1、2012年注冊會計師考試-公司戰略與風險管理-考試大綱一專業階段公司戰略與風險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力：1 掌握公司戰略管理的基本概念；2 掌握評估影響公司表現的外部因素和內部因素的能力;3掌握各種戰略管理工具的運用；4. 掌握戰略選擇、戰略實施和戰略控制的過程和方法；5. 分析戰略選擇及實施戰略所帶來的財務影響；6. 掌握內部控制框架的概念和運用；7. 掌握風險管理框架的概念和運用；&掌握控制、減少和回避風險的方法；9. 識別及評估公司面對的各種財務風險；10. 掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法；11. 熟悉信息技術管理的應用。、測試內容與能力等級測試內容能

2、力等級(一)戰略與戰略管理1.企業戰略(1)戰略的定義1(2)明茨伯格的5P戰略1(3)企業戰略的結構層次2(4 )戰略的關鍵要素2(5 )戰略測試12.企業的使命與目標(1 )企業存在的理由2(2 )確定企業的使命和目標2(3 )企業使命的要素2(4)企業使命陳述2(5)確定戰略目標23.企業戰略的發展途徑(1 )理性方法1(2 )應急方法14.戰略管理概述(1 )戰略管理的含義2(2 )戰略管理的流程2（二）戰略分析一一外部環境1. 一般宏觀環境分析（1）政治和法律環境因素2（2）經濟環境因素2（3）社會和文化環境因素2（4）技術環境因素22.行業環境分析（1 ）行業和行業環境3（2）行業

3、生命周期3（3 ）波特的五力模型3（4）五力模型的局限性23.經營環境與競爭優勢環境分析（1 ）市場分析3（2 ）融資來源3（3 ）勞動力市場狀況34.國際商業環境和國際化經營概念及分析（1）國際化行為1（2）國際化經營的動因2（3）鉆石模型分析2（4）國際貿易生命周期2（5）經營環境中的挑戰2（三）戰略分析一一內部資源、能力與核心競爭力1.戰略的內部因素分析2（1）企業內部因素的構成2（2）核心競爭力的辨別2（3 ）評價核心競爭力2.企業內部因素的分析方法及附加競爭值2（1 ）資源分析2（2）價值鏈分析2（3）超越競爭對手3.SW0分 析（1） SWO分析的概念及作用3（2） SWO的四個要

4、素3（3 ）內部資源分析和外部環境分析的匹配3（四）戰略選擇1.差距分析（1）外部環境和經營戰略差距3（2）內部環境和經營戰略差距3（3）企業層面的差距分析2. 企業戰略選擇（1 ）總體戰略的選擇（2）業務單位戰略的選擇（3 ）職能戰略的選擇3. 戰略發展方法（1 ）內部發展（2 ）并購戰略（3）聯合發展和戰略聯盟4. 戰略評估及選擇（1）戰略適宜性的分析（2 ）戰略篩選（3）戰略的可行性分析（4）戰略的可接受性分析（5 ）行動計劃5. 風險評估及管理的概念（1）風險的概念與來源（2）風險的評估及管理6. 企業與企業的戰略開發333333333333112（五）戰略實施1. 組織結構（1 ）組

5、織結構與戰略的關系（2）組織結構的主要影響因素（3 ）組織結構的類型2. 企業設計（1 ）集權型對分權型（2）環境的影響（3 ）權變理論3. 企業構型（1）結構構型的五個元素（2 ）組織構型（3 ）部門的績效測評4. 業務計劃與實施內容（1）業務計劃和戰略實施（2）在戰略實施中的營銷計劃（3）在戰略實施中的研究與開發計劃（4）在戰略頭施中的生產或運營計劃（5）在戰略實施中的策略采購22232222233333（6 ）戰略中的人力資源配合（7 ）戰略頭施中的質里官理5.戰略實施中的領導層（1 ）領導層的重要性（2）領導層架構（3）領導在戰略實施中的作用33222（六）戰略控制1. 戰略控制的過程

6、（1）戰略失效與戰略控制（2）企業經營業績的衡量2. 戰略控制方法（1 ）預算與預算控制（2）企業業績衡量指標（3）平衡計分卡的業績衡量方法（4）統計分析與專題報告3. 變革管理（1）戰略變革的必要性（2）戰略變革的時機選擇（3）戰略變革模式（4）戰略變革的實現3333312222（七）財務戰略1. 財務戰略的確立及其考慮因素（1）財務戰略與財務管理的概念（2）確立財務戰略的阻力（3）財務戰略的確立2. 財務戰略的選擇（1 ）基于發展階段的財務戰略選擇（2）基于創造價值或增長率的財務戰略選擇22233（八）內部控制1. 內部控制的定義和發展（1 ）內部控制的定義（2 ）內部控制的演變與發展2.

7、 企業內部控制內容的五個要素（1 ）內部環境（2 ）風險評估（3）控制活動（4）信息與溝通（5 ）內部監督21333333. 企業內部控制的應用（1 ）資金活動（2 ）采購業務（3 ）資產管理（4 ）銷售業務（5）研究與開發（6 ）工程項目（7 ）擔保業務（8 ）業務外包（9 ）財務報告（10）全面預算及合同管理4. 企業內部控制評價的程序（1）內部控制評價的程序（2）內部控制缺陷的認定（3）內部控制評價報告5. 企業內部控制的審計（1）內部控制的審計要求（2）注冊會計師的責任與角色6. 審計委員會在企業中的監察角色（1 ）審計委員會與內部控制（2）審計委員會履行職責的方式（3）審計委員會與合

8、規（4 ）審計委員會與內部審計（5）審計委員會與外聘審計師（6）向股東報告內部控制7. 內部控制與公司治理（1）企業中的代理問題（2）公司治理制度的概念（3）公司治理的基本原則222222222222222222222222（九）風險管理原則1. 風險概覽（1）風險的定義（2）風險的特性（3）企業可能面對的風險種類2. 風險管理的概念（1）內部控制與風險管理的聯系（2 ）風險管理的內容（3 ）風險管理對利益相關者的意義111222(4 )風險管理的發展與挑戰3. 風險管理程序(1 )風險識別(2) 對主要風險的評估(3) 確定風險評級和應對策略(4 )風險監察4. 風險管理策略(1 )風險管理

9、策略的重要性(2) 各種風險管理策略的特點(3) 選擇風險管理策略的考慮因素(4) 風險管理文化5. 成本、效益和挑戰(1 )風險管理的成本與效益(2)實施風險管理所面臨的障礙和挑戰22222222211(十)風險管理實務1. 識別、評估和應對企業面臨的政治風險(1) 政治風險概述(2) 應對政治風險的態度2. 識別、評估和應對企業面臨的操作風險(1) 操作風險概述(2) 應對操作風險的態度3. 識別、評估和應對企業面臨的項目風險(1) 項目風險概述(2) 應對項目風險的態度4. 識別、評估和應對企業面臨的法律或合規性風險(1 )法律或合規性風險概述(2 )應對法律或合規性風險的態度5. 企業

10、面對的各種財務風險及其管理(1 )財務風險(2) 財務風險管理實務(3) 財務部的職能與其在財務風險管理中的作用6.識別、評估和應對企業面臨的匯率風險(1) 匯率風險概述(2) 匯率風險管理的概述(3) 匯率風險計算方法之VaR計算法(4) 匯率風險的管理方法7.識別、評估和應對企業面臨的利率風險(1)利率風險概述2223232322232333(2) 利率風險管理的概述(3) 利率風險的計量與資料收集(4) 在固定利率和浮動利率間進行選擇應考慮的事項(5) 利率風險的管理方法8. 對匯率和利率風險的監督與控制9. 與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算(1)衍生金融工具介紹(2 )主要衍生金

11、融工具的簡單計算10. 管理財務風險的其他方法(1) 經營規劃及預算計劃程序(2 )財務預測11. 對影響企業財務風險的外部環境變化的管理(1 )外部環境變化與財務風險管理的關系(2) 外部環境變化對于財務風險管理的挑戰(3) 企業財務接受外部環境變化的應變措施333333311111(十一)企業倒閉風險1. 實務中企業在短、中期倒閉的各種跡象(1 )企業倒閉的概述(2) 觀察企業在短、中期倒閉的各種跡象(3) 從數據觀察企業倒閉的跡象2. 企業倒閉風險的應對措施(1) 企業放棄戰略(2) 管理層收購(3) 資本再調配(4) 企業私有化1111111(十二)信息技術管理1.企業中的信息需求(1) 信息需求概論(2) 信息的層次(3) 信息的質量(4) 內部信息傳遞流程的管控 2信息技術在企業中的戰略應用(1 )信