1、部 門：總結(jié)人: 日 期: 2016年 月 日工作總結(jié)編寫指南1、請各部門負(fù)責(zé)人按此模板設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；2、數(shù)據(jù)和圖表分析可根據(jù)本部門實(shí)際情況自創(chuàng)格式，方式不限；3、各模塊的內(nèi)容點(diǎn)數(shù)和內(nèi)容多少，可根據(jù)部門實(shí)際情況增加或減少；4、工作總結(jié)周期從2016年1月1日始至2016年6月30止；5、跨部門提案問題的解決回復(fù)，是指你對(duì)上半年總結(jié)會(huì)時(shí)跨部門對(duì)你 部門提出要改進(jìn)的問題的改進(jìn)結(jié)果（改進(jìn)了沒有、結(jié)果如何）進(jìn)行回 復(fù)；6、工作總結(jié)要簡潔明了，抓住重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，主要反映關(guān)鍵和重點(diǎn)內(nèi)容；7、各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視這次半年工作總結(jié)，認(rèn)真反思過去，從總 結(jié)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、找到劣勢，圍繞下半年目標(biāo)制定有效的

2、行動(dòng)措施；8、本模板由總經(jīng)辦提供，請注意不要外泄。01020304匯報(bào)內(nèi)容01上半年主要工作完成情況上半年主要工作完成情況Part One主要目標(biāo)完成情況序序號(hào)號(hào)目標(biāo)目標(biāo)名稱名稱計(jì)劃計(jì)劃完成完成實(shí)際實(shí)際完成完成占全年占全年差距分析與改善差距分析與改善措施措施1234各部門可根據(jù)實(shí)際情況，用圖形或表格的形式對(duì)完成數(shù)據(jù)作量化對(duì)比分析目標(biāo)圖表分析例如1例如2各部門可根據(jù)實(shí)際情況，用圖形或表格的形式對(duì)完成數(shù)據(jù)作量化對(duì)比分析人均產(chǎn)值分析例如1例如2部門部門年初年初人數(shù)人數(shù)招聘招聘入職入職離離職職人人數(shù)數(shù)公司公司內(nèi)部內(nèi)部調(diào)入調(diào)入公司公司內(nèi)部內(nèi)部調(diào)出調(diào)出入入離離差差年年中中人人數(shù)數(shù)上半上半年主年主動(dòng)離動(dòng)離職

3、職人數(shù)人數(shù)上半上半年年 離職離職率率去年去年同期同期離職離職率率離職原因離職原因分析分析 離職率：=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）*100% 離職率標(biāo)準(zhǔn)：管理人員3%以內(nèi)，基層員工6%為好，6%-8%可以接受，8%以上為不可以接受 新員工入職7天以內(nèi)離職不計(jì)入離職率；公司內(nèi)部調(diào)出不計(jì)入離職率。人員動(dòng)態(tài)分析重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作內(nèi)容：內(nèi)容：內(nèi)容：內(nèi)容：所完成的重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作內(nèi)容：內(nèi)容：內(nèi)容：內(nèi)容：所完成的重點(diǎn)工作備注：不夠?qū)憰r(shí)，可以增加頁面02影響全局的部門問題與解決辦法影響全局的部門問題與解決辦法Part Two問題：問題：在此插入文字內(nèi)容請?jiān)诖颂庉斎胛谋荆蛘邔⑽谋菊迟N到此處解決

4、辦法和時(shí)限解決辦法和時(shí)限請?jiān)诖颂庉斎胛谋荆蛘邔⑽谋菊迟N到此處具體措施具體措施問題：問題：在此插入文字內(nèi)容請?jiān)诖颂庉斎胛谋荆蛘邔⑽谋菊迟N到此處解決辦法和時(shí)限解決辦法和時(shí)限請?jiān)诖颂庉斎胛谋荆蛘邔⑽谋菊迟N到此處具體措施具體措施03上半年跨部門提案問題解決回復(fù)上半年跨部門提案問題解決回復(fù)Part Three處理回復(fù)問題描述問題提出部門，在此插入文字內(nèi)容在此插入文字內(nèi)容在此插入文字內(nèi)容處理回復(fù)問題描述問題提出部門，在此插入文字內(nèi)容在此插入文字內(nèi)容在此插入文字內(nèi)容04下半年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與重點(diǎn)工作下半年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與重點(diǎn)工作Part Four序號(hào)目標(biāo)名稱計(jì)劃完成占全年需要配合和資源支持1 12 23 34 45 56 6目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各部門可根據(jù)實(shí)際情況，用圖形或表格的形式對(duì)完成數(shù)據(jù)作量化對(duì)比分析例如101小標(biāo)題02小標(biāo)題03小標(biāo)題04小標(biāo)題重點(diǎn)工作對(duì)公司全局支持性工作：01小標(biāo)題此處輸入文本03小標(biāo)題05小標(biāo)題02小標(biāo)題04小標(biāo)題此處輸入文本此處輸入文本