1、2012年采辦倉儲中心工作總結范文第一部分，對項目印象：前期自己跟隨項目采辦協調員張金平工程師參加了 月東項目及np1-5和 叩1-29的許多協調工作，學習了石油 工程項目運行及采購管理知識。從項目管理上講，感覺月東 項目的生產匯報及協調會很多，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問題，能 夠及時解決施工中存在的問題，并及時協調溝通各部門，使 大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進展 得更加健康順利。會議研究解決問題，這是項目運行的一個 好方法。溝通是解決所有問題的關鍵，只要溝通充分，任何問 題都是能夠解決的。國有企業，職責與人事緊密相連，但是 很多

2、工作職責界限不清，容易導致同事間的相互推諉扯皮， 工作效率低下。針對這種情況，我們就要充分利用溝通的作 用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于承擔可以承擔 的責任。各項目運行初期，在項目材料采辦協調中，我和各 項目計劃工程師及其他工程師密切溝通協作了一段時間，保 證了采辦信息及時準確，為項目施工提供了有力支持。第二部分，采辦經驗總結：2.1技術設計與采購正常的工程項目進展順序，是設計結束后根據設計進 行采購，然后再進行施工。但是因為1-5和1-29工期緊，很多情況下，我們是邊設計邊采購邊施工的，這就導致了設計料單眾多但 是批次采購量較小，而且同一項目同種材料提交的采購計劃 出現若干次，材料增

3、補料單成為正常的存在。比如電纜和管 件、閥門等就是這樣。多批次零星采購浪費了人力物力，也 增加了采購成本。采購過程中，設計變更延長了采購周期， 也成為影響項目進度的一個原因。在這方面的建議是，設計應該在前期完成，施工項目 部編制月度采購計劃，提高材料采購的計劃性和及時性，以 此保障工期，降低采購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能 夠得到保證的情況下將各項目相同的材料匯總后進行打包 采購。2.2 設備招標工作1-5和1-29及月東項目的施工運行， 使我們接受了第 一次的項目實施鍛煉。 在這其中，1-5和1-29項目設備招標 采購檢驗了采辦人員工作態度和工作能力，也為我們下一步 的工作積攢了寶貴的經

4、驗。因為采辦工作人員大多數人比較年輕，沒有設備招標采購的經驗，所以在設備招標的前期，由于壓力太大，我們 有過慌亂，但在領導的精心指導和業主的有益幫助下，我們 逐漸理清了招標思路，充分發揚了不怕苦不怕累的精神，每 天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的， 因為執著堅忍，我們在一個月內完成了兩項目28套設備的招標采購，在又一個月內完成了17套儀表的招標采購，采購金額近五千萬元。業主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度， 打破了設備招標采購每周完成一套設備開標評標的常規。設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經 驗。經過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標 采購管理知識，在充分考慮

5、企業實際之后，我總結了項目設 備采購的具體思路，如下：1）事業部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中 心人員，技術中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相 關人員、海洋公司機關人員及業主代表。招標小組負責編制 設備采購招標文件、標底及評標辦法；2）招標采購小組根據設備類別成立評標小組；3）評標小組對投標文件從技術、商務和管理三個方 面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件 中問題進行澄清。評標思路可以先評技術標，技術標未合格 的不參與評定商務和管理；4）評標小組在評標結束后，向事業部招標小組提交 書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；5）事業部招標小組根據評標報告提出擬中標單位意 見上

6、報事業部經理；6）事業部經理審查招標文件及中標廠家資質，簽署 意見；7）事業部招標小組協調同中標廠家簽訂技術協議和 采購合同.8）需要向業主提交的材料由招標小組中業主代表負 責辦理。2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間 的矛盾6月初以來，事業部合同實現了網上管理。在合同系 統運行一個多月來，物資采購合同發現存在如下問題：急用 材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。形成原因如下：1）工程急用料緊急采購導致材料供貨周期極短，很 多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時間內 合同的網上立項、申報及審查審批因為領導出差等原因不能 夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時間已經遲于物資到貨 時間，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。2）在比價表的會簽階段，因為領導出差等原因，領 導雖口頭通知先行訂貨采購，但因為無領導簽字導致比價表 等合同簽訂依據不能在合同系統上傳，故無法及時辦理合同 的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴重 滯后。這個問題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗 收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事后合同的 一個側面反映。請事業部領導高度重視，并研究解決方案。2.4項目物資管理建議各施工項目安