1、20xx年企業采購工作計劃簡易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX年XX月XX日編號:EW/0F-VN303專業計劃樣本 / Sample of professional programs20xx年企業采購工作計劃簡易版溫馨提示：本計劃文件應

2、用在目標確立時，根據對組織外部環境與內部條件的分析，捉出在未 來定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請 根據自己的需求進行套用。采購是企業生產的關鍵一環，在新的20xx 年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標， 根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制成 本、采購性價比最優的產品“的工作要求，在 工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉 公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定 的工作計劃。現將主要工作計劃如下:一、全年工作總體思路和工作目標 依據公司合同額33. 5億、產值2.53億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大，生產項目多的實際情況，牢固樹立“

3、為公司節約每一分錢“的觀念，堅持“同等質量比編號:EW/0F-VN303專業計劃樣本 / Sample of professional programs價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約 成本“的工作原則，為了確保各現場物資供應, 采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場 部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門 提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需 求計劃，并依據各項目的月度實施計劃編制當月 的物資采購計劃，確保物資材料與設備的到位， 不影響公司產品的生產銷售。具體工作目標：K加強物資采購的計劃性，與市場部、物 資、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的 優勢，加大物資與設備的催

4、交力度，確保各重 要物資，設備供應。2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的 前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗第3貞/共11貞編號:EW/0F-VN303專業計劃樣本 / Sample of professional programs旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨 的前提下合理安排物資采購，降低成本。3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供 求雙方交易的順利完成。二 工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司i so9000質量管理體系文件，完善更 具操作性的采購控制流程、供應商管理 程序書等采購管理制度。做到制度清楚，操 作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴 格按

5、照公開透明的采購制度程序辦事，在采購 前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財 務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、公平 公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務第4貞/共11貞編號:EW/0F-VN303專業計劃樣本 / Sample of professional programs重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關 人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時 保證工作進度。實施公開透明的采購策略后， 根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為 企業提供及時的成本最合理的采購。二是加強成本控制，提高采購效益。采購 部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的

6、產 品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市 場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和 談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的 基礎上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作 程序，增加采購復核環節，采取由采供部副經 理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進 行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送第5貞/共11貞編號:EW/0F-VN303專業計劃樣本 / Sample of professional programs財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節 約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格 監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水 平,做到貨比三

7、家，保證購買的材料質優價廉，減 少工程成本，提高采購效益，提高企業利潤。三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位 來訪的供應商負責的態度，制定了供應商管 理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行 分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進 一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄， 在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分 析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報 價資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關系上編號:EW/0F-VN303專業計劃樣本 / Sample of professional programs來，既能使供應商

8、始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境,使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長 期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降 低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定 基礎。四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。 組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時 的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高 業務素質，同時反復強調采購人員的責任感， 強調每個人對自己采購的材料設備負責到底， 保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交周工作計劃報告于每周的星期一提交采購 部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會第7貞/共11貞編號:EW/0F-VN30

9、3專業計劃樣本 / Sample of professional programs有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一 起招聘新員工。三、目前存在的問題及解決辦法目前，采購部存在的問題主要有以下幾 點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購 買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的 部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應 商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采 購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有 時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合 同和計劃執行，造成企業不能從供應商那里得 到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與 付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度 較大。一般來說，在

10、簽訂合同 采購審批手續 完成后，企業才向供應商去訂購，而如果這時編號:EW/0F-VN303專業計劃樣本 / Sample of professional programs才發現供應商沒貨或者價格已經有了很大變 化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批 流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管 理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這 些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采 購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預算與估計成本。制定各部門 采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用 進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用 在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效 率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使 用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資 金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目 的。第9貞/共11貞編號:EW/0F-VN303專業計劃樣本 / Sample of professional programs3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應 商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力 的控制采購支出。4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需