1、大悟縣城區(qū)供水工程A標段原水輸水管線工程安全專項施工方案編制單位：湖北全州揚子江建設工程有限公司編制人： 審核人： 大悟縣城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程安全專項施工方案一、編制依據(jù)和原則、范圍1、編制依據(jù)1.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法1.2 國務院建設工程安全生產(chǎn)管理條例；1.3 國務院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例1.4國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定1.5交通部交通建設工程重大生產(chǎn)安全事故應急預案（試行）1.6 本單位施工技術能力、設備狀況、綜合管理水平及工程施工經(jīng)驗。2、編制原則2.1、貫徹國家各項方針、政策的原則。認真貫徹執(zhí)行國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設程序。2.2

2、、根據(jù)業(yè)主對本項目的要求，依據(jù)工程實際情況，制定安全生產(chǎn)措施。采取現(xiàn)代化的管理手段和管理模式，優(yōu)化各項資源配置。2.3、安全第一。在安全方案編制中始終按照技術可靠、措施得力、施工順序安排合理、確保安全的原則確定施工方案。重點是挖掘機的基坑開挖作業(yè)和基坑的臨邊防護環(huán)節(jié)的施工安全。工程開工前做到安全保證措施首先落實到位，在確保萬無一失的前提下組織施工。3、編制范圍大悟縣城區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管道工程施工。二、工程概況1 、工程簡介大悟縣原水輸水管線工程，是由姚河水庫發(fā)電站的尾水排水渠取水，管徑DN1000，經(jīng)管道輸入新建的二水廠。該工程輸水管線全長30.46km，從現(xiàn)狀黑河泵站取水的備用水源原水管管徑

3、為DN800，長度為1.437KM。由于本工程管線很長，故分七個標段，其中A標段DN1000PCCP管長4015m、D1020X10鋼管2291m；B標段DN1000PCCP管長3011、D1020X10鋼管979m；C標段DN1000PCCP管長3525m、D1020X10鋼管355m；D標段DN1000PCCP管長3329 m、D1020X10鋼管731m；E標段DN1000PCCP管長2900m、D1020X10鋼管687m；F標段DN1000PCCP管長3391m、D1020X10鋼管784m；G標段DN1000PCCP管長3385m、D1220X20鋼管285m、D1020X10鋼管

4、425m；H標段D1020X10鋼管8m、D820X10鋼管1430m。三、安全目標（1）確保無死亡事故和重傷事故，輕傷率控制在0.5%。（2）無重大責任事故。（3）無重大安全隱患。四、管道基槽開挖方案4.1、施工準備、勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、自來水管道等情況，以便有針對性采取安全措施。、根據(jù)設置的控制網(wǎng)，進行基坑定位，測定開挖基坑的上部邊線和基坑底部邊線的位置和標高，并灑上灰線。 4.2、開挖方法、土方開挖選用小松PC220反鏟挖土機及人工配合，挖出的土方根據(jù)現(xiàn)場情況合理利用。、管道基坑采用1:0.67放坡，邊挖邊退，基底兩側(cè)各考

5、慮50cm60cm寬工作面。、邊挖邊檢查坑底寬度和標高，寬度不夠及時修整，每2 m左右修一次坡，至設計標高，再進行一次修坡清底。、挖土機操作人員必須聽從技術人員現(xiàn)場指揮，嚴禁土方超挖，防止擾動土體，若萬一超挖則對超挖部分采用級配碎石回填。、開挖的盡頭放緩坡度以便工人操作上下基槽，放坡坡度為1：2，并用挖機挖斗平整壓實。五、管道施工危險源分類及安全管理措施5.1、第一類：重大危險源5.1.1、管道深基坑的支擋防護5.1.2、管道的吊裝5.2、第二類：一般危險源5.2.1、基坑開挖施工中安全保證措施不到位5.2.2、基坑的圍護5.2.3、機械事故5.3重大危險源安全管理措施5.3.1管道基坑的支擋

6、防護根據(jù)設計提供的地質(zhì)報告，我標段內(nèi)地質(zhì)構造良好。開挖深度在4米以下的地段，開挖基坑進行放坡施工，坡度比為1:0.67，并根據(jù)現(xiàn)場情況坡度適度放緩。若開挖深度在4米以上，采用臺階式開挖，第一層臺階高度控制在2.5米以下，坡比為1:0.25，平臺跨度不小于1米，平臺以上的坡度適當放緩。對于開挖深度較大（污水管），且坑壁土質(zhì)較差的情況下，采用擴大上口寬度，預留跌落平臺。已開挖好的段落立即用鋼管樁或安全錐圍護起來，并在外側(cè)設置警示標志牌。基坑底四周應挖集水溝和集水槽，并集中一處后用水泵排出基坑內(nèi)，保持槽底干燥。基坑邊坡不直不平、基底不平的缺陷應加強檢查，隨挖隨修，并要認真驗收。5.3.3管道的吊裝5

7、.3.3.1汽車吊必須具有檢驗合格證、年檢合格證等，駕駛員必須具有駕駛員證、起重工證、吊車操作證等。5.3.3.2起吊之前要仔細檢查汽車吊機械性能，特別是檢查液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)的性能，確保吊車不帶病工作。5.3.3.3檢查起吊鋼絲繩，是否存在斷絲、起毛、打結或磨損嚴重的現(xiàn)象，如果有則不能起吊，必須立即進行更換。5.3.3.4檢查汽車吊吊具，看吊具是否變形，限位保險是否損壞，鋼絲繩是否滑槽等，如果有則不能起吊，必須立即進行更換吊具。5.3.3.5起吊時，必須有專人進行指揮。注意起吊范圍內(nèi)的高低壓線，確保吊車與高低壓線之間的距離不小于安全距離，同時禁止夜間作業(yè)。滿足安全距離的，施工時現(xiàn)場安全員必須

8、在場指揮。5.3.3.6連接鋼絲繩與管節(jié)的卸扣必須旋緊，卸扣的型號必須與管節(jié)的重量相配套，管節(jié)的重量不允許超過卸扣承載力。5.3.3.7管節(jié)起吊過程中，其他人員必須遠離吊車作業(yè)半徑，汽車吊臂和管節(jié)下方禁止站人。5.3.3.8管節(jié)下降過程中，不要用手拽住管節(jié)，防止發(fā)生鋼絲繩滑脫，造成管節(jié)急速下降。5.3.3.9本標段最大管徑鋼混管道每節(jié)重量為5.63噸，管基坑最大深度為4.3米，因此采用一臺16噸型吊機進行管節(jié)安裝。六、安全管理措施我項目部嚴格堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 方針，認真執(zhí)行國務院、交通部、建設部、交通廳等上級部門下發(fā)的各類安全管理規(guī)定，切實保障施工人員的人身安全和工程質(zhì)量安

9、全。針對施工過程中存在的危險源，項目部組建了危險源安全防范領導小組。項目經(jīng)理為安全防范領導小組組長，項目總工、項目副經(jīng)理為副組長，安全負責人、現(xiàn)場安全員、各施工組負責人為安全防范領導小組成員。6.1、危險源安全防范領導小組組 長：黃凱 副組長：郭宏偉 劉華德組 員：潘立言 潘立超 袁興斌 王科項目經(jīng)理安全職責：、項目經(jīng)理對項目的安全工作負第一責任，負責管道施工安全生產(chǎn)的全面工作。、認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定本單項項目安全工作計劃和措施，保證本項目職業(yè)健康安全管理體系有效運行。、建立健全項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)組織機構，同時對工區(qū)制定完善的安全生產(chǎn)規(guī)章

10、制度。、審批專項該施工方案、安全預案。、在本單項項目安全生產(chǎn)例會時，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。、經(jīng)常組織深入施工現(xiàn)場檢查，督促安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。、在計劃布置、檢查、總結、評比工作時，要考慮安全工作，確保本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。、發(fā)生事故，及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，并立即如實向上級報告，不得在事故處理期間擅離職守，參與事故調(diào)查，具體落實上級有關部門做出的處理意見。項目總工安全職責、實施本單項項目的安全質(zhì)量目標，協(xié)助項目經(jīng)理分項負責安全技術審核關。、編制項目總的施工組織計劃、安全技術交底，審核專項施工技術方案、安全預案。對本單項項目技術人員和工區(qū)負責人進行安全技術交

11、底。、主持管道施工技術例會，研究處理施工中重大的安全技術問題，排除施工過程中安全隱患。、經(jīng)常深入施工一線檢查，善于發(fā)現(xiàn)管道施工中安全技術措施不到位的地方，采取切實有效的方案、預案解決難題，確保施工順利實施。參與事故的調(diào)查和分析，從技術方面分析事故原因，提出防范措施。、負責安全環(huán)境工作和危險源的評審識別。、組織經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時在職權范圍內(nèi)必須認真組織整改。、組織對安管人員和職工的安全教育，并且深入施工一線，對教育質(zhì)量進行監(jiān)督。對管道施工中發(fā)生重大以上事故（時間、地點、條件許可的）應親臨現(xiàn)場了解情況，組織處理善后事宜，按“四不放過”原則，提出防范事故的具體措施。項目副總工安全工作職責、

12、項目副總工負責安全施工方案和預案的編制工作，協(xié)助項目總工完成安全技術交底。、參與管道道施工組織計劃、施工方案的會審，將職業(yè)健康安全管理體系深透到施工組織設計方案中。、參與本單項項目安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術方面提出整改意見，消除隱患。參與事故的調(diào)查和分析，從技術方面分析事故原因，提出防范措施。、協(xié)助項目總工完成安全環(huán)境工作的評審識別。安全負責人安全職責、安機科長負責本單項項目安全組織、實施和考核，及時傳達上級安全生產(chǎn)文件精神和決定。、認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)季節(jié)性施工特點及時布置安全工作，經(jīng)常對施工段落進行安全檢查，每年

13、組織一次這方面施工的安全應急演練。、在安全例會中，匯報交流情況，研究和解決安全工作中的問題，督促隱患整改，提出防范措施。、組織實施本項施工安全活動，總結經(jīng)驗，評比表彰先進。、經(jīng)常對本單項項目開展安全檢查，對查出的不安全因素，及時向施工隊提出整改意見，并督促實施整改措施。、做好對本單項項目安全管理人員的教育培訓與業(yè)務指導。、做好事故的調(diào)查、分析、善后的處理工作和統(tǒng)計上報工作，對相關責任人教育幫助，提出處理意見。、負責審查特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，嚴禁無證人員上崗。現(xiàn)場安全員安全職責、貫徹執(zhí)行本單項項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導下一級安全員開展安全工作。、自覺參加業(yè)務學習培訓，具備雨污水管道施工安全

14、生產(chǎn)知識和管理能力，必須經(jīng)考核持證后方可上崗。、會同有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。、在本單項項目施工過程中，進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應向本單位負責人和安全管理機構報告，同時還應采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。、堅持原則，行使安全否決權。對“三違”行為，要敢于制止和教育；對機械設備及作業(yè)環(huán)境有危害及職工生命安全或會造成重大經(jīng)濟損失的隱患，要立即制止作業(yè)，并報告有關部門和領導。、協(xié)助工程技術人員做好本單項項目安全技術交底工作。、參與本單項組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時保護現(xiàn)場，參加救援，并立即向本單位安全管理機

15、構和領導匯報；參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，具體做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。各施工組負責人安全職責、各工區(qū)負責人，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負總責。領導和組織開展安全生產(chǎn)和勞動保護工作，并定期研究本施工區(qū)的安全工作。、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及本工程項目制定的安全生產(chǎn)制度、領導職工認真貫徹執(zhí)行。、對本工區(qū)內(nèi)的職工進行安全技術交底。、經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查、檢查所屬建筑物、施工作業(yè)場所、機具設備、安全設施、壓力容器等是否符合安全要求。、負責組織制定本轄區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)上級批準后貫徹執(zhí)行。、經(jīng)常性的組織職工安全活動和檢查，負責對

16、新工人的班組級安全教育和安全規(guī)程的訓練。、不違章指揮，對違反安全制度的指令，有權拒絕執(zhí)行并及時向上級報告。、發(fā)生事故，組織或參與急救傷員工作，及時向上級報告、保護事故現(xiàn)場，組織或參加事故原因調(diào)查，擬定改進措施。6.2一般危險源安全管理措施6.2.1基坑開挖施工中安全保證措施不到位6.2.1.1開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時，應采取安全防護措施。6.2.1.2挖掘機等機械在坑頂進行挖基出土作業(yè)時，機身距坑邊的安全距離應視基坑深度、坡度、土質(zhì)情況而定。一般應不小于1.0m，堆放材料及機具時應不小于0.8m。6.2.1.3開挖中，當坑沿頂面裂縫、坑壁松塌或遇有涌水、涌砂影響基坑邊

17、坡穩(wěn)定時，應立即加固防護6.2.1.4基坑需機械抽排水開挖時，須配備足夠的抽排水設備，抽水機及管路等要安放牢靠。6.2.1.5管節(jié)吊裝時，需專人負責，認真檢查吊扣及鋼絲繩的穩(wěn)固。起吊前應讓吊車慢慢升起，檢查鋼絲繩有無掛脫或掛錯。6.2.1.6基坑邊應留有護道，靜載（如材料堆放）距坑緣邊不小于1.5m，動載距基坑緣邊不小于3.0m，不允許車輛在坑緣邊通行，否則將對基坑邊坡的穩(wěn)定造成破壞。6.2.1.7施工中注意對基坑及邊坡的監(jiān)測，注意觀察坑緣頂?shù)孛嬗袩o裂縫及沉降，必要時應采用插打型鋼支護、隔水等措施，確保安全施工。6.2.2基坑的圍護基坑開挖后，周圍采用鋼管樁防護，設置警示標志。安排專人進行場內(nèi)

18、車輛指揮，防止重載車輛或無關人員靠近基坑。危險場所警示標志設置要齊全，位置要得當，夜間要有紅燈示警。6.2.3機械施工作業(yè)安全措施6.2.3.1各種機械設備操作人員，必須具有相應的操作證，禁止操作與操作證不相符的機械設備，不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械設備操作人員要建立檔案，專人管理。6.2.3.2操作人員必須按照本機說明規(guī)定進行操作，工作前檢查和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)。6.2.3.3駕駛室或操作室要保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品。嚴禁酒后操作，嚴禁機械設備帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。6.2.3.4對機械設備進行檢查和維修時，機械設備停放在安全地點。機械設備在施工現(xiàn)場存放時

19、，應選擇安全停放地點，并應明確規(guī)定指揮聯(lián)絡信號。6.2.3.5機械設備在作業(yè)過程中，應派專人進行監(jiān)督指揮，嚴禁盲目和違章操作，以免造成機械損壞和人身傷害。6.2.3.6定期組織機械設備安全大檢查，對檢查中查出的安全問題和隱患，按照“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。七、建立完善的安全生產(chǎn)保證體系1、組織機構為保證施工安全目標，項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)組織機構，下設安機科具體負責工程施工安全。各施工隊成立以隊長為首的安全生產(chǎn)領導小組。自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對生產(chǎn)全過程實施安全監(jiān)控。接受當?shù)赜嘘P安全職能部門的勞動安全監(jiān)督和監(jiān)理工程師

20、的監(jiān)督管理。具體負責人如下：總負責：黃凱分管責任人：郭宏偉安全員：王科安全技術交底：潘立言 潘立超 袁興斌應急負責人：潘立言2、建立健全安全生產(chǎn)責任制從施工隊長到生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任制做到橫向到邊、人人有責。項目經(jīng)理是安全第一責任人。本項目的安全機構配備2名安全員，專職負責所有員工的安全及預防事故的發(fā)生。安全機構人員，有權按有關規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。工區(qū)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標將責任落實到人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責，制定詳盡的崗位責任制，將安全生產(chǎn)職責層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責任到人，確保在安全的條件下進

21、行施工生產(chǎn)。3、加強安全生產(chǎn)教育培訓企業(yè)安全教育培訓的目的和任務是使勞動者提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高安全作業(yè)技能，減少傷亡事故的發(fā)生，減少各種財產(chǎn)損失，保障勞動者的身心健康。針對本單項項目的生產(chǎn)，有針對性的進行本項單項施工重點安全注意事項。4、堅持安全檢查制度安全檢查是一項綜合性的安全管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一，也是企業(yè)防止事故、減少職業(yè)病的有效方法。檢查包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進行日常檢查，安全科利用安全檢查表進行巡視檢查，操作人員對本崗位的設備、設施和工具進行經(jīng)常性檢查。根據(jù)工程的施工條件和特征，按工區(qū)的要求，列出安全檢查計劃，旨在使入場人

22、員提高警惕，增強自我安全保護意識，牢固地樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的大局觀念。各類人員經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，有利于及時掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題。堅持項目部每月、隊每周一次的定期檢查制度和群眾性的人人、時時檢查結合起來，做到工前講安全、工中查安全、工后評安全，把安全工作貫穿于整個施工生產(chǎn)的全過程。各級領導要深入工地，調(diào)查監(jiān)督，檢查事故隱患和違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防患于未然，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)檢查采取“自查”、“專查”和不定期檢查相結合的原則進行。“自查”是指各生產(chǎn)單位自行組織本單位有關人員對本單位施工現(xiàn)場、工作場所進行檢查，每月不少于一次，對存在

23、的隱患，隨時排查，并做好檢查記錄。“專查”是由項目部組織有關人員對各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)、外業(yè)管理情況進行檢查（每半年不少于一次）。不定期檢查是由項目部組織有關人員對個別單位有針對性地檢查，對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現(xiàn)場整改和限期整改，并將檢查記錄整理存檔。5、堅持安全例會制度為加強管理和提高作業(yè)者安全意識，加強防范與消除隱患，項目部每月由安全負責人舉行安全生產(chǎn)例會，各項目成員及主要分部負責人參加。由項目經(jīng)理主持，傳達業(yè)主和監(jiān)理對的安全生產(chǎn)要求，總結上階段工區(qū)安全生產(chǎn)情況，分析安排本階段安全生產(chǎn)要求和目標以及重點防患對象。做到解決問題落實問題。并形成書面記錄。6、安全產(chǎn)獎罰制度

24、項目部制定安全生產(chǎn)獎罰激勵機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，對能模范遵章守紀的分部和個人給予獎勵，對不能嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的分部和個人給予相應的處罰，經(jīng)教育后仍不改者勒令其退場。7、安全技術交底制度分部工程施工前由項目技術負責人結合工程特點對施工員和安全員進行施工方案、技術措施交底；分項工程施工前由施工員對班組長進行詳細的安全操作技術交底；施工作業(yè)前班組長對其成員進行安全操作技術宣傳和講解工作，確保在一線作業(yè)人員均熟知安全生產(chǎn)技術知識。8、安全隱患整改制度制定整改措施的基本原則 ： (1)、加強管理，消缺堵漏原則。 (2)、完善技術、改進設備原則。 (3)、加強培訓、提高技能原則

25、。 (4)、舉一反三、系統(tǒng)防范原則。 (5)、簡易可行、經(jīng)濟合理原則。 事故隱患管理堅持“誰主管、誰負責、誰治理”的原則。安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患必須逐項登記，登記時最好按專業(yè)分類進行，按隱患危險程度、投資的大小、整改的難易程度分為大、中、小，按先后主次組織進行整改。對查出的事故隱患，以整改通知書的形式，分現(xiàn)場整改和限期整改，并將檢查記錄整理存檔。總的要求是堅持邊檢查邊整改的原則，將整個生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，以及導致事故發(fā)生的隱患，消滅在萌芽之中，防患于未然。9、安全生產(chǎn)投入根據(jù)國家法律法規(guī)及招標文件的要求，我項目部準備專項資金，用于改善安全設施，進行安全教育培訓，更新安全技術裝備、器材、儀器

26、、儀表以及其他安全生產(chǎn)設備設施，以保證達到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并對由于安全生產(chǎn)所需的資金投入不足導致的后果承擔責任。10、專項工程安全生產(chǎn)保障措施10.1安全技術交底制度10.1.1、工程開工前，隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施，并說明其重要性。10.1.2、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。10.1.3、實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組

27、長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。10.2加強現(xiàn)場的安全管理，注重現(xiàn)場的安全檢查。10.2.1作業(yè)現(xiàn)場必須采用封閉式管理，嚴格禁止無關人員進入現(xiàn)場。10.2.2施工工區(qū)專職安全員每天應對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，隨時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工安全要求時，應責令停工整改。11、建立健全和完善安全管理制度。施工過程中對已有的安全管理體系和制度逐步完善和改進，認真落實項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全檢查制度等。七、保證安全生產(chǎn)的應急預案1.目的1.1為了貫徹實施“安全第一，預防為主”的安全方針,建立健全各項安全管理制度和安全

28、防護措施,確保施工全過程安全無事故,使各工序施工順利進行,做到有章必循、違章必糾、管理有序、層層落實；1.2在發(fā)生意外事故時能有序地應急指揮，有效的保護員工的生命企業(yè)財產(chǎn)的安全，把事故造成的損失降低到最小程度；1.3提高整個項目經(jīng)理部對事故的整體應急能力。 2、應急組織機構組 長：潘立言副組長：潘立超 袁興斌成 員：陳安才 于洪富 王金虎 許君 賀佳3、應急小組的職責3.1領導各班組應急小組的培訓和演習工作，提高其應變能力；3.2對施工人員和應急小組成員進行崗位教育和消防知識教育,以及發(fā)生緊急事故時采取的應急措施和應急搶救教育。做好宣傳工作，使全體員工了解項目部應急小組成員，聯(lián)系電話及應急搶救

29、程序和方法；3.3當施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，負責救險的人員、器材、車輛的通訊聯(lián)絡和組織指揮協(xié)調(diào)；3.4發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級部門報告；3.5負責組織搶險、疏散、救助和通訊聯(lián)絡，保證現(xiàn)場道路暢通，與醫(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準備。4、應急預案組織措施4.1、事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場管理人員要立即向應急領導小組匯報，并拔打“120”報警；報警時要詳細報告發(fā)生事故地點，施工里程及結構物名稱、單位、聯(lián)系電話、坍塌范圍、受傷人員及報告人，報告人聯(lián)系電話等。4.2、施工現(xiàn)場管理人員要立即組織有關人員，設立警示標志，搶救受傷人員及物資，并指定專人在主要路口迎接應急人員

30、。4.3、項目經(jīng)理部應急領導小組接到報警后，要立即報告公司，應急小組到達現(xiàn)場后，應對發(fā)生事故地點進行勘察有無再次發(fā)生坍塌的可能，檢查受傷人員情況，交通暢通情況等，并做好相應的救護方法；如技術、設備達不到要求時，應向上級有關部門匯報，請求援助。4.4、發(fā)生事故后，如有施工人員受傷時，項目經(jīng)理部應急領導小組應確定最近的救護醫(yī)院，經(jīng)理部醫(yī)務人員應做好應急處理，立即送受傷人員到應急醫(yī)院治療。4.5、經(jīng)理部應立即組織事故調(diào)查小組，對發(fā)生事故的全過程進行調(diào)查分析，查清事故原因，分清事故責任，教育群眾，對事故責任人進行處理，整改事故隱患，并確定有效的安全防護措施。4.6發(fā)生事故后，施工單位負責人應立即報告經(jīng)

31、理部，經(jīng)理部在24小時內(nèi)快報上級有關部門，應填寫事故報告書報公司。4.7、應急預案運行流程圖發(fā)生事故現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理負責人向經(jīng)理部報告（特殊情況立即報警）施工現(xiàn)場立即進行搶救確定搶救方案立即奔赴事故現(xiàn)場，同時報告主管領導和相關部門。經(jīng)理部應急領導小組立即組織有關人員進行搶救。經(jīng)理部立即向公司報告積極搶救采取措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場。 成立事故調(diào)查小組，對事故進行調(diào)查處理，做好事故善后處理工作，經(jīng)理部在24小時內(nèi)填寫事故報告書上報有關部門。4.8、物體坍塌傷害事故搶險措施發(fā)生坍塌傷害事故后，施工現(xiàn)場負責人員要立即報告經(jīng)理部施工預案領導小組辦公室，辦公室要立即報告第一管理者，以最快的速度趕到

32、事故現(xiàn)場，確定搶險方案后組織搶救，有效控制災害擴大，將事故損失降低到最低限度，在事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責指揮，由機械工程師組織機械設備調(diào)配，由材料科長負責物資供應，在搶救過程中搶救人員要聽從指揮，服從安排，不得魯莽從事，團結協(xié)作，爭分奪秒，全力搶救。經(jīng)理部醫(yī)務人員要立即對受傷人員作出診斷傷勢情況作出簡單處理，并通知當?shù)蒯t(yī)院說明傷員的傷勢情況,受傷部位、性質(zhì),以利醫(yī)院作好準備。立即送往就近醫(yī)院進行搶救。4.9、應急準備及預防4.9.1在施工組織設計、施工方案的編制、審定過程中，要充分考慮施工方案給施工過程帶來的不安全因素，確保施工方案有足夠的安全系數(shù)。4.9.2嚴格落實各項安全管理制度及各工種安全操作規(guī)程。4.9.3按要求對施工過程中存在的危害源進行辯識，確定重大危害因素，并制定切實有效的控制措施。4.9.4加強施工人員的安全三級教育，定期組織安全大檢查，嚴格落實隱患整改工作。4.9.5加強施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，重大施工環(huán)節(jié)項目部主要負責人及專職安全管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督安全施工。4.9.6加強一般工作人員及特殊工種勞動防護用品的配備，按勞動防護用品管理辦