1、標準總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-898編號：_骨干團隊訓(xùn)練心得體會編輯：_日期：_單位：_骨干團隊訓(xùn)練心得體會用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。在黃埔骨干團隊執(zhí)行訓(xùn)練營的三天兩夜中，收獲頗多，盡管很辛苦，每天的休息時間可能只有45個小時，但是我認為這份辛苦是值得的，因為我的心態(tài)轉(zhuǎn)變是一個最大的收獲，明白了很多事情應(yīng)該從不同的角度去分析，要以積極的心態(tài)對應(yīng)對，與大

2、家分享一下：首先談心態(tài)：第一，超越了自我，我記得在去的路上，張總在車上講的一句話讓我印象很深刻，說：別的人不擔(dān)心，就擔(dān)心我會吃不消，可能當時我心里也有嘀咕，我可能真的堅持不下來吧，但是事實證明，我們都堅持下來了，這就是一種超越。第二，心態(tài)的開放，以前我或多或少，都有點聽不見大家的意見，覺得這是在挑我的毛病，可能這是人的通病，都喜歡聽好話，但是這次學(xué)習(xí)后，我發(fā)現(xiàn)，當大家在指出你的問題點時，其實是對你的一種投資，因為只有這樣，你才知道自己的問題點發(fā)生在哪里，如何去改進，人無完人，但是我們可以做到將自己的缺點一個一個去改正，在這里，我希望大家以后多給我提意見，對于大家的意見，我會抱著一種感激的心，去

3、接受，并去改正的。第三，付出的心態(tài)，舍得舍得，有舍才有得。現(xiàn)在做每一件事都是在為自己打造未來的生活，特別這次聽了張總的戰(zhàn)略后，更讓我堅定了這種決心，我們要做到把企業(yè)當做自己的家一樣來經(jīng)營，因為只有企業(yè)真正做強做大了，才有個人的發(fā)展前途，無論面對什么工作，都應(yīng)該十分樂意承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有的人拿多少錢就做多少工作，這樣的心態(tài)是不會做出與薪酬相當?shù)氖虑椋敲淳椭荒茉靥げ剑粫斑M，你既然不愿意多付出，哪里會有回報。第四，快樂工作，因為睡眠時間不夠，有的時候我覺得好疲憊，但是每次只要一進入到培訓(xùn)會場的那一刻，快樂的氣氛就會感染著我，讓我精神百倍，錫恩公司所有的員工熱情的掌聲和真誠的問侯讓我第一次覺

4、得學(xué)習(xí)是件快樂的事情，如果我們把快樂的心情帶到工作當中，我們怎么會感覺到辛苦呢？第五，要有良好的職業(yè)道業(yè)道德和責(zé)任感對待我們平時的工作、生活和學(xué)習(xí)，任何一件事情，從計劃到實施，如脫離企業(yè)，脫離團隊，結(jié)果肯定會辦砸，導(dǎo)致我們的投入，努力付之東流，企業(yè)也遭受到嚴重的損失，所以我們要清楚自己的使命，再也不能像從前那樣，一旦事情達不到預(yù)期的效果，就會覺得我已經(jīng)盡最大努力了，這件事情已經(jīng)這樣了，然后就不了了之，在今后的工作中，我首先從我做起，要去做一件事情，首先就要想到，如果做不到，我該怎么辦？要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，多久去完成，監(jiān)督人是誰，因為誰承擔(dān)什么樣的結(jié)果，誰將承擔(dān)什么樣的責(zé)任。第六，思維的改變，往

5、往難倒自己的不是問題本身，而是思維方式，我們一般都會根據(jù)自己過往的經(jīng)驗和感覺去對待問題，卻不知這種經(jīng)驗會影響你的決策，讓你做出錯誤的判斷，以至于進入一個死胡同，從而無法解決問題，如果不是照步就搬，說不定問題就迎刃而解了，在這里我舉個例子，以前張總讓我降價的時候，當他跟我說這個要做到什么樣的價位，我首先從腦海里會反應(yīng)，這個價位已經(jīng)最低了，不可能再降了，因為我首先就看到問題的難度，沒有想到如何去做到它，但是事實證明，我們一次又一次的將不可能變?yōu)榭赡芰恕Ｔ俸痛蠹曳窒硪幌陆Y(jié)果的重要性：態(tài)度不等于結(jié)果，我們經(jīng)常會說一句話“我沒有功勞也有苦勞，”或者“我已經(jīng)盡力了”如果每個人只求苦勞不求功勞，這個企業(yè)還能

6、發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，這個是要做好事情的一個前提，但更應(yīng)注重結(jié)果，作為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰那些做不出結(jié)果的員工，我們每天的結(jié)果不是上班八小時就要拿那份該有的薪水，而是要想辦法為公司創(chuàng)造一定的價值，要讓老板覺得，花這樣的薪水請你是值得的，企業(yè)付給我們的工資是在購買結(jié)果，而不是勞動，勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢，也就是說；功勞是價值，苦勞卻不是價值。同時我也明白，做任何工作都應(yīng)該從“客戶”的角度出發(fā)，而不是“自我”角度出發(fā)思考和解決商業(yè)問題，我在這次的培訓(xùn)現(xiàn)場就感觸最深，很多人上臺pk，可能明明比別人講得好，但是真正到大家來投

7、金幣的時候，可能就沒法去勝過別人，道理很簡單，不是人家不懂欣賞，是因為自己沒有獲得客戶的需求，做任何事情，只有獲得了客戶的認同，才說明你的結(jié)果是有價值的。接下來要分享的是談?wù)勎C感（追趕）在培訓(xùn)的時候，有這樣一個問題，使科技進步的是什么？是戰(zhàn)爭，而戰(zhàn)爭本身就是一種危機，因為只要有戰(zhàn)爭就會有成敗，就會有傷亡，試問：誰愿意接受失敗，誰又愿意面對傷亡？答案是肯定的，沒有人。而能使我們進步的也是危機，危機不會自動發(fā)揮作用，除非被當事人感知才會發(fā)揮作用，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有一種很普通的現(xiàn)象；包括我以前也有這樣類似的想法，就是到達一個新的工作地方后，我是不是在試用期的時候就表現(xiàn)得很積極，因為我明白，如果我試用

8、期內(nèi)不努力，我可能意味著要被淘汰，但是真的過了試用期，還能做到和試用期一樣努力嗎，可能不會，因為那個時候會松下氣來，以為這份工作已經(jīng)屬于我了，通過觀看電影“阿甘”的這段視頻，讓我更加深刻的明白了，上帝給你解除枷鎖的時候，也是你超越自我的時候，阿甘跑了三年兩個月14天又16個小時，阿甘精神就是跑的精神，認真精神。什么叫對員工真正的負責(zé)，就是不停的追趕，用正確的心態(tài)，去面對領(lǐng)導(dǎo)的批評、教導(dǎo)和追趕，因為領(lǐng)導(dǎo)的追趕對員工而言，機會是均等的，但結(jié)果不等，在這里，我要感謝那些對我追趕的人。以上就是我學(xué)習(xí)以后的心得體會，光有心態(tài)我覺得還是不夠的，具體還要開始行動起來，這才是最重要的，在接下來的工作中，我準備

9、從以下幾點去完成；1，從點滴小事做起，細心細心再細心，保證自己下的每一份采購訂單準確無誤，不給公司帶來無謂的損失，本著：“以因自己工作失誤而造成公司損失為恥”的壓力來嚴格要求自己，從現(xiàn)在開始，如果后續(xù)每下錯一張訂單，將主動承擔(dān)10%的損失來對自己進行處罰，監(jiān)督人：品管部/管理部，時間從我在這里工作的每一天開始計算。2，承擔(dān)起自己該承擔(dān)的責(zé)任，在接下來的第三季度里，我承諾降價3%，具體方法是：打破以往傳統(tǒng)的砍價方式，因為現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢已經(jīng)決定了，單單去砍價找新的供應(yīng)商是遠遠不夠的，我們可以將自己的思路開闊起來，首先可以利用我們的資金優(yōu)勢，遇到大的訂單，我們或許可以尋求供應(yīng)商的支持，采取招標的方式

10、，或者是付現(xiàn)金的方式，使價格更低。另外，充分利用我們的訂單優(yōu)勢，一個月如果有17萬的訂單，就和供應(yīng)商談17萬物料的價格，再也不能像以前一樣，先訂一萬，用完了再訂，因為只有量大，供應(yīng)商的生產(chǎn)效率也高，價格也相對便宜。如果我在第三季度里，不能完成此目標，我接自愿接受200元罰款，監(jiān)督人：財務(wù)部葛姐管理部馬總3，與大家一起分享我的學(xué)習(xí)心得，帶領(lǐng)我們的團隊一起改變，以前我還沒有明白團隊的真正概念，但是通過這次去現(xiàn)場的感受，看到一些企業(yè)的員工，像一根繩一樣緊緊的擰在一起，讓我為之感動，同時也明白了我們同人家的差距還是很遠，一個團隊里，光靠一兩個人去做好某件事情是無法去完成的，只有大家目標一致，才能達到預(yù)期的效果。執(zhí)行時間：23號晚上七點。以上是我這次在錫恩黃