1、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核表單位：被考核人：年 月曰序號(hào)分值評(píng)分備注分2分3強(qiáng)、能工y3 W分2IX分2分5IX分3分3分2分22力 能 調(diào)分 O 1A分3-分53分5分 O 3的實(shí)際用量。否及時(shí)將每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi) 用情況統(tǒng)計(jì)掌握。5. 是否能配合項(xiàng)止經(jīng)理編制每個(gè)工程本錢、 施工進(jìn)度。6. 是否及時(shí)對(duì)本工程簽證。5分5分5分5分1.對(duì)工程部齊項(xiàng)工作目標(biāo)決策，提供數(shù)據(jù)是5分否及時(shí)、準(zhǔn)確可行。2.是否編制專項(xiàng)施工技術(shù)、平安、文明施工5分方案，進(jìn)行技術(shù)交底。3.施工現(xiàn)場人員是否文明施工，配帶各種安各項(xiàng)主要工 作任務(wù)目標(biāo)全工具上崗5分4落實(shí)情況4.是否組織開工、竣工資料的收集，確保竣5分工

2、檔案驗(yàn)收合格35分5.是否按時(shí)完成放線、定位等一切有關(guān)技術(shù)5分方面的工作6.對(duì)監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)最、平安問題是否及時(shí)整改到位，并有書而材料5分7、是否組織工程部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5分1.是否有良好的為工程部效勞意識(shí)。2分2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3分其他工作53.是否按公司考核方法，定期對(duì)本科人職工3分10分作績效進(jìn)行考核。2分4.是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良，清正廉潔辦事。合計(jì)注：本考核表評(píng)分各分項(xiàng)得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分工程部施工隊(duì)長績效考核表單位：被考核人：年 月曰序 號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)地工作2分2.是否能履

3、行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3分工作態(tài)度心強(qiáng)，不推諉扯皮。工作紀(jì)律3.能否做到上班時(shí)間不遲到、早退、空崗、 曠工，有事請(qǐng)假。2分1業(yè)務(wù)索質(zhì)4.能否積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提2分制度執(zhí)行升自身業(yè)務(wù)水平。15分5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3分6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并能細(xì) 化本科的制度實(shí)施細(xì)那么。3分1.能否按管理耍求，合理組織，調(diào)配、任用2分各崗位管理人員。工作管理協(xié)2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動(dòng)各崗2分2調(diào)能力位人員的工作積極性。10分工程人員不斷提高工作水平。3分與外界的工作聯(lián)系，保持好工作的銜接暢通。3分1.能否積極協(xié)助工程經(jīng)理制定公司的該工程6分業(yè)務(wù)工作實(shí)產(chǎn)值、

4、利潤工作目標(biāo)。3際操控能力30分2.是否能及時(shí)編制每個(gè)開工工程的材料、設(shè)6分備用量方案。3.是否能較全面的裳握施工用料和租賃設(shè)備 的實(shí)際用量。否及時(shí)將每個(gè)匸程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi) 用情況統(tǒng)計(jì)掌握。5.是否能配合項(xiàng)止經(jīng)理編制每個(gè)工程本錢、 施工進(jìn)度。6分6分6分1.對(duì)工程部各項(xiàng)工作目標(biāo)決策，提供數(shù)據(jù)是5分否及時(shí)、準(zhǔn)確可行。2.是否編制工程部施工方案、施工進(jìn)度表。5分3.施工現(xiàn)場人員是否文明施工，配帶各種安5分全工具上崗各項(xiàng)主要工 作任務(wù)目標(biāo)4.是否嚴(yán)格控制施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、5分4落實(shí)情況零星材料、設(shè)備設(shè)施35分5.是否熟悉圖紙會(huì)審、熟悉施工工藝，按規(guī)劃及工藝標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理、精心施工、保證

5、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量5分6.對(duì)監(jiān)理或其他部門發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、平安問題是否及時(shí)整改到位，并有書面材料5分7、是否組織工程部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5分1.是否有良好的為工程部效勞意識(shí)。2分2.是否能配合人事部做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。3分其他工作53.是否按公司考核方法，定期對(duì)本科人職工3分10分作績效進(jìn)行考核。2分4.是否能做到工作作風(fēng)優(yōu)良，清正廉潔辦事。合計(jì)注：本考孩表評(píng)分各分項(xiàng)得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分工程部保管員績效考核表單位:被考核人:年 月曰序 號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1.是否按領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)地工作2分2.是否能履行好自己的崗位職責(zé)，工作責(zé)任3分工作態(tài)度心強(qiáng)，不推諉

6、扯皮。工作紀(jì)律3.能否做到上班時(shí)間不遲到、早退、空崗、 曠工，有事請(qǐng)假。2分1業(yè)務(wù)素質(zhì)4.能否積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提2分制度執(zhí)行升自身業(yè)務(wù)水平。15分5.能否熟悉掌握行業(yè)政策、法規(guī)。3分6.能否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并能細(xì) 化本科的制度實(shí)施細(xì)那么。3分1.能否按管理要求，合理組織，調(diào)配、任用 各崗位管理人員。2分工作管理協(xié)2.是否能采取有效管理措施，充分調(diào)動(dòng)各崗2分2調(diào)能力位人員的工作積極性。10分工程人員不斷提高工作水平。與外界的工作聯(lián)系，保持好工作的銜接暢通。3分3分1 .能否積極協(xié)助工程經(jīng)理制定公司的該工程6分業(yè)務(wù)工作實(shí)產(chǎn)值、利潤工作目標(biāo)。3際操控能力2.是否能及時(shí)提供每個(gè)

7、開工工程的材料、設(shè)6分30分備用量方案，進(jìn)場的數(shù)量及庫存。3.是否能較全面的掌握施工用料和租賃設(shè)備的實(shí)際用量。否及時(shí)將每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的材料用量和設(shè)備費(fèi) 用情況統(tǒng)計(jì)掌握。5.是否能給工程經(jīng)理編制每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)材料 本錢、租賃本錢。6分6分6分4各項(xiàng)主要工 作任務(wù)目標(biāo) 落實(shí)情況35分1. 是否執(zhí)行公司物資管理制度，做好工程部 材料的保管工作。2. 是否熟悉物資的品種、數(shù)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。3. 是否嚴(yán)格按材料、設(shè)備工具發(fā)放，違反公司領(lǐng)料制度的拒絕發(fā)放并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)4. 是否對(duì)庫房品種、擺放整齊是、現(xiàn)場物料長管理。5. 是否有入庫單、出庫單，并有管理人員簽字6. 是否配合上級(jí)的檢査，對(duì)現(xiàn)場的材料、設(shè)備提出合理化建議7. 是否組織工程部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5分5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1. 是否有良好的為工程部效勞意識(shí)。2.