1、授權(quán)管理制度第一章 總則第一條 為完善本公司下屬各項(xiàng)目公司的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施并規(guī)范分級(jí)管理，健全內(nèi)控和自我約束機(jī)制，增強(qiáng)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，按照中華人民共和國公司法及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。第二條 本授權(quán)管理制度，牽涉到各下屬項(xiàng)目公司的董事會(huì)或股東會(huì)職權(quán)的，由本公司通過適當(dāng)?shù)姆沙绦蚧蚬芾沓绦颢@得授權(quán)后實(shí)施。第三條 本制度所稱授權(quán)是指本公司或本公司通過各項(xiàng)目公司董事會(huì)（股東會(huì)），授予公司各項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層及進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)的權(quán)限。第四條 本制度所稱授權(quán)人，是指依公司法與公司章程的規(guī)定，享有向項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層及本公司職能部門授予公司經(jīng)營管理權(quán)限的機(jī)構(gòu)。第五條 本制度所稱項(xiàng)目公司，

2、是指本公司下屬控股子公司，包括 。第六條 本制度所稱項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層，是指各項(xiàng)目公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及三總師。第七條 各項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層及本公司職能部門應(yīng)在授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,嚴(yán)禁越權(quán)或未經(jīng)授權(quán)從事經(jīng)營活動(dòng)。第二章 授權(quán)范圍第八條 授權(quán)人對(duì)項(xiàng)目公司基本授權(quán)的范圍包括：人事授權(quán)、財(cái)務(wù)類授權(quán)、業(yè)務(wù)類授權(quán)和其他授權(quán)。第九條 經(jīng)授權(quán)，項(xiàng)目公司行使以下職權(quán)：（1）人事授權(quán)各項(xiàng)目公司根據(jù)本公司批準(zhǔn)的人員配置方案、崗位設(shè)置情況及員工要求等，擬定人員招聘信息，經(jīng)本公司綜合管理部審批后對(duì)外發(fā)布招聘公告。擬招聘人員按規(guī)定的程序選拔后，經(jīng)綜合管理部備案認(rèn)可后，項(xiàng)目公司與符合招聘要求的員工

3、簽訂勞動(dòng)合同。項(xiàng)目公司應(yīng)按照本公司制定的員工考核辦法，對(duì)員工進(jìn)行管理與考核。對(duì)于嚴(yán)重不符合要求的員工，經(jīng)本公司綜合管理部門審批，可予以解聘或開除；對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)本公司綜合管理部批準(zhǔn)后，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目公司可根據(jù)自身需求，引進(jìn)特殊人才。項(xiàng)目公司將推薦人員的履歷及基本情況報(bào)送本公司綜合管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后可不通過對(duì)外招聘程序直接引進(jìn)。項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層人員由本公司確定。其他低層干部可由項(xiàng)目公司根據(jù)員工獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定直接提拔，中層干部的提拔則報(bào)本公司綜合管理部備案。項(xiàng)目公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司制訂的薪酬制度管理辦法確定。（二）財(cái)務(wù)審批權(quán)項(xiàng)目公司依據(jù)本公司制定的資金管理辦法、成本管理

4、辦法和預(yù)算管理辦法（以下簡稱三辦法）就日?？煽匦灾С鼍幹颇甓阮A(yù)算表，報(bào)本公司審批后。項(xiàng)目公司對(duì)預(yù)算內(nèi)的資金支出有審批權(quán)。對(duì)于超預(yù)算計(jì)劃的招待費(fèi)等非可控性支出，要報(bào)本公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可支出。（三）成本管理權(quán)項(xiàng)目公司依據(jù)本公司制定的資金管理辦法和成本管理辦法，在已簽訂的各類合同履約過程中，因合理原因增加給付費(fèi)用的，增加給付 萬元以下的項(xiàng)目公司可直接審批，但須在 個(gè)工作日內(nèi)向聯(lián)誠公司備案；增加給付 萬元以上的，經(jīng)本公司批準(zhǔn)后項(xiàng)目方可執(zhí)行。項(xiàng)目公司的資金由本公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)度，資產(chǎn)由本公司授權(quán)項(xiàng)目公司管理。未經(jīng)本公司同意，各項(xiàng)目公司不得隨意處置公司資產(chǎn)。（四）招標(biāo)采購權(quán)1、項(xiàng)目類采購項(xiàng)目公司根據(jù)三辦

5、法的規(guī)定，對(duì)工程設(shè)備采購類項(xiàng)目單筆金額在 以下的采購有組織招標(biāo)、比價(jià)和簽批權(quán)，但在定標(biāo)后 個(gè)工作日內(nèi)須向本公司進(jìn)行相關(guān)資料備案；對(duì)工程設(shè)備采購類項(xiàng)目類單筆金額在 萬元以上的組織招標(biāo)，招標(biāo)全部資料（電子版等）和招標(biāo)確認(rèn)單等，須經(jīng)并公司生產(chǎn)安全部審批后，方可執(zhí)行。2、辦公設(shè)備及耗材類采購購買車輛和房屋及辦公設(shè)備，項(xiàng)目公司向本公司財(cái)務(wù)部及綜合管理部上報(bào)采購計(jì)劃，經(jīng)本公司審批后，在采購計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行采購。車輛等大型物件的采購，項(xiàng)目公司需單獨(dú)向本公司提交采購申請(qǐng)，列明三種以上可供參考的車輛品牌、型號(hào)、價(jià)格等參數(shù)，經(jīng)審核批準(zhǔn)并確定后方可購買。（五）移民補(bǔ)償權(quán)項(xiàng)目公司建設(shè)水電站需對(duì)庫區(qū)移民進(jìn)行補(bǔ)償時(shí)，應(yīng)按照

6、庫區(qū)管理辦法的規(guī)定向本公司提交移民補(bǔ)償方案，經(jīng)本公司批準(zhǔn)后及時(shí)落實(shí)移民補(bǔ)償事項(xiàng)。未列入預(yù)算方案或根據(jù)實(shí)際需要新增加的補(bǔ)償部分，項(xiàng)目公司應(yīng)按照相關(guān)程序履行報(bào)批手續(xù)。第三章 合同簽訂權(quán)第十條 授權(quán)人對(duì)項(xiàng)目公司的各類合同授予以下授權(quán)：1、股權(quán)類合同項(xiàng)目公司擬進(jìn)行收購其他公司股的，項(xiàng)目公司經(jīng)營管理層應(yīng)組織工作人員做好目標(biāo)公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況及公司盈利情況的前期調(diào)研工作，同時(shí)提供目標(biāo)公司股權(quán)價(jià)格的計(jì)算依據(jù)，供本公司作出決策后對(duì)外簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。項(xiàng)目公司擬新設(shè)子公司的，項(xiàng)目公司應(yīng)在并公司指導(dǎo)下與合作方進(jìn)行談判、草擬發(fā)起人協(xié)議并確定公司章程。經(jīng)本公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目公司投資新公司成立后，項(xiàng)目公司應(yīng)按時(shí)向本公司匯報(bào)新公司業(yè)務(wù)開展及財(cái)務(wù)狀況。2、項(xiàng)目征地及庫區(qū)移民拆遷安置補(bǔ)償合同由項(xiàng)目公司牽頭負(fù)責(zé)談判工作，項(xiàng)目公司根據(jù)談判情況將合同擬定后報(bào)送經(jīng)營策劃部審核。3、電力銷售合同項(xiàng)目公司對(duì)外簽訂電力銷售合同、上網(wǎng)協(xié)議等需事先經(jīng)本公司經(jīng)營策劃部審批后方可簽訂。4、各類CDM項(xiàng)目合同項(xiàng)目公司的各類CDM項(xiàng)目合同應(yīng)提交經(jīng)營策劃部審核通過后方可簽訂。5、電站運(yùn)營管理合同項(xiàng)目公司需經(jīng)本公司經(jīng)營策劃部方審批后可對(duì)外簽訂委托運(yùn)營管理合同。6、水電站初步設(shè)計(jì)合同項(xiàng)目公司向本公經(jīng)營管理部司提交的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案，經(jīng)審核后項(xiàng)目公司方可對(duì)外簽訂合同。以上各類合同以項(xiàng)目公司為主對(duì)外協(xié)商、談判、商定合同條款。經(jīng)授