1、完善鉆井公司分級經營本錢分析討論【摘要】通過建立和完善經營分析方法;明確各級管理目的，完善分級分析形式;確定分級經營分析實現目的等措施，不斷完善鉆井公司分級經營本錢分析，促進經營戰略目的的實現。【關鍵詞】 本錢管理 本錢分析 分級當前，鉆井企業經營形勢逐年嚴峻，精細化管理對經營本錢管理提出新的要求，完善分級經營本錢分析對加強鉆井企業本錢控制至關重要。分級經營分析是指根據管理職能重心不同，確定各級的經營分析的目的，采用不同分析方法，全面分析各管理層級的預算完成情況、消費經營情況、財務指標情況、效益利潤程度、資產運營情況、管理制度運行情況，到達管理逐步完善、本錢管控合理、不斷提升競爭才能目的，最終

2、可以實現公司不斷開展的戰略目的。一、建立和完善經營分析方法一完善鉆井技術經濟評價指標鉆井行業有一些實用的鉆井技術經濟評價指標，來反映鉆井公司的鉆井過程中消費、設備、技術、工作效益等情況。其中主要包括工作量、工程質量、鉆井效率指標、鉆井平安及鉆井效益五大類指標。如今把鉆井技術指標由原來常用的21項增加到31項，各管理層級可以根據需要針對性的選用。二完善消費經營指標、財務指標收入、本錢、效益指標。鉆井公司收入以鉆井工程施工收入為主，鉆井輔助勞務收入為輔，并結合其他收入形成鉆井公司總收入。分析公司收入變化，可以分析一定時間內的市場情況。再結合鉆井本錢、管理費用和上交利潤情況，來反映鉆井公司在一定時間

3、內的效益情況。通過分析收入、本錢、利潤變化，可以反映公司運行的質量。財務分析指標。包括資產負債表、利潤表和現金流量表，通過對資產情況、負債情況、收入情況、期間費用情況、利潤情況和現金情況等分析反映企業經營狀況。三完善專項比照分析方法|鉆井公司根據管理級次不同，比照的范圍、工程內容也有所區別。鉆井公司可以比照的指標包含鉆井技術經濟評價指標、消費經營財務評價指標、以及重點費用等。比照的方式有橫向比照和縱向比照。橫向比較法是指對同類的不同對象在統一標準下進展比較的方法。鉆井公司可以橫向比較的對象很多，根據鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊、施工班組四級管理。縱向比較法是指對同一事物在不同時間里開展變化進

4、展比較的方法。以鉆井公司本錢為例，以時間為坐標，分析本錢不同時間段期中變化，從而抓住影響本錢變化的主因，為改進企業制度、加強管理提供指引。四完善業務分析方法1.鉆井作業分析。鉆井作業分析是基于鉆井消費作業為動因的一種本錢分析方法。以鉆井進尺為作業量，核算各項費用單位進尺的消耗，通過同比、環比發現本錢費用變化，追蹤原因，開掘問題的方法。2.重點費用分析。以管理費用為例來說明。管理費用是鉆井公司各級管理機構為組織和管理消費發生的各項費用。鉆井公司經營管理難度大，必須建立與之相適應的分級管理體系。我們通過鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊分級管控形式，各層級對相應的本錢工程負責。管理費用由零基預算確定，

5、分級管控，及時分析管理費用發生及使用情況，可以有效預防不必要費用的發生。五完善行為分析方法1.單井考核管理分析。對單井考核情況分析，可以發現市場開發、井隊管理、新技術應用、消費組織調配等方面問題，形成盈利發獎金，虧損沒獎金的管理形式，最主要是激發了鉆井隊及全員的本錢意識。2.單機考核管理分析。單機考核主要指標為單機利潤、資產收益、鉆機利用效率等指標。通過單機考核分析，可以客觀反映鉆井隊管理程度，突顯單機盈利才能，為下一步優化市場、資產和人員構造提供科學根據。二、明確各級管理目的，完善分級分析形式一明確各級管理層管理目的鉆井公司是公司預算的組織核心，是上級管理局考核的責任主體。鉆井分公司作為總公

6、司與鉆井隊組織上的溝通層，管理鉆井隊及機關后勤等機構，需要完成公司下達任務指標，對鉆井隊加強管理，將任務落實到鉆井隊，協調組織消費。鉆井隊以單井施工為管理單元、以本錢預算為控制對象，組織班組施工，以進步效益為主要管理目的，完成口井的施工。施工班組是單井材料費、勞務費用發生的見證者和使用者，以“當班下達預算，當班寫實本錢，當班分析消耗的班組管理方法，實現節約鉆井周期，進步鉆速等效益。二完善分級分析形式各級分析都需要運用定量分析、業務分析和行為分析相結合的方法，圍繞各級的管理目的，建立標準分析形式。分析根本形式，首先選用鉆井技術經濟指標反映消費經營狀況、選用消費經營財務指標反映財務狀況進展定量分析

7、;其次選用專項指標橫向、縱向比照分析反映管理狀況，選取鉆井作業、重點費用變化趨勢分析反映管理問題等進展業務分析;第三通過對全員本錢目的管理的詳細管理方法運行情況、考核結果、存在問題分析進展行為分析;最后是針對管理層發現的問題，落實管理責任，制定管理措施，把分析管理通過“PDCA管理閉環落實到責任主體中去。三建立和完善分級經營分析制度1.建立定期分析評價管理制度。按照“部門定位、層層考核、系統完善的原那么，建立針對分析制度的鉆井公司、鉆井分公司、鉆井隊、班組四級考核體系。分級分析制度必須與其他企業管理制度相結合，互相補充，互相協助。2.堅持分級分析評價原那么。堅持全員、全過程、動態性、經濟性和權責利相結合原那么。3.落實管理責任，進步措施整改效率企業各項管理制度必須嚴格落實，出現問題要落實管理責任，查找重點費用異常變動的原因，跟蹤分析。對反復出問題的費用，分析管控過程中的薄弱環節，提出整改詳細措施，及時糾正管理制度運行中的偏向，為消費運行提供可靠保障。針對鉆井公司四個管理層管理制度和考核方法，要在分析中及時反響問題落實情況，按照“強化管理的思路，明確管理職能，提升執行效率，推進信息溝通，建立管理閉環，實在達成管理目的。三、鉆井公司分級經營分析實現目的通過及時反映各級消費狀況，以及各級管理問題，優化管理方法，并細化分析制