1、基于精益的生產管理基于精益的生產管理王 帆久盛企業管理咨詢Jiusheng Business Consultation Co., Ltd地址：杭州市朝暉路182號國度開展大廈A座18-M ： ：(0571)-85808804E-mail: jiusheng-china 以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 2G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence內容安排內

2、容安排市場競爭及全球化市場競爭及全球化精益思想和精益企業精益思想和精益企業精益生產的競爭優勢精益生產的競爭優勢識別和消除識別和消除7種種浪費浪費價值流分析價值流分析快速響應客戶的拉動快速響應客戶的拉動系統系統柔性化生產柔性化生產均衡化生產均衡化生產實施精益生產實施精益生產以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 3G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence 1.

3、1.市場競爭及全球化市場競爭及全球化Shorter lead time and on time delivery 快速并準時交貨Grow the mix，special configurations 需求品種增加，特殊定制Maintain / improve quality and reduce price 不斷改進質量及降低銷售價格Total life cycle of product becoming shorter and shorter 產品的生命周期越來越短No boundary，business globalize village 無國界，業務“地球村 以我們的專長，延伸您的企業以

4、我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 4G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence 生命周期及商品種類生命周期及商品種類以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 5G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi

5、th practi cal experi ence2. 2. 精益思維和精益企業精益思維和精益企業 五項原那么五項原那么 關注流程關注流程 從增值比看改善空間從增值比看改善空間 構筑企業精益之屋構筑企業精益之屋q精益生產的起源精益生產的起源q精益生產的要點精益生產的要點q精益思想精益思想以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 6G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi

6、ence Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起源于20世紀50年代豐田汽車公司，而在80中期被歐美企業紛紛采用。隨著微利時代的來臨，精益生產模式成為企業競爭的有力武器精益生產的起源精益生產的起源以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。

7、 P 7G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence制造系統演化史制造系統演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首創的裝配線是大規模低品種生產方式的代表，工人被當成工作的機器Toyota Production System (TPS) Just-In-Time Prod

8、uction (produce only what is needed) Pull System High variety to meet customers wants 豐田系統是建立在準時化觀念上的拉動 式生產模式，以應付小訂單多品種的挑戰以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 8G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi enceWhat Is Lean?什么是精益

9、？什么是精益？以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 9G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence精益思想的要點精益思想的要點“精益釋義：精益釋義：精益 - 形容詞：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪，文體或措詞簡練反義詞： 肥胖的，多肉的，過重的，不結實的，過分肥胖的，飽滿的，粗短的，肥大的，軟的精益生產：精益生產：通過消除企業所有環節上的不增值活動，來到達通過消除企

10、業所有環節上的不增值活動，來到達降低本錢、縮短生產周期和改善質量的目的降低本錢、縮短生產周期和改善質量的目的以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 10G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence精益思想的五個原那么精益思想的五個原那么精益生產系統精益生產系統Value 價值價值站在客戶的立場上Value Stream 價值流價值流從接單到發貨過程的一切活動Flo

11、w 流動流動象開發的河流一樣通暢流動Demand Pull 需求拉動需求拉動按需求生產Perfect 完美完美沒有任何事物是完美的不斷改進降低本錢，降低本錢， 改善質量，改善質量， 縮短生產周期縮短生產周期以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 11G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence精益思想：關注流程精益思想：關注流程企業的生產流程包括：訂單處理、物料方

12、案、采購下單、供給商備料、運輸、來料檢驗、存儲、搬運、加工、檢驗和返工、過程等待、成品庫存、發運、貨款回收等環節訂單處理采購下單供應商備料運輸來料檢驗原料存儲搬運和等待加工檢驗及返工成品存儲成品發運貨款回收制造周期制造周期交付周期交付周期以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 12G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence精益思想：時間與影響精益思想：時間與影響

13、原材料原材料 在制品在制品 成品成品供給商供給商 L/T運送運送顧客顧客根據需求根據需求生產生產傳統做法傳統做法根據預測根據預測生產生產/采購采購顧客顧客流動制造流動制造/精益生產精益生產原材料原材料/在制品在制品/成品成品以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 13G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence精益思想：從增值比率看改善空間精益思想：從增值比率看改

14、善空間增值比率增值比率增值時間（Value added time）制造周期（Manufacturing cycle time）X 100%=增值時間增值時間：站在客戶立場看制造過程中的增值動作和時間如：改變形狀改變形狀、改變性能改變性能、組裝組裝、包裝包裝等以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 14G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence觀念轉變，消除浪費，

15、價值流管理，團隊精神及5S，持續改進設備總有效性自動化及防錯作業快速轉換流動生產設備布局多技能員工小批量生產縮短生產周期均衡混流生產看板拉動準時化生產庫存降低消除浪費降低成本全面質量管理全面生產維護精益企業精益企業構筑精益企業之屋構筑精益企業之屋以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 15G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence3.3.精益企業的競爭優勢精益企

16、業的競爭優勢 生產時間減少生產時間減少 90% 庫存減少庫存減少 90% 生產效率提高生產效率提高 60% 到達客戶手中的缺陷減少到達客戶手中的缺陷減少 50% 廢品率降低廢品率降低 50% 與工作有關的傷害降低與工作有關的傷害降低 50% 否那么，要檢查一下你在哪里做錯了！否那么，要檢查一下你在哪里做錯了！-精益思維精益思維, Womack & Jones以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 16G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS pr

17、ofessi onal team wi th practi cal experi ence業績比照業績比照日本日本北美北美歐洲歐洲生產率（工時生產率（工時/車）車）16.825.136.2質量（缺陷質量（缺陷/100輛車）輛車）608297場地（平方英尺場地（平方英尺/車車/年年5.77.87.8庫存（庫存（8個樣件個樣件,天）天）0.22.92.0團隊（占勞動力團隊（占勞動力%）69170.6工種輪換（工種輪換（0-無，無，4-高）高）3.00.91.9建議數建議數/雇員雇員61.60.40.4缺勤率缺勤率5.0111.712.1自動化（組裝）自動化（組裝）1.71.23.1工程工程地區地區

18、以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 17G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence觀念比較觀念比較不間斷的單件流傳統理論傳統理論精益思想精益思想由生產者決定價值，向用戶推銷由最終用戶來確定，價值只有滿足用戶需求才有存在的意義流程無間斷層級的金字塔總經理集權部門職能化、專業化扁平結構賦予職能崗位的決策權按流程重構的團隊或Cell集中的推式管理分工流程支離破碎拉

19、式大批量，等待以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 18G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence精益企業：最好工廠？精益企業：最好工廠？1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturersq按時交貨 - 98%q交付周期時間 -

20、10 天q縮短交付周期時間 (5年) - 56%q縮短生產周期時間 (5年) - 60%q生產周期時間 - 3 天q庫存周轉 - 12.0q庫存減少 (5年) - 35%q使用精益生產的工廠使用精益生產的工廠 - 96%以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 19G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence5年內生產周期時間的改進年內生產周期時間的改進按時交貨按時

21、交貨交付周期時間交付周期時間 (天天)庫存周轉庫存周轉廣泛應用精益生產技術廣泛應用精益生產技術稍有應用稍有應用/不應用不應用55%的改進的改進44%的提高的提高40%的提高的提高40%的提高的提高精益企業的領先優勢精益企業的領先優勢以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 20G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence5年生產效率的提高年生產效率的提高 5年生產成

22、本的改進年生產成本的改進 5年一次性合格生產的提高年一次性合格生產的提高稍有應用稍有應用/不應用不應用650% 的較優的較優40% 的提高的提高52% 的提高的提高廣泛應用精益生產技術廣泛應用精益生產技術精益企業的領先優勢精益企業的領先優勢以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 21G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence成功企業的應對成功企業的應對- -精益

23、生產模式精益生產模式q美國從美國從8080年代開始研究，年代開始研究，9090年代開始行動，至今在汽車、年代開始行動，至今在汽車、q航空等行業已經大有成效航空等行業已經大有成效q19931993年美國國防部出臺了防務制造企業戰略的報告，建議年美國國防部出臺了防務制造企業戰略的報告，建議q美國的國有的和私有的軍工企業都推行精益制造美國的國有的和私有的軍工企業都推行精益制造q 同年，美國空軍的精益飛機研制方案同年，美國空軍的精益飛機研制方案 Lean Aerospace Lean Aerospace Initiative Initiative ，LAILAI，大張旗鼓地推行精益制造原那么，大張旗鼓

24、地推行精益制造原那么q19981998年年4 4月啟動了月啟動了“英國精益航空開展方案英國精益航空開展方案(UK Lean (UK Lean Aerospace Initiative Aerospace Initiative ，UK LAI )UK LAI )以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 22G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence以斯密的勞動分工理

25、論、以斯密的勞動分工理論、福特的流水線和斯隆的福特的流水線和斯隆的管理創新為代表的第一管理創新為代表的第一次工業革命，效率的極次工業革命，效率的極大提高改變了工業文明大提高改變了工業文明的進程的進程以豐田生產系統開展而以豐田生產系統開展而來的精益生產方式沖擊來的精益生產方式沖擊了傳統的、依賴大批量了傳統的、依賴大批量生產提高效率及勞動分生產提高效率及勞動分工的觀念，代表了第二工的觀念，代表了第二次工業革命的開始次工業革命的開始在你漫不經心的時候，在你漫不經心的時候，你的對手已從蝸牛變成你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子了敏捷的豹子競爭的加劇，競爭的加劇，WTO的參的參加，政府保護功能的消加，政府

26、保護功能的消失，是所有的企業從臃失，是所有的企業從臃腫低效中蘇醒過來的時腫低效中蘇醒過來的時候了候了不能錯失的第二次工業不能錯失的第二次工業革命，精益生產是打造革命，精益生產是打造企業競爭力的利器企業競爭力的利器制造業的機遇和挑戰制造業的機遇和挑戰以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 23G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence Anything other

27、 than absolute minimum resource of material， machine and manpower required to add value to the product 除了使產品增值所需的材料，設備和人力資源之除了使產品增值所需的材料，設備和人力資源之絕對最小量以外的一切東西絕對最小量以外的一切東西 Anything Other Than Necessary 任何非必需的東西！任何非必需的東西！3.3.識別和消除所有浪費識別和消除所有浪費 MUDA 浪費浪費以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P

28、 24G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence24提問：您的企業通常有哪些浪費？請您坦誠答復。提問：您的企業通常有哪些浪費？請您坦誠答復。 不產生價值的工作就是浪費，價值那么由顧客決定！不產生價值的工作就是浪費，價值那么由顧客決定！ 浪費永遠存在，同時也永遠存在減少浪費的時機！浪費永遠存在，同時也永遠存在減少浪費的時機！ 減少一成的浪費就等于增加一倍銷售額！減少一成的浪費就等于增加一倍銷售額！關于浪費的認識以我們的專長，

29、延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 25G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence顧客只愿意沖著那5%的增值掏腰包以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 26G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal te

30、am wi th practi cal experi ence26n生產現場七大浪費無效本錢過程不當的浪費等待的浪費搬運的浪費過量生產的浪費庫存的浪費動作的浪費返工的浪費以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 27G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi enceProducing more than neededProducing faster than needed

31、生產多于所需生產多于所需快于所需快于所需過量生產過量生產 Over-production以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 28G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi enceAny supply in excess of process requirements necessary toproduce goods任何超過加工必須的物料供給庫存浪費庫存浪費 Inv

32、entory以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 29G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence庫存掩蓋所有問題庫存掩蓋所有問題交貨問題交貨問題質量問題質量問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫存水平庫存水平以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 30G GT TM MT TGlobal top m

33、anufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence通過降庫存暴露問題通過降庫存暴露問題交貨問題交貨問題質量問題質量問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫存水平庫存水平以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 31G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi e

34、nce通過降庫存暴露問題通過降庫存暴露問題交貨問題交貨問題質量問題質量問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫存水平庫存水平以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 32G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi enceAny movement of material that does not directly support a lean system不符合精益生產的不

35、符合精益生產的一切物料搬運活動一切物料搬運活動物料搬運物料搬運 Conveyance以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 33G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence案例案例: 無效搬運分析無效搬運分析2134包裝箱庫15米10米車庫出發地目的地60米無效搬運系數190-60=2.17 60無效搬運系數太大,需要改善人和人和車的車的移動移動 說明說明移動距離

36、移動距離(米米)無效無效有效有效合計合計1-3-1司機到車庫司機到車庫取車取車,空車空車回到出發地回到出發地10X2=20201-2-1司機開車到司機開車到倉庫取包裝倉庫取包裝箱箱,回到出回到出發地裝貨發地裝貨15X2=30301-4司機開車送司機開車送貨到目的地貨到目的地60X1=60604-1司機開車回司機開車回到出發地到出發地60X1=60601-3-1司機開車入司機開車入庫庫,人回到人回到出發地出發地10X2=2020合計合計13060190以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 34G GT TM MT TGlobal t

37、op manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi enceRework of a Productor Service to Meet Customer Requirements為了滿足顧客的要求而對產品或效勞進行較驗和返工檢驗檢驗/ /校正校正/ /返工返工 Inspection/Rework以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 35G GT TM MT TGlobal top manufacturing tech

38、nology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi enceEffort which adds no valueto a product or service對最終產品或效勞不增加價值的過程 過程不當過程不當 Processing以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 36G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi ca

39、l experi enceIdle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized當兩個關聯要素間當兩個關聯要素間未能完全同步時未能完全同步時所產生的空閑時間所產生的空閑時間等待等待 Waiting以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 37G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi c

40、al experi enceAny movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加產品或效勞價值的人員和設備的動作多余動作多余動作 Motion以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 38G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence38n管理工作“七大浪費無效本錢閑置

41、員工流失執行力“黑洞無效會議過度專業化事前籌劃和控制缺失工作無序且協調不力提問：您認為培訓是最好的投資嗎？請您坦誠答復。提問：您認為培訓是最好的投資嗎？請您坦誠答復。缺乏培訓是最大浪費，無效培訓更是浪費！缺乏培訓是最大浪費，無效培訓更是浪費！以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 39G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence4.4.價值流分析價值流分析Acti

42、onActionActionActionActionAction工序工序以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 40G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence案例分析案例分析以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 41G GT TM MT TGlobal top manufacturing techn

43、ology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence5.快速響應客戶的拉動系統快速響應客戶的拉動系統 JIT目標：目標：在在正確正確的時間以的時間以正確正確的方式按的方式按正確正確的路線的路線把把正確正確的物料送到的物料送到正確正確的地點，每次都剛的地點，每次都剛好及時好及時 每次都剛好及時！每次都剛好及時！以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 42G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實

44、戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence拉動系統圖示拉動系統圖示總裝總裝物流方向物流方向補充信號補充信號客戶客戶看板工作指令看板工作指令零部件加工零部件加工物料超市以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 43G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-266 6 柔性化生產柔性化

45、生產什么是柔性生產方式什么是柔性生產方式: 應對多種少量訂單量的柔性應對多種少量訂單量的柔性應對交期短暫交貨期的柔性應對交期短暫交貨期的柔性應對個性化產品與個性化市場應對個性化產品與個性化市場以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 44G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26生產量的柔性生產量的柔性市 場 調 研產 量 預 測設 計 生 產

46、能 力需 求 減 少需 求 增 加成 本 增 加 ， 虧 本競 爭 力 差 ， 虧 本設計生產能力與市場需求的差異 以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 45G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26時間的柔性時間的柔性市 場 需 求 增 加添 置 生 產 線市 場 需 求 又 變 化反 應 時 間 長 ， 虧 本 剛性生產方式的弊病以我們的

47、專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 46G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26實施柔性化生產所采取的措施實施柔性化生產所采取的措施以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 47G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家

48、團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26設計開發部門的模塊化設計設計開發部門的模塊化設計模塊化設計就是將假設干個模塊單元組成一個產品，每個模塊單元實現產品的一局部機能功能，所有模塊單元、組件組合后，便實現了產品全部機能功能。各個單元可以獨立地裝上或拆下以及升級改進。 模塊化設計越徹底的產品或企業，產品更新換代也相應的越快，生產組織與對應也越快。 模塊化設計可以解決生產柔性化的問題。 以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 48G GT TM MT T

49、Global top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26生產部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性生產部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性設備小型、人工、靈活的方法更具有柔性，設備小型、人工、靈活的方法更具有柔性，更適合多品種、小批量、產品生產周期短更適合多品種、小批量、產品生產周期短的變動生產。的變動生產。 培養出多能工 以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 49G GT TM

50、MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26所有相關部門工作的提速所有相關部門工作的提速通過業務流程的改造，提高業務在流程中的流轉速，提高流程效率對組織進行適合流程運作的改造，提高組織本身的工作效率以目標為工作導向，部門間合作，建立效勞式管理機制以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 50G GT TM MT TGlobal top manufacturing

51、technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26企業生產組織結構的柔性企業生產組織結構的柔性不同部門之間可以相互調動各自部門的員工，從而能夠最大限度地發揮多功能員工的作用。 通過增減員工、招聘臨時工和輪崗等多種方式，也可以使柔性生產成為可能。以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 51G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi

52、onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26瓶頸管理追求物流平衡瓶頸管理追求物流平衡瓶頸管理是管理理念與管理工具的結合，它將影響著整個生產能力的制約因素稱為瓶頸。 改變瓶頸不是為了追求生產能力的平衡，而是為了追求物流的平衡。 瓶頸工序最終決定整個生產的數量。以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 52G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi

53、cal experi ence2022-2-26彈性作業人數彈性作業人數以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 53G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26設備的型布置設備的型布置型布置的本質在于生產線的入口和出口都在同一個位置，這樣不僅可以大量減少由于不同工序之間傳遞而造成的不必要的走動，減少時間和搬運的浪費，還可以實現靈活增減作業現場的作

54、業人員。以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 54G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26站立式作業站立式作業站立式的流水線，工人不僅可以移動位置，還可以幫助下一道工序工作，可以減少流水線生產的停頓，提高流水線的生產效率。 對于家電、電子、電器等類的工廠，站立式作業是實行準時化制造的關鍵。現場管理人員也要站立式工作，有利于管理人員不斷發現和

55、解決問題。以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 55G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26培養多能工培養多能工使作業人員能更好的適應生產節拍、作業內容、范圍、組合以及作業順序的變更。作業人員都成為對2個以上工序熟悉的多能工。多能化主要可以通過職務定期輪換來實現。以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜

56、手共進，合作雙贏。 P 56G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26人與設備別離人與設備別離加工物品花費了“設備費與“人工費兩種費用，是很大的“浪費。 必須明確區分“人的工作與“設備的工作，作業人員將物品放入設備之后，一按開關就可以離開，以實現人與設備的徹底別離。 以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 57G GT TM MT TGloba

57、l top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-267 均衡化生產均衡化生產生產均衡化是實現“適時、適量、適物生產的前提條件。 所謂生產均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時，應均衡的使用各種零部件，混合生產各種產品。 生產均衡化主要通過專用設備通用化和制定標準作業來實現。 標準作業是指將作業節拍內一個作業人員所應擔當的一系列作業內容標準化。 以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P

58、58G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26為什么要實現生產均衡化為什么要實現生產均衡化都是上帝惹得禍多品種、小批量生產的轉變 以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 59G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th

59、practi cal experi ence2022-2-26生產均衡化的好處生產均衡化的好處以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 60G GT TM MT TGlobal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence2022-2-26訂單決定生產數量訂單決定生產數量以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 61G GT TM MT TGl

60、obal top manufacturing technology精益生產實戰專家團隊TPS professi onal team wi th practi cal experi ence案例：產能平衡按節拍生產案例：產能平衡按節拍生產在大規模的生產中，前一道工序與下一道工序緊密相連。假設一道工序用1分鐘，另一個工序用1分半鐘，那么9分鐘后就會多出3個半成品，一天8小時就會多出53個半成品來，一個月就會多出1590個半成品來。如果為了平衡而等待，那么就會出現4800分鐘的等待。以我們的專長，延伸您的企業以我們的專長，延伸您的企業；攜手共進，合作雙贏。；攜手共進，合作雙贏。 P 62G GT TM MT