1、工商管理的挑戰(zhàn)應對策略現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的工商管理工作是對企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)律、企業(yè)管理理論及方法研究的重要工作,其關系到企業(yè)經(jīng)濟效益及長遠開展戰(zhàn)略的執(zhí)行、關系到企業(yè)經(jīng)營活動目的的實現(xiàn)。下面是小編搜集整理的相關內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。摘要：當今時代工商管理主要面臨有三大挑戰(zhàn)，包括建立起商務中的社會角色與信任、建立環(huán)境與社會的可持續(xù)開展組織、建立嶄新的社會契約，此契約具有能保證工作的人及其付諸于工作中的人力資本均需要受到該有的待遇及尊重的作用，協(xié)助并創(chuàng)造出經(jīng)濟價值中相對公平的份額。關鍵詞：工商管理;三大挑戰(zhàn);社會角色;可持續(xù)開展我國作為世界出口大國，國家經(jīng)濟開展實現(xiàn)跳躍式開展，中國經(jīng)濟總

2、量已經(jīng)躋身到世界第二的位置。所以中國經(jīng)濟對世界經(jīng)濟將來開展的影響越來越重要。當今時代工商管理主要面臨有三大挑戰(zhàn)，包括建立起商務中的社會角色與信任、建立環(huán)境與社會的可持續(xù)開展組織、建立嶄新的社會契約，此契約具有能保證工作的人及其付諸于工作中的人力資本均需要受到該有的待遇及尊重的作用，協(xié)助并創(chuàng)造出經(jīng)濟價值中相對公平的份額。如何正確面對并尋找、建立有效地迎接挑戰(zhàn)的方法，是當今時代工商管理中的重要任務。本文主要討論如何應對當今時代工商管理的三大挑戰(zhàn)。詳細闡述如下：一、重建信任針對當今時代工商管理面臨的第一大挑戰(zhàn)：需要建立起商務中的社會角色與信任，重建信任的工作就顯得尤為重要。在西方資本主義所運作的資產(chǎn)

3、主義市場里，信任指的是在構成市場體系的公司中表達集體完好性中的信任。信任是一個公司或企業(yè)生存所必備的，保持公司或企業(yè)的完好性更需要信任的存在。我們所說的信任不僅僅是關乎美德，而是每一個公司或企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)開展的重要保障，所以不能缺少信任。社會的信任我們通過什么方法獲得呢?很久以前，西方一個很有名的公司運營管理專家，他同時也是現(xiàn)代領域中人力資源管理的創(chuàng)立人，曾在他出版的?企業(yè)的人性面?中提到了信任的一些問題。就是挑戰(zhàn)公司或企業(yè)的管理者的權威，接著對管理者們秉承的思想做一個分析和考慮，有關他們評價自己職員的工作的才能的觀點，就一般的看法而言，職工們是由于愿意付出努力及精力去做好，但由于知識的限

4、度而無法做好，此觀點他稱作x理論，通常是出如今負責監(jiān)視及控制雇員工作性質(zhì)的屬于管理系統(tǒng)的管理者。另外一種，下屬有很突出的理論知識和很成熟的技能和理論經(jīng)歷，可以完美的與工作相結合并運用在其中同時運用有關聯(lián)的根本屬性輔助公司原先設定的相關工作目的，同時也可以讓目的客戶得到滿意，這個專家叫它Y理論，專家認為，管理者必需要賦予下屬充分信任，給他們一些必要的權利，這樣可以充分調(diào)動他們的主觀能動性，運用自己的理論知識和理論經(jīng)歷，這樣可以讓他們的想象力和創(chuàng)造力釋放出來，順利完成公司的早前制定的目的。當今，大量的理論與實證說明，假設企業(yè)能科學合理的處理好市場競爭和尊重員工自身權益的關系，并且完美的將兩者結合起

5、來，不僅會得到員工由心的支持，還能給公司創(chuàng)造出意想不到的可觀效益同時這是唯一的途徑。主要內(nèi)容有：1.1人才：公司必須把員工當成重要的公司資產(chǎn)，不是本錢，是表達在雇傭者為將有理論經(jīng)歷的受過教育培訓的工人留在公司，使投入在公司人員流動的相關本錢降低，把省下的資金用在員工技能進步培訓上以及公司的業(yè)務開展和擴展上，使他們有必要的權利，讓他們的自身技能和創(chuàng)造力充分調(diào)動起來，使他們學會進展考慮，考慮怎樣把工作做好，怎樣滿足客戶的要求。1.2工作：應該單獨工作還是團隊工作?在過去的50年內(nèi)，相關行為科學研究中，進展了一個備擇性的假設，在職業(yè)團體間、個體間及職能間分別設計了一些對于促進協(xié)商沖突、協(xié)調(diào)、團隊工作

6、等解決方法，比方：針對職能小組和(或)工程小組間進展必要的獎勵機制強化，事實證明，此法能充分把他們自身理論理論知識利用起來，增強他們的團隊意識，使他們可以互相合作、互相借鑒、互相協(xié)調(diào)的完成公司的任務。1.3技術：一般意義的上的工藝流程是經(jīng)技術當作對消費變化控制的硬件，目的就是把人容易犯的錯誤消滅，但是在上世紀八十年代，豐田公司率先把這個技術運用到實際管理中，結果由于過分依賴機器的自動化，造成經(jīng)濟上損失了五百多億美金。說明制造技術及信息技術均需要讓可以運用技術的雇員共同參與及設計，豐田汽車經(jīng)施行此改變后，已成為世界上消費力最大的汽車消費廠商，成功的管理改革之后，其他公司廠商紛紛效仿豐田公司的這種

7、管理形式。1.4指導：應該從上到下，還是分布式管理?在過去的20年中，首席執(zhí)行官們一直被叫做變革型指導，因為首席執(zhí)行官具有過人的膽識和魄力，根據(jù)對市場的敏銳洞察力，然后果斷做出決斷并付諸行動，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，還可以給公司制定出一個可持續(xù)開展規(guī)劃，與此同時把它創(chuàng)立出企業(yè)文化，而當今時代，此類指導的傳統(tǒng)觀點已受到?jīng)_擊，新觀點中，指導將被視為企業(yè)內(nèi)各級組織均應實、行的一套行為及技能模版。1.5目的和責任：從上世紀九十年代到如今，股東的價值最大化根本是公司或企業(yè)所設定目的的主流觀點。而當今時代已提出了新的替代性意見，與其不同的是主要是主張公司的主要責任是對總價值的最大化。二、保證可持續(xù)性當今

8、時代，越來越多的學生、非政府組織及其他的激進組織已針對顧客導向的公司施加一定的壓力，促進公司要更好地進展管理并保證全球的供應鏈應符合根本的環(huán)境與勞工標準。這些問題是當今社會比較突出的和群眾關心的問題，許多公司或企業(yè)正在制定出要求其供應商必須遵從本公司的行為標準。對于改善勞工的標準得到更好的監(jiān)控，也是經(jīng)供應市場全球化，進步員工質(zhì)量、組織消費力及競爭力的不可或缺的一環(huán)。當今的商務形式為技術改革和創(chuàng)新及經(jīng)濟增長到了一個空前的階段，同時也給社會消費、環(huán)境等方面帶來了很大的壓力，如今好多的經(jīng)濟消費活動和大型的能源密集型工業(yè)消費都是以犧牲環(huán)境為代價來進展消費的，因此，當今公司或企業(yè)都不僅應該發(fā)揮資本主義自

9、由市場的優(yōu)點，還要符合可持續(xù)開展的商業(yè)慣例，為開發(fā)新產(chǎn)品及新效勞，改造現(xiàn)有的商務形式及創(chuàng)新提供更大的平臺，使之可持續(xù)開展。三、通往新的社會契約為現(xiàn)代經(jīng)濟及現(xiàn)代勞工構建新的社會契約，重新調(diào)整政府、公司與勞工的角色，顯得尤為重要。在上個世紀，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的根本特征主要表現(xiàn)為敵對的勞資關系，此類關系逐步被勞資伙伴關系及工人的發(fā)言權取代為合作的形式。勞動力市場機構及相關政策必須支持工人與工作間進展遷移，舉例來說，對于目前社會上大規(guī)模的流開工人，采取單個雇員的工作任期逐漸變得難以不確定或者越發(fā)縮短，國際金融貿(mào)易機構及全球性貿(mào)易伙伴都需要確保可以從貿(mào)易獲益的人中去幫助對由貿(mào)易受損的人所承擔的損失進展補償。在建立現(xiàn)代嶄新的社會契約并完全對其適應全球化的經(jīng)濟，同時滿足不同勞工所需要的部分措施前，假設無法及時重視和妥