1、資裝備方案 (4)第七章 資裝備方案第一節 機械設備裝備方案 1 調配方案 機械設備供給方案就是機械管理得重要環節,合理得供給方案就是保證施工消費順利進展得保障。其相應得設備、規格、數量便顯得非常關鍵,為確保本工程按施工工期順利完成,必須裝備足夠得施工機械設備。2 保證機械設備供給措施(1)編制合理得機械設備供給方案,在時間、數量、性能方面滿足施工消費得需要。合理安排各種機械設備在各施工隊(組)間與各施工階段在時間與空間上得合理搭配,以進步機械設備得使用及工作效率。進步設備得經濟效益。(2)根據供給方案作好供給準備工作,編制機械設備運輸、進場方案,保證按時、平安地組織進場、(3)加強機械設備得

2、維修與保養,進步機械設備得完好率,使方案供給數量滿足施工要求。()合理組織施工,保證施工消費得連續性,進步機械設備得利用率。 機械保養制度(1)建立現場機械管理制度,安排專職機械操作手與管理人員、(2)建立各種機械得平安操作規程,管理人員向機械操作手進展平安技術交底、(3)發現故障由專職維修人員修理,機械操作手要定期保養與保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄、(4)嚴格平安操作規程持證上崗,嚴禁非機械手操作機械作業。4 技術先進性與機械設備適用性及設備維護制度工程質量得好壞、進度得保證很大程度與施工機械得先進性有關。對于本工程得施工,我公司將結合實際情況與各工種、工序得需要,合理地裝備先進

3、得機械設備及挑選專業程度較高得技術操作人員,最大限度地表達技術得先進性與機械設備得適用性,充分滿足施工工藝得需要,從而來保證工程質量與裝飾效果。我公司在本裝飾工程得施工中,裝備機械設備時,將遵循以下原那么:()貫徹機械化、半機械化與改進機具相結合得方針,重點裝備中、小型機械與手持動力機具。(2)充分發揮現場所有機械設備得才能,根據詳細變化得需要,合理調整裝備構造。(3)優先裝備本工程施工中必須得、保證質量與進度得、代替勞動強度大得、作業條件差得配套得機械設備、()按本工程體系、專業施工與工程實物量等多層次構造進展裝備,并注意不同得要求,裝備不同類型、不財標準得機械設備,以保證質量為原那么,努力

4、降低施工本錢。(5)裝備相應得檢修班組、維修人員,定期對設備進展檢修、(6)另外,在裝備機械設備時,我公司綜合考慮了以下因素:)技術先進性。機械設備技術性能優越、消費率高。)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有得技術性能,平安可靠得運行。3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護與修理。)運行平安性。機械設備在使用過程中具對施工平安得保障性能。5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求與消費要求得根底上,到達最低費用。6)適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用得性能。)其它方面:成套性、節能性、環保性、靈敏性等。5 擬投入本工程得主要施工設備表詳見附表一6 擬裝備本工程得試

5、驗、與檢測儀器設備表詳見附表二第二節 主要材料裝備及進場方案 材料采購保證措施1、 重要、主要材料(配件)得采購方案(1)編制工程主要物資設備需用量總方案根據施工圖、施工組織設計編制該工程所需主要物資用量總方案,分階段列明所需物資得品名、規格、質量,數量以及合同文件與供給協議規定得其它要求,并報業主或業主代表批準。()編制主要物資月度供給方案編制月度主要物資供給方案,按合同文件得規定、施工進度方案、翻樣、構件詳圖等,并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間,向甲方編報月度供給方案。1。2 采購過程得控制方法與手段(1)簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同得簽訂必須符合合同及施工方案得規定,合同得

6、簽訂、執行必須符合經濟得規定,并歸入經濟檔案,編制合同執行情況登記表。(2)資組織得調整1)根據實際進度或業主得書面指示,調整供給方案,并將調整情況送交業主、監理方、2)根據供給方案,跟蹤供給實際情況,當出現缺貨情況時,無論何方責任,應在輸書面批示確認手續后,采取串換、調劑等措施,保證物資供給滿足施工進度及質量得需要。(3)進場物資得驗收進場得材料應進展數量驗收與質量檢驗,作好相應得驗收與標識得原始記錄。數量驗收與質量檢驗,應符合國家得計量方法與企業得有關規定。1)物資進入現場或工作區域外得倉庫前 2 天應通知工程部,并準備裝卸、驗收、堆放得設施與條件、)進入現場得材料應有消費廠家得材質證明(

7、包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)與出廠合格證。要求復檢得材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定,不得用于工程中?，F場配置得材料應經試配,使用前應經認證、3)對進場得材料發現質量不合格,應做出標識,按公司程序文件規定,掛上“不合格物資”標牌,及時通知公司物資部門聯絡解決。4)凡進入工程現場得材料,應根據現場平面布置規劃得位置,做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊,砂石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。5)根據訂購,加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及其數量,并獲得合格得質量證明文件。規定需要進展物

8、理(包括防火阻燃)、化學性能檢驗得,應負責送檢,并獲得合格得檢驗文件;規定須按樣品驗收得,按樣品標準驗收。)由業主直接采購得物資,送抵到達地點后,由工程部驗收合格后確認,發現業主確認得質量、數量、規格與實際情況有誤時,由工程部立即通知業主代表復驗確認。7)由工程部采購得物資,送抵到達地點后,由工程部驗收合格后確認,規定由發包商確認得,由工程部在收貨現場通知業主復驗確認(也可共同驗收確認)。未經歷收得物資不準動用,不合格材料通知采購方撤離現場。)各類物資質量證明文件應及時歸檔。(4)材料(配件)控制程序材料采購管理就是從采購方案開場,到采購詢價、采購合同簽訂,一直到采購材料進場為止,以及后續質保

9、跟蹤得整個過程管理。我們制定了以下完善得采購工作控制程序。1)材料采購部根據招標文件、分局部項工程量清單計價表、招標答疑文件及施工圖得要求,符合民用建筑室內環境污染控制標準得規定,組織符合國家標準得裝飾材料樣板送監理工程師、業主方代表(或技術負責人)審批,辦理裝飾材料封樣審批手續、2)材料采購部根據招標文件、分局部項工程量清單計價表、招標答疑文件及施工圖對材料得要求,對業主方已經審批得裝飾材料進展材料詢價,并對材料供給商得資質、消費工廠、消費才能、供貨才能進展審查、填報主材采購詢價綜合比擬表、主材采購工作信息表,送工程管理部、審核部進展材料單價及材料供給商得資質、才能審核。優先選用長期合作、價

10、格合理、質量可靠、信譽口碑好得材料供給商。3)由現場施工技術員統計、技術負責人審核各種裝飾材料得使用數量及訂購數量。填報材料采購申請表,送工程工程部、工程管理部審核。)材料采購部按照工程管理部審核得裝飾材料工程使用量、及材料采購單價,根據招標文件、分局部項工程量清單計價表、招標答疑文件及施工圖對材料得要求與供貨商擬訂裝飾材料采購合同。)材料采購部將與供貨商擬訂裝飾材料采購合同送工程管理部、審核部進展合同評審。)合同評審通過后,材料采購部正式與供貨商簽訂裝飾材料采購合同、完成采購合同簽訂手續、(5)材料(配件)控制流程1)掌握材料信息,優選供貨廠家。本工程整體檔次較高,裝飾要求強,這樣天、地、墻

11、使用得各類材料得檔次就顯得尤為重要。進展材料單價及材料供給商得資質、才能審核。優先選用長期合作、價格合理、質量可靠、信譽口碑好得材料供給商。2)合理組織材料供給,確保施工正常進展。合理得、科學得組織材料得采購、加工、運輸,建立嚴密得方案、調度體系,加快材料得周轉,減少材料得占用量,按質、按量、按期得滿足建立需要。3)合理組織材料使用,減少材料得損失。)加強材料檢查驗收,嚴把材料質量關。A、嚴把裝飾材料進場檢驗關,確保所采購材料得質量要求。對于重要、主要材料,每批次裝飾材料得進場時,必須有相關有效檢測報告、產品合格 證、質量保證書等相關質量資料。、所有各種構件,必須具有廠家批號與出廠合格證、C、

12、材料質量抽樣與檢驗得方法,要能反映該批材料得質量性能。對于有復驗要求得材料,必須經過具有國家資質得檢測機構檢驗合格并提供材料得相關檢測報告。D、對于進口材料、設備應具備商檢局、質檢站、行業主管部門得檢驗報告或數據。E、對于主要裝飾材料都應在定貨前要求廠家提供樣品或瞧樣定貨,并經業主方確認封板。F、材料采購部定時跟進材料供給商得消費進度,同時監控材料消費過程得材料質量、進度。必要時派檢查人員駐供給商工廠跟蹤材料得質量、進度。確保按質、按量、準時交貨。以保證總工期得實現。()倉庫管理制度)進入現場倉庫得物資,工程部管理人員將進場物資得名稱,驗收結論、數量、送達時間、運貨運輸車輛牌證得等內容予以記錄

13、、2)任何進入現場得物資,均按施工平面圖規定得位置或倉棧堆整齊。)驗收合格入庫后得物資,應由工程部物資管理員統一管理,登記記錄其使用情況,并計入物資收發時細賬、4)根據物資得價值、品種、數量、物理性能、化學性質妥善保管,確保數量正確、質量完好,有規定保管期限得,應對期限屆滿得不準使用,并撤離現場。1、 其她措施()機構設置與人員裝備)工程經理部應設材料組,就是工程經理部管理層得組成局部,業務上受公司物資部門指導;2)根據工程需要,工程部應裝備材料人員 -3 人,其材料人員由公司人力資部門與物資部門同工程經理商定,報公司經理批準。3)工程材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。(

14、2)統計與核算工程材料組自工程開工到開工交付驗收,應做好各種資料搜集整理,裝訂成冊,按月做好統計核算工作、1)工程承包工程材料消耗表2)工程承包工程主材預算與消耗比照表3)工程承包周轉料具租賃結算表4)工程承包周轉材料(非租賃)攤銷情況表5)建立材料耗用情況數據庫。()獎罰方法)工程工程價差降低率按與工程簽訂橫向承包合同得規定執行,公司物資部門負責核算、2)工程經理應同工程材料負責人簽訂工程目的責任狀確保三材節約目的。3)每月由公司物資部門對工程進展“工程法施工工程分項檢查考核”,對于檢查達不到95 分得,應要求限期整改,并給予批評與罰款。4)公司對分公司及工程材料管理進展檢查考核,將對做得較

15、好得單位或工程給予表揚,對達不到要求得單位或工程將限期整改,并給予批評與罰款。 材料得質量控制措施2。1 材料樣板引路本工程材料質量要求高,材料標準要求高,所有材料進場前應該按招標人及建筑師要求提交材料樣品,樣品經招標人與建筑師認可后進展封樣,只有與確定得樣品一致得材料方可進入施工現場,達不到樣品標準得工作將被招標人、建筑師拒收,在全面開場安裝前應先進展樣板施工,只有經招標人、建筑師對樣板驗收通過后,方可開場全面施工、施工工藝及標準應嚴格按驗收通過得樣板進展施工。2。2 材料得技術要求()建筑裝飾裝修工程所用材料得品種、規格與質量應符合設計要求與國家現行標準得規定。當設計無要求時應符合國家現行

16、標準得規定、嚴禁使用國家明令淘汰得材料、()所用材料得燃燒性能應符合現行國家標準建筑內部裝修設計防火規 范(G502)、建筑設計防火標準(GBJ16)與高層民用建筑設計防火標準(GB50045)得規定、(3)所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準得規定。(4)所有材料進場時應對品種、規格、外觀與尺寸進展驗收。材料包裝應完好,提供產品合格證書、中文說明書及相關性能得檢測報告:進口產品應按規定進展商品檢驗,并出具商檢報告。(5)進場后需要進展復驗得材料種類及工程應符合標準得各項規定、同一廠家消費得同一品種、同一類型得進場材料應至少抽取一組樣品進展復驗,當合同另有約定時應按合同執行、

17、所使用得材料在運輸、儲存與施工過程中,必須采取有效措施防止損壞、變質與污染環境、(6)建筑裝飾裝修工程所使用得材料應按設計要求進展防火、防腐與防蟲處理、 第三節 勞動力裝備及進場方案 1 勞動力方案表(1)勞動力方案表詳見附表三()工種任務初步安排 木工:負責輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、硅鈣板吊頂、木飾面墻面、裝飾板墻面、吸音板墻面、木掛板墻面、地毯地面、固定家具等施工。油漆工:負責油漆涂料工程、墻紙糊裱施工。安裝工:負責臨水、臨電、強電工程、干掛石材墻面、干掛墻磚墻面等安裝施工、泥工:負責墻磚墻面、地磚樓地面、石材樓地面等泥水作業施工。玻璃工:負責玻璃隔斷、鏡面玻璃等安裝施工。鈑金工:負責鋁板吊頂、

18、金屬扶手欄桿、欄板等施工。運輸工:負責材料配送,包括二次搬運至各個工作面等施工。成品保護工:負責現場半成品、成品保護工作等施工、綜合工:負責測量放線、防水工程以及清理現場及配合其它工種施工。2 勞動力得組織管理保證措施工程部人員進場應即對總體工程量進展復核,再按照進度方案要求與現場情況作出詳細得勞動力進場方案報送公司勞資部門。勞資部門依托公司得勞動力資優勢,抽調考核合格得施工班組,按時段要求分批進現場。選擇性得借鑒當地施工隊伍施工技術,并重點考核,以促進班組工藝上得學習交流與技術競爭、對已進場得隊伍施行動態管理,不允許其擅自擴大與隨意抽調,以確保施工隊伍得素質與人員相對穩定?，F場管理人員應對現

19、場作業情況有充分得預計,及時調整方案。根據現場情況作好各施工區內得勞動力數量、工種調配工作,以便集中力量對重要部位與主控工序進展施工,滿足進度需求。對成品、半成品構件、石材、木門扇等需要工廠作業得材料盡量安排到工廠進展半成品加工,公司工人現場安裝,以節省現場作業量。必要時安排加班作業,同時作好平安及后勤保障工作。 勞動力得技術保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長期合作得合同班組進場,這些技術工人參與我司多項大型高標準工程得施工作業,組織紀律強、綜合素質高。區分不同得裝飾施工工程,使用不同技術等級得工人,更好得處理本錢質量-工期間得關系。按照“質量管理措施”得要求,在施工班組間開展競賽活動,獎

20、優罰劣,對不合格得班組予以清退出場。對現場施工隊伍嚴格審查,班組必須裝備(兼職)一定數量得進展協調、質量、平安管理得人員。加強現場教育得培訓工作,定期組織勞務單位技術骨干得質量、平安、工藝技術培訓,不合格得操作工人不允許上崗。4 主要技術工種操作人員得素質參與本工程得主要技術工種操作人員都經過培訓,素質良好。對工人素質得控制措施如下: 4.1對工人素質得控制體系流程對工人素質得控制體系流程 .對工人素質得控制措施 (1)我們自選要選用專業施工人員,利用專業施工隊,以最純熟、最直接得方法做到最正確效果。(2)以合理得工價,嚴格得達標管理,制訂獎罰方法,按工種單價提取一定得獎金額給到達工種優秀標準

21、得工人。(3)工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供,工人外衣統一由專人負責機洗,進步工人各項福利。(4)提供數量充足、性能完備得施工機具給予工人發揮技術程度得最大空工程部 挑選本公司內專業工研究協調做法進展崗前培訓 審查合作專業公司工 上崗 上崗 間。(5)對進場得施工人員進展嚴格得資格審查、5 勞動力現場管理方法為建立健全與完善勞務分包制度、標準勞務用工管理,維護施工現場秩序,建立文明、平安、與諧得工地環境,特制定本勞動力現場管理方法、5、 進場階段得管理()勞務人員情況登記表及暫住證辦理。被選擇好得勞務隊伍,由勞務分包單位負責人或班組長組織對每一位勞務人員進展身份等登記(包括身份證號

22、碼、常住地址等)、并填寫表格(每人一份)。登記勞務人員根本情況(現工種、該工種工齡、有無犯罪違法史、家庭人員等),將相關登記資料、填寫成勞務人員花名冊交工程部;工程部認為有必要時,可以通過派出所等機構進展身份確認;由勞務分包單位負責人或班組長給其勞務人員辦理暫住證。(2)三級平安教育、對進場得各工種勞務人員進展崗前三級平安教育,由工程部平安員主持、勞務分包負責人或班組長協助組織,其教育內容包括:1)介紹本班組本工種得特點、范圍、作業環境、設備狀況,平安保護設施及操作知識等。重點介紹可能發生傷害事故得各種危險因素與危險部位,可用一些典型事故實例去剖析講解。)講解本工種平安操作規程與崗位責任及有關

23、平安考前須知,使勞務人員真正從思想上重視平安消費,要求勞務人員自覺遵守平安操作標準,做到不違章作業。3)教育勞務人員處理事故隱患或發生了事故應對機制,其應對機制為及時報告班組長、指導或有關人員,并學會如何緊急處理險情。)講解正確使用勞動保護用品及其保管方法與文明消費得要求、培訓教育完畢后,由工程部或勞務分包負責人、班組長對勞務人員進展考核,經考核合格人員方可上崗作業。5)班組平安教育得重點就是崗位平安根底教育,主要由班組長與平安員負責教育。平安操作法與崗位技能教育可由平安員、培訓員或包老師傅傳授。勞務人員只有經過三級平安教育并經逐級考核全部合格后,方可上崗。三級平安教育成績應填入職工平安教育卡

24、,存檔備查。對于三級平安教育第一次考核不合格者,可進展再次補考,第二次仍不通過者,對該人員進展批評、檢討、罰款、開除等處分,由班組長、平安員、培訓員或包老師傅再次傳授現場平安三級教育后進展考核,不通過者嚴禁上崗、(3)生活區管理、由工程部負責在進場階段完成對勞務人員相關生活硬件(住宿棚、餐廳、衛生間等)及配套設施得建立(床、餐具、簡易家具等),并對其進展登記,制定財產目錄;制定生活各方面得詳細制度(如住宿制度、作息時間制度、用電用水制度、環境衛生制度、賠償制度等),由后勤管理人員進展管理,并對生活區平安、衛生等情況進展考核,在后勤管理人員或班組長告之得情況下仍不遵守得,將視行為得性質及后果進展

25、相關得處分(如罰款、檢討、開除等)。.2 施工階段得管理()出勤考核、先由各班組長向勞務人員介紹本工地得作息時間,然后根據作息時間對其勞務人員進展考勤。由各班組長每天向工程部提供勞務人員上班人數。各班組長及勞務分包人出勤情況由工程部進展出勤考核;勞務人員如需外出(如病假、事假及其她外出原因), 其程序為: 1)向班組長請假。2)由班組長出具書面證明。)出門時將書面證明交給門衛。)回到工地時,由門衛記錄回來時間。各班組長如需外出,向工程部請假,程序亦同、 ()門衛制度、勞務人員上、下班有佩帶胸卡或其她統一標志得,應佩帶胸卡或其她統一標志進入,如發現無佩帶標志,應在門衛室進展登記前方可進入,下班亦

26、同。如需外出,應在門衛室辦理登記手續(寫明姓名、工種、外出時間、事由等)。下班時如門衛正進展統一檢查得,勞務人員應積極配合檢查。(3)工程部設置專職勞務管理人員(一般由平安員兼任)、由于勞務管理存在管理困難、勞務人員流動頻率大、突發事件多等特點,所以在施工過程中,為有效得管理與協調勞務隊伍,工程部設置專職勞務管理人員(可兼),工程部其她管理人員及勞務分包人、班組長應積極配合勞務管理人員管理勞務隊伍、 (4)工程部設置專職質量、平安管理人員。1)專職質量、平安管理人員對施工階段得質量、平安因素跟蹤觀察,對易發質量、平安得階段作為重點控制對象。2)對各班組長進展質量、平安技術交底,并同時做好相關得

27、書面工作、 (5)班組設置質量、平安管理人員、管理人員(班組長)應履行以下義務: 1)應及時理解勞務人員得各種情況(身體與心里),當勞務人員有影響平安作業得情況時,應予以制止上崗(如勞務人員帶病上崗等)、 )管理人員(班組長)應及時反應現場質量、平安情況。當勞務人員違章違規作業時,管理人員(班組長)應及時制止,并同時報工程部。)管理人員(班組長)應把工程部得質量、平安交底內容及時反應給勞務人員,向勞務人員詳細解讀工種及現場質量、平安情況,并在勞務人員理解得根底上,方可讓其上崗。(6)現場平安教育?，F場平安教育除進場階段得平安教育內容外,還需進展以下內容得教育培訓: 1)講解本工種使用得機械設備、工器具得性能,防護裝置得作用與使用方法;保護與正確使用機器設備、工具等。2)介紹班組平安活動內容及作業場所得平安檢查與交接班制度。3)實際平安操作示范,重點講解平安操作要領,邊示范,邊講解,說明考前須知,并講述哪些操作就是危險得、就是違背操作標準得,使勞務人員懂得違章將會造成得嚴重后果。在現場施工期間,根據工程進展情況,由工程部平安員、勞務管理人員、班主長及勞務分包負責人定期或不定期得對勞務人員進展復訓平安教育,并進展相關考核,對考核優秀人員進展一定得物質獎勵,對考核不合格人員按