1、2簡述開展價值工程的目標(biāo)和途徑。(1)開展價值工程的目標(biāo)在于：既要實(shí)現(xiàn)和具備產(chǎn)品的必要功能，又要降低產(chǎn)品的壽命周期成本，以體現(xiàn)產(chǎn)品的最大價值。(2)具體來講，有五條途徑：保持功能不變，降低成本；維持成本不變，改善提高功能；提高功能，同時降低成本（最有效的途徑）；適當(dāng)減少功能，同時較大程度降低成本；較大幅度提高功能，成本適當(dāng)提高。1變動成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？ 應(yīng)用的前提條件不同；產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；銷貨成本及存貨成本水平不同；常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；損益確定程序不同；所提供信息的用途不同。2責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別是什么？就用于歸集和分配費(fèi)用的成本計(jì)算對象看，

2、“產(chǎn)品成本”是以“產(chǎn)品”作為成本計(jì)算對象；而“責(zé)任成本”則是以成本中心。就計(jì)算的原則看，“產(chǎn)品成本”是誰受益，誰承擔(dān)；責(zé)任成本 則是誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)。就計(jì)算的用途來說，產(chǎn)品成本反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是評價和考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是作為控制生產(chǎn)耗費(fèi)和貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。1與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法具有什么優(yōu)勢？與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法具有更廣泛的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體說來，作業(yè)成本法主要有以下一些特點(diǎn)：作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題，能提供相對準(zhǔn)確的成本信息。傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本法不僅包括產(chǎn)品，而

3、且包括作業(yè)。企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，提高作業(yè)的效益成為可能。 作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價等相關(guān)決策。所有作業(yè)成本均是變動的，這有利于企業(yè)分析成本產(chǎn)生的動因，進(jìn)而降成本。作業(yè)成本法更具有管理意義，因?yàn)樗喈?dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。2一個投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量主要包括哪些組成部分？一個投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量由以下三部分組成：(1)原始投資。即開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流出量。一般包括：固定資產(chǎn)投資，即房屋和建筑物、機(jī)器設(shè)備等的購入或建造、運(yùn)輸、安裝成本等；流動資產(chǎn)投

4、資，即由于新增固定資產(chǎn)而增加的營運(yùn)資金：其他投資費(fèi)用，如談判費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見于固定資產(chǎn)更新投資。 (2)營業(yè)現(xiàn)金流量。一般包括：“現(xiàn)金流入量”(主要是銷售收入或營業(yè)收入)和“現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流量”(主要是使用固定資產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)付現(xiàn)的營業(yè)成本或交納的稅金) (3)終結(jié)回收。包括固定資產(chǎn)的殘值或中途變價的收入，以及對原墊支的流動資產(chǎn)的回收，都是企業(yè)的“現(xiàn)金流入量”。 2全面預(yù)算的主要內(nèi)容是什么？全面預(yù)算主要包括三個部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算：業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的銷售預(yù)算(業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn))、生產(chǎn)預(yù)算、直接

5、材料及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù)算銷售及管理用預(yù)算等。專門決策預(yù)算：專門決策預(yù)算是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動所編制的預(yù)算，主要包括：根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算；與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算主要反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算，包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。財(cái)務(wù)預(yù)算是以來于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個預(yù)算體系的主體。1分析與評價長期投資方案優(yōu)劣的專門方法主要有哪兩大類?它們的基本點(diǎn)有什么不同?

6、分析與評價長期投資決策的方法有兩類： 一類是決定方案取舍不考慮貨幣時間價值的，叫“非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量”，也稱“靜態(tài)評價”，其基本點(diǎn)是把不同時期的現(xiàn)金流量看作是等效的；另一類是結(jié)合貨幣時間價值來決定方案取舍的，叫“折現(xiàn)的現(xiàn)金流量”，也稱“動態(tài)評價”，其基本點(diǎn)是吧現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量和時間這三個基本因素相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析評價。1簡述風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)法和肯定當(dāng)量法的原理。(1)風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法是根據(jù)投資項(xiàng)目的風(fēng)險程度確定去貼現(xiàn)率的方法。對于高風(fēng)險的項(xiàng)目，采用較高的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值(對于無風(fēng)險或風(fēng)險小的項(xiàng)目，用正常的現(xiàn)金流量去計(jì)算凈現(xiàn)值)，然后根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來選擇方案。其關(guān)鍵是根據(jù)風(fēng)險的大小確定風(fēng)

7、險調(diào)整貼現(xiàn)率。投資者要求的必要報(bào)酬率=無風(fēng)險最低報(bào)酬率+風(fēng)險報(bào)酬率即： K=i+bV其中，K項(xiàng)目i按風(fēng)險調(diào)整的貼現(xiàn)率；i無風(fēng)險報(bào)酬率； b項(xiàng)目的風(fēng)險報(bào)酬系數(shù)； V項(xiàng)目預(yù)期收益的標(biāo)準(zhǔn)離差率。(2)肯定當(dāng)量法是用肯定當(dāng)量系數(shù)吧有風(fēng)險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險的現(xiàn)金流量，然后用無風(fēng)險的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值或現(xiàn)值指數(shù)，并判斷項(xiàng)目的可行性并選擇最優(yōu)方案的方法。其中，肯定當(dāng)量系數(shù)，是指不肯定的1元現(xiàn)金流量期望值相當(dāng)于使投資者滿意的肯定的金額的系數(shù)，即肯定當(dāng)量系數(shù)=肯定的現(xiàn)金流量÷不肯定的現(xiàn)金流量期望值。它是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可查表取得。由于標(biāo)準(zhǔn)離差率是衡量風(fēng)險大小的一個很好的指標(biāo)，因而一般用它來確定肯定當(dāng)量系

8、數(shù)。1、簡答管理會計(jì)形成與發(fā)展的原因。 （1）社會生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。 （2）現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會計(jì)的完善與發(fā)展。 （3）管理會計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。2、管理會計(jì)的職能有哪些? (1)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景；(2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；(4)控制經(jīng)濟(jì)過程；(5)考核評價經(jīng)營業(yè)績。3、簡述管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。(一)、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系 1、同屬于現(xiàn)代會計(jì)。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

9、2、最終目標(biāo)相同。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。 3、相互分享部分信息。管理會計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時部分管理會計(jì)信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。 4、財(cái)務(wù)會計(jì)的改革有助于管理會計(jì)的發(fā)展。(二)、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別 1、會計(jì)主體不同。管理會計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會計(jì)往往只以整個企業(yè)為工作主體。 2、具體工作目標(biāo)不同。管理會計(jì)作為企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部

10、管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計(jì)信息服務(wù)。 3、基本職能不同。管理會計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于"經(jīng)營型會計(jì)"；財(cái)務(wù)會計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于"報(bào)帳型會計(jì)"。 4、工作依據(jù)不同。管理會計(jì)不受財(cái)務(wù)會計(jì)"公認(rèn)會計(jì)原則"的限制和約束。 5、方法及程序不同。管理會計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會計(jì)核算時往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計(jì)循環(huán)程序。 6、信息特征不同。 a.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的時間特征不同：管理會計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時

11、態(tài)；而財(cái)務(wù)會計(jì)信息則大多為過去時態(tài)。 b.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息載體不同：管理會計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會計(jì)在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 c.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息屬性不同：管理會計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求

12、。 7、體系的完善程度不同。管理會計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會計(jì)模式。 8、觀念取向不同。管理會計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響。1、比較成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本

13、、變動成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。  1、變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？  答：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)：     （1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；     （2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；     （3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；   

14、60; （4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。     變動成本法的缺點(diǎn)：     （1）變動成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；     （2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；     （3）采用變動成本法對所得稅的影響。  2、簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。  答：變動成本法與完全成本法的區(qū)別     （1）應(yīng)用的前提條件不同； &

15、#160;   （2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；     （3）銷貨成本及存貨成本水平不同；     （4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；     （5）損益確定程序不同；     （6）所提供信息的用途不同。1、簡述本量利分析的前提條件。答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)；(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)；（4）變動成本法假設(shè)；（5）目標(biāo)利潤假設(shè)。2、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的

16、含義是什么？它和變動成本率的關(guān)系如何？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1。變動成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。1、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；（4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（5）

17、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。    簡述決策分析的程序。    1、調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；    2、確定決策分析目標(biāo)；    3、設(shè)計(jì)各種備選方案；    4、評價方案的可行性；    5、選擇未來行動的方案；    6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。  1、簡述年金的特點(diǎn)。    答：年金

18、一般應(yīng)同時滿足三個條件：        （1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。        （2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。        （3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時有收有付。    2、簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。  

19、60;     確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：        （1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)；        （2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；        （3）全投資假設(shè)；        （4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)；      

20、  （5）經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)；        （6）時點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；        （7）確定性假設(shè)。1、簡述運(yùn)用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則。       運(yùn)用長期投資評價指標(biāo)的一般原則是：       （1）具體問題具體分析的原則；       （2）確保財(cái)務(wù)

21、可行性的原則；       （3）分清主次指標(biāo)的原則；       （4）講求效益的原則。    2、簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。       凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR、獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下的數(shù)量關(guān)系：       當(dāng)NPV0時，NPVR0，PI1， IRRi；   

22、    當(dāng)NPV=0時， NPVR=0，PI=1，IRR=i；       當(dāng)NPV0時，NPVR0，PI1，IRRi。   1、簡述全面預(yù)算的作用。     答：全面預(yù)算的作用：        （1）明確工作目標(biāo)；        （2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系；    &

23、#160;   （3）控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動；        （4）考核各部門工作業(yè)績。     2、簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。     答：全面預(yù)算主要包括三個組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。     3、什么是現(xiàn)金

24、預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？     答：現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個部分組成：（1）現(xiàn)金收入；（2）現(xiàn)金支出；（3）現(xiàn)金收支差額；（4）資金融通。     4、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？     答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%110

25、%之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。     5、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？     答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配；         （2）可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。         （3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。  1、簡述成本控制的原則。    答：成

26、本控制的原則包括：       （1）全面控制的原則       （2）講求效益的原則       （3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則       （4）物質(zhì)利益的原則       （5）例外管理的原則    2、簡述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。   

27、 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：(1)便于企業(yè)編制預(yù)算；(2)便于考核、評價各部門工作業(yè)績；(3)便于進(jìn)行成本控制；(4)為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)；(5)簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算。    3、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。  答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，成本差異的帳務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。    4、簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡單條件。   

28、答：所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。    5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？    答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年的平均儲存成本之和為最低。  1、簡述責(zé)任會計(jì)制度的構(gòu)成。    答：責(zé)任會計(jì)制度的構(gòu)成：（

29、1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；(3)提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；(4)評價經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎懲制度。    2、簡述建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則。    答：建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則：（1）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；（2）可控性原則；（3）統(tǒng)一性原則；（4）激勵原則；（5）反饋原則。    3、如何評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績？    答：投資中心評價與考核的內(nèi)容是利潤及投資效果，反映投資效果的指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率和剩余收益。投資報(bào)酬率是投資中

30、心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資報(bào)酬率指標(biāo)是個相對數(shù)正指標(biāo)，數(shù)值越大越好。剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。剩余收益是個絕對數(shù)正指標(biāo)，指標(biāo)越大，說明投資效果越好。1、進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？  答：敏感性分析的前提：（1）有限因素的假定；（2）因素不相關(guān)假定；（3）相同變動幅度的假定；（4）影響效果相同的假定。  2、簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。  答：利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律是：    （1）單價的靈敏度指標(biāo)S1總是最高。 

31、   （2）銷售量的靈敏度指標(biāo)S3不可能最低。    （3）單價的靈敏度指標(biāo)與單位變動成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)，即：S1 -S2 =S3。    （4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1，即：S3 -S4 =1%1、簡述管理會計(jì)與管理會計(jì)學(xué)的關(guān)系。答：管理會計(jì)與管理會計(jì)學(xué)是兩個不同的概念。管理會計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會計(jì)學(xué)則屬于會計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識體系。2、 為什么稱管理會計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計(jì)？答：管理會計(jì)的工作環(huán)境是在市場

32、經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)；其手段是對財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計(jì)，同時又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計(jì)。3、 簡述管理會計(jì)形成與發(fā)展的原因。答：管理會計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促

33、進(jìn)作用。4、 簡述管理會計(jì)的基本內(nèi)容。答：現(xiàn)代管理會計(jì)包括預(yù)測決策會計(jì)、規(guī)劃控制會計(jì)和責(zé)任會計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測決策會計(jì)是指管理會計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營決策職能的最具有能動作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營時，按照分權(quán)管理的思想劃分各個內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評價各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性

34、的管理會計(jì)子系統(tǒng)。5、簡述成本性態(tài)的特點(diǎn)。答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的相對性，是指在同一時期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時期可能有不同的性態(tài)。（3） 成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。6、簡述成本性態(tài)分析的程序。答：成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過的步驟。共有以下兩種程序：（1）分步分析程序。在該程序下，要先對全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在

35、內(nèi)的三個部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動部分，并分別將它們與固定成本和變動成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。（2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。7、 簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會計(jì)中兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個

36、部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。8、 變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1） 變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（2） 變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（3） 變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。（4） 采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點(diǎn)：（1） 變動成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。（2）

37、變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要。（3） 采用變動成本法對所得稅有一定影響。9、 簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（1）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。 （2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本

38、法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。（4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同：在變動成本法下，本期銷貨成本=單位變動生產(chǎn)成本×本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本期末存貨成本（5）損益確定程序不同：在變

39、動成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益。（6）所提供信息的用途不同。這是變動成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。10、簡述本量利分析的前提條件。答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：（1）成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。（3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。（4）變動成本法假設(shè)。即

40、假定產(chǎn)品成本是按變動成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營業(yè)利潤。（5）目標(biāo)利潤假設(shè)。即假定有關(guān)利潤指標(biāo)是經(jīng)過預(yù)測而確定的目標(biāo)利潤。11、簡述本量利分析圖的作用。答：本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、變動成本、銷售量、銷售收入和利潤等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價、單位變動成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水平；并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤區(qū)的形狀和大小。12、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動成本率的關(guān)系如何？答

41、：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。將貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：貢獻(xiàn)邊際率變動成本率1。貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。13、 簡述預(yù)測分析的步驟。答：預(yù)測分析一般可按以下步驟進(jìn)行：（1） 確定預(yù)測對象。即確定預(yù)測分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。（2） 收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時對所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出與預(yù)測對象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。（3） 選擇預(yù)測方法。即進(jìn)行定性和定量分析。（4） 分析判斷。（5） 檢查驗(yàn)證。即將本期

42、實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測中加以改進(jìn)。（6） 修正預(yù)測值。（7） 報(bào)告預(yù)測結(jié)論。14、簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1） 調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2） 確定決策分析目標(biāo)。（3） 設(shè)計(jì)各種備選方案。（4） 評價方案的可行性。（5） 選擇未來行動的方案。（6） 組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。15、 簡述新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初次投放市場，尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步

43、降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。16、簡述各類投資決策的特點(diǎn)。答：（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：管理會計(jì)主要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會對企業(yè)本身未來的生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對企業(yè)的未來發(fā)展一般只會產(chǎn)生間接的影響。 （2）誘導(dǎo)式投資決策和主動式投資決策的特點(diǎn)：前者偏重于對客觀形勢的分析判定；后者則更注意發(fā)揮投資者個人的主觀能動性。（3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)：

44、前者大多由中低層或職能管理部門籌劃，由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會或上級主管部門批準(zhǔn)。 （4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)：前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件；后者則主要傾向于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。 （5）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特點(diǎn)：前者比較簡單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對不同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。17、簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。答：確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：（1） 投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。（2） 財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。（3） 全投資假設(shè)。（4） 建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。（

45、5） 經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)。（6） 時點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。（7） 確定性假設(shè)。18、 簡述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時滿足三個條件：（1） 連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2） 等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3） 同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時有收有付。19、 簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV ，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即： 當(dāng)NPV >0時，NPVR>1 ，PI>1， IRR>ic 當(dāng)NPV =0時，NP

46、VR=1 ，PI=1， IRR=ic 當(dāng)NPV <0時，NPVR<1 ，PI<1， IRR<ic20、 簡述運(yùn)用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則。答：運(yùn)用長期投資評價指標(biāo)的一般原則為：（1） 具體問題具體分析的原則。（2） 確保財(cái)務(wù)可行性的原則。（3） 分清主次指標(biāo)的原則。（4） 講求效益的原則。21、 零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：（1） 可以合理有效地進(jìn)行資源分配。（2） 可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3） 特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。22、 全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？答：全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策

47、預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。23、 簡述成本控制的原則。答：成本控制須遵循以下原則：（1） 全面控制的原則。（2） 講求效益的原則。（3） 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。（4） 物質(zhì)利益的原則。（5） 例外管理的原則。24、 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1） 便于企業(yè)編制預(yù)算。（2） 便于考核、評價各部門工作業(yè)績。（3） 便于進(jìn)行成本控制。（4） 為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。（5） 簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算。25、 簡述責(zé)任會計(jì)制度的構(gòu)成。答：責(zé)任會計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1） 設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2） 編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3） 提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的

48、執(zhí)行情況。（4） 分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎懲制度。26、 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么？答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：第一、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足。第二、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正、合理。第三、 制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。27、 進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？答：進(jìn)行敏感性分析，通常以下列假設(shè)條件的存在為前提：（1） 有限因素的假定。（2） 因素不相關(guān)的假定。（3） 相同變動幅度假定。（4） 影響效果相同的假定。 28、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：（1） 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。（2） 產(chǎn)銷量的

49、變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。（3） 成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。（4） 單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。（5） 在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。論述題管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答：管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系：（1）同屬現(xiàn)代會計(jì) 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。（2）最終目標(biāo)相同 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。（3）相互分享部分信息 管理會計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)

50、行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時管理會計(jì)信息有時也列作對外公開發(fā)表的范圍。（4）財(cái)務(wù)會計(jì)的改革有助與管理會計(jì)的發(fā)展管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別：（1）會計(jì)主體不同 管理會計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會計(jì)往往只以整個企業(yè)為工作主體。（2）具體工作目標(biāo)不同 管理會計(jì)作為企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部會計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同 管理會計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計(jì)”；財(cái)務(wù)會計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果

51、和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同 管理會計(jì)不受財(cái)務(wù)會計(jì)“公認(rèn)會計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同 管理會計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會計(jì)核算時往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的時間特征不同：管理會計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財(cái)務(wù)會計(jì)信息則大多為過去時態(tài)。 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息載體不同：管理會計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會計(jì)在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息屬性不同：管理

52、會計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同 管理會計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會計(jì)模式。（8）觀念取向不同 管理會計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會計(jì)往往不大重視管理過程

53、及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響管理會計(jì)的職能有哪些？ 答：管理會計(jì)的主要職能概括為以下五個方面： （1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。管理會計(jì)發(fā)揮“預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景”的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。 （2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長短期決策方案的評價指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。 （3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。管理會計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)

54、”的職能，是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。 （4）控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過程”的職能，就是將對經(jīng)濟(jì)過程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行的過程。 （5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。管理會計(jì)履行“考核評價經(jīng)營業(yè)績”的職能，是通過建立責(zé)任會計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的。即在各部門各單位及每個人均明確各自責(zé)任情況的前

55、提下，逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。1管理會計(jì)是怎樣形成與發(fā)展的？怎樣認(rèn)識它同現(xiàn)代管理科學(xué)的關(guān)系？2同財(cái)務(wù)會計(jì)相比，現(xiàn)代管理會計(jì)有哪些主要特點(diǎn)？3為什么現(xiàn)金流動是現(xiàn)代管理會計(jì)的對象？4簡述現(xiàn)代管理會計(jì)的主要特點(diǎn)。5什么是成本性態(tài)？為什么成本要按其性態(tài)分類？怎樣分類？6什么是半變動成本？為什么要對半變動成本進(jìn)行分解？如何分解？7差別成本是否等于變動成本？為什么？8制造成本與非制造成本的區(qū)別？為什么要進(jìn)行如此分類？9簡述變動成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的根本區(qū)別，并說明其理論根據(jù)。10為什么本期生產(chǎn)量和銷售量相等時，按

56、變動成本和完全成本法所確定的分期損益相同？11為什么本期生產(chǎn)量大于銷售量時，按完全成本法所確定的凈收益大于變動成本法所確定的凈收益？12簡述完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？13簡述變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？14如何使完全成本法和變動成本法結(jié)合使用？15簡述盈虧臨界點(diǎn)的特點(diǎn)?16簡述本·量·利分析的基本假設(shè)?17盈虧臨界點(diǎn)銷售量有哪兩種表現(xiàn)形式?其計(jì)算方法分別是什么?18什么是安全邊際?什么是安全邊際率?計(jì)算這兩項(xiàng)指標(biāo)的作用是什么?19在預(yù)測分析的實(shí)踐中，定量分析法為什么必須與定性分析法結(jié)合起來加以應(yīng)用?   20簡要說明預(yù)測的基本程序及特點(diǎn)。21談?wù)劻己玫匿N售預(yù)測的重要牲

57、。    22為什么說成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié)?23談?wù)勀繕?biāo)成本草案是怎樣提出來的?24簡述籌資預(yù)測的意義。25簡述不確定型決策及其選擇標(biāo)準(zhǔn)。26簡述決策分析的基本程序。27論述經(jīng)濟(jì)決策的意義。28簡述線性規(guī)劃問題的特點(diǎn)。29試述差量分析法及其關(guān)鍵。30產(chǎn)品的生產(chǎn)決策一般包括哪些內(nèi)容?這類決策的常用方法有哪幾種?    31最優(yōu)生產(chǎn)批量法主要包括哪些成本因素?確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的關(guān)鍵是什么?32為什么在長期投資中必須考慮貨幣的時間價值?    33為什么說在長期投資決策中必須考慮投資的風(fēng)險價值?

58、0;   34現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)中的涵義和內(nèi)容有何不同?    35長期投資決策中的敏感性分析，主要研究什么問題?36分析與評價長期投資方案優(yōu)劣的專門方法主要有哪兩大類?它們的基本點(diǎn)有什么不同?   37為什么要編制全面預(yù)算?    38生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容?它們之間的相互關(guān)系怎樣?    39為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?怎樣編制銷售預(yù)算?    40怎樣編制生產(chǎn)預(yù)算?  

59、60; 41怎樣編制直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算?42為什么要編制期末存貨預(yù)算?43簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。44為什么要編制彈性預(yù)算?怎樣編制?45為什么要編制零基預(yù)算?怎樣編制?46標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用是什么?47如何制訂直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。48如何分析原材料成本差異?49如何分析工資成本差異?50如何分析變動性制造費(fèi)用差異?51如何分析固定性制造費(fèi)用差異?52對成本差異有那幾種處理方法。53試列示成本差異分析的通用模式。54工資率差異和人工效率差異之間的關(guān)系是什么？同一原因能否導(dǎo)致一種差異為有利差異，另一種差異為不利差異？55固定性制造費(fèi)用的差異因素與其他成本費(fèi)用的差異有何

60、不同？為什么？56實(shí)行責(zé)任會計(jì)的條件和基本做法是什么?    57什么是責(zé)任中心? 責(zé)任中心一般可分哪幾種? 說明它們之間的區(qū)別?    58責(zé)任成本與產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別與聯(lián)系?    59什么是成本中心? 如何評價與考核該中心的工作成績?    60對不同類型的責(zé)任中心應(yīng)分別采用怎樣不同的轉(zhuǎn)移價格?61具有中國特色的責(zé)任會計(jì)的主要特點(diǎn)是什么?1管理會計(jì)是從傳統(tǒng)、單一的會計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為與財(cái)務(wù)會計(jì)并列并獨(dú)立的學(xué)科。它的形成和發(fā)展，大致上可以分為兩個大的階段。（1）執(zhí)行性

61、管理會計(jì)階段。執(zhí)行性管理會計(jì)階段是以科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的會計(jì)信息系統(tǒng)，主要包括“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等方面。它把事先計(jì)算引入會計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制、事后分析相結(jié)合，為會計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了新路，可以更好地為提高企業(yè)生產(chǎn)和工作效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化服務(wù)。但它是局部性、執(zhí)行性的管理會計(jì)，仍處于管理會計(jì)發(fā)展歷程中的初級階段。（2）決策性管理會計(jì)階段。以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)形成的會計(jì)信息系統(tǒng)決策性管理會計(jì)。它把為企業(yè)正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策放在首位，按照最優(yōu)化的要求，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，為最大限度地提高經(jīng)

62、濟(jì)效益服務(wù)。它是一種全局性的，以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會計(jì)。它包含了執(zhí)行性管理會計(jì)，但無論從廣度上還是從深度上都發(fā)展了執(zhí)行性管理會計(jì)，從而跨入現(xiàn)代管理會計(jì)階段。現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對現(xiàn)代管理會計(jì)的形成與發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使它的面貌煥然一新。一方面，豐富和發(fā)展了其早期形成的一些技術(shù)方法；另一方面，又大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)中運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等方面的研究成果，把它們引進(jìn)、應(yīng)用到會計(jì)中來，形成了新的與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的會計(jì)信息系統(tǒng)。2同財(cái)務(wù)會計(jì)相比，現(xiàn)代管理會計(jì)主要特點(diǎn)有：（1）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)；（2）方式方法更

63、加靈活多樣；（3）同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個方面；（4）面向未來；（5）廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。3本世紀(jì)50年代以后，為適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部職能大大地?cái)U(kuò)展了，其工作重點(diǎn)也隨之而轉(zhuǎn)移，即把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)金流動的分析，這是因?yàn)椋F(xiàn)金流動具有最大的綜合性，其流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時間上的差別，通過現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、盈利這幾個方面綜合起來進(jìn)行統(tǒng)一評價。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流出與流入數(shù)量上的差別，制約著企業(yè)的盈利水平。其次，現(xiàn)金流出與流入時間上的差別，制約著企業(yè)資金占用的水平。最后，現(xiàn)金流出與流入以上兩方面的差別還可綜合起來進(jìn)行考察。也就是，時間上的差別，可以通過“貨幣時間價值”進(jìn)行換算，轉(zhuǎn)化為在同一起點(diǎn)上看問題，使時間上的差別也通過數(shù)量上的差別來表現(xiàn)。由于現(xiàn)金流動具有最大綜合性，同時它也像晴雨表一樣，具有很大的靈