1、井筒立改平系統改造快速施工山東華新建筑工程集團有限責任公司礦建第一項目部QC小組v一、工程簡介一、工程簡介v風井井筒凈直徑風井井筒凈直徑6.5m6.5m，井深，井深340.5m340.5m。根據礦井設計，風井井筒到底后，需承擔井。根據礦井設計，風井井筒到底后，需承擔井底車場、總回風巷、軌道大巷、運輸大巷等工程的施工任務，本著充分利用井筒底車場、總回風巷、軌道大巷、運輸大巷等工程的施工任務，本著充分利用井筒施工時的設備、設施，按照安全、快速、滿足平巷施工需要的要求，對井筒生產施工時的設備、設施，按照安全、快速、滿足平巷施工需要的要求，對井筒生產系統進行改造。系統進行改造。v該方案是利用井壁吊掛該

2、方案是利用井壁吊掛1591596mm6mm排水管兩趟、排水管兩趟、1081086mm6mm供水管路一趟、供水管路一趟、1591595mm5mm壓風管路一趟；井壁吊掛動力電纜兩根、信號、通訊、照明、監控電壓風管路一趟；井壁吊掛動力電纜兩根、信號、通訊、照明、監控電纜四根；穩車懸吊纜四根；穩車懸吊1081086mm6mm排水管一趟、排水管一趟、1591596mm6mm下料管一趟；封口盤鋼梁下料管一趟；封口盤鋼梁懸吊懸吊800mm800mm風筒三趟；井底制安兩層翻矸平臺及翻矸溜槽形成平巷施工期間的風筒三趟；井底制安兩層翻矸平臺及翻矸溜槽形成平巷施工期間的通風、供水、壓風、排水、下料、排矸等臨時生產輔

3、助系統。通風、供水、壓風、排水、下料、排矸等臨時生產輔助系統。v由于該礦井接續計劃緊張，風井井筒需承擔的掘進任務多，而立改平能否快速完由于該礦井接續計劃緊張，風井井筒需承擔的掘進任務多，而立改平能否快速完成則成了該礦井建設的主要矛盾線之一。接到施工任務后，面臨著工期緊、任務成則成了該礦井建設的主要矛盾線之一。接到施工任務后，面臨著工期緊、任務重的局面。因此，如果想如期或提前竣工，必須采取多工序平行交叉作業。但多重的局面。因此，如果想如期或提前竣工，必須采取多工序平行交叉作業。但多工序平行作業則施工工藝復雜、技術參數繁多、工序轉換頻繁、現場可操控性較工序平行作業則施工工藝復雜、技術參數繁多、工序

4、轉換頻繁、現場可操控性較小，并且工人熟練程度有限，施工質量及安全難以保證。針對這一系列問題，項小，并且工人熟練程度有限，施工質量及安全難以保證。針對這一系列問題，項目部決定成立該課題目部決定成立該課題“全面質量管理活動全面質量管理活動”小組，通過小組，通過PDCAPDCA循環方式合理組織施循環方式合理組織施工，有效的解決施工中出現的各種問題。工，有效的解決施工中出現的各種問題。v二、二、QC小組概況小組概況v v QC小組基本情況v 小組名稱礦建第一項目部QC小組小組宗旨立足生產實際，解決現場工程中的技術難題小組類型現場型成立時間2013年1月1日課題名稱井筒立改平系統改造快速施工井筒立改平系

5、統改造快速施工活動時間2013.6.12013.6.30小組人數9人活動方法利用QC理論指導活動活動出勤率100接受TQC教育時間平均90小時以上制表：劉加琨 時間：2013年6月姓名性別年齡文化程度職務或職稱組內職務組內分工趙清山男49大學專科工程師組長全面負責王慶濤男42中專高級技師副組長現場負責人劉清山男37大學本科助理工程師組員組織協調張元崗男30大學本科助理工程師組員制定方案王雷男38中專技師組員現場實施喬淑敏女32大學專科助理工程師組員收集資料劉加琨男26大學專科技術員組員收集資料田志勇男45大學本科工程師技術顧問提出目標指導實施宋明興男49大學本科高級工程師技術顧問 制表:劉加琨

6、 時間：2013年6月QC小組成員一覽表三、選題理由及目標三、選題理由及目標選題理由樹華新品牌，爭創優良工程，按業主要求保質、按期完成施工任務。快速完成立改平可盡早開始繞道施工，對礦井建設進度有重要意義。立改平工藝復雜，工程量較大，技術參數較多，提松吊盤頻繁，施工質量安全難以保證。工程量大，技術參數多，必須合理組織，才能提高施工速度采用本施工方案進行立改平比礦井臨時改絞節省約200余萬元費用。該方案已榮獲專利，通過本次QC活動可進一步驗證完善施工方案。 井筒立改平系統改造快速施工井筒立改平系統改造快速施工 1、確保施工過程安全，工程質量達到措施要求。2、縮短工期，提高速度，提前竣工3、確保設備

7、安全運轉，設備影響時間控制為零。制圖：劉加琨 時間：2013年6月課題目標四、目標可行性分析四、目標可行性分析由于該課題得到了公司領導、各專業職能部門及業主的大力支持，為工程施工提供了良好的外部條件，同時我項目部施工人員對井筒立改平系統改造施工具有非常成熟的施工經驗，技術基礎較好。因此只要措施得力我們一定能實現課題制定的目標。五、現狀調查五、現狀調查課題目標確定后，小組成員對我公司施工過的金黃莊主副井、沙章圖風井工程資料進行查閱、分析。針對調查出的影響施工進度及施工質量的主要因素，我們結合項目部的現有實際情況進行了深入的分析,并廣泛征求員工的建議，確保將各種不利因素分析透徹。六、原因分析六、原

8、因分析根據現場情況，我們QC小組成員分別從人員、設備、材料、環境、方法五個方面對其進行分析，分析情況如下： 制圖：劉加琨 時間：2013年6月 影響井筒立改平快速優質施工原因 機崗位工操作不熟練 人技術力量薄弱新工人多責任心不強工作安全意識差安全教育培訓不到位設備老化設備檢修保養不到位故障率高 環 料 法吊盤上空間小吊盤放置的物料較多材料計劃提供不準確質量管理不到位原材料供應不及時，材料計劃滯后技術交底不詳細懸吊件錨桿眼位置偏差不使用懸吊件模型及施工中線確定眼位施工工序銜接不好，造成窩工缺乏有效地考核驗收制度非標加工件質量差購進的標準件型號不匹配施工工藝復雜操作不熟練現場技術管理不嚴格，施工工

9、序不合理施工方案不明確造成盲目施工，措施編制不詳細七、要因確認七、要因確認 根據上圖分析，我們小組成員進行了初步篩選，選出9個較為重要的末端因素，進行打分評定如下： 重要因素打“1”分 非重要因素打“0”分序號評價內容評價人得分名次宋明興田志勇趙清山王慶濤劉清山張元崗1安全教育培訓不到位111111612設備檢修保養不到位111011553非標加工件質量不到位001010284質量管理措施不到位111010465材料準備不及時000101296技術交底不詳細111111627工藝操作不詳細110010378缺乏有效地考核、驗收制度111111639施工措施編制不詳細11111164制表：劉加琨

10、 時間：2013年6月從專家評定圖中得出影響立改平快速優質施工的主要原因有五項：1、安全教育培訓不到位；2、技術交底不詳細；3、缺乏有效的考核、驗收制度；4、施工措施編制不詳細；5、設備檢修、保養不到位。 八、對策制定八、對策制定 要因確認后，小組成員多次召開會議，討論制定了相應對策措施，并責任到人，限期解決，做到問題清楚、目標明確。序號要因對策措施目標負責人完成時間1安全教育培訓不到位加強技術培訓并形成制度加強措施學習，利用班前會、周五學習日定時組織技術學習培訓考試，規程考試成績優秀率需達85劉清山張元崗2013.6.012技術交底不詳細完善技術交底工作技術交底責任到人全員明確各技術參數及施

11、工工序張元崗2013.6.013缺乏有效的考核、驗收制度制定詳細的考核制度加大獎懲力度，明確驗收責任，合理組織穿插施工確保勞動組織緊湊、合理當班考核工作量趙清山王 雷2013.6.014施工措施編制不詳細完善施工措施重新審查措施并報審確保施工措施符合現場施工情況，指導施工劉清山2013.6.015設備檢修、保養不到位加強檢修嚴格精細化管理制度，包機到人施工期間設備事故率為零王慶濤2013.6.30 制表：劉加琨 時間：2013年6月九、對策實施九、對策實施根據制定的對策，我們認真組織以下實施方案：對策實施組織職工學習培訓每周五技術學習、班前學習熟悉施工工藝，增強操作技能編制標準作業流程借鑒兄弟

12、單位先進施工經驗作業工序順暢循環制定詳細的考核制度加大獎懲力度，明確驗收責任確保勞動組織緊湊，責任到人完善措施編制 查看有關資料，符合現場施工情況能夠指導現場施工加強設備檢修保養嚴格精細化管理制度，包機到人施工期間設備事故率為零制圖：劉加琨 時間：2013年6月實施一：組織職工學習培訓針對新工人多，施工工藝復雜和對工序陌生的特點，小組成員首先到正在進行立改平施工的兄弟單位進行了系統的觀摩學習，技術成員跟班對整個施工循環進行了旁站，確保技術管理層首先熟悉施工情況。聘請集團公司的建井專家來工地進行系統技術講解，并根據現場實際通過班前會、周五技術例會強化學習，確保員工的操作技能穩步提高。 實施人：劉

13、清山 完成時間：2013年6月實施二：編制標準化作業流程根據施工現場的實際情況，小組成員與相關專家對各種影響因素進行了預見性分析，將打眼安裝固定管路吊掛風筒電纜等各種工序進行了詳細的穿插，編制出詳細的作業流程，使工人有的放矢，減少操作生疏影響施工速度。 實施人：張元崗 完成時間：2013年6月實施三：制定詳細的考核制度為貫徹實施項目部制定的目標，由項目部與職工簽訂任務書，決定全員繳納質保金，根據當班的工作量完成情況進行獎勵，任務完不成，按比例扣除質保金。 實施人：趙清山 王雷 完成時間：2013年6月實施四：完善施工措施對前期編制的施工作業措施進行重新編制，對課題制定的目標進行補充，確保施工措

14、施能系統的指導整個工程的施工。 實施人：劉清山 完成時間：2013年6月實施五：加強設備檢修保養項目部健全、完善了設備精細化管理制度，所有設備包機到人，定時巡檢，利用施工空擋進行拆檢，確保不影響施工時間，崗位工必須持證上崗，嚴格執行運轉監護制度，將施工不安全因素消滅。 實施人：王慶濤 完成時間：2013年6月30天20天10天0天項目部召開施工前會戰動員大會， 明確了責任及獎罰標準，增強了職工的信心，為課題的完成打下了堅實的基礎。十、效果檢查十、效果檢查通過項目部全體施工人員的努力及公司領導的大力支持，橫山堡風井340m井筒立改平施工僅用20天即順利完成，比計劃提前10天。工程施工中，由于QC小組對課題中影響工程的要因對策制定得當，工程質量得到很好保證，均達到設計要求。經業主、監理單位旁站監控及實測驗收，工程各分項質量及表面觀感質量全部達到優良標準。 施工計劃工期與課題實施后實際工期效果對比圖 活動前 目標值 活動后 制圖：劉加琨 時間：2013年6月 十一、鞏固提高十一、鞏固提高由于課題的成功實施，我們極大地完善了項目部的各項管理制度，增強了員工的操作技能，我們將各項制度整理存檔以便于繼續指導今后的施工并為下一個課題打下了良好的基礎。由于進一步完善了機電設備的精細化管理，設備的故障率大大降低，為今后的施工提供