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文檔簡介

1、外包跟單的流程和管理外包是指企業將所需求的物品委托其他企業承制。有成品外包、半成品外包、材料外包、技術外包、某項工藝外包等。一、外包（協）的一般流程1. 外包（協）的評估根據所需商品的生產工藝和本企業的生產現狀，進行比較分析，作出是否需要外包（協）的評估報告。2. 外包（協）申請根據上述的評估報告，確需外包（協）的生產訂單，應該及時提出申請，同時為選擇外包（協）加工企業做好前期準備工作。3. 外包（協）加工企業的選擇選擇外包（協）生產企業除了加工生產能力、加工生產設備、員工素質、質量意識和控制手段、信用度外，還要考慮：（1）價格;（2）交期;（3）數量;（4）交易條件。4. 外包（協）合同的簽

2、訂在確定外包（協）加工企業后，需要依外包（協）的方式不同而與外包（協）加工企業簽訂不同內容的合同。并對違約責任予以明確。5. 合同的履行與跟單如果將簽訂外包（協）合同看成完成生產任務的基礎，那么合同的履行是完成生產任務的保障。在合同的履行期間，委托加工方要派出跟單員跟蹤生產任務完成情況。6. 本次外包（協）的總結在完成本次外包（協）的跟單任務后，跟單員必須資料，交公司歸檔，同時要對本次外包（協）的進行總結，以利于再有類似訂單時，迅速選擇外包（協）加工企業。二、外包管理1. 領（發）料管理在“包工”的外包（協）業務中，外發企業必須提供原材料和輔料。2. 驗收管理對外包（協）加工企業送回的成品在入

3、庫前，要進行檢查并作記錄。一般而言，跟單員在外包（協）加工企業跟單時，應該對其生產過程和生產商品的質量進行全程跟蹤，發現問題在外包（協）加工企業必須及時解決，從而在生產商品入庫時只要清點數量即可。3. 賬務管理可以說，外包（協）加工企業的管理如同本企業的生產管理一樣，同樣要對原材料、輔料的入庫和成品的出庫進行定期盤點，以使賬、物相符。三、外包質量管理1. 明確標準。將技術標準和管理標準轉化為明確的質量檢驗標準，使檢驗人員知道什么是合格什么是不合格。2. 度量。要對產品的一個或多個質量特性，通過物理的、化學的和其他科學技術手段和方法進行觀察、測量、試驗，取得產品質量的客觀數據。3. 對比。將實際度量結果與質量標準相對比，以檢驗質量特性是否符合要求。4. 判定。根據對比結果，判斷單件產品或一批產品是否合格。5. 處理。對于不同的檢驗類型采用不同的處理方式：對單件產品經檢驗合格則放行，不合格的則打上標志后隔離存放;對工序檢驗不合格的，則決定停產或調整;對原材料檢驗不合格的，則不能人庫，需退回。6. 記錄

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