1、店長路線晉升標準3-MTOL-LL88文檔編制序細化職稱臨時工1星外派2星導購3星老板4星老板5星老板督導師區(qū)域經理、轉外派、轉正原職稱晉升職稱考核項目考核內容考核方式/部門臨時工1星外派上班時間當月15號之前進公司，且上班時間大于15天。人事部調動情況1 .須有異地調動；2 .若無調動，督導師可根據時間情況進行擔保，若該員工不接受調動所產生的額外支出，由擔保人承擔；3 .若無調動，當?shù)嘏R時工轉外派考核時間為45天,異地招聘臨時工轉外派的考核時間為15天。人事部銷售業(yè)績個人銷售業(yè)績達當月當?shù)赇N售人員平均業(yè)績的80%o人事部其他年齡為18-40歲。人事部1星外派2星導購上班時間轉外派后滿1個月。

2、人事部調動情況必須有調動（無調動不允許擔保轉正）。人事部銷售業(yè)績個人銷售業(yè)績達當月當?shù)赇N售人員平均業(yè)績的100%人事部實操技能1 .盤點工作的正確方法及流程；2 .營業(yè)流程；3 .顧客接待流程；4 .售后服務及退換貨流程。當?shù)甑觊L評估其是否合格。基礎知識1 .企業(yè)文化：熟悉公司相關制度、賣場行為規(guī)范。2 .貨品：熟悉貨品價格、條碼組成結構。晉升考試（60分及格）其他無50元及以上大愛記錄。督查部L降級制度：不滿足以上轉2星導購的條件，則降級為1星外派2.考試時間：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份。原職稱晉升職稱考核項目考核內容

3、考核方式/部門2星導購3星店長上班時間轉正2個月及以上人事部業(yè)績考核實習做老板1個月，當?shù)戤斣聵I(yè)績達目標的90麻上人事部店鋪管理1、當月當月店鋪掉貨率控制在5%以內；2、當?shù)戤斣仑浧穾齑嫔喜凡坏贸^20%IT部實操技能1、熟悉貨品管理：補貨、返貨、到貨流程；2、熟悉早會流程；3、會計算店鋪利潤。當?shù)甑觊L評估其是否及格培訓考核經師傅2個月指導，于春熙路經過培訓考核人事部綜合評定團隊協(xié)作能力，工作激情等大區(qū)域經理L降級標準：若累計總分(60分*任期3個月=180分，則由3星店長降級為2星導購2.晉升時間：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。四、3星店長開4星店長履職稱晉升職稱考核項

4、目考核內容考核方式/部門3星店4星店長上班時間轉正4個月及以上人事部人員管理1、任店長期間所招人員轉正4人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出1個3星店長。人事部業(yè)須由核當?shù)戤斣聵I(yè)績達目標的90叫上人事部貨品管理1、當月店鋪掉貨率控制在5%以內；2、當?shù)戤斣仑浧穾齑嫔喜凡坏贸^20%oIT部綜合評定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經辦L降級標準：若累計總分<60分*任期3個月=180分，則由4星店長降級為3星店長2.晉升時間：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。五、4星店長開5星店長原職稱晉升職稱晉升標準考核項目考核內容考核方式/部門4星店長5星店長上班時間轉正時間7個月以上人事部

5、人員管理1、任店長期間所招人員轉正8人及以上；2、做師傅，培養(yǎng)出2個3星店長。人事部業(yè)統(tǒng)由核當?shù)戤斣聵I(yè)績達目標的90%U上；人事部貨品管理1、當月店鋪掉貨率控制在5%以內；2、當?shù)戤斣仑浧穾齑嫔喜凡坏贸^20%oIT部綜合評定工作技能、工作態(tài)度、管理能力等總經辦L降級標準：若累計總分<60分*任期3個月=180分，則由5星店長降級為4星店長2.晉升時間：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。六、5星店長升督導師原職稱晉升職稱考核項目考核內容考核方式/部門5星店長督導師上班時間轉正12個月及以上。人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng)至少3名3星店長。人事部人員招聘所招人員轉正15人及以上。人事部團隊人

6、數(shù)團隊店長人數(shù)不彳氐于5人，總人數(shù)不低于20人。財務數(shù)據綜合評3個月總分達到250分（含）以上。總經辦L降級標準：若累計總分<60分*任期6個月=360分，則由督導師降級為5星店長2.晉升時間：3月份、9月份。七、6星督導開區(qū)域經理原職稱晉升職稱考核項目考核內容考核方式/部門督導師區(qū)域經理上班時問轉正18個月及以上人事部人員培培養(yǎng)3名督導人事部養(yǎng)人員招聘所招人員轉正15人及以上人事部團隊人數(shù)團隊人數(shù)達到60人財務數(shù)據大愛記錄近一年未違反公司十大原則督查部綜合評6個月累計督導得分不低于450分總經辦1.降級標準：若累計總分<60分*任期12個月=720分，則由區(qū)域經理降級為督導師2.晉升時間：3月份。八、區(qū)域經理升大區(qū)域經理“職稱晉升職稱考核項目考核內容考核方式/部門區(qū)域經大區(qū)經理上班時問轉正24個月及以上。人事部人員培養(yǎng)培養(yǎng)3名區(qū)域經理人事部團隊人數(shù)團隊人數(shù)達到200人人事部績效得分12個月區(qū)域經理累計得分不得彳氐于850分總經辦其他近一