1、 目 錄設(shè)備動(dòng)力車間概況2設(shè)備動(dòng)力車間組織機(jī)構(gòu)圖3公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)4設(shè)備動(dòng)力車間質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)5設(shè)備動(dòng)力車間質(zhì)量貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組6設(shè)備動(dòng)力車間安全生產(chǎn)小組管理職責(zé)13設(shè)備動(dòng)力車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法15設(shè)備動(dòng)力車間管理人員職責(zé)范圍18設(shè)備動(dòng)力車間新員工培訓(xùn)計(jì)劃19關(guān)于安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度考核具體辦法20設(shè)備動(dòng)力車間年休假實(shí)施辦法23設(shè)備動(dòng)力車間員工探親假工資發(fā)放管理辦法24設(shè)備動(dòng)力車間送溫暖工作相關(guān)規(guī)定25設(shè)備動(dòng)力車間設(shè)備管理辦法26設(shè)備動(dòng)力車間液壓氧內(nèi)部管理辦法30設(shè)備動(dòng)力車間文件資料管理辦法31設(shè)動(dòng)車間物資管理流程32設(shè)動(dòng)車間應(yīng)急救援預(yù)案33設(shè)備動(dòng)力車間概況設(shè)備動(dòng)力車

2、間是重慶水輪機(jī)廠有限責(zé)任公司制造部的職能部門，主要職責(zé)是對公司設(shè)備、能源進(jìn)行綜合管理和設(shè)備維護(hù)、維修、技改及能源供應(yīng)工作，確保設(shè)備精度滿足產(chǎn)品工序加工能力，確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和供能質(zhì)量滿足工藝及生產(chǎn)需要。設(shè)備動(dòng)力車間現(xiàn)有員工69人，付主任1人，管理、專業(yè)技術(shù)人員12人，資料、材料、庫房3人。其中，退休留用人員15人。車間下設(shè)技術(shù)技調(diào)組、機(jī)修鉗工工段、機(jī)修電工工段、機(jī)加工工段。車間負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和大修、維修、技術(shù)改造和能源供應(yīng)工作，公司現(xiàn)有設(shè)備 臺，其中主要生產(chǎn)設(shè)備 臺。設(shè)備固定資產(chǎn)原值 萬元。公司擁有15M、10M、8M、6.3M等立式車床；擁有12M、10M、8M等臥式車床；250、220

3、、200、160、130等鏜銑床；1000T油壓機(jī)、800T油壓機(jī)、400T油壓機(jī)、630T沖床、45卷板機(jī)、數(shù)控火焰切割機(jī)、數(shù)控火焰等離子切割機(jī)、數(shù)控包扎機(jī)、數(shù)控龍門銑床、橫梁移動(dòng)龍門加工中心、七軸五聯(lián)動(dòng)臥式銑鏜加工中心、三維測量儀、激光跟蹤儀、探傷機(jī)及專用加工、檢測設(shè)備。車間全體員工本著“質(zhì)量第一,改進(jìn)創(chuàng)新,誠信守約,用戶至上。”的原則，將努力為公司經(jīng)營、生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，為用戶生產(chǎn)更滿意的產(chǎn)品而服好務(wù)。設(shè)備動(dòng)力車間組織機(jī)構(gòu)圖副主任技術(shù)計(jì)調(diào)組鉗工工段機(jī)加工工段電工工段A區(qū)電工組B區(qū)電工組運(yùn)行組電站空氧站機(jī)加工組A區(qū)鉗工組B區(qū)鉗工組綜合組公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方

4、針“質(zhì)量第一、改進(jìn)創(chuàng)新、誠信守約、用戶至上”質(zhì)量目標(biāo)一、全面滿足用戶需要，產(chǎn)品成品合格率100%，顧客滿意度80%；二、 按行業(yè)分等考核的水電品成品一等品率83%。三、 新產(chǎn)品總體開發(fā)一次成功，產(chǎn)值率50%；四、 質(zhì)量損失率2%，三年內(nèi)達(dá)1.8%。 編號：SD-2014-14/ 號設(shè)備動(dòng)力車間質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備動(dòng)力車間質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)公司年度經(jīng)營方針、質(zhì)量方針、目標(biāo)而制定，根據(jù)公司當(dāng)年質(zhì)量方針、目標(biāo)要求對其進(jìn)行重新制定或修改，使設(shè)備、能源工作適應(yīng)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)總體要求。質(zhì)量方針創(chuàng)新設(shè)備管理，提高維修、維護(hù)水平，降低生產(chǎn)能能耗，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：1、 主要生產(chǎn)設(shè)備完

5、好率：90%2、 設(shè)備一級保養(yǎng)合格率：90%3、 設(shè)備修理計(jì)劃完成率：80% 編號：SD-2014-15/ 號設(shè)備動(dòng)力車間質(zhì)量貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)組長： * 成員： * * * * 車間主任、副主任質(zhì)量職責(zé)1. 嚴(yán)格按控制程序，確保質(zhì)量體系在本單位有效運(yùn)行；2. 組織職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，搞好自檢、互檢、作好質(zhì)量記 錄，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；3. 組織職工開展質(zhì)量管理活動(dòng)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)；4. 對本車間制造、管理問題引起的產(chǎn)品不合格承擔(dān)管理責(zé)任；5. 對本車間制造、管理問題引起的產(chǎn)品不合格承擔(dān)管理責(zé)任；6. 對設(shè)備大修理（項(xiàng)修）、零星、維修、安裝、技術(shù)改造計(jì)劃完成過程質(zhì)量進(jìn)行控制，對能源

6、滿足工藝及生產(chǎn)需要進(jìn)行控制。工作職責(zé)車間主任職責(zé)1、 在公司分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，組織對公司設(shè)備進(jìn)行綜合管理及供能工作。加強(qiáng)對設(shè)備精度的跟蹤和日常巡檢，實(shí)施設(shè)備定期維護(hù)檢修和設(shè)備保養(yǎng)檢查工作，確保設(shè)備精度滿足產(chǎn)品工序加工能力，確保供能質(zhì)量滿足工藝及生產(chǎn)需要。2、 組織對設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，以提高產(chǎn)品質(zhì)量及穩(wěn)定性。3、 配合人勞處進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格持證上崗，杜絕事故發(fā)生。車間副主任職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織作好設(shè)備前期至后期的綜合管理工作，確保設(shè)備資源滿足產(chǎn)品工序能力的持續(xù)性、穩(wěn)定性。2、 對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理、確保對設(shè)備購置、大修（項(xiàng)修）維修、技術(shù)改造、檔案管理、設(shè)備維護(hù)及特種設(shè)備的管理實(shí)施技術(shù)

7、控制。3、 負(fù)責(zé)組織對設(shè)備大修理（項(xiàng)修）、零星修理、維修、安裝、技術(shù)改造計(jì)劃完成的具體實(shí)施進(jìn)行控制。安全生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)保護(hù)政策和有關(guān)法律、法規(guī)，對本車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，不違章指揮。2、制定本單位的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，做到有章可循，嚴(yán)格管理。3、提高改善勞動(dòng)條件、環(huán)境衛(wèi)生條件的措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、認(rèn)真貫徹“三級”安全教育制度，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并督促檢查防護(hù)用品的合理使用。5、樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，確保車間重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位，并訂出防范措施。6、對本車間出現(xiàn)的重大傷亡事故和其它重大安全事故，要親自處理，

8、提出處理意見，并按規(guī)定上報(bào)。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患組織整改，并給予人力、物力支持，整改結(jié)束后形成書面材料報(bào)安全管理部門。8、認(rèn)真貫徹安全工作的同時(shí)，督促檢查安全生產(chǎn)工作，對不重視安全套，違章指揮，違章操作的行為給予批評教育和處理。技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1、 按照質(zhì)量體系文件規(guī)定，搞好本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)工作，做好設(shè)備修理和能源現(xiàn)場服務(wù)，對工作中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。2、 跟蹤設(shè)備、能源質(zhì)量體系動(dòng)作活動(dòng)的有關(guān)過程，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，從技術(shù)上保證設(shè)備、能源工作順利實(shí)施。3、 負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的各種工具，機(jī)床附件及各種用具按要求規(guī)范化。4、 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及質(zhì)量記錄。5、 負(fù)責(zé)本車間的圖紙資

9、料規(guī)范化。管理人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行管理活動(dòng)1、 督促檢查分管工作是否按質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行管理活動(dòng)。2、 做好質(zhì)量記錄，充分利用質(zhì)量記錄，運(yùn)用質(zhì)量管理工具和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法做出分析判斷，及時(shí)配合有關(guān)部門糾正質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的零部件進(jìn)行標(biāo)識。4、設(shè)備管理：建立設(shè)備臺帳，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)：更新設(shè)備對技術(shù)先進(jìn)工藝適用、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)：對設(shè)備管理各項(xiàng)制度的落實(shí)負(fù)責(zé)：對設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)真實(shí)完整負(fù)責(zé)。5、能源管理：對公司能源水、電、氣、液氧消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并進(jìn)行成本核算及提出加強(qiáng)監(jiān)督管理的措施，進(jìn)一步降低能耗。充分利用報(bào)表質(zhì)量記錄，做出分析判斷，

10、配合有關(guān)部門糾正設(shè)備、能源出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保有效運(yùn)行。工段長職責(zé)質(zhì)量職責(zé)1. 督促、檢查分管工作，嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行管理活動(dòng)；2. 充分利用質(zhì)量記錄，運(yùn)用質(zhì)量管理工具和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，做出分析判斷，及時(shí)配合有關(guān)部門，糾正質(zhì)量體系運(yùn)行出現(xiàn)的問題，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)安排公司機(jī)械設(shè)備（鉗工段長）、電器設(shè)備（電工段長）的大修、維修、安裝、技改與設(shè)備保養(yǎng)巡視工作，及時(shí)對全公司不正常設(shè)備或需修理的設(shè)備進(jìn)行搶修，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2、 負(fù)責(zé)設(shè)備的大修、維修、安裝、技改的質(zhì)量，確保公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、 負(fù)責(zé)員工的工作考核、紀(jì)律及現(xiàn)場文明生產(chǎn)，教育員工遵守本公司制定的規(guī)章制度

11、。4、 負(fù)責(zé)本工段員工的安全教育工作及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作。安全職責(zé)1、 正確執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、 教育本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、安全制度，正確使用防護(hù)用品，保持工作場地清潔、整齊、道路暢通，嚴(yán)禁違章指揮。3、 領(lǐng)導(dǎo)本工段工作，做到安排和檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，安排、檢查安全工作。4、 經(jīng)常檢查本工段機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并積極主動(dòng)采取措施，消除安全隱患，解決職責(zé)內(nèi)的問題。5、 對新進(jìn)人員必須進(jìn)行安全教育，講解安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，指定老員工帶新員工。6、 發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，迅速組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則組織事

12、故分析會(huì)，提出改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。7、 領(lǐng)導(dǎo)并支持本工段安全員開展工作。班組長職責(zé)質(zhì)量職責(zé)1、 組織本班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行各生產(chǎn)活動(dòng)；2、 組織本班組員工營造文明生產(chǎn)環(huán)境，開展質(zhì)量活動(dòng)，作好質(zhì)量記錄，如實(shí)反映質(zhì)量活動(dòng)的效果，防止產(chǎn)品出現(xiàn)不合格。工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)安排本班組的機(jī)械設(shè)備（鉗工組）、電器設(shè)備（電工組）的大修、維修、安裝、技改與設(shè)備保養(yǎng)巡視工作，及時(shí)對公司不正常設(shè)備或需修理的設(shè)備進(jìn)行搶修，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和安排維修工的機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備的維修、安裝及維護(hù)工作。3、 負(fù)責(zé)本班員工的設(shè)備修理質(zhì)量、工作考核并作好記錄，確保公司設(shè)備的正

13、常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守公司制定的規(guī)章制度。5、 負(fù)責(zé)本班員工的安全教育工作及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作。安全職責(zé)1、 正確執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、 教育本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、安全制度，正確使用防護(hù)用品，保持工作場地清潔、整齊、道路暢通，嚴(yán)禁違章指揮。3、 領(lǐng)導(dǎo)班組工作，做到安排和檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，安排、檢查安全工作。4、 經(jīng)常檢查班組機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并積極主動(dòng)采取措施，解決職責(zé)內(nèi)的問題。5、 對新進(jìn)人員必須進(jìn)行安全教育，講解安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，指定老員工帶新員工。6

14、、 發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，迅速組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則組織事故分析會(huì)，提出改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。7、 領(lǐng)導(dǎo)并支持本班組安全員開展工作。生產(chǎn)員工職責(zé)質(zhì)量職責(zé)1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的質(zhì)量程序文件。2、 深刻理解公司貫標(biāo)質(zhì)量方針目標(biāo)。3、 嚴(yán)格質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行本崗位的生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真、完整、真實(shí)地作好質(zhì)量記錄和產(chǎn)品標(biāo)識。4、 嚴(yán)格“三按”（三按指：按圖紙、按工藝、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，嚴(yán)格按工藝要求做好自檢互檢。5、 努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，提高操作技能，作好機(jī)臺保養(yǎng)和文明區(qū)域的維護(hù)工作，積極參加班組質(zhì)量管理活動(dòng)。工作職責(zé)1、 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排、

15、認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保設(shè)備的維修的及時(shí)性2、 堅(jiān)守崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量完成任務(wù)。3、 認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，在每天（每次）任務(wù)完成后保持工作現(xiàn)場干凈、清潔、整齊，支持班長的各項(xiàng)管理工作。安全職責(zé)1、 嚴(yán)格遵守國家和本企業(yè)的各項(xiàng)安全制度，執(zhí)行安全操作規(guī)章，嚴(yán)禁違章。2、 積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改善安全工作的意見。3、 正確使用和維護(hù)機(jī)器設(shè)備、附件、工具及個(gè)人防護(hù)用品。4、 認(rèn)真做好班前班后的安全檢查和交接班工作，保證工作場地的清潔、衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)有不安全因素應(yīng)立即報(bào)告。5、 不得自行亂動(dòng)電器裝置，停電時(shí)和下班后必須關(guān)閉電

16、源。在清理鐵屑時(shí)必須使用專用工具，不得用量具或手進(jìn)行。6、 二人或二人以上同時(shí)操作的設(shè)備，必須密切配合，由組長（重大設(shè)備由車間主任）確定主操作員，由主操作人員統(tǒng)一指揮，不得隨意進(jìn)行操作。庫房管理1、 嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件規(guī)定進(jìn)行庫管工作，建立健全臺帳，帳物相符。2、 配合進(jìn)庫物資檢驗(yàn)和物資轉(zhuǎn)移。3、 做好物資產(chǎn)品入庫貯存、防護(hù)、發(fā)放工作，并進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)識的維護(hù)工作。資料管理1、 嚴(yán)格按程序文件規(guī)定進(jìn)行資料管理。2、 負(fù)責(zé)本部門和設(shè)備技術(shù)資料收集整理，保管使用和檢查。3、 對本部門圖紙資料負(fù)責(zé)及時(shí)更換作廢資料。設(shè)備動(dòng)力車間與設(shè)備使用單位的溝通公司設(shè)備、能源管理工作由分管副總經(jīng)理或授權(quán)人不定期主持召

17、開設(shè)備、能源工作例會(huì)，對設(shè)備、能源工作進(jìn)行評價(jià)，對設(shè)備能源工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以滿足生產(chǎn)、質(zhì)量工作的需求。設(shè)備動(dòng)力車間內(nèi)部的溝通每周定期組織工段長、班組長、安全員等召開設(shè)備工作會(huì)議（特殊情況除外），檢查落實(shí)設(shè)備大修、維修、技術(shù)改造、能源供應(yīng)工作，對產(chǎn)品形成過程中的設(shè)備、能源工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、質(zhì)量改進(jìn)，提出預(yù)防措施并逐項(xiàng)落實(shí)確認(rèn)。 編號：SD-2014-16/ 號設(shè)備動(dòng)力車間安全生產(chǎn)小組管理職責(zé)一、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*小組成員： * * * *安全環(huán)保監(jiān)督員：*二、 職責(zé)組長：1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)保護(hù)政策和有關(guān)法律、法規(guī)，對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，不違章指揮。2、制定本單

18、位的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，做到有章可循，嚴(yán)格管理。3、提出改善勞動(dòng)條件、環(huán)境衛(wèi)生條件的措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、認(rèn)真貫徹“三級”安全教育制度，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并督促檢查防護(hù)用品的合理使用。5、樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，確保車間重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位，并訂出防范措施。6、對本車間出現(xiàn)的重大傷亡事故和其它重大安全事故，要親自處理，提出處理意見，并按規(guī)定上報(bào)。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患組織整改，并給予人力、物力支持，整改結(jié)束后形成書面材料報(bào)安全管理部門。副組長：1、 負(fù)責(zé)組織小組成員對本車間生產(chǎn)、文明生產(chǎn)按公司安全生產(chǎn)管理進(jìn)行實(shí)施。2、 支持安全小組成員的安全管理工作，使其能夠

19、全面履行職責(zé)。3、 協(xié)助組長制定本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度。4、 在組長領(lǐng)導(dǎo)下每月對本車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位進(jìn)行檢查，建立月查記錄。5、 對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患實(shí)施整改。成員：1、 各成員認(rèn)真負(fù)責(zé)所劃分區(qū)域的文明生產(chǎn)的安全管理工作。2、 教育員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、安全制度，保持工作場地清潔、整齊、道路暢通，嚴(yán)禁違章指揮。3、 發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，迅速組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場。對存在的不安全隱患組織員工進(jìn)行整改并作好整改記錄。4、 協(xié)助組長、副組長制定本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度。5、 認(rèn)真貫徹“三級”安全教育制度，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并督促檢

20、查防護(hù)用品的合理使用。安全環(huán)保監(jiān)督員：1、 認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，指導(dǎo)班組安全工作，對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)負(fù)實(shí)施責(zé)任。2、 協(xié)助制定本單位的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度。3、 協(xié)助安全管理部門組織的公司級安全檢查和對本單位的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查。監(jiān)督各種安全裝置和勞動(dòng)保護(hù)用品的正確、合理使用。4、 經(jīng)常檢查重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。督促職工遵守安全操作規(guī)程，糾正和制止違章冒險(xiǎn)操作。有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對本單位違犯安全生產(chǎn)管理制度，文明生產(chǎn)管理制度的人員進(jìn)行處罰。5、 參與新建、改建、擴(kuò)建工作，并提出勞動(dòng)保護(hù)措施。6

21、、 對出現(xiàn)的各類事故直接參與調(diào)查、分析原因、明確責(zé)任、提出整改措施和處理意見，按規(guī)定程序上報(bào)。7、 進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)管理工作，對鋼絲繩、起吊設(shè)備、易燃、易爆壓力容器、車輛等進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并做好原始記錄，使安全生產(chǎn)工作留有痕跡。8、 在發(fā)現(xiàn)有危及安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，任何人員不得拒絕執(zhí)行。9、 負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)電源線架設(shè)、占用通道等工作進(jìn)行上報(bào)、審批，并現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。10、 具體辦理新進(jìn)廠職工三級安全教育和因各種原因離崗三個(gè)月以上職工復(fù)工及轉(zhuǎn)崗的安全教育工作。編號：SD-2014-17/ 號設(shè)備動(dòng)力車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組

22、長：*小組成員：* * * * *二、職責(zé)組長：*： 1、按公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”對設(shè)備動(dòng)力車間及生產(chǎn)現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制定本車間“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”辦法。3、負(fù)責(zé)對本車間是否按公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”辦法認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、對本車間發(fā)現(xiàn)的問題組織進(jìn)行整改。成員：*：1、負(fù)責(zé)鉗工工段和綜合組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。2、組織本工段員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”辦法及車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。3、對本工段負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分和指定責(zé)任人。4、負(fù)責(zé)對本工段所屬班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進(jìn)行整改。*：1、負(fù)責(zé)機(jī)加工工段及生產(chǎn)現(xiàn)場管理

23、。2、組織本工段員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”辦法及車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。3、對本工段負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分和指定責(zé)任人。4、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備按公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”辦法中對設(shè)備要求的內(nèi)容進(jìn)行檢查。5、負(fù)責(zé)對本工段所屬班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進(jìn)行整改。*：1、負(fù)責(zé)液氧站、空壓站及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。2、組織本工段員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”辦法及車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。3、對本工段負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分和指定責(zé)任人。4、負(fù)責(zé)對本工段所屬班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5、負(fù)責(zé)對維修設(shè)備按公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管

24、理?xiàng)l例”辦法中對設(shè)備維修附件要求的內(nèi)容進(jìn)行巡視檢查。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進(jìn)行整改。*：1、 負(fù)責(zé)電器工段及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。2、組織本工段員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”辦法及車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。3、對本工段負(fù)責(zé)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分和指定責(zé)任人。4、負(fù)責(zé)對本工段所屬班組的現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進(jìn)行整改。*：1、負(fù)責(zé)車間辦公室、技術(shù)組辦公室、工具庫、標(biāo)件庫等現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。2、對車間辦公室、技術(shù)組辦公室、工具庫、標(biāo)件庫等現(xiàn)場文明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分和指定責(zé)任人。3、負(fù)責(zé)對車間辦公室、技術(shù)組辦公室、工具庫、標(biāo)件庫等現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作進(jìn)

25、行監(jiān)督和檢查。4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織員工進(jìn)行整改。班組長職責(zé)1、班組區(qū)域的劃分：維修班組：負(fù)責(zé)所劃分的區(qū)域及其它生產(chǎn)工作場地的現(xiàn)場文明生產(chǎn)。機(jī)加工班組：負(fù)責(zé)所劃分的區(qū)域的生產(chǎn)工作場地的現(xiàn)場文明生產(chǎn)。綜合組班組：負(fù)責(zé)所劃分的區(qū)域及生產(chǎn)工作現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。運(yùn)行組：負(fù)責(zé)35KV電站、空壓站、液氧站及周圍的現(xiàn)場文明生產(chǎn)。2、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”辦法和車間現(xiàn)場管理辦法。3、組織員工每天（每次）工作后對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃保持現(xiàn)場干凈、整潔、通道暢通。4、隨時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)進(jìn)行巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)處理。三、實(shí)施考核細(xì)則1、 車間全體員工認(rèn)真按公司的“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”所

26、關(guān)系到自己的工作內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。2、 各工段負(fù)責(zé)人和班組長每天對所負(fù)責(zé)區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正。3、 車間領(lǐng)導(dǎo)小組每周五對全車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查并作好記錄，對成在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，不出現(xiàn)反復(fù)。 4、 車間領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行匯總定期公布檢查結(jié)果，并對做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對做得不好的給予相應(yīng)的懲罰。 編號：SD-2014-18/ 號設(shè)備動(dòng)力車間管理人員職責(zé)范圍*：設(shè)備動(dòng)力車間生產(chǎn)、技術(shù)顧問。*：設(shè)備動(dòng)力車間能源管理技術(shù)顧問。*：設(shè)備動(dòng)力車間會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人事。*：鉗工工段長，負(fù)責(zé)鉗工組、綜合組生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作。*：鉗工工段長，協(xié)助龍文武管理鉗工工段，負(fù)責(zé)鉗工生產(chǎn)、現(xiàn)場文明管理

27、、機(jī)械技術(shù) 。*：電器工段長，負(fù)責(zé)電工組、35KV電站的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作。計(jì)劃、設(shè)備資產(chǎn)管理（包括設(shè)備購置、處置）、設(shè)備修理計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理。*：機(jī)加工工段長，負(fù)責(zé)機(jī)加工組現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理、機(jī)械技術(shù)及機(jī)加工工藝和工時(shí)定額，及固定資產(chǎn)臺賬的管理。*：設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理（包括設(shè)備購置、處置、固定資產(chǎn)臺賬）、設(shè)備修理計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理。設(shè)備現(xiàn)場管理（包括維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、事故分析）、設(shè)備修理質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備外委修理技術(shù)和質(zhì)量，新設(shè)備安裝技術(shù)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)空壓站、液氧站運(yùn)行、生產(chǎn)、安全協(xié)調(diào)工作及現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。技術(shù)員：*：負(fù)

28、責(zé)設(shè)備維修、外修電器技術(shù)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。*：技術(shù)組組長，負(fù)責(zé)設(shè)動(dòng)車間機(jī)械技術(shù)工作。*：負(fù)責(zé)設(shè)備大修、維修、安裝、技改的機(jī)械技術(shù)及設(shè)備潤滑技術(shù)。*：負(fù)責(zé)全公司配電現(xiàn)場技術(shù)、操表、電站值班及現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。材料員：*：負(fù)責(zé)車間維修、機(jī)加工的材料及車間文明生產(chǎn)工作。資料員：*：設(shè)備檔案管理、設(shè)備固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、水電氣查表及鉗工劃線工作。庫管員：*：負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力車間工具庫、標(biāo)件庫的收、發(fā)管理工作。 編號：SD-2014-19/ 號設(shè)備動(dòng)力車間新員工培訓(xùn)計(jì)劃一、 新員工培訓(xùn)目的1、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及車間工作崗位信息，鼓 勵(lì)新員工的士氣。2、 讓新員工了解車間所能提供的相關(guān)工作情況

29、及車間對他們的期望。3、 讓新員工明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。4、 培訓(xùn)新員工的獨(dú)立解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、 新員工培訓(xùn)計(jì)劃1、 新進(jìn)員工分到所在班組后，為新員工指定一位資深的員工為新員工的師傅。2、 新員工隨師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實(shí)際操作知識。3、 車間每月對新員工進(jìn)行理論知識和實(shí)際操作學(xué)習(xí)12次。4、 車間根據(jù)具體情況在一年內(nèi)安排12次對理論知識和實(shí)際操作能力進(jìn)行考核。5、 培訓(xùn)時(shí)間為業(yè)余時(shí)間，新員工必須服從車間的安排時(shí)間上課，無故不上課者，給予一定的處罰。6、 在培訓(xùn)期間服從安排、成績突出者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，不服從車間安排者，給予相應(yīng)的處罰。 編號：SD-2014-2

30、0/ 號關(guān)于安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度考核具體辦法 1、 工段長、班組長應(yīng)對本工段或班組員工出現(xiàn)的安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)，并對產(chǎn)生事故認(rèn)真分析、找出原因、確定責(zé)任人并對其相應(yīng)的考核。2、 一般責(zé)任事故（輕微傷、未上報(bào)工傷者），責(zé)任人扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)20%，工段長、班組長扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)10%。上報(bào)工傷者（輕微傷），責(zé)任人扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)50%，工段長、班組長扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)20%。3、 重大責(zé)任事故，責(zé)任人扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)100%，工段長、班組長扣當(dāng)月安全獎(jiǎng)50-100%。4、 不遵守公司和車間安全制度、違章作業(yè)、違章指揮者，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)一次20元、二次50元、三次100元、四次以上者扣除當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)

31、。5、 工作時(shí)起重工不戴安全帽者、高空作業(yè)不穿戴安全帶者、電工操作時(shí)不穿戴絕緣鞋，機(jī)加工操作時(shí)戴手套操作者，一次10元、二次20元、三次100元、四次以上者扣除當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)。6、 嚴(yán)禁酒后上班、發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)次50元、二次100元、三次以上者扣除當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)。7、 電站、空壓器站、 液氧站員工不遵守操作規(guī)則和安全制度者，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)一次20元、二次50元、三次100元、四次以上者扣除當(dāng)月全部安全獎(jiǎng)。一、 質(zhì)量考核辦法車間各工段、班組必須嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量程序文件規(guī)定，工作中按程序辦事。1、 機(jī)加工工段嚴(yán)格按圖紙、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，未達(dá)到車間質(zhì)量目標(biāo)者：a、 設(shè)備一級保養(yǎng)本月檢查發(fā)

32、現(xiàn)不合格者，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)50元。b、 違反工序質(zhì)量、造成廢品者（廢品率.3%）若廢品率0.3%，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)20%-50%。c、 質(zhì)量目標(biāo)機(jī)加工回用率1.5%，若回用率1.5%，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)10%-50%。2、 設(shè)備大修、項(xiàng)修修理完工交付使用后因修理質(zhì)量造成返工，返修時(shí)間在1-5天以內(nèi)才能完工者，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)20%-50%；5天以上才能完工者，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。3、 維修設(shè)備完工交付使用后，設(shè)備運(yùn)行在一周內(nèi)反映出同樣故障的參與人扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)10%-50%。受到其它車間投訴、造成不良影響，其中影響到全體員工收入者或設(shè)備事故損失1000元以上者，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。4、 起吊設(shè)備工作中

33、造成質(zhì)量事故因情節(jié)輕重扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)10%-50%；造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上者，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。5、 技術(shù)人員因工作中圖紙、資料出現(xiàn)錯(cuò)誤影響工作者，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)10%-50%；或沒按時(shí)交付圖紙、資料影響生產(chǎn)者扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%-50%；造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000以上者，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。6、 管理人員、計(jì)劃、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、庫管員等因工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤造成不良影響者，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)20%-50%；受到員工投訴者，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)50%-100%。7、 工段長、班組長所管理的工段或班組出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)10%-100%。8、 電站、空壓器站、液氧站員工必須定期對所負(fù)責(zé)的設(shè)

34、備、控制屏及電器線路進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，因工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)影響到生產(chǎn)者，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)20%-100%。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)本月檢查不合格者，扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)50元。二、 文明生產(chǎn)考核辦法1、 車間工段長、班組長對分管的負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)違反“生產(chǎn)現(xiàn)場管理?xiàng)l例”中其中一條，所管區(qū)域的當(dāng)事人，扣除當(dāng)月的文明生產(chǎn)獎(jiǎng)20元；若落實(shí)不到責(zé)任人扣除責(zé)任區(qū)域的班組員工當(dāng)月的文明生產(chǎn)獎(jiǎng)每人5元；工段長、班組長負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月的文明生產(chǎn)獎(jiǎng)20元。2、 嚴(yán)禁工作場地吸煙（員工必須在吸煙點(diǎn)吸煙），經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭者，扣除當(dāng)月文明生產(chǎn)獎(jiǎng)：一次10元、二次20元、三次40元、四次以上者扣除當(dāng)月全部文明生產(chǎn)

35、獎(jiǎng)。3、 各班組工作（生產(chǎn)）場地在每次工作完工后必須清掃干凈，經(jīng)檢查未清掃干凈扣除參與該項(xiàng)工作的員工當(dāng)月文明生產(chǎn)獎(jiǎng)每人10元。4、 嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場、車間辦公室、庫房等與工作無關(guān)的場地看報(bào)、看書、玩手機(jī)、打堆聊天，若有違反者扣除當(dāng)月的文明生產(chǎn)獎(jiǎng)10元。三、 勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法1、 車間各班組必須每天嚴(yán)格作好考勤記錄，車間進(jìn)行不定期抽查，若班組長沒有履行職責(zé)扣除當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)5元。2、 違反公司和車間勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)規(guī)定者（遲到、早退、中途溜號），扣除勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)：一次5元、二次10元、三次20元、四次以上者扣除當(dāng)月全部勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)；若發(fā)現(xiàn)曠工者扣除當(dāng)月全部勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)3、 嚴(yán)格執(zhí)行車間加班、延班和值班規(guī)定，值

36、班人員認(rèn)真作好記錄、考勤，違規(guī)者扣除當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)：一次5元、二次10元、三次20元、四次以上者扣除當(dāng)月全部勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)；管理人員扣除當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)：一次10元、二次20元、三次40元、四次以上者扣除當(dāng)月全部勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)。4、 嚴(yán)格執(zhí)行車間年休假規(guī)定，違規(guī)者扣除當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)：一次5元、二次10元、三次20元、四次以上者扣除當(dāng)月全部勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)。5、 工段長、班組長負(fù)責(zé)各班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組建設(shè)、工作安排，進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并作好記錄，若檢查不合格，扣除津貼：一次20元、二次40元、三次60元、四次以上者扣除當(dāng)月全部津貼。四、 勞動(dòng)態(tài)度考核辦法1、 勞動(dòng)態(tài)度不端正、工作消極怠工、敷衍工作任務(wù)、不服從工作

37、分配者扣除當(dāng)月勞動(dòng)態(tài)度獎(jiǎng)：一次20元，二次以上扣除當(dāng)月全部勞動(dòng)態(tài)度獎(jiǎng)。2、 車間員工接到其他車間報(bào)告后不到現(xiàn)場處理故障，或到現(xiàn)場沒有立即成立故障、沒有時(shí)間觀念者、受其他車間投訴者、對車間造成不良影響者扣除當(dāng)月勞動(dòng)態(tài)度獎(jiǎng)：一次20元，二次以上扣除當(dāng)月全部勞動(dòng)態(tài)度獎(jiǎng)。其中造成嚴(yán)重影響直接影響到全體員工收入者：另罰款100元。3、 工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合、影響工作者扣除當(dāng)月勞動(dòng)態(tài)度獎(jiǎng)：一次20元；無理取鬧、出手傷人、情節(jié)嚴(yán)重、造成不良后果者，報(bào)公司保衛(wèi)處由公司處罰。 編號：SD-2014-21/ 號設(shè)備動(dòng)力車間年休假實(shí)施辦法一、 車間員工必須按公司重水關(guān)于職工帶新年休假實(shí)施辦法（試行）的通知執(zhí)

38、行。二、 車間員工申請年休假需一次性申請休完，（年休假為5天的可申請休2天，10天的可申請休5天，15天的可申請休10天。）且提前提出申請報(bào)班組長、生產(chǎn)主任考慮在不影響工作的前提下經(jīng)班組長、生產(chǎn)主任審批同意，月初報(bào)人勞處審批后，方可休假。三、 車間根據(jù)具體工作情況并考慮職工本人意愿，在不影響工作的前提下，利用生產(chǎn)工作任務(wù)不忙的間隙空閑時(shí)間安排輪流休假。四、 員工因特殊原因請病、事假應(yīng)事先提出申請，經(jīng)班長、生產(chǎn)主任同意方可休假，請病、事假三天以上者報(bào)車間行政研究同意后，方可休假。（申請病、事假員工可用當(dāng)年未休年休假來沖抵。）五、 年休假不能沖抵各項(xiàng)違紀(jì)行為缺勤（如拘留、曠工、遲到、早退等）。六、

39、 車間應(yīng)建立好年休假臺帳，及時(shí)做好年休假記錄以備查。記錄管理登記、年休假保管：隆風(fēng)七、 本年年休假在當(dāng)年未休完者，視為放棄，車間不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 編號：SD-2014-22/ 號設(shè)備動(dòng)力車間員工探親假工資發(fā)放管理辦法按照公司相關(guān)規(guī)定，凡符合請?zhí)接H假探望父母及其配偶的本部門員工按本辦法發(fā)放工資：1. 無定額員工的發(fā)放辦法：（本人請假當(dāng)月的基本工資+本人當(dāng)月能效工資）/30 x （30-實(shí)際請假天數(shù)）+當(dāng)月超產(chǎn)值獎(jiǎng)+638。（注：超產(chǎn)值獎(jiǎng)按本車間員工工資考核辦法計(jì)算）。2. 定額員工的發(fā)放辦法：（本人請假當(dāng)月基本工資/30）x （30-實(shí)際請假天數(shù)）+當(dāng)月超產(chǎn)值獎(jiǎng)+當(dāng)月實(shí)作工時(shí)工資+638。（注

40、：超產(chǎn)值獎(jiǎng)按本車間員工工資考核辦法計(jì)算）。 編號：SD-2014-23/ 號設(shè)備動(dòng)力車間送溫暖工作相關(guān)規(guī)定設(shè)備動(dòng)力車間黨、政、工，本著“職工利益無小事”的理念，貼近職工，將企業(yè)對職工的關(guān)懷，車間對困難職工的問候及時(shí)送達(dá)職工手中，使職工切實(shí)感受到集體的關(guān)懷和溫暖。同時(shí)，把關(guān)心職工生活，幫助解決職工關(guān)切和迫切需要解決的困難，作為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力的一項(xiàng)重要工作來抓，積極為職工辦好事、辦實(shí)事，認(rèn)真履行職責(zé)，特制訂送溫暖相關(guān)規(guī)定。一、 慰問金的相關(guān)規(guī)定1. 職工生病住院慰問金或物品相關(guān)規(guī)定 1.1 職工因生病住院，一月以內(nèi)，贈(zèng)慰問金100元或物品在100元之內(nèi)； 1.2 職

41、工因生病住院，一月以上，贈(zèng)慰問金200元或物品在100元之內(nèi)；2. 職工直系親屬辦喪事慰問金相關(guān)規(guī)定2.1 職工辦喪事若是本車間職工或車間職工直系親屬，贈(zèng)慰問金400元；2.2 公司內(nèi)部與本車間工作密切相關(guān)的部門員工直系親屬辦喪事，經(jīng)車間黨、政、工集體研究決定后，贈(zèng)慰問金400元；以上規(guī)定發(fā)放慰問金程序，由職工提出申請，通過本車間工會(huì)核實(shí)后，交車間黨、政、工集體研究決定后發(fā)放。二、 節(jié)假日獎(jiǎng)金發(fā)放或物品發(fā)放相關(guān)規(guī)定1. 每年春節(jié)根據(jù)車間當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)狀況，經(jīng)黨、政、工集體研究決定后一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)；2. 每年春節(jié)車間工會(huì)根據(jù)車間會(huì)費(fèi)的結(jié)余情況，由車間工會(huì)委員商議后每年向車間行政提出申請，經(jīng)車間黨、

42、政、工集體研究決定一次性發(fā)放物品；3. 國家重大節(jié)假日，如“元旦”、“國慶”、“中秋”、“三八”、“七一”、“八一”節(jié)等或其他（如半年獎(jiǎng)、春游費(fèi)）等，根據(jù)車間當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)狀況，經(jīng)車間黨、政、工集體研究是否決定發(fā)放慰問金或物品。三、 以上規(guī)定或公司規(guī)定不相符的，按公司規(guī)定執(zhí)行。 編號：SD-2014-24/ 號設(shè)備動(dòng)力車間設(shè)備管理辦法根據(jù)公司相關(guān)文件對公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施的考核細(xì)則，加強(qiáng)各車間設(shè)備一級保養(yǎng)的管理，減少設(shè)備的有形磨損，使設(shè)備隨時(shí)保持完好的技術(shù)功能和精度，從而提高設(shè)備的使用率、完好率，保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備動(dòng)力車間經(jīng)研究決定制定出車間的設(shè)備管理細(xì)則如下：1. 每天維護(hù)在班前對設(shè)備各部分

43、進(jìn)行檢查，并按規(guī)定加油潤滑，確認(rèn)設(shè)備正常完好后才能使用設(shè)備。設(shè)備運(yùn)行嚴(yán)格按操作規(guī)程正確使用設(shè)備，每次使用完后都要對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃、擦拭，并將設(shè)備狀態(tài)記錄在交接班薄上。車間機(jī)械員隨時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)不合格給予指出，操作者加以改正。累次不改的給予處罰。2. 周末維護(hù)車間規(guī)定每周末嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行周保。每周末由機(jī)械員和操作者對設(shè)備進(jìn)行自查，對查出不合格的操作者隨時(shí)加以糾正。3. 每月一級保養(yǎng)車間所有設(shè)備在月末操作者嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則進(jìn)行設(shè)備的一級保養(yǎng)。在公司檢查設(shè)備時(shí)操作者必須到場，配合檢查并將檢查結(jié)果記錄在交接薄上。4. 其他設(shè)備各班組的設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則進(jìn)行保養(yǎng)

44、，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。公用設(shè)備有各班組長負(fù)責(zé)。編號：SD-2014-25/ 號設(shè)備技術(shù)檔案的管理目的：建立設(shè)備技術(shù)文件資料的管理辦法，使設(shè)備及其使用及維護(hù)修理所需的技術(shù)文件滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。適用范圍：本管理適用于公司所有設(shè)備所形成的技術(shù)文件資料。職責(zé)： 設(shè)備動(dòng)力車間是公司設(shè)備檔案，技術(shù)文件資料歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)文件資料的形成、收集、整理、歸檔、保管和使用的管理監(jiān)督。一、設(shè)備技術(shù)文件資料的分類1、檔案資料按公司現(xiàn)有設(shè)備逐臺建檔，歸檔范圍：1.1、外購、引進(jìn)設(shè)備開箱資料，包括使用、安裝、維護(hù)說明書，裝箱單、合格證，主要附件資料，隨機(jī)總圖、部裝圖、部分零件圖、電器圖等，特種設(shè)備還應(yīng)包括當(dāng)?shù)貏?/p>

45、動(dòng)部門規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)督證明書、登記表，使用許可證等技術(shù)文件資料。1.2、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案、制造圖紙、明細(xì)表（有成套底圖的一般只歸總圖、總裝圖、系統(tǒng)圖）使用說明書、檢驗(yàn)記錄、鑒定書。1.3、設(shè)備大修、中修、項(xiàng)修的任務(wù)書，緊急搶修的通知書，換件明細(xì)表，有結(jié)構(gòu)尺寸變動(dòng)的零部件圖，竣工單、交驗(yàn)單、精度檢驗(yàn)記錄。1.4、設(shè)備技術(shù)改造方案、設(shè)備改造所形成的技術(shù)文件、圖紙、資料。1.5、設(shè)備固定資產(chǎn)交接證、事故單、技術(shù)協(xié)議、降等使用鑒定書、調(diào)整記錄、運(yùn)行記錄、精度檢查記錄。1.6、制造廠提供或從制造廠購回的圖紙（成套圖紙另行歸存）。2、設(shè)備維修用技術(shù)文件資料歸檔范圍：2.1、外購設(shè)備、自制設(shè)備、

46、成套設(shè)備的成套技術(shù)文件資料（包括圖冊）。2.2、設(shè)備維修圖冊2.3、設(shè)備備件圖冊2.4、設(shè)備成套底圖2.5、設(shè)備維修過程中測繪形成的技術(shù)文件資料底圖3、參考用設(shè)備技術(shù)文件資料歸檔范圍：3.1、外單位贈(zèng)送或從外單位購回的技術(shù)文件資料。3.2、設(shè)備報(bào)廢，外調(diào)等遺存的設(shè)備技術(shù)文件資料。3.3、設(shè)計(jì)改造過程因故尚未實(shí)施的設(shè)備技術(shù)文件資料。3.4、其他參考資料。4、設(shè)備技術(shù)文件的形成 檔案資料中開箱資料，由設(shè)備處管理人員按設(shè)備管理程序開箱后整理歸檔，其他均由責(zé)任技術(shù)人員，管理人員在實(shí)施過程完畢，并核實(shí)符合性后，移交設(shè)備處歸檔。設(shè)備技術(shù)文件資料應(yīng)嚴(yán)格按公司“產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的簽字審批”的有關(guān)規(guī)定，由責(zé)任

47、技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后移交歸檔，設(shè)備大修的技術(shù)文件資料應(yīng)在設(shè)備竣工移交后一個(gè)月內(nèi)歸檔，設(shè)備中修、項(xiàng)修、緊急搶修的技術(shù)文件資料應(yīng)在過程完畢半個(gè)月歸檔；外購設(shè)備安裝完工后半個(gè)月歸檔，自制設(shè)備、改造設(shè)備的技術(shù)文件資料應(yīng)在竣工后一個(gè)月內(nèi)歸檔。二、設(shè)備技術(shù)文件資料的符合性和有效性1、設(shè)備技術(shù)文件資料由于維修、改造等因素影響結(jié)構(gòu)狀況的變動(dòng)會(huì)使符合性逐漸降低。2、設(shè)備維修技術(shù)文件資料以機(jī)型歸存，由于制造廠不同，生產(chǎn)年代各異，結(jié)構(gòu)上有變化，我公司一般以其中一個(gè)定點(diǎn)制造廠成套圖為基礎(chǔ)，適當(dāng)增加結(jié)構(gòu)尺寸變動(dòng)部分的補(bǔ)充圖，故使用時(shí)應(yīng)核實(shí)其符合性，基于此原因，設(shè)備技術(shù)文件資料未經(jīng)責(zé)任技術(shù)人員核實(shí)符合性前僅供使用

48、維修參考。3、設(shè)備技術(shù)文件資料抽取送交施工前應(yīng)由責(zé)任技術(shù)人員核實(shí)符合性并簽字，設(shè)計(jì)方案，改造方案，總圖，部裝圖，關(guān)鍵零部件圖應(yīng)按公司產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的簽字審批有關(guān)規(guī)定簽字審批，圖紙還必須由施工組加蓋車間施工用章和日期后才有效。三、設(shè)備技術(shù)文件資料的更改、審批1、公司設(shè)備技術(shù)文件的更改參照產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件更改辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，由責(zé)任技術(shù)人員執(zhí)行。2、更改采用“劃改”方式進(jìn)行，并應(yīng)作標(biāo)注，簽字。四、設(shè)備技術(shù)文件資料的管理1、設(shè)備技術(shù)文件資料由設(shè)備動(dòng)力車間資料室歸口管理，按重慶水輪機(jī)廠有限責(zé)任公司設(shè)備技術(shù)檔案資料管理制度執(zhí)行。2、設(shè)備技術(shù)文件資料的查閱，供閱按設(shè)備檔案資料借閱制度執(zhí)行。3、設(shè)備技術(shù)文件資料的發(fā)放按公司技術(shù)圖紙文件的曬印復(fù)印與發(fā)放管理規(guī)定執(zhí)行，各車間收到圖紙資料后應(yīng)加蓋車間施工用章。4、公司設(shè)備技術(shù)文件資料的利用、鑒定、銷毀依據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檔案的利用和鑒定及銷毀的規(guī)定執(zhí)行。5、設(shè)備調(diào)離公司或售出時(shí)，該設(shè)備的技術(shù)文件資料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可