1、精選優質文檔-傾情為你奉上 勞動力計劃及主要施工機械計劃第一節、勞動力計劃如果我公司有幸中標，將選擇優秀的勞務公司，選派一批技術好，責任心強，任勞任怨，踏實能干的技術隊伍，和一批能吃苦，年輕力壯，有責任心的力工隊伍。根據施工各階段用人情況，合理安排，具體勞動力安排計劃詳見【附表 勞動力計劃表】。一、隊伍管理工作程序按照我公司項目經理部的工作程序，勞務管理工作由項目經理負責，依照總體施工進度計劃，按工序籌措安排勞務分包的各專業隊伍位的進退場事宜，協調專業隊伍之間的交叉施工工序搭接。二、勞務隊伍管理工作制度1、計劃管理：專業隊伍計劃管理內容包括各專業隊伍進退計劃、交叉施工協調計劃、水電使用計劃。專

2、業隊伍進退場計劃是專業隊伍管理部根據項目經理部指示，按照總體施工網絡的專業施工順序、施工進度安排，提出詳細的各專業隊伍進退場計劃，計劃中列出專業項目、計劃施工工期、進退場日期、各專業隊伍與總承包的交叉工序安排，施工期間的用水、電計劃，此計劃經項目經理部審批報監理公司及甲方，并下達給專業隊伍進場，照此計劃執行，同時承諾專業隊伍的進度即是總包單位的進度。2、各專業隊伍工序及交叉施工的協調：各專業隊伍按計劃進場后，應按照專業隊伍管理部制定的工序施工，施工過程中根據施工進度，或遇工序改變及時地進行交叉施工，協調實施工作需報項目經理批準后方可執行。3、技術質量管理：項目經理部協助甲方管理勞務分包中的各專

3、業隊伍的技術及質量，各專業隊伍技術監督職、質量監督職能由項目經理負責。各專業隊伍進場前應向項目部提供專業施工方案，由管理部審閱，質檢人員嚴格按照國家質量驗評標準監督，檢驗專業隊伍施工質量，及時將專業隊伍施工質量向項目經理反映，并提出提高專業隊伍施工質量的方法、建議及時反映給業主，與業主共同管理好專業隊伍質量，同時承諾各專業隊伍的質量即是總包單位的質量。4、專業隊伍的報量審核：專業隊伍應每月按時間向項目部報送工作量完成表，報表經項目部審核，作為專業隊伍收取工程進度款的依據，項目部對專業隊伍報表審核的依據是業主與專業隊伍簽定的施工承包合同和與總承包簽字的分包服務合同。項目部對報表的疑問必須在專業隊

4、伍報表中或補充附頁中注釋，對不同意見支付的款項應注明，并從月報總款中扣除。審核后的報表應及時轉送甲方，以免影響專業隊伍收取進度款。三、對專業隊伍的權利和義務作為本工程的總承包商，我們將會為指定專業勞務隊伍及業主直接提供便利和合作，并為他們合理地進行各自的特殊工藝在現場提供必要的設施。我們對專業隊伍的權利和義務具體有以下幾點：1、審定各專業可預見的各專業工種之間的矛盾與衡量，施工過程中，以總控計劃為前提，協調及創造交叉施工的條件。2、為各專業隊伍安排施工時間和方法，配合他們在鋼筋砼結構的留洞、做槽口、凹槽等及形成所需要的全部詳情，并提供所需的尺寸和其他資料，以使他們可正確地進行施工和避免隨后的變

5、更和返工。3、現場提供各層、各工種專業的標高、定位、放線。澆筑砼前，給予充分時間以完成預留預埋及檢查等工序，并負責各專業施工過程中的土建工序，包括設備基座、錨固、門窗框與結構縫隙填塞，抹灰返工等。4、對工地進行整體的文明與安全施工管理，包括定期清理現場、運走垃圾、廢品（專業隊伍領先集中運往工地內指定地點），洞口設備圍欄、防水垛等防雨設備，及時清除積水，管理及保護貯存材料、設備、完工成品、半成品、如發生盜竊及破壞，協調幫助解決及找出責任方。5、負責工地入口的治安和門衛工作。6、負責工程竣工驗收前的全面的清掃清理及清潔交付使用。7、作為承建商，我們將隨時執行一切所需工作，以保證及促進所有指定專業隊伍及獨立專項承包商單位有效地工作。第二節、主要施工機械計劃及狀況說明1、砼輸送泵：選用HBT40型砼輸送泵 。 2、塔吊：選用一臺山東大漢建機廠生產的QTZ40塔吊。 3、物料提升機：設兩臺提升機，主要用于零星材料的運輸。 4、其它機械：基礎、主體施工現場設臨時攪拌臺，選用S400攪拌機，主要負責零星砼的澆筑及砂漿的攪拌。裝修階段增設JSB4