1、 假如我是社聯主席湘潭大學學生社團聯合會是在共青團湘潭大學委員會的領導下，以“服務、協調、監督、管理為工作理念，以”在溝通中了解，在了解中相融，在規范管理中發展“為工作宗旨，肩負著82個學生社團重任的學生組織。學生社聯已經走過了十年。十年的風雨歷程，我們一路高歌，堅持敢為人先，追求團隊成就卓越，企業化運作和家庭化管理假如我是湘潭大學學生社團聯合會第十一界主席，我面臨的是社聯第一個十年，背負著前九代人的夢想。我知道面臨的是巨大的挑戰和機遇，我身上的責任是史無前例的，這一年注定是苦難與幸福并存的一年。這一年發展的好壞將對今后的社團發展產生重大影響。所以，作為十一屆社聯主席一個管理者，我想我需要統籌

2、全局，用發展的、創新的眼光來管理好這一年，讓社聯散發出一股新氣息。一、確定組織當前的使命、目標、戰略湘大社聯是以創造卓越的學生社團文化，培養校園精英為使命的激情、高效、民主且最具影響力的組織。社聯十周年的目標：擴大社團影響力，提高執行力，做最優秀的學生組織。我們將通過社團文化風采月，DV文化藝術節，第七屆會員聯合代表大會，社聯人才培養機制等一系列活動，促進社團文化的發展，把我們的十周年辦好，完成我們的目標。二、分析外部條件，識別機會與威脅 社聯站在十周年的起點上，肩負著前九年的夢想和輝煌。我們面臨的機會：1、學生文化生活的日益豐富，社團數量和質量不斷提高，學生參與度和積極性明顯提高，社團文化發

3、展日益繁榮，給社聯第十年的發展提供了廣闊的平臺。2、校團委領導的悉心指導和大力支持，給社團工作提供了前進的動力和資金的保障。 3、前九年的摸索探尋留下了寶貴的資源，積累了經驗和教訓，奠定了社聯在社會上的影響力，為社聯樹立了良好的品牌形象，同時也為第十年的發展提供了良好的外部基礎。我們面臨的威脅：1在全國其他高校社團文化同樣迅速發展的大背景下，如果沒有自己獨特的品牌形象，很難在幾千所高校中脫穎而出。2資金短缺，沒有強大的贊助商，所以活動的規模以及質量就無法與一些高校的精品活動相媲美。3前九年所創造的輝煌與影響力帶給我們無形的壓力，這一年如果做的不好，那么會對之后幾年的發展產生不良的影響。三、分析

4、內部資源與能力，識別優勢與劣勢優勢：1 、社聯管理82個社團，有充足的人力、物力資源。2、組織內部凝聚力強，社聯人有強烈的歸屬感，做事認真，腳踏實地，能力突出，愿意為組織奉獻自己。3、社聯內部文化氛圍好，有自己獨特的理念、精神。劣勢：1、組織內部溝通不夠，監管線、活動線、宣傳線之間缺乏通力合作.2、組織紀律性差，制度不完善。3、社聯與社團交流少，社團負責人對社聯工作不是特別了解，降低了工作效率。四、構造社聯十周年戰略 十周年的目標：影響力與執行力擴大社團影響力的具體方案：1、舉辦社團文化風采月，秉承“樹立強勢品牌，打造精品活動，傳承社團文化，保障會員權益“的宗旨，樹立創新意識，塑造具有較好可行性與延續性的品牌活動，豐富校園文化生活，展示全校師生的魅力。2、開展團建月活動，積極引導學生社團團支部工作的開展提高服務團員的意識，豐富校園文化，充分調動個學生社團的積極性。3、舉辦第一屆湖南高校DV文化藝術節，提高湘大社聯在湖南高校中的影響力。提高執行力的具體方案：1、“最好的福利就是培訓”，所以組織社聯人和社團人進行執行力的培訓，并規定社聯每個部門每周上交工作規劃 2、啟動人才培養機制，人才培養機制由代理制度和項目小組制度組成。代理制度包括代理主席團制度和代理部長制度。通過這項面向全體社聯社團的機制，加強了社聯、社團的交流與聯系，為