1、公司管理層工作職責1、認真履行工作匯報制度，及時下發集團公司和本公司的文件，并對所收集資料的準確性負責。2、對辦公室工作人員的違紀行為負領導責任。3、對辦公室人員按規定程序建議任免。4、督促檢查各部門對集團公司及本公司下發的文件執行情形，并對執行不力的部門提出處理意見。5、按照制度規定或總經理指示，組織召開專業性會議，并做好會議通知和會務預備工作。6、會議形成的決定及時整理好書面材料，并在會后形成文件下發。7、會議討論中遇到的疑難咨詢題，會后及時組織各有關人員進行調查研究，提出解決方案。8、 按照公司領導指示， 組織起草編制行政方面的綜合性的月度、 季度、 年度工作打算及各種上報資料。9、定期

2、對下達文件的執行情形進行總結，做好文件批轉收發，治理及歸檔工作，做好公司內部的半年及年度工作總結，并及時上報主管部門和有關領導。10、按照企業實際情形，向總經理提出改進企業經營治理方面的合理化建議。11、組織檢查勞動紀律，檢查安全生產、文明生產、現場治理情形。12、負責來往客人的接待工作，并及時通知有關部門和有關人員做好招待工作。生產副總經理工作職責：1、對公司下達的各項生產打算完成情形負責。2、對重大生產責任事故和工傷事故提出處理意見，并對事故本身負要緊領導責任。3、下達有關生產方面的指令，調整一切生產能力。4、有權向公司提出公司生產系統主管生產人員的任免或獎懲建議。5、協助總經理負責建立全

3、公司的生產指揮系統，建立健全確保生產有 序正常進行的治理制度和責任制，明確全公司各級行政領導和每個職工的 職權范疇和工作標準。6、實行生產上的集中領導，統一指揮，排除生產中顯現的各種障礙， 切實加大對薄弱環節的組織和治理。7、按總經理提出的各項年度打算，組織有關部門和人員編制好季、月 度生產作業打算，并保證事實上現。8、定期組織召開公司的生產調度會，檢查生產進度，安全文明生產情 形和生產用原材料供應情形。9、隨時了解和把握公司的生產情形，關于在生產中顯現的薄弱環節、生產障礙、質量關鍵咨詢題等應及時組織有關部門及人員查清緣故，并采納切實有效的措施加以解決。10、按照生產與治理的變化情形，做好勞動

4、治理制度的修正和制訂工 作。11、協助總經理搞好質量治理工作，樹立質量至上的思想，杜絕嚴峻 質量事故和劣質品出廠。12、建立健全一套完整科學的安全治理制度、文明生產標準和環境愛 護條例，并嚴格貫徹執行。總工程師工作職責：1、負責建立健全生產技術預備工作程序，科學地組織生產技術預備工作。2、有權向公司（總經理）提出全公司主管技術系統人員的任免和獎罰建議，并對所作出的決定負責。3、有權下達有關技術方面的指令，調整與支配各技術治理部門的一切技術力量，并對指令下達的準確、及時性和調配的合理性負責。4、 有權代表公司按有關標準規定、 簽署 （內外） 有關技術方面的協議，并對未主動推廣應用新技術負責。5、

5、協助總經理負責建立全公司的產品設計及新產品的開發工作。6、按照企業的進展規劃和公司的具體部署與生產需求，組織職能機構完成產品設計和新產品試制打算，并親自組織好會審工作。7、及時下達新產品的設計技術任務書，審批好設計方案、技術設計總圖和新產品技術條件、工藝方案、關鍵件工藝規程，遂項編制實施打算，并定期檢查執行情形，遇有重大咨詢題必須及時采取措施。8、審批全公司的合理化建議、技術革新與推廣打算，督促有關部門做好具體的組織實施工作，并親自主持重大成果的鑒定工作。9、對生產中發生的重大技術咨詢題要及時組織有關部門討論解決。當各部門意見不一致時，要做出仲裁性決定，并組織力量及時解決、突破。“產品質量創1

6、0、督促有關部門做好“長期、近期的技術進展規劃”優升級打算” ，建立健全技術范疇內的各項工作制度，建立健全技術部門各級人員的崗位責任制。11、組織對外簽訂技術協議,并負責做好審批工作，重大技術項目必須親自來抓。12、組織有關人員逐步推廣采納國內外先進技術和國際標準，建立健全以技術標準為主，治理標準與工作標準在內的標準化工作體系，定期召開有關質量、技術治理工作會議。總經理工作職責：1、對集團公司下達的打算和市場需要，提出公司的生產打算和經營目2、全面領導負責公司的生產、經營、行政治理工作。3、嚴格質量治理，保證產品質量達到國家規定的標準和合同（用戶） 的要求，爭創名牌產品。4、抓好安全文明生產和

7、現場治理工作，搞好環境愛護，加大治安保衛 工期作。5、負責提出公司中層以上行政干部的人選方案報集團公司審批。6、建立以總經理為首的生產指揮系統，明確公司各職能部門的職權范 疇，達到集中、統一、簡政、靈活、和諧的要求。7、按照集團公司下達的指標和要求，負責提出各項年度打算，并組織 實施保證事實上現。8、主動推行現代化治理，放手發揮各職能部門的職能作用，使公司的 財物、人力、物力、原材料、設備等都得到合理使用，達到均衡生產。9、調查、把握市場信息，持續開發新產品，使公司的治理水平逐步達 到集團公司的要求，降低生產成本和費用，使產品結構更加系列化、合理 化。在猛烈的市場競爭中，增加企業的應變、競爭能

8、力。10、持續推進公司的技術進步和現代化治理，提升經濟效益，增加企 業的自我改造和自我進展能力。11、堅持“安全第一”的方針，督促有關人員做好安全防范工作，嚴 格實施現場治理，組織文明生產，教育職員嚴格遵守安全操作規程，杜絕 工傷事故發生。12、以全面質量治理為核心，建立起完善的以技術標準為主體，包括 治理標準、工作標準在內的標準化體系，并付諸實施，產生效益。及時、 準確、全面地完成集團公司下達的各項生產（工作）任務。13、定期召開總經理辦公會議、廠務會議和中層干部會議，及時研究、 檢查、部署公司的生產、經營等事宜。14、負責領導公司的財務治理、經濟核算工作及勞動人事治理工作。副總工程師工作職

9、責：3.1 對上報和提供的有關質量分析資料與數據的及時、準確、真實性負 責。3.2 對打算不周，治理不嚴，造成工作被動和未保質保量完成公司下達的質檢工作任務負責。3.3 對一切原材料、外購、外協件的進廠實行質量驗收，并對驗收結論的準確性負責。3.4 有權代表公司處理質量事故和異議咨詢題。3.5 有權向各部門及下屬人員索取有關資料和數據。3.6 有權禁止外來人員及閑散人員進入質檢、試驗中心。1.1 按公司的質量方針、 目標， 負責制訂質檢部的質量方針和質量目標， 內容須符合和體現公司提出的質量方針和目標，并做到切實可行。1.2 按 PDCA 工作循環， 組織和指導下屬人員建立和健全并持續完善質量

10、治理、質量操縱、計量監督的各項治理制度，發覺咨詢題及時組織有關人員制定針對性的改進措施，并負責抓好具體的落實和檢查、督促工作。1.3 按照產品的技術標準、有關制度、文件的規定和要求，建立完善質量檢驗與試驗人員的質量把關細則，并按質量治理原則支持下屬人員嚴格實行質量把關。1.4 每周定期召開一次質量分析會，按照本公司的質量實況，與各有關 部門和諧配套，找出薄弱環節，制訂針對性的改進措施。1.5 全面負責有關質量方針、目標的貫徹執行工作，并定期向總經理、主管副總、總工程師書面匯報執行情形，具體的執行要貫穿于產品的生產（包括原輔材料的配備，關鍵工藝設備的技術把關）銷售和售后服務的全過程。1.6 抓好質檢部有關資料數據的統計、分析、核算工作，負責建立健全 數據和資料的收集網絡和治理制度，并督促有關人員嚴格執行。1.7 定期審核、批轉質檢部各有關人員上報的質量、計量統計、分析、數據和核算資料，并督促其準時上報各有關部門及人員，確保質檢部提供上報的數據與資料的及時、準確、真實。1.8 按有關規定督促質檢人員治理好各種資