1、技術人員績效考核制度1、 考核目的 通過對技術人員的工作表現和工作業績進行考核和分析，提高員工的技術能力，充分發揮員工的潛能和積極性，體現多勞多得、有獎有罰的分配原則。從而促進員工個體與團隊整體的成長與發展，更好地實現公司的業務發展。2、 考核原則 考核要客觀公正，在公開透明的的環境下進行；以事實為依據，實事求是，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響；同一崗位采用相同的績效考核標準；考核要堅持正面激勵的導向，并不是單純的用來獎懲；考核者與被考核者要及時進行溝通，肯定其進步指出其不足。3、 考核內容 考核內容主要包括工作業績、工作態度以及工作能力三大指標。以月為周期，一月一考核。（1） 工作業績指標

2、 工作業績考核是指對員工在完成本職工作任務所取得的成果進行測評，主要是從數量、質量和效率三方面對員工的工作業績進行評價。工作業績考核表人員類型業績考核要素考核標準權重得分技術人員項目方案完成數5套100分；4套80分；3套60分；2套40分；1套20分20%方案采用率100%100分；80%80分；60%60分；40%40分；20%20分20%配件選型出錯率0%100分；20%80分；40%60分；60%40分；80%20分20%方案完成時長提前完成100分；規定時間完成80分；超時完成40分20%方案成本控制低于成本100分；等于成本80分；超出成本40分10%加工制造時長提前完成100分；

3、規定時間完成80分；超時完成40分5%后期調試安裝周期提前完成100分；規定時間完成80分；超時完成40分5%備注：方案按要求完成，并且要保證質量（2） 工作態度指標 工作態度在很大程度上影響著員工的工作業績，工作態度考核是指對員工在工作時的熱情、積極性以及工作紀律等方面的評價。工作態度考核表指標名稱考核標準權重得分標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任感強烈100較強80一般60無2030%工作積極性非常高100很高80一般60無2030%團隊協作強烈100較強80一般60無2020%工作紀律強烈100較強80一般60無2020%（3） 工作能力指標 工作能力考核是指對員工的專業知識與技能

4、，工作中表現的理解能力、判斷能力、應變能力等進行測評。工作能力考核表指標名稱考核標準權重得分標準得分標準得分標準得分標準得分專業技能非常強100較強80一般60較弱3030%執行能力非常強100較強80一般60較弱3020%組織溝通能力非常強100較強80一般60較弱3020%學習能力非常強100較強80一般60較弱3010%創新能力非常強100較強80一般60較弱3010%應變能力非常強100較強80一般60較弱3010%考核評定結果表被考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數工作業績70%工作態度15%工作能力15%合 計100%績效考核總評績效改進意見考核期末評價 81分以上 杰出

5、（出色完成工作任務） 71- 80分 優秀（較好地完成工作任務） 61-70分 符合要求（按要求完成工作任務） 51-60分 尚待改進（與工作目標相比有些差距） 50分以下 工作較差（與工作目標相比有較大差距） 被考核者： 年 月 日4、 考核實施（1） 考核啟動 人事部門發布考核啟動通知，向參加績效考核的員工說明考核的時間、方法、原則、紀律等相關事宜。（2） 收集數據 技術部門負責人做好績效記錄，統計人員向技術部門負責人進行數據收集，進行匯總、計算。（3） 績效結果評定人事部門根據收集到的數據來進行結果評定，將評定結果反饋給被考核人。（4） 績效考核面談 績效考核結果出來之后，主管根據考核結

6、果應對每個被考核人進行面談，讓被考核者了解自身工作的優點和缺點，對被考核人的優秀地方進行表揚，同時也要對其不足之處進行建議，并提出相應的改進方法。（5） 考核績效申訴 若被考核人對考核結果有異議，可向直接主管提出，直接主管要及時做出答復，如果對直接主管的答復仍有異議，由直接主管將被考核人的異議向上級領導申報，上級領導及時給予答復。（6） 考核結果分析應用 將考核結果進行分析，找出其體系存在的問題，以便進一步改進后續的績效考核。運用考核結果，對技術人員進行崗位調整、薪資發放以及人員淘汰等。5、 等級劃分 根據考核評定結果表的得分來進行等級劃分，得分越高等級越高。等級劃分參照表等級劃分標準零級60

7、分以下初級61分-70分中級71分-80分高級81分-90分特級91分-100分6、 薪資組成績效考核主要目的是激勵員工更好地完成工作任務，做得好的會獎勵，做得不好的也會有相應的處罰。員工薪資=基本工資+績效獎金，基本工資包括崗位基本工資+全勤獎（100元）。績效獎罰金額參照表績效考核得分等級獎罰金額（元）60分以下零級-20*（60實際得分）61分-70分初級1000（1分100元）71分-80分中級2000（1分200元）81分-90分高級4000（1分400元）91分-100分特級5000（1分500元）備注：針對得分60分以下的，被考核人得分與60分相差的分數，每分扣罰10元。7、 技

8、術人員績效考核記錄表業績記錄表業績考核要素規定數量/時間完成情況打“”備注方案完成數量² 1套² 2套² 3套² 4套² 5套 1套 2套 3套 4套 5套方案采用數量² 1套² 2套² 3套² 4套² 5套 1套 2套 3套 4套 5套配件選型出錯數量按照規定應盡可能不出錯 1次 2次 3次 4次 5次方案完成用時² 2天² 3天² 5天² 1周² 10天 提前完成 規定時間完成 超時完成設計方案成本控制按照規定應低于或等于成本 低于成本 等于

9、成本 高于成本加工制造用時² 2天² 3天² 5天² 1周 提前完成 規定時間完成 超時完成后期安裝調試用時² 3天² 5天² 1周² 10天² 15天 提前完成 規定時間完成 超時完成工作態度記錄表考核要素考核標準記錄打“”極強較強一般較弱工作責任感對待工作有強烈的責任心，不僅能保質保量地完成任務，而且能經常主動承擔額外的任務自覺保質保量地完成自己的工作任務，并且對自己的行為負責基本能保質保量地完成自己的工作任務，但是對出現的失誤會推脫責任不能保質保量地完成自己的工作任務，不認真，責任心不強 極強 較強

10、 一般 較弱工作積極性長期堅持學習專業技能知識，經常主動承擔額外的任務，在工作中經常提出新問題、新看法主動學習專業技能知識，主動承擔額外工作任務偶爾主動學習專業技能知識，有時會主動承擔額外的工作任務從不主動學習專業技能知識，很少承擔額外的工作任務 極強 較強 一般 較弱團隊協作能夠主動協助同事完成任務，在團隊協作任務中有出色的表現能夠與同事保持良好的合作關系，在團隊協作任務中表現良好對待同事的協作請求一般能夠提供一定的幫助對待同事的協作請求不能積極地響應，在團隊協作工作中表現較差 極強 較強 一般 較弱工作紀律嚴格遵守工作規定，自我要求嚴格，自覺性和紀律性非常強，考勤一般是全勤遵守工作規定，有

11、較強地自覺性和紀律性，偶爾一次出現缺勤基本能夠遵守工作規定，自我要求不太嚴格，有時會出現缺勤情況不能遵守工作規定，經常發生遲到早退現象，紀律性較差 極強 較強 一般 較弱工作能力記錄表考核要素考核標準記錄打“”極強較強一般較弱專業技能全面掌握本專業的理論知識，并且在工作中實際操作非常嫻熟系統地掌握本專業理論知識，在工作中實際操作過程熟練基本掌握了本專業理論知識，工作中可進行實際操作大概掌握了本專業理論知識，工作中實際操作有些吃力 極強 較強 一般 較弱執行能力嚴格按照計劃執行，時間資源利用到最佳，時間極短，效率極高能夠按照計劃執行，合理安排時間和進度，按時完成工作并保證質量按計劃執行，偶爾出錯

12、及時改正，工作效率可以，按時完成工作確保質量基本按計劃執行，工作中會出現差錯，效率一般，基本按時完成工作保證質量，有時需要別人幫助 極強 較強 一般 較弱組織溝通能力具有極強的制定計劃的能力，能自如地進行組織調度，從而提高工作效率能根據要求，短時間內制定相應程序和計劃，合理地組織安排工作按照要求，在一定時間內制定相應的計劃，并合理安排分工，組織工作制定計劃和組織實施的能力較弱，需要別人協助進行 極強 較強 一般 較弱學習能力經常主動學習專業知識，接受新知識比較快，活學活用會主動學習專業知識，接受新知識快，按照理論知識能應用到實際操作中有時主動學專業技能知識，接受新知識能力一般偶爾主動學習專業技

13、能知識，接受新知識較慢，需要自己消化一段時間 極強 較強 一般 較弱創新能力工作中經常能提出新問題，新看法以及解決問題的新辦法工作中遇到問題時會提出新想法，找出解決問題的新辦法按部就班，遇到問題很少提出新看法工作中遇到問題，自己想不到解決辦法，一般按別人提出的解決辦法去做 極強 較強 一般 較弱應變能力待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應變化所帶來的沖擊，并很快適應新環境，取得主動待人處世較靈活，能夠審時度勢，順利適應變化所帶來的沖擊，并很快適應環境待人處世靈活，能夠根據要求，認可變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉變待人處世比較規矩，對事情的變化或角色的轉變適應的較慢 極強 較強 一般 較

14、弱以上三個記錄表的數據是作為績效考核的依據，根據數據來計算得分情況，然后填寫考核評定結果表，再根據考核評定結果劃分出等級，從而計算出技術人員的具體薪酬。舉例：（1）完成方案采用量選型出錯完成時間成本控制加工時間調試時間合計%530提前低于提前規定70%2012202010549163.7工作責任感工作積極性團隊協作工作紀律合計%較強較強較強較強15%242416168012專業技能執行能力組織溝通學習能力創新能力應變能力合計%較強較強較強較強較強較強15%241616888801263.7+12.12=87.7，等級是高級，拿到的獎金是（87.7-80）*400=3080元。（2）完成方案采用

15、量選型出錯完成時間成本控制加工時間調試時間合計%5套2套1次提前低于提前提前70%208102010557854.6分工作責任感工作積極性團隊協作工作紀律合計%較強一般較強較強15%241816167411.1分專業技能執行能力組織溝通學習能力創新能力應變能力合計%較強較強較弱較強一般較強15%241668686810.2分53.2+11.1+10.2=74.5，等級是中級，拿到的獎金是（75.9-70）*200=1080元。（3）完成方案采用量選型出錯完成時間成本控制加工時間調試時間合計%310規定時間等于成本規定時間規定時間70%12620168447049工作責任感工作積極性團隊協作工作紀律合計%一般一般一般較弱15%1818124527.8專業技能執行能力組織溝通學習能力創新能力應變能力合計%一般一般較強一般一般較強15%181216668669.949+7.8+9.9=66.7，