情況、施工圖紙、實際條件（現場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質量員必須根據規范規定、評定標準、工藝要求等將項目質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監督檢查。過程三檢制度：實行并堅持自檢

45、、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。質量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。質量獎罰制度：根據本工程的特點以及項目質量控制重點，項目制定工程質量獎懲管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的積極性，推動管理工作上一個新臺階。成品保護制度：分階段分專業制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進

46、行防護和專人負責巡視檢查，發現現有保護措施損壞時要及時恢復。質量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質量、均需進行評定和質量等級核定，分部工程由項目質量部門核定，單位工程由質量監督站核定，未經核定或不合格者不得交工。培訓上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員除必須經過業務知識技能培訓外，還將邀請天津市專家對有關標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學習。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執行我單位的分包商選擇程序，由合約預算部負責，將結果及有關評審、匯簽等記錄上報上級主管部門

47、?？⒐ず蠓粘兄Z：按公司相關要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關規定實行工程保修服務。 3.3領導重視加大項目管理投入公司為本項目設立專項管理獎勵基金，加大對項目經理部的獎勵力度，作為對項目經理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創精品工程活動不斷向前發展。配備強有力的管理項目經理部：我們將配備強有力的領導班子。項目經理具有很強的綜合管理能力；技術負責人及專業工程師具有豐富的工程管理經驗與水平，并且技術負責人及專業工程師非常熟悉本專業的規范、質量標準，熟悉本專業質量通病預控及處理的經驗。項目經理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質量體系，保持質量處于受控狀態。編制施工

48、節點質量圖集：針對本工程設計新穎，專業復雜，采用的新技術、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據施工組織設計和工程管理計劃，編制工程施工節點質量控制圖集，將有關重點、難點部位繪制節點大樣圖，詳細表述細部做法、質量控制措施。過程精品，一次成優：在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有針對性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質量監督檢查，以達到過程精品，一次成優。落實管理制度、措施：明確管理分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實。注重資料完整收集：項目設

49、專職土建和機電資料負責人各一名，根據海河杯的相關規定及天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。 3.4管理過程中應注意的問題不違背工程建設標準的強制性條文：工程建設標準強制性條文是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設計完善圖紙，施工過程中對照規范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關方提出，因為工程建設標準強制性條文是申報海河杯工程質量獎工程必須嚴格遵守的。重視細節部位質量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我

50、們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據ISO14001（環境管理體系）標準建立了環境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環境管理體系的要求，強化現場環境管理，確保環境保護工作全面符合相關法律法規要求，對周邊環境不產生任何超標的環境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時我單位還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環保建筑材料，嚴格控制室內環境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本項目將嚴格貫徹執行公司“以人為本，

51、重在預防；遵章守紀，確保安康”的職業健康安全方針，并將根據OHSAS18001標準及公司職業健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業健康安全管理體系，認真落實各級安全生產責任制，全面提高現場的職業健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。本項目確定的職業健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業病的發生；杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發生；輕傷事故發生率控制在1.4以內；創建“天津市文明安全工地”。為確保目標的實現，項目中標后將結合實際情況編制項目職業健康安全管理計劃以指導項目的日常職業健康安全管理工作。2、工程質量保證體系1.質量目標本工程質量目標為：確保工程

52、質量達到建筑工程施工質量統一驗收標準中的合格等級。為保證質量目標的實現，特制定各節點，各分部工程的質量目標計劃，以保證工程總的質量目標的實現。2.質量管理組織本工程將按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質量管理體系標準建立項目的質量管理體系，實現工程項目質量管理的標準化、規范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。工程施工中運用全面質量管理的方法，重點對5M1E（人、機、料、法、測、環）進行質量預控管理，運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質量循環管理方法，以“管理預控、過程監控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個

53、橫到邊、縱到底的質量控制網絡，對工程質量進行全方位、全過程的管理和監控，確保各工序施工質量，以過程精品創精品工程，達到工程質量合格。建立由項目經理領導，項目總工程師、項目副經理、質量總監、專業工程師、質量負責人中間控制、專職質量員檢查的三級質量保證體系，形成由項目經理到各施工、各專業分包的質量管理網絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責，質量管理體系圖詳見下圖：3.質量崗位責任制1）項目經理質量職責在上級主管單位職能部門的支持下，根據合同要求和市場需求以及施工現場的實際情況，確保工程的質量目標并具體實施，主持或參與制訂項目質量計劃，管理實施計劃以及各項質量保證制度，并負責組織項目經理部相

54、關人員和部門落實實施，對本工程的質量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。2）項目總工程師質量職責項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，對整個工程質量管理工作全面負責，負責組織編制項目質量計劃以及各項質量保證措施，并與相關單位共同編制、屋面、裝修等專業分包方案，組織相關部門和人員進行技術交底，組織或參與質量分析會等項目質量管理活動，并負責組織相關部門和人員對工程的質量措施進行改進、提高或者推廣。3）各項目副經理質量職責負責具體組織相關部門和人員實施項目的質量計劃以及各項質量技術措施和質量管理制度，參與質量分析會等項目質量管理活動,組織相關部門和人員監督、檢查包括各專業分包在內的項目質

55、量保證措施執行情況，負責全過程施工管理、協調的具體工作。4）質量總監質量職責負責按照項目三級質量保證體系的要求，監督項目質量體系的建立、完善及正常運轉，并監督項目質量檢查活動，對工程質量定期做出評估報告，組織質量分析會，進行質量會診，監督、檢查包括各專業分包在內的項目質量管理活動實施情況。5）各專業工程師質量職責按照質量計劃、管理計劃以及各項質量管理制度，結合本崗位的工作內容，深入施工現場，監督、檢查并指導（包括各專業分包）項目各項質量措施和制度的落實，掌握工程質量情況，參加質量分析會質量會診等質量管理活動，并匯報質量情況。5）質量部對產品的交驗質量負責，負責向監理單位報驗分部分項工程資料，并

56、協同工長作好現場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協同現場技術協調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。7）商務部抓好旬（周）作業計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業公司進行監督與管理。8）技術部監督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；參加圖紙會審。9）工程部組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣