1、公司企業(yè)個人就職表態(tài)講話稿公司在召開全體員工大會上，都作了哪些工作表態(tài)的發(fā)言呢？ 下面為大家推薦了公司表態(tài)發(fā)言，歡迎大家前來參閱。在省廳、集團、高發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在洛陽市委、政府， 市職能部門的關(guān)心支持下，在沿線各級政府、相關(guān)單位、人民群眾的 配合和幫助下， 豫西山區(qū) （洛陽境）洛欒高速洛陽至嵩縣、 嵩縣至欒川 段、鄭盧高速洛陽至洛寧、 洛寧至盧氏段等項目總體進展順利。緊緊 圍繞 xx 年建成通車總體目標， 按照省廳、集團工作計劃安排， 目前， 新開工項目監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備已經(jīng)進場，臨建工程已經(jīng)開始， 土地征遷款已預(yù)撥到沿線縣 （ 區(qū)） ，進入實質(zhì)性工程實施階段。下面， 請允許我以洛

2、欒項目為代表將工程進展情況、 下一步計劃安排進行簡 要匯報，并做表態(tài)發(fā)言。一、項目進展情況截至目前，洛欒高速洛陽至嵩縣段項目累計完成投資 8.6 億元， 占年度投資任務(wù)的 86%;嵩縣至欒川段項目初步設(shè)計已獲批復(fù) ; 監(jiān)理、 施工單位主要人員已經(jīng)進場 ; 滿足控制性工程施工所需的機械設(shè)備已 經(jīng)到位，臨建工程已經(jīng)開始。二、下一步工作重點及主要措施我們將嚴格按照省廳、 集團關(guān)于實現(xiàn) xx 年建成通車目標的總體 安排部署，倒排工期、圍繞三個關(guān)鍵階段任務(wù)， 統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織， 進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、團結(jié)齊心、鼓足干勁，積極主動、不等 不靠，充分發(fā)揮項目隊伍、人才、經(jīng)驗、管理、政策、資源等多方優(yōu)

3、勢，強力推進。( 一) 洛陽至嵩縣段確保年度投資任務(wù)完成， 為確保實現(xiàn) xx 年洛欒高速全線建成通 車的目標打下堅實基礎(chǔ)。( 二) 嵩縣至欒川段1 、工作重點 目前，嵩欒段各監(jiān)理、施工單位已經(jīng)進場。項目公司將立即組 織簽訂目標責(zé)任書， 安排各施工單位進場后邊搞臨建邊進行施工準備。 盡快完成正在進行的土地勘界及附著物清點匯總工作， 抓緊完成土地 組件并進行報批。按照省廳、集團“二分之一工作法”的要求，同時 抓好技術(shù)和現(xiàn)場管理， 嚴把監(jiān)理人員到位率和工程質(zhì)量關(guān)， 每時每刻 緊盯建設(shè)環(huán)境。2 、今年年底前的總體計劃安排：監(jiān)理單位：(1) 人員。 11 月 5 日前，投標書承諾的所有人員到位。(2)

4、駐地。11 月 15 日前，監(jiān)理代表處、各駐地辦建設(shè)完成，并 具備辦公入駐條件。(3) 試驗室。 11 月 20 日前，監(jiān)理代表處臨時試驗室通過省質(zhì)量 監(jiān)督站驗收。施工單位：(1) 人員、設(shè)備。 11 月 3 日前，各標段上級單位負責(zé)人、項目 經(jīng)理、總工程師、橋梁、隧道、試驗、測量工程師等主要人員到位 ; 滿足先期開工點、 臨時工程及橋梁、 隧道等控制性工程施工的機械設(shè) 備全部進場。(2) 駐地。11月 15日前，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)完成 ;11 月 20日， 標段各工點駐地建設(shè)完成。(3) 便道、拌合站等。 11 月 15 日前修建完成 ;(4) 試驗室。 11 月 20 日前，項目經(jīng)理部試驗

5、室通過省質(zhì)量監(jiān)督 站驗收。(5) 預(yù)制梁場。 12 月底前，完成首片梁板預(yù)制。(6) 控制性工程。11 月底前，確保 41 處控制性工程全部開工建設(shè)，主線便道全 面貫通; 路基清表工作結(jié)束，路基填方試驗段完成，橋梁、隧道工程 開始。 12月底前，確保所有作業(yè)面 100%開工，若連續(xù) 3個月不能完 成節(jié)點任務(wù)，則按照各標段在投標時的承諾，堅決執(zhí)行“自動放棄中 標資格”或“分割工程”或“追索履約保證金”等處罰。各位領(lǐng)導(dǎo)，今天您能從百忙之中抽出時間出席動員大會充分體 現(xiàn)了您對各項目公司、 參建單位的充分肯定和信任， 是對豫西山區(qū)項 目、洛欒項目建設(shè)的高度重視和極大支持。目前，各項目監(jiān)理、施工 隊伍已

6、經(jīng)進場，人員、設(shè)備全部到位，技術(shù)力量、資金保障充足，施 工圖紙已經(jīng)提供，施工方案已經(jīng)制定，土地提供是工程展開的關(guān)鍵， 確保建設(shè)環(huán)境是首要問題。在此，我謹代表豫西山區(qū) xx 年通車各項 目，渴盼地方能夠及時提供土地，切實保障施工環(huán)境，我們各項目對 迅速打開局面，展開施工，對按時完成 xx 年建成通車目標充滿信心。時不我待，只爭朝夕。我堅信，豫西山區(qū)各項目一定能以此次 動員大會為契機，乘借東風(fēng)，振奮精神、鼓足干勁、開足馬力，以敢 打必勝的“鐵軍”精神，高度的責(zé)任感、強烈的緊迫感，以飽滿的熱 情、昂揚的斗志，齊心協(xié)力，強力推進，為圓滿完成年度投資任務(wù)， 迅速打開新開工段工程建設(shè)新局面，為確保完成 x

7、x 年建成通車，實 現(xiàn)省政府 6000 公里高速公路戰(zhàn)略目標的全面勝利再建新功 !首先我要向大家致以真誠的感謝，感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)對XX中心支 公司長期以來的支持和信任。20xx 年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著較大的壓力，為了確保 20xx 年 各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我公司各級員工克服各種困難，開拓創(chuàng)新，采 取積極有效措施，努力推進業(yè)務(wù)發(fā)展，在 20xx 年沒有承保政策性農(nóng) 業(yè)保險的基礎(chǔ)上，通過全體員工的努力， 實現(xiàn)保費收入 2897.47 萬元。20xx 年，我公司發(fā)展的總體思路是努力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展模式，加 強銷售管理，大力拓展市場，確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務(wù)增長，繼續(xù)推 進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人

8、均產(chǎn)能，實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈， 確保持續(xù)健康發(fā)展，為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅實的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格 的承保政策。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下， 加大業(yè)務(wù)拓展力度， 扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑趨勢，提高業(yè)務(wù)增長速度。轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄經(jīng) 營費用的思想，以市場為導(dǎo)向，確保業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)公司歷年數(shù)據(jù)及XX市財險市場規(guī)模，我公司預(yù)計20XX年 實現(xiàn)保費收入 3050萬元, 其中非車險業(yè)務(wù)占比達到 15%，全員人均產(chǎn) 能 50 萬元，綜合費用率控制在 28.50%。承保方面，承保費用控制率 28.50%，無應(yīng)收，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率 32%，核保回退率 4%，商業(yè)車險折

9、扣率 90%，批退率 1.20%，險種結(jié)構(gòu)達成 100%。理賠方面，車險案均 減損金額每案 120 元，第一現(xiàn)場查勘率 90%，歷年制滿期賠付率 60%， 理賠費用控制率 2.60%，絕對估損偏差 30%，報案結(jié)案率 85%。20XX 年，公司在業(yè)務(wù)開展中將鼓勵拓展賠付低、 有效益的業(yè)務(wù)， 嚴格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務(wù)， 加強整體業(yè)務(wù)拓展能力， 推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào) 整，保持業(yè)務(wù)規(guī)模。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業(yè) 內(nèi)平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低于行業(yè)平均水平。并著力 提高承保、理賠速度，提高結(jié)案率，不斷提高服務(wù)水平。表態(tài)發(fā)言材 料在業(yè)務(wù)開展時，我公司將重點做好以下幾個方面： 第一、啟

10、動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代 理等渠道的考核方法、程序、考核結(jié)果的使用、考核的管理和監(jiān)督作 了全面、具體的規(guī)定，通過科學(xué)的考核制度，調(diào)動全體員工的工作和 展業(yè)積極性。第二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理室成員實行分片包干制，督導(dǎo)各 縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作， 加強對基層公司進行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 業(yè)務(wù) 咨詢和業(yè)務(wù)督辦。 幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題， 確保全年目標任務(wù)的 順利完成。第三、加大與專業(yè)運輸公司的協(xié)調(diào)和管理， 20xx 年我們將選擇 有效益的幾家車隊作為合作伙伴， 放棄垃圾業(yè)務(wù)的承保。 對車隊的維 護設(shè)專人負責(zé)，從業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)承保到后期理賠管理，做到全方位 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 力爭車隊業(yè)務(wù)

11、達到一定的規(guī)模， 為完成全年任務(wù)打好基 礎(chǔ)。第四、督促各機構(gòu)加大非車險業(yè)務(wù)的展業(yè)力度， 20xx 年要把重 點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確 保 XX 中支險種機構(gòu)搭配合理完善，實現(xiàn)效益險種上規(guī)模。第五、加強與 4S 店的業(yè)務(wù)合作， 協(xié)助城區(qū)二個展業(yè)機構(gòu)積極協(xié) 調(diào)此項業(yè)務(wù)，使 4S 店業(yè)務(wù)做得更長久，保費越做越大。雙方合作更 加緊密，確保雙方互惠雙贏。第六、確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的順利續(xù)保，我公司在 XX經(jīng)營已數(shù)年，但 沉淀下來的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模遠遠不夠。提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率也是 XX中 支 20xx 年業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。第七、公司已于今年初施行了集中簽單， 城區(qū)的簽單集中辦理，

12、 規(guī)范了承保流程，使業(yè)務(wù)工作流程化、規(guī)范化、高效化，為客戶提供 更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。第八、加強理賠數(shù)據(jù)管理。理賠流程的時效需要進一步加快 , 提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉(zhuǎn)時限。通過以上幾個方面，并且在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定出嚴格的服務(wù)標 準，強化服務(wù)意識，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作 的根本標準，讓廣大的客戶領(lǐng)略、享受到 XX保險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大 限度讓客戶滿意， 通過提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平實現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營， 以此樹立起XX保險在XX地區(qū)的良好口碑。在內(nèi)控管理方面，自 09 年以來，公司已經(jīng)根據(jù)總公司、分公司 關(guān)于健全公司內(nèi)控機

13、制， 提高風(fēng)險防范能力的整體部署在加強內(nèi)部管 理方面做了大量工作，業(yè)務(wù)、財務(wù)、理賠及人力資源集中管理初見成 效。公司繼續(xù)將建立現(xiàn)代企業(yè)為發(fā)展目標，建立起嚴格的管理框架， 通過深化“三定” 工作切實提高運行效率，嚴格執(zhí)行上級的各項制度 和決策。以總、 分公司考核思想為指導(dǎo)，科學(xué)制訂考核指標及考核辦 法，不斷完善考核工作機制。公司將堅持集約化經(jīng)營，確保依法合規(guī)經(jīng)營，加強對上級規(guī)章 制度的執(zhí)行力，健全完善公司規(guī)章制度，通過不斷加強內(nèi)控，堵塞管 理漏洞。同時主動加強與同業(yè)的交流，主動維護保險市場秩序。在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設(shè) 一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。 建立以能力和業(yè)績?yōu)?/p>

14、導(dǎo)向、 以崗位職責(zé) 為依據(jù)的人才評價選拔機制， 堅持通過業(yè)績和能力選拔人才。 推動績 效管理的規(guī)范化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應(yīng)用有效 的績效管理體系。公司的發(fā)展要始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握住發(fā)展這個 大方向，切實提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。在公司發(fā)展進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷史時期，我們承擔(dān)著重大責(zé) 任和使命，公司的二次創(chuàng)業(yè)這一重大戰(zhàn)略部署帶來了嚴峻挑戰(zhàn)和難得 機遇。我們將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實處， 主動適應(yīng)形勢任務(wù)變化要求， 認真學(xué)習(xí)“二 次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)文件精神， 明確自身發(fā)展的方向，全面提升自身的業(yè) 務(wù)水平，解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種難

15、題，以“企業(yè)文化”為指導(dǎo)， 高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發(fā)展觀、服務(wù)意識， 我希望以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，作為 XX中心支公司新的事業(yè)起點， 公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風(fēng)，XX保險的明天會更加美好。尊敬的各位代表、同志們： 大家好!“又是一年春來早”，值此七屆五次職工 （會員）代表大 會暨 20xx 年工作會之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，并通 過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進步， 同時給予大力指導(dǎo)、 幫助和 支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝 !20xx 年，是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機關(guān)、 兄弟單位各方的力量，分公司上下團結(jié)一心，

16、拼搏進取，取得了較好 的成績：累計完成產(chǎn)值 5203萬元，上交資金 400.12 萬元; 無一起質(zhì) 量事故和安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了第九個安全年。歲末年初，更是首開 航天系統(tǒng)工程項目，為建筑公司 20xx 贏得開門紅。此次大會，張經(jīng)理所做的報告，總結(jié)客觀真實，主題明了，思 路清晰，明確了工作任務(wù)和目標，為我們指明了方向。新的一年，建 筑工程公司將在十七大精神指導(dǎo)下 , 堅持和 -諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略， 緊 密圍繞公司發(fā)展目標開拓創(chuàng)新、 奮發(fā)進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑， 為做強做大建筑公司鑄實堅固的基矗我們 將努力做好三篇文章：一、做好“市潮這篇文章20xx 年，建筑公司沒有

17、“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不 懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。 20xx 年，我 們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度， 并通過強化內(nèi)部管理維護現(xiàn)有市場， 為 市場開發(fā)提供強有力的支撐。在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場 的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹慎承諾， 有諾必踐， 違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市 場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展，針對市場運作規(guī)律、操作程序以 及要求的差異，及時調(diào)整開發(fā)思路 ; 不斷提高投標質(zhì)量，既要嚴謹細 致、又突出特色和優(yōu)勢，保證投標報價的準確率 ; 積極調(diào)動各方力量 參與市場開發(fā)，擴大市場占有

18、率。在此借大會這次機會，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市 場環(huán)境。一是加強經(jīng)營管理。強化工程預(yù)結(jié)算，快速實現(xiàn)收益，增強 資金周轉(zhuǎn)效率。建立項目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。 強化合同管理，規(guī)避風(fēng)險、堵塞漏洞 ; 二是加強安全管理，落實安全 責(zé)任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價考核機制，確保思想、 責(zé)任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年 ; 三是加強施工質(zhì)量 技術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查驗收制度，強化品牌意識， 精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工 程”。二、做好隊伍建設(shè)這篇文章

19、努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職 工隊伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管 理人才隊伍。首先是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點， 強化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷 提高班子政治理論素養(yǎng)， 增強政治敏銳性和鑒別力， 堅決貫徹落實公 司各項決策部署 ; 認真貫徹民 - 主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能 ; 關(guān) 心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動廣大員工 ; 廉潔自律，廉潔從政，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并 重的懲治和預(yù)防腐 - 敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步， 共謀企業(yè)的發(fā)展進步。其次是抓好員工隊伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的 員工。一方面強化員工教育培訓(xùn)。加強員工政治理論教育、思想道德 教育和業(yè)務(wù)技能教育， 以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標， 采取實用新穎的培訓(xùn) 形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才 ; 另一方 面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對 那些思想素質(zhì)好、 業(yè)務(wù)