1、解放思想大討論心得體會醫(yī)院_醫(yī)院解放思想心得體會按照縣衛(wèi)生局的文件精神安排，本院進展了全院職工參與的學(xué)習(xí)“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)開展”大討論活動，通過認真學(xué)習(xí)，對照大討論內(nèi)容的精神本質(zhì)，著眼于本職，結(jié)合自身實際工作，個人心得如下：一：對照“六查六看”，解決精神狀態(tài)方面的問題。醫(yī)療行業(yè)作為特殊的效勞行業(yè)，直接涉及患者的生命平安，“全心全意為人民效勞”的理念和工作態(tài)度決定了工作的出發(fā)點。發(fā)奮做事的激情是工作動力的泉，積極效勞于患者是我們的效勞宗旨，讓患者滿意是我們工作的目的，我們要時刻認識到自身工作的神圣性和特殊性，不能存在萎靡不振、不愿作為、敷衍拖沓、推諉扯皮等不良心理；醫(yī)院作為一個

2、集體，在集體中每一個人都是這個集體的一份子，因此我們要有大局觀念，大局觀念就是要求所有的員工要有“院榮我榮、院衰我恥”的榮譽感和責(zé)任感，有以院為家的意識。由于醫(yī)療的特殊性，疾病存在不可預(yù)知性，加之社會大環(huán)境的因素致使醫(yī)療風(fēng)險隨處不在，但是不能因為存在風(fēng)險的因素而有為難不前、求穩(wěn)怕亂的為難情緒。只有不斷充實自己的理論程度，不斷進步醫(yī)療技能水準，端正效勞意識，扎實工作，與患者換位考慮，實在解決患者的疾病痛苦，才能真正成為群眾安康的守護神，成為合格的白衣天使。二：從詳細工作出發(fā)，解決醫(yī)療效勞問題。醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，要以患者為己親人的角度出發(fā)，換位考慮，從醫(yī)療救治的各個環(huán)節(jié)去認真考慮患者的需求。在制度上

3、，建立健全各項規(guī)章制度，并加以落實，尤其要重視患者的反應(yīng)信息，將意見和建議及時搜集匯總。思想上不斷強化效勞理念，創(chuàng)先爭優(yōu)；醫(yī)療環(huán)節(jié)上，不斷改良效勞措施，加強就診設(shè)施的完善，增加效勞方式，將疾病預(yù)防、安康教育、病患治療、康復(fù)融于一體，提供多方面的優(yōu)質(zhì)效勞，以“患者滿意”為最高標準，樹立良好形象。三：從病患需求著眼，培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識，進步團隊醫(yī)療程度。醫(yī)療是個需要不斷學(xué)習(xí)不斷前進的行業(yè)，是個需要團隊協(xié)作，共同努力的行業(yè)，知識更新快，醫(yī)療手段日新月異。面對病患醫(yī)務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)新的知識，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)手段，才能不落伍于患者的需求，才能防止和減少醫(yī)療過失的發(fā)生。我們要強化主動學(xué)習(xí)的方式，就是要不斷穩(wěn)固

4、已有的理論知識，不斷更新觀念學(xué)習(xí)新的理論觀念。所有醫(yī)務(wù)人員都要在工作中找準定位，清醒的認識自身的缺乏，以理論扎實，作風(fēng)嚴謹，工作成績突出，工作技能嫻熟的同事為典范，取長補短，不斷總結(jié)成功的經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)，從而到達進步自身的修養(yǎng)和技能的目的。每個人工作才能的進步，集合起來才能有整體醫(yī)療程度的進步，整體醫(yī)療程度的進步又可以促進個人的再進步，良性互動開展，以此來滿足患者就診的需求。四：從管理角度出發(fā)，進步自身的管理程度。管理程度的上下是一個團體成功與否的關(guān)鍵，每一位管理者要清醒的認識自己的定位，工作制度是對整個團體的行為準那么，也是對管理者本身的一個更高的自我約束機制。管理者要制定合理的考核評價體系、建立合理的鼓勵獎懲制度、完善監(jiān)視管理職責(zé)，要讓每一項工作做到有章可循，有據(jù)可依，并且在執(zhí)行時要做到符合實際、公開透明、公平一致。實在杜絕團體內(nèi)部出現(xiàn)的干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題。進步整體的運營效率。 通過學(xué)習(xí)“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)開展”大討論活動，作為一個基層的醫(yī)務(wù)人員，認識到了自己的缺乏。在今后的工作中必須不斷以單位同事及其他兄弟單位的先進醫(yī)務(wù)人員為學(xué)習(xí)典范，努力進步自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的理論