1、設計管理工作質量考核辦法第一章總則第一條 為了加強公司開發項目的設計管理，提高分公司項目設計管理能力，從而不 斷提升公司開發項目規劃和設計的工作質量，公司總工辦結合房地產項目開發業務規范（第一版）的規定（以下簡稱業務規范），特制定本考核辦法。第二條 本考核辦法依據公司開發流程規定，針對各公司在項目規劃和設計階段工作 內容和要求而制定，對各公司的設計管理工作質量制定了統一的考核辦法。第三條 本考核辦法適用于各公司所有項目的設計管理工作考核，主要以各公司設計 管理工作作為被考核主體。第四條 本辦法包括公司設計工作管理體系、考核內容和方法、獎懲辦法和附則四部 分內容。第二章設計工作管理體系第五條 提

2、高產品質量、提升公司品牌是公司開發項目的管理目標，做好設計管理工 作是提高項目開發品質的基礎，是體現項目定位、控制項目成本、實現項目開發目的的關 鍵環節，因此各公司應充分重視項目設計管理工作。各公司總經理對其范圍內項目設計管 理工作負總責；各公司生產副經理、總工辦、工程部按照公司規定負責具體落實項目設計 管理工作，總公司總工辦負責指導、考核分公司設計管理工作。第六條 各公司項目設計管理工作包括規劃設計方案（其中包含概念設計方案、總規 深化設計方案、單規深化設計方案及市政園林設計方案）、施工圖設計（其中包含市政園林 施工圖設計）、施工圖審核、設計變更優化等四個階段的管理工作。第七條 各公司總工辦

3、是分公司的項目設計管理部門，負責組織、協調、落實和控制 分公司各項目設計工作，工程部負責配合總工辦進行設計管理，現場工程師負責其管理范 圍內的圖紙審核，變更洽商辦理，及時匯報和落實處理項目建設中設計質量問題。第八條 各公司按照業務規范規定，應做好以下管理工作：（一）根據市場調研結果和已審批的項目定位、產品定位報告，各公司總工辦負責編制規劃設計任務書，并組織相關人員進行專題討論。專題討論會參加 人員應包括各公司總經理、副經理、市場營銷部經理、開發部經理和工程部經理，專題講 座會就規劃設計任務書的內容和要求是否全面，是否符合公司相關要求和項目定位要求進 行論證，論證通過的規劃設計任務書需經各公司總

4、經理審批后上報總公司總工辦、項目委 員會，規劃設計任務書內容應包括且不僅限于規劃設計任務書編制導則的內容。（二）規劃設計任務書批準后，由分公司總工辦聯系并委托設計單位分階段（其中包 含概念設計方案、總規深化設計方案、單規深化設計方案及市政園林設計方案等階段）進 行規劃設計。（三）階段性規劃設計方案完成后，各公司總工辦應組織分公司總經理、副經理、開 發部經理以及工程部經理等，對各階段規劃設計方案進行論證和評審，各階段規劃設計方 案經過評審、優化、調整后上報公司，各階段規劃設計方案應至少兩套以上。（四）根據項目規劃設計任務書和審批的各階段規劃設計方案，各公司總工辦組織相 關人員，相關設計單位討論并

5、確定單規設計方案（包括單體平立剖及首層平面、戶型方案） 后上報公司總工辦、項目委員會，單規設計方案中單體立面風格應不少于兩種方案。若項 目分批次開發，后批次戶型確定前應做好基于前批次市場銷售情況的戶型分析，以便指導 戶型方案的調整。（五）根據公司相關要求，結合項目當地地質條件及建材市場等情況，各公司總工辦 負責在保證結構安全的基礎上 確定建筑、結構方案，并編制施工圖設計委托書，上報公司 總工辦審批。設計委托書中 在滿足結構安全要求的同時 應有限額設計要求，并且內容應包 括且不僅限于施工圖設計委托書編制導則的內容。（六）施工圖設計委托書批準后，各公司總工辦委托設計單位進行施工圖設計，施工 圖設計

6、單位應在不少于三家的招投標中的選擇，施工圖設計委托書應列為設計合同附件。（七）施工圖完成后，分公司總工辦負責組織分公司工程部等相關人員進行圖紙審核， 圖紙審核具體執行施工圖審核管理辦法，沒有經過審核的施工圖紙 和通過審核發現存在 結構安全隱患的施工圖紙不得進入施工使用。（八）在施工過程中，各公司總工辦、工程部采取設計變更的形式對設計圖紙批漏的 糾正和單體工程局部設計優化，設計變更要求及時、合理、科學，關鍵要有預見性，堅決杜 絕設計變更不及時、工程出現大量返工、增加成本的現象，沒有確認的設計變更單，任何 單位不得擅自、隨意更改設計。（九）市政園林的設計，要嚴格按照公司開發流程和相關設計管理規定執

7、行。各公司 總工辦對市政園林設計方案應做方案比較、論證和優化工作，尤其對小區內各專業管網布 線應做匯總、綜合考慮并進行優化布置。市政園林包括外網管線、交通道路、地下車庫、 園林景觀、智能化等方面。第三章考核內容和辦法第九條 公司總工辦采取檢查資料（記錄、變更、圖紙等）、審核方案（兩書、設計方案等）和評價產品的辦法對分公司設計管理工作進行考核，項目考核頻次不少于4次，每批次項目在主體竣工和裝修竣工兩個階段，公司總工辦組織對實體設計質量進行評定，并 記入項目考核總分中。每季度匯總評分和公布考核結果。（設計管理工作質量考核評分表 附后）第十條設計管理考核內容和評分標準指標權考核內容權考核目標值評分標

8、準分類重重規劃設計30%1、規劃設計任務書5準時、內容完整，具有項目針對性，達到指導規劃設計方案的目的按時完成2分，內容完整2分，有針對性1分2、論證規劃設計方案10通過分公司專題討論且有記錄，形成兩種以上的規劃方案，準時上報公司審核論證后記錄2分，力榮數量（兩套以上）2分，方案質量6分3、政府審批10報審前與政府部門進行充分溝 通，及時掌握當地肩關設計要 求，反饋設計單位，總規批復 準時按時完成10分，反復修改，每次扣2分4、單規方案確定5符合項目定位要求和公司對產品的基本要求。若分期開發，后期戶型調整應肩對前期市場銷售的分析報告按時完成5分，上報方 案后反復修改，每次扣 2分，沒肩前期分析

9、報 告扣2分，沒啟按時完 成扣2分施工20%1、施工圖5編制準時，內容完整，符合公按時完成2分，內容完圖設計設計任務書司有關設計要求，能夠指導施 工圖設計，應包括針對水、電、 暖、建筑、結構充分體現戶型 功能的要求，應肩限額設計要 求整1分，限額要求1分，具有針對性1分經過論證、比較，后力通過技術經濟分析，滿足結構2、方案分5安全的同時確定經濟、合理的案比較3分，經濟合理析與優化設計力殺2分，無方案比較扣3分，無經濟分析扣2分3、施工圖10按時完成施工圖設計按時完成10分，每推設計遲兩人扣1分1、政府圖5及時通過政府部門的施工圖審按時完成5分，每推遲審核兩天扣1 7T通過內審使工程師掌握圖紙內

10、有記錄1分，工程師掌圖審15%2、施工圖5容，糾正圖紙質量問題，并得握程度2分，及時改進核紙內審到合理的改進圖紙問題2分3、施工圖5組織設計技術交底，發揮相關有記錄1分，及時改進紙會審單位工程技術人員嚴格審查圖 紙的作用，確保圖紙問題最小 程度，使施工順利進行圖紙問題2分，會審質量2分設計變更15%1、設計變更記錄5設計變更準確、及時，技術可行，經濟合理，使用功能得到優化改進準確及時1分，內容完整2分，合理可行2分2、實體檢查10設計變更后無拖延現象，是否 存在使用功能缺陷，是含存在 因圖紙缺陷出現返工現象無影響使用功能現象5分，無因設計問題出現返工現象5分，若存在以上問題則每次扣5分巾政園林

11、20%1、設計委托書10準確及時，內容全面，符合整體規劃要求和項目定位，能夠指導設計工作按時完成5分，內容完整5分2、方案分析與優化10進行方案比較、優化并有分析報告經過方案比較、優化10分加分項10%新技術應用及技術10在項目設計中應用新技術，在項目建設中采用技術創新等新技術應用及創新每一項增加1-2分，累計創新10分止減分項30%產品評價30檢查評定主體竣工和裝修竣工是否存在因設計質量和施工質量影響使用功能的問題主體階段存在明顯缺陷，每項扣5分；裝修 階段存在明顯缺陷，每項扣5分，累計扣減30 分止否決項t f 1結構安全7在設計和施工管理上，通過審 核和檢查嚴把質量關，確保不 存在結構安

12、全隱患，沒有重大 結構安全事故發生導致重大結構安全，造成惡劣影響的，考核評為0分第十一條各公司設計管理的考核結果應用于總經理季度述職和年終業績考核指標中, 直接與各公司總經理年度業績掛鉤第四章獎懲辦法第十二條 各公司應嚴格執行公司有關設計管理規定，進一步規范項目規劃設計工作，不斷提高設計管理的能力，總公司總工辦每季度將考核結果進行分析、評比，對評比排名第一的分公司給予表彰并獎勵1000元；對評比排名末位的分公司給予批評并處罰 1000元；對 連續兩季度排名末位的分公司給予 5000元處罰，并由分公司相關責任人承擔。第十三條 各公司總工辦按照業務規范規定，按計劃編制兩書（即規劃設計任務書和施工圖

13、委托書） 并上報公司審核， 設計圖紙完成后應進行兩審工作 （即施工圖紙內審和會審工作） ，并確保圖紙審核的工作質量，對沒有按時完成兩書或不認真組織圖紙審核的分公司，公司對責任人進行批評并視情況給予責任人200-1000 元的經濟處罰，對因此而給公司造成經濟損失或帶來產品使用功能缺陷的公司要進行通報批評，并給予分公司總經理500-5000 元的經濟處罰。第十四條各公司總工辦應按照項目開發計劃，要求和督導設計單位完成規劃設計方案和施工圖設計，為后期審核創造條件，對沒有按計劃完成設計工作的總工辦，公司對責任人進行批評，并視情況給予責任人200-1000 元的經濟處罰。第十五條各公司總工辦在項目設計過

14、程中 在確保結構安全的前提下應進行方案優化工作，使項目設計在符合項目定位和滿足功能的基礎上達到經濟、合理，對不認真進行設計要求、方案優化而造成單位工程設計明顯不合理、成本增加、給公司造成經濟浪費的分公司，視經濟損失情況給予分公司總經理、主管副經理、總工、工程部經理500-10000 元的經濟處罰。第十六條在圖紙審核和項目建設中，及時發現、反映和處理圖紙設計問題，杜絕因設計圖紙紕漏而影響產品使用功能現象的發生，提高產品品質是公司全體工程技術人員的責任，對因不認真審核圖紙和項目建設中不認真檢查工程實體使用功能而造成產品存在明顯缺陷的，經公司檢查發現后，將給予分公司總工辦、工程部相關人員 100-5

15、000 元經濟處罰。第十七條在項目開發過程中，分公司、監理單位、施工單位等工程技術人員提出合理化建議， 采納后使產品功能提高或降低成本的， 經過公司核實后， 將給予建議人500-5000元的經濟獎勵。各公司在同監理單位、施工單位簽訂合同時應明確上述獎勵辦法。第十八條各公司總工辦在設計管理階段，應以確保結構安全為首要任務，在設計要求、方案優化等工作時，均必須在滿足結構安全的基礎上進行。對因在設計管理上不認真進行設計要求、設計審核，而導致出現結構隱患、或出現重大結構安全事故，造成惡劣影響的，公司視情況給予責任人經濟處罰或免職開除處理，嚴重的將追究刑事責任。第五章附則第十九條公司在設計管理方面的制度

16、和辦法如下:房地產項目開發業務規范規劃和設計任務書導則施工圖設計委托書導則工程質量技術管理導則住宅設計導則施工圖審核管理辦法設計管理工作質量考核辦法第二十條本辦法由總公司總工辦編制和負責解釋。第二十一條 本辦法自下發之日起執行。附件：設計管理工作質量考核評分表分公司：項目名稱：考核項目權重考核內容分值考核目標值考核評分標準得分1、規劃設計任務書5準時、內容完整，具有項目針對性，達到指導規劃設計方案的目的按時完成2分，內容完整2分，有針對性1分規劃2、論證規通過分公司專題討論且有論證后記錄2分，方設計30%劃設計方10記錄，形成兩種以上的規劃殺數量（兩套以上）案方案，準時上報公司審核2分，力殺質

17、重6分3、政府審報審前與政府部門進行充按時完成10分，反批10分溝通，及時掌握當地有美復修改，每次扣2分設計要求，反饋設計單位，總規批復準時4、單規方案確定5符合項目定位要求和公司對產品的基本要求。若分期開發，后期戶型調整應肩對前期市場銷售的分析報告按時完成5分，上報 方案后反復修改，每 次扣2分，沒肩前期 分析報告扣2分，沒有按時完成扣2分圖設計20%1、施工圖設計任務書5編制準時，內容完整，符合 公司肩關設計要求，能夠指 導施工圖設計，應包括針對 水、電、暖、建筑、結構充 分體現戶型功能的要求，應 有限額設計要求按時完成2分，內容 完整1分，限額要求 1分，具有針對性1 分2、方案分析與優

18、化5通過技術經濟分析，滿足結構安全的同時確定經濟、合理的設計力殺經過論證、比較，有方案比較3分，經濟合理2分，無方案比較扣3分，無經濟分析扣2分3、施工圖10按時完成施工圖設計按時完成10分，每設計推遲的大扣1分圖審核15%1、政府圖審5及時通過政府部門的施工圖審核按時完成5分，每推遲兩天扣1分2、施工圖紙內審5通過內審使工程師掌握圖 紙內容，糾正圖紙質量問 題，并得到合理的改進有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時改進圖紙問題2分3、施工圖紙會審5組織設計技術交底，發揮相 關單位工程技術人員嚴格審查圖紙的作用，確保圖紙 問題最小程度，使施工順利 進行有記錄1分，及時改進圖紙問題2分，會審質量2分考核項目權重考核內容分值考核目標值考核評分標準得分設計變更15%1、設計變更記錄5設計變更準確、及時，技術可行，經濟合理，使用功能得到優化改進準確及時1分，內容元整2分，合埋可行2分2、實體檢查10設計變更后無拖延現象，是 否存在使用功能缺陷，是否 存在因圖紙缺陷出現返工 現象無影響使用功能現象5分，無因設計問題出現返工現象5分，若存在以上問題則每次扣5分巾政園林20%1、設計委托書10準確及時，內容全面，符合整體規劃要求和項目定位，能夠指導設計工作按時完成5分，內容完整5分2、方案分析與優化10進行方案比較、優化并有分析報告