1、公司企業個人就職表態講話稿公司在召開全體員工大會上，都作了哪些工作表態的發言呢？ 下面為大家推薦了公司表態發言，歡迎大家前來參閱。在省廳、集團、高發公司的正確領導下，在洛陽市委、政府， 市職能部門的關心支持下，在沿線各級政府、相關單位、人民群眾的 配合和幫助下， 豫西山區 （洛陽境）洛欒高速洛陽至嵩縣、 嵩縣至欒川 段、鄭盧高速洛陽至洛寧、 洛寧至盧氏段等項目總體進展順利。緊緊 圍繞 xx 年建成通車總體目標， 按照省廳、集團工作計劃安排， 目前， 新開工項目監理、施工單位人員、設備已經進場，臨建工程已經開始， 土地征遷款已預撥到沿線縣 （ 區） ，進入實質性工程實施階段。下面， 請允許我以洛

2、欒項目為代表將工程進展情況、 下一步計劃安排進行簡 要匯報，并做表態發言。一、項目進展情況截至目前，洛欒高速洛陽至嵩縣段項目累計完成投資 8.6 億元， 占年度投資任務的 86%;嵩縣至欒川段項目初步設計已獲批復 ; 監理、 施工單位主要人員已經進場 ; 滿足控制性工程施工所需的機械設備已 經到位，臨建工程已經開始。二、下一步工作重點及主要措施我們將嚴格按照省廳、 集團關于實現 xx 年建成通車目標的總體 安排部署，倒排工期、圍繞三個關鍵階段任務， 統籌規劃、科學組織， 進一步統一思想、堅定信念、團結齊心、鼓足干勁，積極主動、不等 不靠，充分發揮項目隊伍、人才、經驗、管理、政策、資源等多方優

3、勢，強力推進。( 一) 洛陽至嵩縣段確保年度投資任務完成， 為確保實現 xx 年洛欒高速全線建成通 車的目標打下堅實基礎。( 二) 嵩縣至欒川段1 、工作重點 目前，嵩欒段各監理、施工單位已經進場。項目公司將立即組 織簽訂目標責任書， 安排各施工單位進場后邊搞臨建邊進行施工準備。 盡快完成正在進行的土地勘界及附著物清點匯總工作， 抓緊完成土地 組件并進行報批。按照省廳、集團“二分之一工作法”的要求，同時 抓好技術和現場管理， 嚴把監理人員到位率和工程質量關， 每時每刻 緊盯建設環境。2 、今年年底前的總體計劃安排：監理單位：(1) 人員。 11 月 5 日前，投標書承諾的所有人員到位。(2)

4、駐地。11 月 15 日前，監理代表處、各駐地辦建設完成，并 具備辦公入駐條件。(3) 試驗室。 11 月 20 日前，監理代表處臨時試驗室通過省質量 監督站驗收。施工單位：(1) 人員、設備。 11 月 3 日前，各標段上級單位負責人、項目 經理、總工程師、橋梁、隧道、試驗、測量工程師等主要人員到位 ; 滿足先期開工點、 臨時工程及橋梁、 隧道等控制性工程施工的機械設 備全部進場。(2) 駐地。11月 15日前，項目經理部駐地建設完成 ;11 月 20日， 標段各工點駐地建設完成。(3) 便道、拌合站等。 11 月 15 日前修建完成 ;(4) 試驗室。 11 月 20 日前，項目經理部試驗

5、室通過省質量監督 站驗收。(5) 預制梁場。 12 月底前，完成首片梁板預制。(6) 控制性工程。11 月底前，確保 41 處控制性工程全部開工建設，主線便道全 面貫通; 路基清表工作結束，路基填方試驗段完成，橋梁、隧道工程 開始。 12月底前，確保所有作業面 100%開工，若連續 3個月不能完 成節點任務，則按照各標段在投標時的承諾，堅決執行“自動放棄中 標資格”或“分割工程”或“追索履約保證金”等處罰。各位領導，今天您能從百忙之中抽出時間出席動員大會充分體 現了您對各項目公司、 參建單位的充分肯定和信任， 是對豫西山區項 目、洛欒項目建設的高度重視和極大支持。目前，各項目監理、施工 隊伍已

6、經進場，人員、設備全部到位，技術力量、資金保障充足，施 工圖紙已經提供，施工方案已經制定，土地提供是工程展開的關鍵， 確保建設環境是首要問題。在此，我謹代表豫西山區 xx 年通車各項 目，渴盼地方能夠及時提供土地，切實保障施工環境，我們各項目對 迅速打開局面，展開施工，對按時完成 xx 年建成通車目標充滿信心。時不我待，只爭朝夕。我堅信，豫西山區各項目一定能以此次 動員大會為契機，乘借東風，振奮精神、鼓足干勁、開足馬力，以敢 打必勝的“鐵軍”精神，高度的責任感、強烈的緊迫感，以飽滿的熱 情、昂揚的斗志，齊心協力，強力推進，為圓滿完成年度投資任務， 迅速打開新開工段工程建設新局面，為確保完成 x

7、x 年建成通車，實 現省政府 6000 公里高速公路戰略目標的全面勝利再建新功 !首先我要向大家致以真誠的感謝，感謝分公司領導對XX中心支 公司長期以來的支持和信任。20xx 年，公司業務發展面臨著較大的壓力，為了確保 20xx 年 各項經營目標的實現，我公司各級員工克服各種困難，開拓創新，采 取積極有效措施，努力推進業務發展，在 20xx 年沒有承保政策性農 業保險的基礎上，通過全體員工的努力， 實現保費收入 2897.47 萬元。20xx 年，我公司發展的總體思路是努力轉變公司發展模式，加 強銷售管理，大力拓展市場，確保有質量有效益的業務增長，繼續推 進“三定”方案的實施和落實，不斷提高人

8、均產能，實現扭虧轉盈， 確保持續健康發展，為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實的基礎。在業務發展方面，公司將堅持效益為先不動搖，實施較為嚴格 的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下， 加大業務拓展力度， 扭轉業務下滑趨勢，提高業務增長速度。轉變思想觀念，徹底摒棄經 營費用的思想，以市場為導向，確保業務健康穩定發展。根據公司歷年數據及XX市財險市場規模，我公司預計20XX年 實現保費收入 3050萬元, 其中非車險業務占比達到 15%，全員人均產 能 50 萬元，綜合費用率控制在 28.50%。承保方面，承保費用控制率 28.50%，無應收，優質業務續保率 32%，核保回退率 4%，商業車險折

9、扣率 90%，批退率 1.20%，險種結構達成 100%。理賠方面，車險案均 減損金額每案 120 元，第一現場查勘率 90%，歷年制滿期賠付率 60%， 理賠費用控制率 2.60%，絕對估損偏差 30%，報案結案率 85%。20XX 年，公司在業務開展中將鼓勵拓展賠付低、 有效益的業務， 嚴格限制或禁止劣質業務， 加強整體業務拓展能力， 推進業務結構調 整，保持業務規模。堵塞理賠環節的跑冒滴漏，綜合賠付率達到行業 內平均水平。嚴格費用管控，綜合費用率低于行業平均水平。并著力 提高承保、理賠速度，提高結案率，不斷提高服務水平。表態發言材 料在業務開展時，我公司將重點做好以下幾個方面： 第一、啟

10、動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代 理等渠道的考核方法、程序、考核結果的使用、考核的管理和監督作 了全面、具體的規定，通過科學的考核制度，調動全體員工的工作和 展業積極性。第二、加強組織領導，總經理室成員實行分片包干制，督導各 縣區的業務發展工作， 加強對基層公司進行全方位的業務培訓， 業務 咨詢和業務督辦。 幫助解決業務發展中的難題， 確保全年目標任務的 順利完成。第三、加大與專業運輸公司的協調和管理， 20xx 年我們將選擇 有效益的幾家車隊作為合作伙伴， 放棄垃圾業務的承保。 對車隊的維 護設專人負責，從業務咨詢、業務承保到后期理賠管理，做到全方位 的優質服務， 力爭車隊業務

11、達到一定的規模， 為完成全年任務打好基 礎。第四、督促各機構加大非車險業務的展業力度， 20xx 年要把重 點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上，確 保 XX 中支險種機構搭配合理完善，實現效益險種上規模。第五、加強與 4S 店的業務合作， 協助城區二個展業機構積極協 調此項業務，使 4S 店業務做得更長久，保費越做越大。雙方合作更 加緊密，確保雙方互惠雙贏。第六、確保優質業務的順利續保，我公司在 XX經營已數年，但 沉淀下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是 XX中 支 20xx 年業務發展的主要環節。第七、公司已于今年初施行了集中簽單， 城區的簽單集中辦理，

12、 規范了承保流程，使業務工作流程化、規范化、高效化，為客戶提供 更優質、更高效的服務，同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時效需要進一步加快 , 提升查勘定損管控和縮短操作耗時，縮短賠案流轉時限。通過以上幾個方面，并且在各個業務環節制定出嚴格的服務標 準，強化服務意識，兌現服務承諾，把客戶滿意度作為檢驗一切工作 的根本標準，讓廣大的客戶領略、享受到 XX保險的優質服務，最大 限度讓客戶滿意， 通過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營， 以此樹立起XX保險在XX地區的良好口碑。在內控管理方面，自 09 年以來，公司已經根據總公司、分公司 關于健全公司內控機

13、制， 提高風險防范能力的整體部署在加強內部管 理方面做了大量工作，業務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成 效。公司繼續將建立現代企業為發展目標，建立起嚴格的管理框架， 通過深化“三定” 工作切實提高運行效率，嚴格執行上級的各項制度 和決策。以總、 分公司考核思想為指導，科學制訂考核指標及考核辦 法，不斷完善考核工作機制。公司將堅持集約化經營，確保依法合規經營，加強對上級規章 制度的執行力，健全完善公司規章制度，通過不斷加強內控，堵塞管 理漏洞。同時主動加強與同業的交流，主動維護保險市場秩序。在人力管理方面，公司將完善人力資源的管理機制，努力建設 一支高素質的干部員工隊伍。 建立以能力和業績為

14、導向、 以崗位職責 為依據的人才評價選拔機制， 堅持通過業績和能力選拔人才。 推動績 效管理的規范化、制度化，逐步形成指標完善、評估合理、應用有效 的績效管理體系。公司的發展要始終堅持以科學發展觀為指導，把握住發展這個 大方向，切實提高公司持續發展的能力。在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期，我們承擔著重大責 任和使命，公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得 機遇。我們將把二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處， 主動適應形勢任務變化要求， 認真學習“二 次創業”的相關文件精神， 明確自身發展的方向，全面提升自身的業 務水平，解決發展過程中出現的各種難

15、題，以“企業文化”為指導， 高標準、嚴要求，認真搞好思想定位，不斷強化發展觀、服務意識， 我希望以“二次創業”為契機，作為 XX中心支公司新的事業起點， 公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風，XX保險的明天會更加美好。尊敬的各位代表、同志們： 大家好!“又是一年春來早”，值此七屆五次職工 （會員）代表大 會暨 20xx 年工作會之際，我謹代表建筑公司全體職工向你們，并通 過你們向所有關心建筑公司發展與進步， 同時給予大力指導、 幫助和 支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝 !20xx 年，是建筑公司與公司同向邁步發展的一年，藉著機關、 兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，

16、拼搏進取，取得了較好 的成績：累計完成產值 5203萬元，上交資金 400.12 萬元; 無一起質 量事故和安全事故發生，實現了第九個安全年。歲末年初，更是首開 航天系統工程項目，為建筑公司 20xx 贏得開門紅。此次大會，張經理所做的報告，總結客觀真實，主題明了，思 路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明了方向。新的一年，建 筑工程公司將在十七大精神指導下 , 堅持和 -諧與可持續發展戰略， 緊 密圍繞公司發展目標開拓創新、 奮發進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑， 為做強做大建筑公司鑄實堅固的基矗我們 將努力做好三篇文章：一、做好“市潮這篇文章20xx 年，建筑公司沒有

17、“聽命”于惡劣的市場環境，而是以不 懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。 20xx 年，我 們會繼續加大市場開發力度， 并通過強化內部管理維護現有市場， 為 市場開發提供強有力的支撐。在市場開發方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場 的大門。通過“攀高枝，聯左右，攜外聯”、“謹慎承諾， 有諾必踐， 違諾必究”的市場開發戰略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市 場環境與動態，穩妥跟蹤項目發展，針對市場運作規律、操作程序以 及要求的差異，及時調整開發思路 ; 不斷提高投標質量，既要嚴謹細 致、又突出特色和優勢，保證投標報價的準確率 ; 積極調動各方力量 參與市場開發，擴大市場占有

18、率。在此借大會這次機會，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市 場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強 資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。 強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞 ; 二是加強安全管理，落實安全 責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考核機制，確保思想、 責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年 ; 三是加強施工質量 技術管理。規范過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識， 精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工 程”。二、做好隊伍建設這篇文章

19、努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職 工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管 理人才隊伍。首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點， 強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷 提高班子政治理論素養， 增強政治敏銳性和鑒別力， 堅決貫徹落實公 司各項決策部署 ; 認真貫徹民 - 主集中制原則，發揮班子整體功能 ; 關 心員工，維護穩定，以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工 ; 廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督并 重的懲治和預防腐 - 敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步， 共謀企業的發展進步。其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的 員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德 教育和業務技能教育， 以綜合素質培養為目標， 采取實用新穎的培訓 形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養復合型人才 ; 另一方 面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對 那些思想素質好、 業務