1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理崗位績效考核管理制度第一章 總則第一條 為提高公司管理人員整體水平，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體經(jīng)營業(yè)績。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制訂本管理制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司財務(wù)中心、綜合管理中心、研發(fā)中心、墻紙制造中心、設(shè)備中心、博瑞吉公司一般管理崗位、中層管理崗位。其余中心部門按照其他考核方案執(zhí)行。第二章 績效考核具體實(shí)施辦法第三條 考核時間安排一、 考核方案制定：根據(jù)部門年度考核分配部門月度考核或季度考核。于每月每月1-5日進(jìn)行績效考核方式備案。二、 考核結(jié)果評定：部門根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行評分，終由部門總監(jiān)簽字。于次月10日前針對考核結(jié)果進(jìn)行紙制

2、品及電子版進(jìn)行備案。第四條 考核備案要求公司財務(wù)中心、綜合管理中心、研發(fā)中心、墻紙制造中心、設(shè)備中心、博瑞吉公司一般管理崗位、中層管理崗位。每月將部門人員考核明細(xì)按照上述要求備案到人力資源部。墻紙制造中心管理崗位及博瑞吉管理崗位只對績效獎金發(fā)放結(jié)果進(jìn)行備案。第五條 考核維度設(shè)定一、 業(yè)績指標(biāo)或工作性指標(biāo)占考核主體的70%，可分為關(guān)鍵性績效指標(biāo)、階段性重點(diǎn)工作、補(bǔ)充類指標(biāo)（根據(jù)實(shí)際工作的情況加減分值或否決類）二、 工作態(tài)度指標(biāo)最高占比20%，特殊服務(wù)性質(zhì)工作可適當(dāng)調(diào)整比例，最高占比40%。主要從工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心、紀(jì)律性幾方面進(jìn)行考核。 第六條 指標(biāo)設(shè)定一、 單個指標(biāo)權(quán)重不低于5%二、

3、 單個指標(biāo)權(quán)重不高于40%（重點(diǎn)工作或特殊情況可適當(dāng)調(diào)節(jié)）三、 考核指標(biāo)定最高不超于8個指標(biāo)第七條 考核評分要求一、 關(guān)鍵性定量指標(biāo)（KPI）根據(jù)評分規(guī)則，整理數(shù)據(jù)信息直接得分二、 工作性定性指標(biāo)（GS）按照下方表格給與適當(dāng)?shù)牡梅挚己说梅?20 - 101100 - 8180 - 6160以下等級定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得特別出色的成績實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，有重大失誤

4、三、 評分要求1、 每個指標(biāo)最高分值不超過滿分的1.2倍，績效總分不得超過120分。2、 部門主管及高管評分權(quán)重占比70%。員工自評占30%為參考依據(jù)。3、 部門進(jìn)行3:5:2強(qiáng)制評分分步法，即部門員工30%為杰出員工，超出目標(biāo)值（考評得分為100-120分）。50%為一般員工，即將達(dá)成目標(biāo)（考評得分為99-70分）。20%為較差員工，與目標(biāo)相差較遠(yuǎn)或未達(dá)成目標(biāo)（69-0分）4、 考評總得分高于100分或低于60分應(yīng)寫出相應(yīng)的書面說明材料。第三章 績效考核流程與職責(zé)第八條 考核流程第九條 部門職責(zé)一、 人力資源部績效職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司績效管理制度的制定、修訂和解釋。2、 組織完成中心各部門對員

5、工的績效考評工作。3、 對考評方式及結(jié)果的監(jiān)管糾正、指導(dǎo)與處罰。4、 申請、監(jiān)督發(fā)放績效獎金。5、 員工考核申訴的受理。6、 建立員工考評檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎勵懲戒等依據(jù)。二、 各中心負(fù)責(zé)人職責(zé)1、 幫助中心及下屬部門員工制定工作計劃、考核指標(biāo)。2、 負(fù)責(zé)中心下屬部門績效考核的實(shí)施與考評。3、 負(fù)責(zé)本部門員工的考評結(jié)果反饋，制定改進(jìn)計劃。4、 配合人力資源部協(xié)調(diào)、處理本中心員工考核的申訴。第四章 考核結(jié)果與應(yīng)用第十條 榮譽(yù)評比 年度績效綜合為“優(yōu)秀”的員工，在榮譽(yù)評比時優(yōu)先考慮。第十一條 崗位工資調(diào)整一、 年度調(diào)薪時以績效考核結(jié)果作為重要的調(diào)薪依據(jù)二、 績效考評結(jié)果較差或“不合格”將進(jìn)行降薪降崗處理。對其強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助績效改善。如考評結(jié)果仍不合格將進(jìn)行崗位調(diào)整。第十二條 晉升與淘汰一、 職務(wù)具體的晉升根據(jù)績效考核及能力，由總經(jīng)理辦公會確定二、 連續(xù)兩個季度績效考核較低或“不合格”的員工，公司可考慮給予崗位調(diào)整直