1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑研究摘要 改革開放以來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)的開展市場(chǎng)化和現(xiàn)代化程度也得到很大提升。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開展的新型管控工具，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方式都獲得了重要的進(jìn)步，本文旨在討論新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的相關(guān)問題，尋求解決的途徑，有針對(duì)性地做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的開展，可以適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的開展和世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，探究出適宜中國(guó)企業(yè)開展的途徑，實(shí)在有效地調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法和程度。關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 有效途徑現(xiàn)如今隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)的生存壓力也是越來越大，要想在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)

2、中可以謀得一席之地，必需要保證企業(yè)的支出控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，這就需要企業(yè)擁有完善的、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且起著舉足輕重的作用。因此，提升企業(yè)管理者的才能從而在科學(xué)經(jīng)營(yíng)與決策的根底上，圍繞企業(yè)將來的開展戰(zhàn)略，制定出符合企業(yè)將來開展的財(cái)務(wù)預(yù)算，讓企業(yè)的資金在一定的時(shí)間內(nèi)得到合理的安排，讓企業(yè)的開展控制在一個(gè)預(yù)訂的軌道之內(nèi)，按照方案進(jìn)展流轉(zhuǎn)以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化開展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵預(yù)算在現(xiàn)代漢語中的解釋是：“國(guó)家機(jī)關(guān)、團(tuán)體和企事業(yè)單位等對(duì)于將來的一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出的方案。財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)對(duì)于近期開展的一段時(shí)間內(nèi)根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略開展目的，是預(yù)算管理的核心。

3、其中以經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算為主，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源使其得到合理有效的利用，即進(jìn)展科學(xué)的整合，使財(cái)、物均能盡其用，最后完成企業(yè)的預(yù)訂經(jīng)營(yíng)目的。對(duì)此，我們可以根據(jù)?關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指代意見?將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理定義為控制企業(yè)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理行為。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問題企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和企業(yè)財(cái)務(wù)的地位上升而日益重要，西方企業(yè)先進(jìn)的管理方式引進(jìn)之后致使國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理方式也是日益現(xiàn)代化，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位日益受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理者的重視。在國(guó)家的大力倡導(dǎo)下和市場(chǎng)開展的推動(dòng)下，作為控制和約束企業(yè)開展的重要方式在國(guó)

4、內(nèi)得到了充分而有全面的施行，由于，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)實(shí)行的時(shí)間不長(zhǎng)。因此，在時(shí)間的開展中也出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題，財(cái)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行過程中許多沒有想到的問題接二連三的冒了出來，讓我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)為流于形式，對(duì)企業(yè)的開展并沒有起到應(yīng)當(dāng)?shù)淖饔茫瑹o法建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以致于我們的企業(yè)不可以滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的開展和財(cái)務(wù)部門實(shí)際操作的需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)視等一系列問題，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況從無法支撐企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的可持續(xù)開展，讓企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中自毀長(zhǎng)城，功虧一簣。一企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視企業(yè)的開展需要企業(yè)的管理者擁有一個(gè)清醒的頭腦，尤其是在財(cái)務(wù)的處理問題

5、上。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程和執(zhí)行中，許多企業(yè)的管理者因?yàn)樽陨聿拍艿木窒扌院蛯?duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際開展中并沒有把財(cái)務(wù)預(yù)算管理擺在重要的位置，當(dāng)作企業(yè)開展的重要環(huán)節(jié)來做而導(dǎo)致了企業(yè)開展的短視性，容易出現(xiàn)資金問題。財(cái)務(wù)預(yù)算的管理往往與企業(yè)的戰(zhàn)略目的脫節(jié)，規(guī)劃的開展與執(zhí)行的要求銜接出現(xiàn)短路，無法適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略開展擱淺，對(duì)企業(yè)的保障作用缺乏。二企業(yè)管理者和內(nèi)部員工流于形式，執(zhí)行不到位企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際制作過程中，無視了企業(yè)部門之間的關(guān)系，導(dǎo)致了企業(yè)的執(zhí)行流程很難得到有效的執(zhí)行，進(jìn)而觸發(fā)了企業(yè)管理者和企業(yè)部門執(zhí)行過程中難以執(zhí)行和不到位的各種問題，監(jiān)視和執(zhí)行力

6、度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)中有利益沖突的地方預(yù)算不到，是員工沒有積極投入到預(yù)算管理之中，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行特別差。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和考察的標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)短時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)目的，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有因地制宜的根據(jù)各部門的情況制定不同的財(cái)務(wù)目的，是部門之間的考核毫無公平可言，讓員工的工作積極性大大受挫。三企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算編制準(zhǔn)確性缺乏企業(yè)的管理者難以深化基層工作之中，無法根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大打折扣。企業(yè)的部門之間為了考核上的優(yōu)勢(shì)又虛報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)重與實(shí)際脫節(jié)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行中，無法按照預(yù)算執(zhí)行，重視企業(yè)的消費(fèi)而忽略了其他

7、工程的開展，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理不夠細(xì)致，部門的財(cái)務(wù)支出情況得不到有效的反響，無法控制本錢預(yù)算。三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法一強(qiáng)化企業(yè)管理者預(yù)算管理意識(shí)，建立完善的預(yù)算管理制度企業(yè)的開展往往需要正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，為了更好地進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理的細(xì)節(jié)做好，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。無論是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算決策和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)視、考核都要確保企業(yè)的負(fù)責(zé)人到位，而且要做好企業(yè)管理者的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，使企業(yè)管理者可以明確自己的職責(zé)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，在日常的企業(yè)管理中將財(cái)務(wù)預(yù)算管理擺在應(yīng)有的位置，當(dāng)作企業(yè)開展的中心環(huán)節(jié)來抓。二完善企業(yè)的預(yù)算考核制度，建立“一條龍式的財(cái)務(wù)預(yù)

8、算管理體系企業(yè)的財(cái)務(wù)考核是懸在企業(yè)員工的達(dá)摩克利斯之劍，員工時(shí)刻不敢放松企業(yè)的財(cái)務(wù)考核。但是，我們可以看到由于考核制度缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展規(guī)劃，導(dǎo)致了企業(yè)考核的短視，員工為了完成每個(gè)季度的考核而殫精竭慮，無法調(diào)動(dòng)起創(chuàng)造力和工作積極性，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向而制作的預(yù)算管理機(jī)制，大的方向要保證，但是隨著企業(yè)的開展可以隨時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算管理的細(xì)節(jié)，根據(jù)部門之間還有部門的員工之間的詳細(xì)執(zhí)行情況適時(shí)地進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略調(diào)整，防止出現(xiàn)預(yù)算目的和實(shí)際情況發(fā)生偏向，導(dǎo)致員工的工作受挫而執(zhí)行力下降。三做好財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和本錢控制關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成敗財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成敗，任何的事情無論方案多么完美都需要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)去完成。財(cái)務(wù)預(yù)算管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要財(cái)務(wù)部等部門的團(tuán)結(jié)合作才能完成，其中以財(cái)務(wù)部為關(guān)鍵。首先，做好預(yù)算執(zhí)行前的調(diào)研，作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能部門，需要嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)中關(guān)于財(cái)務(wù)審批等程序的規(guī)定，同時(shí)在預(yù)算的審批簽字程序中更是要打起十二分的精神來把好關(guān)。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)