1、2簡述開展價值工程的目標和途徑。(1)開展價值工程的目標在于：既要實現和具備產品的必要功能，又要降低產品的壽命周期成本，以體現產品的最大價值。(2)具體來講，有五條途徑：保持功能不變，降低成本；維持成本不變，改善提高功能；提高功能，同時降低成本（最有效的途徑）；適當減少功能，同時較大程度降低成本；較大幅度提高功能，成本適當提高。1變動成本法與完全成本法的區別是什么？ 應用的前提條件不同；產品成本及期間成本的構成內容不同；銷貨成本及存貨成本水平不同；常用的銷貨成本計算公式不同；損益確定程序不同；所提供信息的用途不同。2責任成本與產品成本區別是什么？就用于歸集和分配費用的成本計算對象看，

2、“產品成本”是以“產品”作為成本計算對象；而“責任成本”則是以成本中心。就計算的原則看，“產品成本”是誰受益，誰承擔；責任成本 則是誰負責，誰承擔。就計算的用途來說，產品成本反映和監督產品成本計劃的執行情況，是實施經濟核算制的重要手段；責任成本則是評價和考核責任預算的執行情況，是作為控制生產耗費和貫徹經濟責任制的重要手段。1與傳統成本法相比，作業成本法具有什么優勢？與傳統成本法相比，作業成本法具有更廣泛的科學性和先進性。具體說來，作業成本法主要有以下一些特點：作業成本法克服了傳統成本計算方法導致的成本信息失真問題，能提供相對準確的成本信息。傳統成本管理的主要是產品；而作業成本法不僅包括產品，而

3、且包括作業。企業改進作業鏈，減少作業耗費，提高作業的效益成為可能。 作業成本法是更廣泛的完全成本法。作業成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業的進行定價等相關決策。所有作業成本均是變動的，這有利于企業分析成本產生的動因，進而降成本。作業成本法更具有管理意義，因為它相當于是一種實現成本前饋控制與反饋控制相結合，成本計算與成本管理相結合的“全面成本管理系統”。2一個投資項目的現金流量主要包括哪些組成部分？一個投資項目的現金流量由以下三部分組成：(1)原始投資。即開始投資時發生的現金流出量。一般包括：固定資產投資，即房屋和建筑物、機器設備等的購入或建造、運輸、安裝成本等；流動資產投

4、資，即由于新增固定資產而增加的營運資金：其他投資費用，如談判費、職工培訓費；原有固定資產的變現收入，表現為現金流入，常見于固定資產更新投資。 (2)營業現金流量。一般包括：“現金流入量”(主要是銷售收入或營業收入)和“現金流出量現金流量”(主要是使用固定資產發生的各項付現的營業成本或交納的稅金) (3)終結回收。包括固定資產的殘值或中途變價的收入，以及對原墊支的流動資產的回收，都是企業的“現金流入量”。 2全面預算的主要內容是什么？全面預算主要包括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。業務預算：業務預算是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算(業務預算的編制起點)、生產預算、直接

5、材料及采購預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。專門決策預算：專門決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試制有關的生產經營決策預算等。財務預算：財務預算主要反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，包括：現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算是以來于業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體。1分析與評價長期投資方案優劣的專門方法主要有哪兩大類?它們的基本點有什么不同?

6、分析與評價長期投資決策的方法有兩類： 一類是決定方案取舍不考慮貨幣時間價值的，叫“非折現的現金流量”，也稱“靜態評價”，其基本點是把不同時期的現金流量看作是等效的；另一類是結合貨幣時間價值來決定方案取舍的，叫“折現的現金流量”，也稱“動態評價”，其基本點是吧現金流出量、現金流入量和時間這三個基本因素相互聯系起來進行分析評價。1簡述風險調整貼現法和肯定當量法的原理。(1)風險調整貼現率法是根據投資項目的風險程度確定去貼現率的方法。對于高風險的項目，采用較高的貼現率去計算凈現值(對于無風險或風險小的項目，用正常的現金流量去計算凈現值)，然后根據凈現值法的規則來選擇方案。其關鍵是根據風險的大小確定風

7、險調整貼現率。投資者要求的必要報酬率=無風險最低報酬率+風險報酬率即： K=i+bV其中，K項目i按風險調整的貼現率；i無風險報酬率； b項目的風險報酬系數； V項目預期收益的標準離差率。(2)肯定當量法是用肯定當量系數吧有風險的現金流量調整為無風險的現金流量，然后用無風險的貼現率去計算凈現值或現值指數，并判斷項目的可行性并選擇最優方案的方法。其中，肯定當量系數，是指不肯定的1元現金流量期望值相當于使投資者滿意的肯定的金額的系數，即肯定當量系數=肯定的現金流量÷不肯定的現金流量期望值。它是經驗數據，可查表取得。由于標準離差率是衡量風險大小的一個很好的指標，因而一般用它來確定肯定當量系

8、數。1、簡答管理會計形成與發展的原因。 （1）社會生產力的進步、市場經濟的繁榮及其對經營管理的客觀要求，是導致管理會計形成與發展的內在原因。 （2）現代電腦技術的進步加速了管理會計的完善與發展。 （3）管理會計形成與發展的過程中，現代管理科學理論起到了積極的促進作用。2、管理會計的職能有哪些? (1)預測經濟前景；(2)參與經濟決策；(3)規劃經營目標；(4)控制經濟過程；(5)考核評價經營業績。3、簡述管理會計與財務會計的聯系和區別。(一)、管理會計與財務會計的聯系 1、同屬于現代會計。管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現代企業會計系統的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

9、2、最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環境相同，共同為實現企業和企業管理目標服務。 3、相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時部分管理會計信息有時也列作對外公開發表的范圍。 4、財務會計的改革有助于管理會計的發展。(二)、管理會計與財務會計的區別 1、會計主體不同。管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。 2、具體工作目標不同。管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部

10、管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。 3、基本職能不同。管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于"經營型會計"；財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于"報帳型會計"。 4、工作依據不同。管理會計不受財務會計"公認會計原則"的限制和約束。 5、方法及程序不同。管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環程序。 6、信息特征不同。 a.管理會計與財務會計的時間特征不同：管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時

11、態；而財務會計信息則大多為過去時態。 b.管理會計與財務會計的信息載體不同：管理會計大多以沒有統一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體；財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務報表。 c.管理會計與財務會計的信息屬性不同：管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位，此外還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求

12、。 7、體系的完善程度不同。管理會計缺乏規范性和統一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規范性和統一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規范和統一的會計模式。 8、觀念取向不同。管理會計注重管理過程及其結果對企業內部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務會計往往不大重視管理過程及其結果對企業職工心理和行為的影響。1、比較成本性態分析與成本按其性態分類的異同。答：成本性態分析與成本按性態分類的區別是：第一，性質不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結果不同。前者最終將全部成本區分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應的成本模型；后者只要求將全部成本區分為固定成本

13、、變動成本和混合成本三大類。它們的聯系在于：兩者都是以企業的總成本為對象，成本性態分析需要以成本按性態分類為前提。  1、變動成本法的優缺點是什么？  答：變動成本法的優點：     （1）變動成本法能夠揭示利潤和業務量之間的正常關系，有利于促使企業重視銷售工作；     （2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；     （3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業進行短期經營決策；   

14、60; （4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。     變動成本法的缺點：     （1）變動成本法所計算出來的單位產品成本，不符合傳統的成本觀念的要求；     （2）變動成本法不能適應長期決策的需要；     （3）采用變動成本法對所得稅的影響。  2、簡述變動成本法與完全成本法的區別。  答：變動成本法與完全成本法的區別     （1）應用的前提條件不同； &

15、#160;   （2）產品成本及期間成本的構成內容不同；     （3）銷貨成本及存貨成本水平不同；     （4）常用的銷貨成本計算公式不同；     （5）損益確定程序不同；     （6）所提供信息的用途不同。1、簡述本量利分析的前提條件。答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態分析假設；(2)相關范圍及線性假設；(3)產銷平衡和品種結構不變假設；（4）變動成本法假設；（5）目標利潤假設。2、貢獻邊際率指標的

16、含義是什么？它和變動成本率的關系如何？答：貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻邊際率聯系起來，有以下關系成立：變動成本率+貢獻邊際率=1。變動成本率與貢獻邊際率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。1、簡述經營杠桿系數的變動規律。答：經營杠桿系數的變動規律是：（1）只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1；（2）產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；（3）成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同；（4）單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；（5）

17、在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。    簡述決策分析的程序。    1、調研經營形勢，明確經營問題；    2、確定決策分析目標；    3、設計各種備選方案；    4、評價方案的可行性；    5、選擇未來行動的方案；    6、組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。  1、簡述年金的特點。    答：年金

18、一般應同時滿足三個條件：        （1）連續性。即在一定期間內每隔一段時間必須發生一次收款（或付款）業務，形成系列，不得中斷。        （2）等額性。即各期發生的款項必須在數額上相等。        （3）同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。    2、簡述確定現金流量的假設。  

19、60;     確定現金流量應考慮以下假設：        （1）投資項目的類型假設；        （2）財務可行性分析假設；        （3）全投資假設；        （4）建設期投入全部資金假設；      

20、  （5）經營期與折舊年限一致假設；        （6）時點指標假設；        （7）確定性假設。1、簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則。       運用長期投資評價指標的一般原則是：       （1）具體問題具體分析的原則；       （2）確保財務

21、可行性的原則；       （3）分清主次指標的原則；       （4）講求效益的原則。    2、簡述折現評價指標之間的關系。       凈現值NPV、凈現值率NPVR、獲利指數PI和內部收益率IRR指標之間存在以下的數量關系：       當NPV0時，NPVR0，PI1， IRRi；   

22、    當NPV=0時， NPVR=0，PI=1，IRR=i；       當NPV0時，NPVR0，PI1，IRRi。   1、簡述全面預算的作用。     答：全面預算的作用：        （1）明確工作目標；        （2）協調各職能部門的關系；    &

23、#160;   （3）控制各部門日常經濟活動；        （4）考核各部門工作業績。     2、簡述全面預算體系的構成及各組成部分之間的關系。     答：全面預算主要包括三個組成部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。業務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于企業預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。銷售預算又是業務預算的編制起點。     3、什么是現金

24、預算？其組成內容是什么？     答：現金預算是指用于規劃預算期現金收入、現金支出和資本融通的一種財務預算。現金預算通常應該由以下四個部分組成：（1）現金收入；（2）現金支出；（3）現金收支差額；（4）資金融通。     4、在運用彈性預算法時，業務量范圍應如何選擇？     答：選擇業務量包括選擇業務量計量單位和業務量范圍兩部分內容。業務量計量單位應根據企業的靜態情況進行選擇。業務量范圍的選擇應根據企業的具體情況而定，在選擇業務量范圍時，一般可定在正常生產能力的70%110

25、%之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。     5、零基預算的優點有哪些？     答：（1）可以合理有效地進行資源分配；         （2）可以充分發揮各級管理人員的積極性和創造性。         （3）特別適用于產出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制。  1、簡述成本控制的原則。    答：成

26、本控制的原則包括：       （1）全面控制的原則       （2）講求效益的原則       （3）目標管理及責任落實的原則       （4）物質利益的原則       （5）例外管理的原則    2、簡述制定標準成本的意義。   

27、 答：制定標準成本的意義是：(1)便于企業編制預算；(2)便于考核、評價各部門工作業績；(3)便于進行成本控制；(4)為正確進行經營決策提供依據；(5)簡化產品成本的計算。    3、簡述標準成本控制系統的內容及相互關系。  答：標準成本控制系統包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析和成本差異的帳務處理等三方面的內容。標準成本的制定與成本的前饋控制相聯系，成本差異的計算分析與成本的反饋控制相聯系，成本差異的帳務處理與成本的日常核算相聯系。    4、簡述采購經濟批量控制模型的簡單條件。   

28、答：所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規定商業折扣條款，不允許出現缺貨現象，每次訂貨均能一次到貨的情況。    5、如何控制最優生產批量？    答：調整準備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本，由于調整準備成本與批量無關，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優生產批量控制就是要尋求一個適當的生產批量，使其全年的調整準備成本與其全年的平均儲存成本之和為最低。  1、簡述責任會計制度的構成。    答：責任會計制度的構成：（

29、1）設置責任中心，明確責權范圍；（2）編制責任預算，確定考核標準；(3)提交責任報告，考核預算的執行情況；(4)評價經營業績，實施獎懲制度。    2、簡述建立責任會計制度應遵循的原則。    答：建立責任會計制度應遵循的原則：（1）責權利相結合的原則；（2）可控性原則；（3）統一性原則；（4）激勵原則；（5）反饋原則。    3、如何評價投資中心的經營業績？    答：投資中心評價與考核的內容是利潤及投資效果，反映投資效果的指標主要是投資報酬率和剩余收益。投資報酬率是投資中

30、心所獲得的利潤占投資額的百分比指標，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資報酬率指標是個相對數正指標，數值越大越好。剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。剩余收益是個絕對數正指標，指標越大，說明投資效果越好。1、進行敏感性分析的前提是什么？  答：敏感性分析的前提：（1）有限因素的假定；（2）因素不相關假定；（3）相同變動幅度的假定；（4）影響效果相同的假定。  2、簡述利潤靈敏度指標的排列規律。  答：利潤靈敏度指標的排列規律是：    （1）單價的靈敏度指標S1總是最高。 

31、   （2）銷售量的靈敏度指標S3不可能最低。    （3）單價的靈敏度指標與單位變動成本的靈敏度指標之差等于銷售量的靈敏度指標，即：S1 -S2 =S3。    （4）銷售量的靈敏度指標與固定成本的靈敏度指標之差等于1，即：S3 -S4 =1%1、簡述管理會計與管理會計學的關系。答：管理會計與管理會計學是兩個不同的概念。管理會計屬于現代企業會計工作實踐的范疇；管理會計學則屬于會計學科分類的范疇，是有關管理會計工作經驗的理論總結和知識體系。2、 為什么稱管理會計為企業內部經營管理會計？答：管理會計的工作環境是在市場

32、經濟條件下的現代企業；其奮斗目標是確保企業實現最佳的經濟效益；其對象是企業的經營活動及其價值表現；其手段是對財務信息等進行深加工和再利用；其職能必須充分體現現代企業管理的要求；其本質既是一種側重于現代企業內部經營管理中直接發揮作用的會計，同時又是企業管理的重要組成部分，因而也稱為企業內部經營管理會計。3、 簡述管理會計形成與發展的原因。答：管理會計形成和發展的原因主要有以下三點：第一，社會生產力的進步、市場經濟的繁榮及其對經營管理的客觀要求，是導致管理會計形成與發展的內在原因；第二，現代電腦技術的進步加速了管理會計的完善與發展；第三，在管理會計形成與發展的過程中，現代管理科學理論起到了積極的促

33、進作用。4、 簡述管理會計的基本內容。答：現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。預測決策會計是指管理會計系統中側重于發揮預測經濟前景和實施經營決策職能的最具有能動作用的子系統。它處于現代管理會計的核心地位，又是現代管理會計形成的關鍵標志之一。規劃控制會計是指在決策目標和經營方針已經明確的前提下，為執行既定的決策方案而進行有關規劃和控制，以確保與其奮斗目標順利實現的管理會計子系統。責任會計是指在組織企業經營時，按照分權管理的思想劃分各個內部管理層次的相應職責、權限及所承擔義務的范圍和內容，通過考核評價各有關方面履行責任的情況，反映其真實業績，從而調動企業全體職工積極性

34、的管理會計子系統。5、簡述成本性態的特點。答：由于相關范圍的存在，使得各類成本的性態具有相對性、暫時性和可能轉化性的特點。（1）成本性態的相對性，是指在同一時期內，同一成本項目在不同企業之間可能具有不同的性態。（2）成本性態的暫時性，是指就同一企業而言，同一成本項目在不同時期可能有不同的性態。（3） 成本性態的可能轉化性，是指在同一時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現相互轉化。6、簡述成本性態分析的程序。答：成本性態分析的程序是指完成成本性態分析任務所經過的步驟。共有以下兩種程序：（1）分步分析程序。在該程序下，要先對全部成本按其性態進行分類，即按定義將其分為包括混合成本在

35、內的三個部分；然后再進行混合成本分解，即按照一定技術方法將混合成本區分為固定部分和變動部分，并分別將它們與固定成本和變動成本合并，最后建立有關成本模型。（2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進行成本按其性態分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區分為固定成本總額和變動成本總額兩部分，并建立有關成本模型。7、 簡述成本性態分析與成本按性態分類的異同。答：成本性態分析與成本按性態分類是管理會計中兩個既有區別又有聯系的范疇。它們的區別是：第一，性質不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結果不同。前者最終將全部成本區分為固定成本和變動成本兩個

36、部分，并建立相應的成本模型；后者只要求將全部成本區分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。它們的聯系在于：兩者都以企業的成本為對象，在一定的條件下，成本性態分析要以成本按性態分類為基礎。8、 變動成本法的優缺點是什么？答：變動成本法的優點：（1） 變動成本法能夠揭示利潤和業務量之間的正常關系，有利于促使企業重視銷售工作。（2） 變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制。（3） 變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業進行短期經營決策。（4） 采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點：（1） 變動成本法所計算出來的單位產品成本，不符合傳統的成本觀念的要求。（2）

37、變動成本法不能適應長期決策的需要。（3） 采用變動成本法對所得稅有一定影響。9、 簡述變動成本法與完全成本法的區別。答：變動成本法與完全成本法的區別主要表現在：（1）應用的前提條件不同：應用變動成本法，首先要求進行成本性態分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質的制造費用按生產量分解為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分；應用完全成本法則要求把全部成本按其發生的領域或經濟用途分為生產成本和非生產成本。 （2）產品成本及期間成本的構成內容不同：在變動成本法下，產品成本全部由變動生產成本構成，包括：直接材料、直接人工和變動性制造費用，期間成本由固定性費用構成；在完全成本

38、法下，產品成本包括全部生產成本，期間費用則僅包括全部非生產成本。（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動成本法下，固定制造費用作為期間成本直接計入當期損益，因而沒有轉化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計入產品成本當期末存貨不為零時，本期發生的固定性制造費用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費用計入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費用遞延到下期。（4）常用的銷貨成本計算公式不同：在變動成本法下，本期銷貨成本=單位變動生產成本×本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發生產品成本期末存貨成本（5）損益確定程序不同：在變

39、動成本法下，只能按貢獻式損益確定程序計量營業損益；在完全成本法下，則必須按傳統式損益確定程序計量營業損益。（6）所提供信息的用途不同。這是變動成本法和完全成本法之間最本質的區別。10、簡述本量利分析的前提條件。答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設而確立的：（1）成本性態分析的假設。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經區分為變動成本和固定成本兩類，相關的成本性態模型已經形成。（2）相關范圍及線性假設。即假定在一定時期和一定的產銷業務量范圍內，成本水平始終保持不變，單價也不因業務量的變化而變化。（3）產銷平衡和品種結構不變假設。即假定企業生產出的產品能達到產銷平衡。（4）變動成本法假設。即

40、假定產品成本是按變動成本法計算的，并按貢獻式損益程序確定營業利潤。（5）目標利潤假設。即假定有關利潤指標是經過預測而確定的目標利潤。11、簡述本量利分析圖的作用。答：本量利關系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標系上建立的，能夠全面反映成本、業務量和利潤等因素之間依存關系的圖象。本量利關系圖不僅能夠反映出固定成本、變動成本、銷售量、銷售收入和利潤等指標的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價、單位變動成本和單位貢獻邊際等單位量水平；并揭示保本點、保利點、安全邊際量和安全邊際額等指標的水平，描繪出相關范圍、虧損區和利潤區的形狀和大小。12、貢獻邊際率指標的含義是什么？它和變動成本率的關系如何？答

41、：貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。將貢獻邊際率和變動成本率聯系起來，有以下關系成立：貢獻邊際率變動成本率1。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越低、盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。13、 簡述預測分析的步驟。答：預測分析一般可按以下步驟進行：（1） 確定預測對象。即確定預測分析的內容、范圍、目的和要求。（2） 收集整理資料。即收集盡可能多的相關經濟信息，同時對所收集的大量資料進行整理、歸納，找出與預測對象有關的各因素之間的相互依存關系。（3） 選擇預測方法。即進行定性和定量分析。（4） 分析判斷。（5） 檢查驗證。即將本期

42、實際發生數與前期預測數進行比較，計算并分析差異，以便在本期預測中加以改進。（6） 修正預測值。（7） 報告預測結論。14、簡述決策分析的程序。答：決策分析一般要經過以下步驟：（1） 調研經營形式，明確經營問題。（2） 確定決策分析目標。（3） 設計各種備選方案。（4） 評價方案的可行性。（5） 選擇未來行動的方案。（6） 組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。15、 簡述新產品定價策略的內容。答：新產品定價策略是指用于指導新產品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初次投放市場，尚未形成競爭的新產品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步

43、降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。16、簡述各類投資決策的特點。答：（1）項目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點：管理會計主要研究項目投資決策。這類決策通常會對企業本身未來的生產經營能力和創利能力產生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對企業的未來發展一般只會產生間接的影響。 （2）誘導式投資決策和主動式投資決策的特點：前者偏重于對客觀形勢的分析判定；后者則更注意發揮投資者個人的主觀能動性。（3）戰術型投資決策和戰略型投資決策的特點：

44、前者大多由中低層或職能管理部門籌劃，由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關系到企業的未來命運，故多有企業最高管理當局籌劃，并需要報經董事會或上級主管部門批準。 （4）合理型投資決策和發展型投資決策的特點：前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現有條件；后者則主要傾向于企業未來發展戰略的實施與貫徹。 （5）單一目標投資決策和復合目標投資決策的特點：前者比較簡單，容易操作；后者比較復雜，需要對不同目標之間的關系進行排序處理。17、簡述確定現金流量的假設。答：確定現金流量應考慮以下假設：（1） 投資項目的類型假設。（2） 財務可行性分析假設。（3） 全投資假設。（4） 建設期投入全部資金假設。（

45、5） 經營期與折舊年限一致假設。（6） 時點指標假設。（7） 確定性假設。18、 簡述年金的特點。答：年金一般應同時滿足三個條件：（1） 連續性。即在一定期間內每隔一段時間必須發生一次收款（或付款）業務，形成系列，不得中斷。（2） 等額性。即各期發生的款項必須在數額上相等。（3） 同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。19、 簡述折現評價指標之間的關系。答：凈現值NPV ，凈現值率NPVR，獲利指數PI和內部收益率IRR指標之間存在以下數量關系，即： 當NPV >0時，NPVR>1 ，PI>1， IRR>ic 當NPV =0時，NP

46、VR=1 ，PI=1， IRR=ic 當NPV <0時，NPVR<1 ，PI<1， IRR<ic20、 簡述運用長期投資決策評價指標的一般原則。答：運用長期投資評價指標的一般原則為：（1） 具體問題具體分析的原則。（2） 確保財務可行性的原則。（3） 分清主次指標的原則。（4） 講求效益的原則。21、 零基預算的優點是什么？答：零基預算的優點是：（1） 可以合理有效地進行資源分配。（2） 可以充分發揮各級管理人員的積極性和創造性。（3） 特別適用于產出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制。22、 全面預算包括哪些主要內容？答：全面預算包括：（1）業務預算；（2）專門決策

47、預算；（3）財務預算三項內容。23、 簡述成本控制的原則。答：成本控制須遵循以下原則：（1） 全面控制的原則。（2） 講求效益的原則。（3） 目標管理及責任落實的原則。（4） 物質利益的原則。（5） 例外管理的原則。24、 制定標準成本的意義是什么？答：制定標準成本具有重要意義：（1） 便于企業編制預算。（2） 便于考核、評價各部門工作業績。（3） 便于進行成本控制。（4） 為正確進行經營決策提供依據。（5） 簡化產品成本的計算。25、 簡述責任會計制度的構成。答：責任會計制度包括以下內容：（1） 設置責任中心，明確責權范圍。（2） 編制責任預算，確定考核標準。（3） 提交責任報告，考核預算的

48、執行情況。（4） 分析經營業績，執行獎懲制度。26、 制定內部轉移價格的原則是什么？答：制定內部轉移價格應遵循以下幾項原則：第一、 內部轉移價格的制定要有利于分清各責任中心的成績和不足。第二、 內部轉移價格的制定要公正、合理。第三、 制定的內部轉移價格要為供求雙方自愿接受。27、 進行敏感性分析的前提是什么？答：進行敏感性分析，通常以下列假設條件的存在為前提：（1） 有限因素的假定。（2） 因素不相關的假定。（3） 相同變動幅度假定。（4） 影響效果相同的假定。 28、簡述經營杠桿系數的變動規律。答：經營杠桿系數的變動規律為：（1） 只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1。（2） 產銷量的

49、變動與經營杠桿系數的變動方向相反。（3） 成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同。（4） 單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。（5） 在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。論述題管理會計與財務會計的聯系和區別。答：管理會計與財務會計的聯系：（1）同屬現代會計 管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現代企業會計系統的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。（2）最終目標相同 管理會計與財務會計所處的工作環境相同，共同為實現企業和企業管理目標服務。（3）相互分享部分信息 管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進

50、行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時管理會計信息有時也列作對外公開發表的范圍。（4）財務會計的改革有助與管理會計的發展管理會計與財務會計的區別：（1）會計主體不同 管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體；而財務會計往往只以整個企業為工作主體。（2）具體工作目標不同 管理會計作為企業會計的內部會計系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務；財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。（3）基本職能不同 管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”；財務會計履行反映、報告企業經營成果

51、和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。（4）工作依據不同 管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同 管理會計適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環程序。（6）信息特征不同 管理會計與財務會計的時間特征不同：管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時態；而財務會計信息則大多為過去時態。 管理會計與財務會計的信息載體不同：管理會計大多以沒有統一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體；財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務報表。 管理會計與財務會計的信息屬性不同：管理

52、會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位，此外還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同 管理會計缺乏規范性和統一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規范性和統一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規范和統一的會計模式。（8）觀念取向不同 管理會計注重管理過程及其結果對企業內部各方面人員在心理和行為方面的影響；財務會計往往不大重視管理過程

53、及其結果對企業職工心理和行為的影響管理會計的職能有哪些？ 答：管理會計的主要職能概括為以下五個方面： （1）預測經濟前景。管理會計發揮“預測經濟前景”的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提供第一手信息。 （2）參與經濟決策。管理會計發揮“參與經濟決策”的職能，主要體現在根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法，計算有關長短期決策方案的評價指標，并作出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。 （3）規劃經營目標。管理會計“規劃經營目標

54、”的職能，是通過編制各種計劃和預算實現的。它要求在最終決策方案的基礎上，將實現確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去，從而合理有效地組織協調企業供、產、銷及人、財、物之間的關系，并為控制和責任考核創造條件。 （4）控制經濟過程。管理會計發揮“控制經濟過程”的職能，就是將對經濟過程的事前控制有機地結合起來，通過事前確定科學可行的各種標準，根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，并及時采取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進行的過程。 （5）考核評價經營業績。管理會計履行“考核評價經營業績”的職能，是通過建立責任會計制度來實現的。即在各部門各單位及每個人均明確各自責任情況的前

55、提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。1管理會計是怎樣形成與發展的？怎樣認識它同現代管理科學的關系？2同財務會計相比，現代管理會計有哪些主要特點？3為什么現金流動是現代管理會計的對象？4簡述現代管理會計的主要特點。5什么是成本性態？為什么成本要按其性態分類？怎樣分類？6什么是半變動成本？為什么要對半變動成本進行分解？如何分解？7差別成本是否等于變動成本？為什么？8制造成本與非制造成本的區別？為什么要進行如此分類？9簡述變動成本法與完全成本法在產品成本組成上的根本區別，并說明其理論根據。10為什么本期生產量和銷售量相等時，按

56、變動成本和完全成本法所確定的分期損益相同？11為什么本期生產量大于銷售量時，按完全成本法所確定的凈收益大于變動成本法所確定的凈收益？12簡述完全成本法的優缺點？13簡述變動成本法的優缺點？14如何使完全成本法和變動成本法結合使用？15簡述盈虧臨界點的特點?16簡述本·量·利分析的基本假設?17盈虧臨界點銷售量有哪兩種表現形式?其計算方法分別是什么?18什么是安全邊際?什么是安全邊際率?計算這兩項指標的作用是什么?19在預測分析的實踐中，定量分析法為什么必須與定性分析法結合起來加以應用?   20簡要說明預測的基本程序及特點。21談談良好的銷售預測的重要牲

57、。    22為什么說成本預測是成本管理的重要環節?23談談目標成本草案是怎樣提出來的?24簡述籌資預測的意義。25簡述不確定型決策及其選擇標準。26簡述決策分析的基本程序。27論述經濟決策的意義。28簡述線性規劃問題的特點。29試述差量分析法及其關鍵。30產品的生產決策一般包括哪些內容?這類決策的常用方法有哪幾種?    31最優生產批量法主要包括哪些成本因素?確定最優生產批量的關鍵是什么?32為什么在長期投資中必須考慮貨幣的時間價值?    33為什么說在長期投資決策中必須考慮投資的風險價值?

58、0;   34現金流量在財務會計和管理會計中的涵義和內容有何不同?    35長期投資決策中的敏感性分析，主要研究什么問題?36分析與評價長期投資方案優劣的專門方法主要有哪兩大類?它們的基本點有什么不同?   37為什么要編制全面預算?    38生產經營全面預算主要包括哪些內容?它們之間的相互關系怎樣?    39為什么說銷售預算是編制全面預算的基礎和關鍵?怎樣編制銷售預算?    40怎樣編制生產預算?  

59、60; 41怎樣編制直接材料預算和直接人工預算?42為什么要編制期末存貨預算?43簡述現金預算編制的原理。44為什么要編制彈性預算?怎樣編制?45為什么要編制零基預算?怎樣編制?46標準成本系統的作用是什么?47如何制訂直接材料、直接人工和制造費用的標準成本。48如何分析原材料成本差異?49如何分析工資成本差異?50如何分析變動性制造費用差異?51如何分析固定性制造費用差異?52對成本差異有那幾種處理方法。53試列示成本差異分析的通用模式。54工資率差異和人工效率差異之間的關系是什么？同一原因能否導致一種差異為有利差異，另一種差異為不利差異？55固定性制造費用的差異因素與其他成本費用的差異有何

60、不同？為什么？56實行責任會計的條件和基本做法是什么?    57什么是責任中心? 責任中心一般可分哪幾種? 說明它們之間的區別?    58責任成本與產品成本有哪些區別與聯系?    59什么是成本中心? 如何評價與考核該中心的工作成績?    60對不同類型的責任中心應分別采用怎樣不同的轉移價格?61具有中國特色的責任會計的主要特點是什么?1管理會計是從傳統、單一的會計系統中分離出來，成為與財務會計并列并獨立的學科。它的形成和發展，大致上可以分為兩個大的階段。（1）執行性

61、管理會計階段。執行性管理會計階段是以科學管理學說為基礎形成的會計信息系統，主要包括“標準成本”、“差異分析”、“預算控制”等方面。它把事先計算引入會計系統，實行事先計算、事中控制、事后分析相結合，為會計直接服務于企業管理開創了新路，可以更好地為提高企業生產和工作效率，實現成本最低化服務。但它是局部性、執行性的管理會計，仍處于管理會計發展歷程中的初級階段。（2）決策性管理會計階段。以現代管理科學為基礎形成的會計信息系統決策性管理會計。它把為企業正確地進行生產經營決策放在首位，按照最優化的要求，為企業的生產經營活動進行科學的預測、決策、計劃和控制，促使企業的生產經營實現最優運轉，為最大限度地提高經

62、濟效益服務。它是一種全局性的，以服務于企業提高經濟效益為核心的決策性管理會計。它包含了執行性管理會計，但無論從廣度上還是從深度上都發展了執行性管理會計，從而跨入現代管理會計階段。現代管理科學的形成和發展，對現代管理會計的形成與發展，在理論上起著奠基和指導作用，在方法上賦予它現代化的管理方法和技術，使它的面貌煥然一新。一方面，豐富和發展了其早期形成的一些技術方法；另一方面，又大量吸收了現代管理科學中運籌學、行為科學等方面的研究成果，把它們引進、應用到會計中來，形成了新的與管理現代化相適應的會計信息系統。2同財務會計相比，現代管理會計主要特點有：（1）側重于為企業內部經營管理服務；（2）方式方法更

63、加靈活多樣；（3）同時兼顧企業生產經營的全局和局部兩個方面；（4）面向未來；（5）廣泛應用數學方法。3本世紀50年代以后，為適應現代化管理的需要，企業會計的內部職能大大地擴展了，其工作重點也隨之而轉移，即把重點轉向現金流動的分析，這是因為，現金流動具有最大的綜合性，其流入與流出既有數量上的差別，也有時間上的差別，通過現金流動的動態，可以對企業生產經營中的資金、成本、盈利這幾個方面綜合起來進行統一評價。首先，企業生產經營中現金流出與流入數量上的差別，制約著企業的盈利水平。其次，現金流出與流入時間上的差別，制約著企業資金占用的水平。最后，現金流出與流入以上兩方面的差別還可綜合起來進行考察。也就是，時間上的差別，可以通過“貨幣時間價值”進行換算，轉化為在同一起點上看問題，使時間上的差別也通過數量上的差別來表現。由于現金流動具有最大綜合性，同時它也像晴雨表一樣，具有很大的靈