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文檔簡介
1、公司企業個人就職表態講話稿公司在召開全體員工大會上,都作了哪些工作表態的發言呢? 下面為大家推薦了公司表態發言,歡迎大家前來參閱。在省廳、集團、高發公司的正確領導下,在洛陽市委、政府, 市職能部門的關心支持下,在沿線各級政府、相關單位、人民群眾的 配合和幫助下, 豫西山區 (洛陽境)洛欒高速洛陽至嵩縣、 嵩縣至欒川 段、鄭盧高速洛陽至洛寧、 洛寧至盧氏段等項目總體進展順利。緊緊 圍繞 xx 年建成通車總體目標, 按照省廳、集團工作計劃安排, 目前, 新開工項目監理、施工單位人員、設備已經進場,臨建工程已經開始, 土地征遷款已預撥到沿線縣 ( 區) ,進入實質性工程實施階段。下面, 請允許我以洛
2、欒項目為代表將工程進展情況、 下一步計劃安排進行簡 要匯報,并做表態發言。一、項目進展情況截至目前,洛欒高速洛陽至嵩縣段項目累計完成投資 8.6 億元, 占年度投資任務的 86%;嵩縣至欒川段項目初步設計已獲批復 ; 監理、 施工單位主要人員已經進場 ; 滿足控制性工程施工所需的機械設備已 經到位,臨建工程已經開始。二、下一步工作重點及主要措施我們將嚴格按照省廳、 集團關于實現 xx 年建成通車目標的總體 安排部署,倒排工期、圍繞三個關鍵階段任務, 統籌規劃、科學組織, 進一步統一思想、堅定信念、團結齊心、鼓足干勁,積極主動、不等 不靠,充分發揮項目隊伍、人才、經驗、管理、政策、資源等多方優
3、勢,強力推進。( 一) 洛陽至嵩縣段確保年度投資任務完成, 為確保實現 xx 年洛欒高速全線建成通 車的目標打下堅實基礎。( 二) 嵩縣至欒川段1 、工作重點 目前,嵩欒段各監理、施工單位已經進場。項目公司將立即組 織簽訂目標責任書, 安排各施工單位進場后邊搞臨建邊進行施工準備。 盡快完成正在進行的土地勘界及附著物清點匯總工作, 抓緊完成土地 組件并進行報批。按照省廳、集團“二分之一工作法”的要求,同時 抓好技術和現場管理, 嚴把監理人員到位率和工程質量關, 每時每刻 緊盯建設環境。2 、今年年底前的總體計劃安排:監理單位:(1) 人員。 11 月 5 日前,投標書承諾的所有人員到位。(2)
4、駐地。11 月 15 日前,監理代表處、各駐地辦建設完成,并 具備辦公入駐條件。(3) 試驗室。 11 月 20 日前,監理代表處臨時試驗室通過省質量 監督站驗收。施工單位:(1) 人員、設備。 11 月 3 日前,各標段上級單位負責人、項目 經理、總工程師、橋梁、隧道、試驗、測量工程師等主要人員到位 ; 滿足先期開工點、 臨時工程及橋梁、 隧道等控制性工程施工的機械設 備全部進場。(2) 駐地。11月 15日前,項目經理部駐地建設完成 ;11 月 20日, 標段各工點駐地建設完成。(3) 便道、拌合站等。 11 月 15 日前修建完成 ;(4) 試驗室。 11 月 20 日前,項目經理部試驗
5、室通過省質量監督 站驗收。(5) 預制梁場。 12 月底前,完成首片梁板預制。(6) 控制性工程。11 月底前,確保 41 處控制性工程全部開工建設,主線便道全 面貫通; 路基清表工作結束,路基填方試驗段完成,橋梁、隧道工程 開始。 12月底前,確保所有作業面 100%開工,若連續 3個月不能完 成節點任務,則按照各標段在投標時的承諾,堅決執行“自動放棄中 標資格”或“分割工程”或“追索履約保證金”等處罰。各位領導,今天您能從百忙之中抽出時間出席動員大會充分體 現了您對各項目公司、 參建單位的充分肯定和信任, 是對豫西山區項 目、洛欒項目建設的高度重視和極大支持。目前,各項目監理、施工 隊伍已
6、經進場,人員、設備全部到位,技術力量、資金保障充足,施 工圖紙已經提供,施工方案已經制定,土地提供是工程展開的關鍵, 確保建設環境是首要問題。在此,我謹代表豫西山區 xx 年通車各項 目,渴盼地方能夠及時提供土地,切實保障施工環境,我們各項目對 迅速打開局面,展開施工,對按時完成 xx 年建成通車目標充滿信心。時不我待,只爭朝夕。我堅信,豫西山區各項目一定能以此次 動員大會為契機,乘借東風,振奮精神、鼓足干勁、開足馬力,以敢 打必勝的“鐵軍”精神,高度的責任感、強烈的緊迫感,以飽滿的熱 情、昂揚的斗志,齊心協力,強力推進,為圓滿完成年度投資任務, 迅速打開新開工段工程建設新局面,為確保完成 x
7、x 年建成通車,實 現省政府 6000 公里高速公路戰略目標的全面勝利再建新功 !首先我要向大家致以真誠的感謝,感謝分公司領導對XX中心支 公司長期以來的支持和信任。20xx 年,公司業務發展面臨著較大的壓力,為了確保 20xx 年 各項經營目標的實現,我公司各級員工克服各種困難,開拓創新,采 取積極有效措施,努力推進業務發展,在 20xx 年沒有承保政策性農 業保險的基礎上,通過全體員工的努力, 實現保費收入 2897.47 萬元。20xx 年,我公司發展的總體思路是努力轉變公司發展模式,加 強銷售管理,大力拓展市場,確保有質量有效益的業務增長,繼續推 進“三定”方案的實施和落實,不斷提高人
8、均產能,實現扭虧轉盈, 確保持續健康發展,為公司形成穩定的盈利能力奠定堅實的基礎。在業務發展方面,公司將堅持效益為先不動搖,實施較為嚴格 的承保政策。公司將在確保質量和效益的前提下, 加大業務拓展力度, 扭轉業務下滑趨勢,提高業務增長速度。轉變思想觀念,徹底摒棄經 營費用的思想,以市場為導向,確保業務健康穩定發展。根據公司歷年數據及XX市財險市場規模,我公司預計20XX年 實現保費收入 3050萬元, 其中非車險業務占比達到 15%,全員人均產 能 50 萬元,綜合費用率控制在 28.50%。承保方面,承保費用控制率 28.50%,無應收,優質業務續保率 32%,核保回退率 4%,商業車險折
9、扣率 90%,批退率 1.20%,險種結構達成 100%。理賠方面,車險案均 減損金額每案 120 元,第一現場查勘率 90%,歷年制滿期賠付率 60%, 理賠費用控制率 2.60%,絕對估損偏差 30%,報案結案率 85%。20XX 年,公司在業務開展中將鼓勵拓展賠付低、 有效益的業務, 嚴格限制或禁止劣質業務, 加強整體業務拓展能力, 推進業務結構調 整,保持業務規模。堵塞理賠環節的跑冒滴漏,綜合賠付率達到行業 內平均水平。嚴格費用管控,綜合費用率低于行業平均水平。并著力 提高承保、理賠速度,提高結案率,不斷提高服務水平。表態發言材 料在業務開展時,我公司將重點做好以下幾個方面: 第一、啟
10、動全員工作績效考核。績效考核工作辦法對直銷、代 理等渠道的考核方法、程序、考核結果的使用、考核的管理和監督作 了全面、具體的規定,通過科學的考核制度,調動全體員工的工作和 展業積極性。第二、加強組織領導,總經理室成員實行分片包干制,督導各 縣區的業務發展工作, 加強對基層公司進行全方位的業務培訓, 業務 咨詢和業務督辦。 幫助解決業務發展中的難題, 確保全年目標任務的 順利完成。第三、加大與專業運輸公司的協調和管理, 20xx 年我們將選擇 有效益的幾家車隊作為合作伙伴, 放棄垃圾業務的承保。 對車隊的維 護設專人負責,從業務咨詢、業務承保到后期理賠管理,做到全方位 的優質服務, 力爭車隊業務
11、達到一定的規模, 為完成全年任務打好基 礎。第四、督促各機構加大非車險業務的展業力度, 20xx 年要把重 點放在意健險、家財險、建工險、貨運險、企財險等效益險種上,確 保 XX 中支險種機構搭配合理完善,實現效益險種上規模。第五、加強與 4S 店的業務合作, 協助城區二個展業機構積極協 調此項業務,使 4S 店業務做得更長久,保費越做越大。雙方合作更 加緊密,確保雙方互惠雙贏。第六、確保優質業務的順利續保,我公司在 XX經營已數年,但 沉淀下來的優質業務規模遠遠不夠。提供優質業務續保率也是 XX中 支 20xx 年業務發展的主要環節。第七、公司已于今年初施行了集中簽單, 城區的簽單集中辦理,
12、 規范了承保流程,使業務工作流程化、規范化、高效化,為客戶提供 更優質、更高效的服務,同時有利于公司對簽單人員的管理和考核。第八、加強理賠數據管理。理賠流程的時效需要進一步加快 , 提升查勘定損管控和縮短操作耗時,縮短賠案流轉時限。通過以上幾個方面,并且在各個業務環節制定出嚴格的服務標 準,強化服務意識,兌現服務承諾,把客戶滿意度作為檢驗一切工作 的根本標準,讓廣大的客戶領略、享受到 XX保險的優質服務,最大 限度讓客戶滿意, 通過提高服務質量和管理水平實現公司的穩健經營, 以此樹立起XX保險在XX地區的良好口碑。在內控管理方面,自 09 年以來,公司已經根據總公司、分公司 關于健全公司內控機
13、制, 提高風險防范能力的整體部署在加強內部管 理方面做了大量工作,業務、財務、理賠及人力資源集中管理初見成 效。公司繼續將建立現代企業為發展目標,建立起嚴格的管理框架, 通過深化“三定” 工作切實提高運行效率,嚴格執行上級的各項制度 和決策。以總、 分公司考核思想為指導,科學制訂考核指標及考核辦 法,不斷完善考核工作機制。公司將堅持集約化經營,確保依法合規經營,加強對上級規章 制度的執行力,健全完善公司規章制度,通過不斷加強內控,堵塞管 理漏洞。同時主動加強與同業的交流,主動維護保險市場秩序。在人力管理方面,公司將完善人力資源的管理機制,努力建設 一支高素質的干部員工隊伍。 建立以能力和業績為
14、導向、 以崗位職責 為依據的人才評價選拔機制, 堅持通過業績和能力選拔人才。 推動績 效管理的規范化、制度化,逐步形成指標完善、評估合理、應用有效 的績效管理體系。公司的發展要始終堅持以科學發展觀為指導,把握住發展這個 大方向,切實提高公司持續發展的能力。在公司發展進入二次創業的關鍵歷史時期,我們承擔著重大責 任和使命,公司的二次創業這一重大戰略部署帶來了嚴峻挑戰和難得 機遇。我們將把二次創業所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務等真正落到實處, 主動適應形勢任務變化要求, 認真學習“二 次創業”的相關文件精神, 明確自身發展的方向,全面提升自身的業 務水平,解決發展過程中出現的各種難
15、題,以“企業文化”為指導, 高標準、嚴要求,認真搞好思想定位,不斷強化發展觀、服務意識, 我希望以“二次創業”為契機,作為 XX中心支公司新的事業起點, 公司全體員工將保持更加昂揚的工作作風,XX保險的明天會更加美好。尊敬的各位代表、同志們: 大家好!“又是一年春來早”,值此七屆五次職工 (會員)代表大 會暨 20xx 年工作會之際,我謹代表建筑公司全體職工向你們,并通 過你們向所有關心建筑公司發展與進步, 同時給予大力指導、 幫助和 支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝 !20xx 年,是建筑公司與公司同向邁步發展的一年,藉著機關、 兄弟單位各方的力量,分公司上下團結一心,
16、拼搏進取,取得了較好 的成績:累計完成產值 5203萬元,上交資金 400.12 萬元; 無一起質 量事故和安全事故發生,實現了第九個安全年。歲末年初,更是首開 航天系統工程項目,為建筑公司 20xx 贏得開門紅。此次大會,張經理所做的報告,總結客觀真實,主題明了,思 路清晰,明確了工作任務和目標,為我們指明了方向。新的一年,建 筑工程公司將在十七大精神指導下 , 堅持和 -諧與可持續發展戰略, 緊 密圍繞公司發展目標開拓創新、 奮發進取,認真開展好“四個主題年”活動,精心打造品牌建筑, 為做強做大建筑公司鑄實堅固的基矗我們 將努力做好三篇文章:一、做好“市潮這篇文章20xx 年,建筑公司沒有
17、“聽命”于惡劣的市場環境,而是以不 懈努力去搏取市場份額,成績雖小,但市場不再很遠。 20xx 年,我 們會繼續加大市場開發力度, 并通過強化內部管理維護現有市場, 為 市場開發提供強有力的支撐。在市場開發方面,我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場 的大門。通過“攀高枝,聯左右,攜外聯”、“謹慎承諾, 有諾必踐, 違諾必究”的市場開發戰略,積極捕捉市場信息,認真研究、分析市 場環境與動態,穩妥跟蹤項目發展,針對市場運作規律、操作程序以 及要求的差異,及時調整開發思路 ; 不斷提高投標質量,既要嚴謹細 致、又突出特色和優勢,保證投標報價的準確率 ; 積極調動各方力量 參與市場開發,擴大市場占有
18、率。在此借大會這次機會,希望大家踴 躍提供信息和資源,我們將不勝感激。在市場維護方面,我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市 場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算,快速實現收益,增強 資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系,明確責、權、利。 強化合同管理,規避風險、堵塞漏洞 ; 二是加強安全管理,落實安全 責任,細化安全工作細節,完善安全生產評價考核機制,確保思想、 責任和措施“三到位”,實現第十個安全生產年 ; 三是加強施工質量 技術管理。規范過程管理,嚴格監督檢查驗收制度,強化品牌意識, 精心組織、精心管理、精心施工,塑造出“精品工程”、“藝術品工 程”。二、做好隊伍建設這篇文章
19、努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職 工隊伍,全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管 理人才隊伍。首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點, 強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷 提高班子政治理論素養, 增強政治敏銳性和鑒別力, 堅決貫徹落實公 司各項決策部署 ; 認真貫徹民 - 主集中制原則,發揮班子整體功能 ; 關 心員工,維護穩定,以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工 ; 廉潔自律,廉潔從政,加強黨風廉政建設,建立教育、約束、監督并 重的懲治和預防腐 - 敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步, 共謀企業的發展進步。其次是抓好員工隊伍建設,精心培育與企業同心同德同發展的 員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德 教育和業務技能教育, 以綜合素質培養為目標, 采取實用新穎的培訓 形式和內容,增大培訓覆蓋面和培訓效果,培養復合型人才 ; 另一方 面著力營造“人才輩出”的良好氛圍,為企業發展儲備優勢資源。對 那些思想素質好、 業務
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