1、楊寶明 博士 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問為什么建筑業(yè)市場一直比較混亂？為什么建筑業(yè)市場集中度提升緩慢？為什么建筑業(yè)行業(yè)利潤低下？為什么建筑業(yè)腐敗案子層出不窮？最重要的一個原因是建筑工程造價估算困難，造成市場嚴(yán)重不透明。不透明的市場環(huán)境難以形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，市場集中度就難以提高，市場就會充滿無序惡性競爭。對造價成本控制困難，使建筑企業(yè)利潤被層層截流在基層，富了和尚窮了廟。也正由于市場不透明，就會有更多的人敢于混水摸魚，在招投標(biāo)和工程結(jié)算上搞腐敗。不僅工程總造價及時準(zhǔn)確估算困難，形成造價的各關(guān)鍵要素（見下式），即量、單價、消耗量指標(biāo)（造價指標(biāo)）國內(nèi)工程建設(shè)各方（業(yè)主、造價咨詢顧

2、問，承包商）都難快速準(zhǔn)確搞準(zhǔn)。總造價=i工程量×單價×消耗量指標(biāo)（造價指標(biāo)）雖經(jīng)過10年推廣，工程量計算現(xiàn)階段絕大部分造價人員還在用手工計算，速度慢，誤差大，量的高估冒算在國有投資項目還大量存在。材料、設(shè)備、機(jī)械租賃、人工與單項分包價格還靠人工采集數(shù)據(jù)的定額站和建材信息網(wǎng)提供數(shù)據(jù)，與實際的市場行情相比，價格信息的準(zhǔn)確性、及時性和全面性都有嚴(yán)重問題。 消耗量指標(biāo)還在引用數(shù)年一編的政府定額，甚至是將近20年前的定額依據(jù)（如上海還有大量工程引用93定額），與實際情況差距甚大。這種情形使準(zhǔn)確快速測算成本造價非常困難。造成這種狀況一方面客觀原因在于這些造價要素的確定由于計算復(fù)雜、數(shù)據(jù)

3、海量和工作量巨大，存在相當(dāng)大的實際困難。但根本原因在于我國工程造價領(lǐng)域缺乏活力，使造價咨詢企業(yè)和軟件信息服務(wù)商創(chuàng)新能力不足，加上各地造價管理條塊分割嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)林立，阻礙競爭，阻礙了中國造價業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展。事實上，由于信息技術(shù)的發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不斷推陳出新，工程造價的各關(guān)鍵要素都已可以找出很好的解決方案。這些解決方案可以使工程造價人員有能力快速準(zhǔn)確獲取各造價關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)，能快速準(zhǔn)確分析工程不成為難點，讓行業(yè)比現(xiàn)在二、工程造價關(guān)鍵要素詳細(xì)分析從總造價計算式（見下式）相關(guān)的各造價要素，以及對應(yīng)的難點問題，我們作逐一分析：總造價=i工程量×單價×消耗量指標(biāo)（造價指標(biāo)

4、）2.1工程量大中型工程的計量工作，在全過程造價管理過程中，工作量是相當(dāng)是大的，且有相當(dāng)巨大的計算難度。如曲面弧形等不規(guī)則構(gòu)件的扣減非常困難。從頭到尾完整算一次已屬不易，耗時巨大。全過程造價控制，要不停的統(tǒng)計拆分工程量數(shù)據(jù)，工作量更是浩大。如在過程中不能跟上工程進(jìn)度，很多成本管控流程就難以實現(xiàn)，造成大的漏洞。建筑業(yè)產(chǎn)品單一性的生產(chǎn)特點決定了上述工作對企業(yè)來講不是一次性的，而是每個項目都是新的一套數(shù)據(jù)，導(dǎo)致類似制造業(yè)的BOM（Bim Of Material）表是沒有標(biāo)準(zhǔn)的。而每個工程的實物量需詳細(xì)到每個構(gòu)件，數(shù)據(jù)是海量的，這是普通制造業(yè)所沒有的麻煩，工程量的難題就在于此。手工作業(yè)方法下，項目部每

5、次調(diào)用統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)都相當(dāng)困難，企業(yè)總部查核項目部所填報的實物量數(shù)據(jù)也相當(dāng)困難，造價咨詢顧問查核承包商實物量也存在難度，很多不負(fù)責(zé)任的咨詢顧問以抽查部分或打個折扣了事。手工作業(yè)算量已很難適應(yīng)全過程精細(xì)的造價管理需求。2.2單價建筑工程所牽涉到的價格信息大的分：材料、設(shè)備、人工、租賃、單項分包。材料按產(chǎn)品、規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地，分解開可超過50萬種以上，中建八局2007年上了Oracle的ERP系統(tǒng)，鋼材種類已達(dá)一萬種以上，整個編碼體系由于管理手段不夠強(qiáng)，已擴(kuò)展到將近100萬個編碼了，很擔(dān)心失控下去而導(dǎo)致ERP崩潰。在這樣規(guī)模的種類面前，每一種產(chǎn)品的價格都隨時間、地域快速的變化，這種變化按“天”

6、來描述才能滿足真正的要求。而現(xiàn)在很多定額站還只能提供季度中準(zhǔn)價，或者月度中準(zhǔn)價，種類覆蓋面離需求更差得很遠(yuǎn)。要準(zhǔn)確描述地域價格，數(shù)據(jù)量則更大。一種產(chǎn)品在上海地區(qū)同一天用100個價格描述，準(zhǔn)確度并不一定夠。定額站、建材信息網(wǎng)以及一些企業(yè)對價格信息的收集處理方法，還停留在人工處理的階段：以信息員的名義向各供應(yīng)商要數(shù)據(jù)，放上網(wǎng)或印成冊子供查詢，這樣的方法已相當(dāng)過時。價格數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、全面性與實際需求差距都很大。供應(yīng)商對信息員的詢價價格回應(yīng)是極度不準(zhǔn)確的，對供應(yīng)商來講，信息員詢價對它不產(chǎn)生生意機(jī)會，一定會報高價不會推出“誠意價”。研究表明，只要是人工處理這些數(shù)據(jù)，都是搞不定的。正因建筑業(yè)價格信

7、息存在嚴(yán)重的不透明，業(yè)主對承包商的報價確認(rèn)以及承包商對供應(yīng)商的報價都難以輕易的確認(rèn)，導(dǎo)致建筑業(yè)采購環(huán)節(jié)問題多多。2.3消耗量指標(biāo)（造價指標(biāo)）建筑工程工序數(shù)量龐大，各工序項目的社會平均先進(jìn)水平的消耗量水平制定確有許多難題。材料、設(shè)備、工藝在不斷變化，如何收集、編制合理的消耗量指標(biāo)值？按照蘇聯(lián)定額的老套路是很難跟進(jìn)市場變化的。當(dāng)數(shù)百位專家會戰(zhàn)幾個月的定額數(shù)據(jù)編制，發(fā)布的第二天其實已經(jīng)過時了，因為又有很多新工程新材料涌現(xiàn)出來。實施清單報價后，所有專家都認(rèn)為，每個企業(yè)都應(yīng)有自己的企業(yè)定額，喊了多少年，即使是中建和上海建工也做不出來。在上海現(xiàn)在大家都還拿93定額做分析，這在其他行業(yè)應(yīng)是不敢想象的，我們還

8、在拿快17年前的生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)做生產(chǎn)計劃和造價評估。造價指標(biāo)顯然也很重要，全中國每年在建項目100萬個左右，這些工程造價指標(biāo)數(shù)據(jù)無疑是一筆寶貴財富。如何收集形成一個數(shù)據(jù)庫？這一直是個難題，對社會是個難題，企業(yè)內(nèi)也是個難題，至今無有良策。2.4全過程造價分析工程造價是一個動態(tài)的概念，在建造過程中，設(shè)計在變更，市場采購價格在動態(tài)變化，造價分析不是工程開始分析一次就可以了的。過程中簽證，價格變動，設(shè)計變更，引起從量到價的變化，期中付款、多單體的項目群等造價分析，都需一個強(qiáng)大的造價全過程分析解決方案。當(dāng)前市面上軟件還只能做到人工匯總量和單機(jī)軟件套價等簡單功能，十分原始和落后。三、工程造價新思維（新一代解決

9、方案）信息技術(shù)（BIM、數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（SMS、Wiki、Web2.0 Search）的不斷創(chuàng)新,中國工程造價復(fù)雜海量數(shù)據(jù)處理的難題完全可以有全新的解決方案了。本文將引入造價行業(yè)全新思維，打破中國造價行業(yè)15年來停滯不前的現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)全新構(gòu)建中國工程造價分析框架（見圖1），工程造價人員在造價分析時，應(yīng)具有圖1：造價分析框架企業(yè)級和行業(yè)級實時準(zhǔn)確動態(tài)的造價關(guān)鍵要素的數(shù)據(jù)庫支撐，即工程量、價格、消耗量指標(biāo)（造價指標(biāo)）數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫具有低成本、高效率積累和自完善機(jī)制。從而具有快速準(zhǔn)確的動態(tài)造價分析能力，使造價在四個方面更大提升，甚至革命性進(jìn)步（見圖2）。圖

10、2：造價分析的四大變革1）i：造價分析軟件成為一個小前端軟件，分析所需數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)，可調(diào)用龐大后臺四大數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)是實時、動態(tài)和準(zhǔn)確的。2）4D：算量軟件形成BIM模型和數(shù)據(jù)，幾乎可以被造分析軟件完全利用，通過4D·BIM的支撐實現(xiàn)二方向分析造價，框圖出價和由價反查到圖中的某個具體構(gòu)件。造價今后將是4可視的，基于BIM進(jìn)行分析。3）項目群管理：傳統(tǒng)的計價軟件是單位工程分析，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了大型項目（建筑群）的管理需求，也無法滿足企業(yè)級造價分析的需求。新一代造價分析軟件使之具有這樣的能力，從管理一個“點”，擴(kuò)展到一個“矩陣”（見圖3）圖3：新一代造價軟件管理矩陣4）全過程分析：將工程

11、建造過程中所有變化的因素融于一體，進(jìn)行全過程的管理分析。實現(xiàn)這些目標(biāo)，有賴于四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的成功建設(shè)。3.1工程量解決方案全面普及高性能算量軟件，是必經(jīng)之路。高性能算量軟件基于BIM技術(shù)，實現(xiàn)與造價軟件無縫連接，即含圖形和實物量數(shù)據(jù)共享，可以讓造價軟件價值成倍提升。可以據(jù)造價分析需求，提供任何條件的拆分、匯總工程量，完全滿足分析所需，這樣的技術(shù)實現(xiàn)還將為ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)級管理創(chuàng)造巨大的價值。建立具有4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫的BIM是建筑業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵支撐。手工作業(yè)無法實現(xiàn)管理所需，這已被充分證明。3.2價格信息（詢價）解決方案：魯班通互聯(lián)平臺實現(xiàn)對海量的工程價格信息的采集、分析、發(fā)布，跟上市場變化

12、，滿足需求，必須要設(shè)計出一種自動采集、分析、分布（即具有自增長和自完善機(jī)制的全自動）功能的信息平臺。本文提出的基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最火的SNS（Social Network Service）模式的魯班通解決方案可實現(xiàn)這一目標(biāo)（見圖4）。魯班通是基于SNS理論的互聯(lián)網(wǎng)價格信息平臺，從造價和采購人員的詢價工作入口，通過用高效軟件詢價方式代替低效傳統(tǒng)的電話詢價開始，實現(xiàn)人人貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，人人分享數(shù)據(jù)的目的。下面以魯班通解決方案企業(yè)級應(yīng)用為例說明運(yùn)營原理。魯班通用戶網(wǎng)絡(luò)連接方式類似于QQ系統(tǒng)，即造價采購詢價人員和供應(yīng)商各裝一個很小的客戶端軟件，通過互聯(lián)網(wǎng)與魯班通服務(wù)器進(jìn)行相互連接，實現(xiàn)相互詢價報價，代替手工電話

13、、傳真、Mail、QQ的詢價方式。二者又有很大的二點區(qū)別，魯班通系統(tǒng)相互信息聯(lián)絡(luò)只限于數(shù)據(jù)表格方式，不準(zhǔn)用聊天方式，即傳送的是“數(shù)據(jù)表”而不是“文本”，這很重要，這為數(shù)據(jù)積累并形成龐大的數(shù)據(jù)庫打下基礎(chǔ)。另一點不同是魯班通可形成企業(yè)級應(yīng)用，可設(shè)定一個用戶群居于某個企業(yè)，則所有相關(guān)用戶的往來數(shù)據(jù)都進(jìn)入其企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。這樣的一個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)幾乎沒有改變材料員、造價員任何工作流程，反而提高了詢價的工作效率減少了工作量，同時還可以自動積累起所有原始數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)挖掘分析，就可形成企業(yè)中準(zhǔn)價，供應(yīng)商和產(chǎn)品信息等也可以實現(xiàn)共享。這些數(shù)據(jù)是真實交易雙方互動過程數(shù)據(jù)，比信息員詢價要真實準(zhǔn)確很多。一個有數(shù)

14、百材料員造價員的建企，用這樣的系統(tǒng)積累數(shù)據(jù)是相當(dāng)快的，且是全自動的自增長的。通過服務(wù)器數(shù)據(jù)智能處理模塊，可過濾無效數(shù)據(jù)，對材料編碼半自動（加專家組控制）管理，是一個自增長且自優(yōu)化的系統(tǒng)，部署成本低。這樣的系統(tǒng)不僅解決價格信息自動采集、處理、發(fā)布的問題，由于在企業(yè)內(nèi)部實行了采購原始數(shù)據(jù)的透明化，能大大扼制工程采購環(huán)節(jié)的腐敗，降低采購成本。當(dāng)前的人工電話詢價方式，基層采購人員是信息優(yōu)勢者，上級領(lǐng)導(dǎo)是信息劣勢者，由于信息量巨大，采購管控十分困難。大型建企只要部署這樣的系統(tǒng)，信息優(yōu)劣勢分布即調(diào)了個頭，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是優(yōu)勢者，隨時快速獲取所有價格數(shù)據(jù)，而基層人員未經(jīng)授權(quán)只能知曉自己的數(shù)據(jù)。招投標(biāo)、過程成本控

15、制從企業(yè)數(shù)據(jù)庫調(diào)用價格數(shù)據(jù)，共準(zhǔn)確性、及時性和全面性將比目前定額站和建材網(wǎng)的數(shù)據(jù)高很多。3.3消耗量指標(biāo)（造價指標(biāo)）解決方案建立高質(zhì)量的消耗量指標(biāo)（政府定額，企業(yè)定額）同樣有賴于創(chuàng)新方法論和基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支撐。本文提出的方案在方法論上，引入了一種互聯(lián)網(wǎng)非常成功的Wiki（維基）模式，通過開放、對等、共享和大規(guī)模運(yùn)作的方法，調(diào)動全企業(yè)（全社會）所有的專業(yè)資源，將消耗量指標(biāo)建設(shè)化整為零，動態(tài)建設(shè)，動態(tài)維護(hù)，將問題簡化。將過去依賴少數(shù)行業(yè)專家的做法轉(zhuǎn)為全企業(yè)（全社會）專業(yè)力量都可貢獻(xiàn)力量支撐這一方案需要建立一個基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（見圖5）圖5：消耗量指標(biāo)解決方案每一個條目可由企業(yè)專家小

16、組指派給幾個項目部執(zhí)行測量數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)的客戶端軟件填入測得的數(shù)據(jù)，匯總后專家小組進(jìn)行評議處理，或平均值或中間值，確認(rèn)后存入定額數(shù)據(jù)庫。第二天開始企業(yè)內(nèi)所有造價人員即可調(diào)用該條目數(shù)據(jù)。實施本方案，企業(yè)可從現(xiàn)有的政府定額數(shù)據(jù)庫起步，對不合適的條目重新測量，對新出現(xiàn)的材料、工藝也可部署測量增加，日積月累，就會形成自有的、體現(xiàn)自己企業(yè)競爭力的較為嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。每一個條目可反復(fù)被修正，歷史版本都將被保留，這樣形成的是一個動態(tài)數(shù)據(jù)庫，今后不應(yīng)是93定額，2000定額，而是按具體日期確定版本了，這樣的定額庫每天都可以有變動，調(diào)有某一時間點的歷史數(shù)據(jù)庫又非常簡單容易。造價軟件、算量軟件與消耗量

17、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫直接連接，可直接調(diào)用指標(biāo)數(shù)據(jù)計算分析造價，每次計算完成的造價指標(biāo)、工程量指標(biāo)又可存入造價指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，不斷地在自我循環(huán)，自我積累，自我優(yōu)化。這一模式源于非常成功的維基百科（WikiPedia）,WikiPedia自2001年在美國建立以來，迄今已擁有1200萬個以上的條目（大英百科全書不到7萬條目）。中文維基建立以來，也已經(jīng)擁有將近30萬個條目，專家認(rèn)定條目質(zhì)量還勝于大英百科全書，而WikiPedia專職管理人員僅5人。互聯(lián)網(wǎng)人人貢獻(xiàn)人人分享的巨大力量將過去所謂海量的工作變得容易了，這些思想為中國造價管理的變革帶來無盡的智慧。創(chuàng)新將煥發(fā)行業(yè)生命！3.4全過程造價管理解決方案在實物量（B

18、IM）、價格信息、消耗量指標(biāo)（造價指標(biāo)）四大數(shù)據(jù)庫支撐下，動態(tài)、實時準(zhǔn)確分析造價已不是難事，延續(xù)近20年的基于靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和單機(jī)造價軟件簡單分析方案必須盡快被淘汰，取而代之的應(yīng)是基于互聯(lián)網(wǎng)、有4D·BIM支撐、有四大動態(tài)數(shù)據(jù)庫支撐的新一代造價分析解決方案，它更是一個有機(jī)的一個系統(tǒng)，自我積累、自我增長、自我優(yōu)化。四、開創(chuàng)工程造價管理新時代本文提出的工程造價管理新思維，勾畫出具有革命性意義的新一代造價分析系統(tǒng)的燦爛前景，本文思想的實施將給中國造價行業(yè)直至整個建筑產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響：1) 工程造價分析將進(jìn)入實時、動態(tài)、準(zhǔn)確分析時代；2) 業(yè)主、承包商、咨詢企業(yè)的造價成本管理能力大幅增強(qiáng)，大量

19、節(jié)約投資；3) 整個建筑業(yè)的透明度將大幅提高，招投標(biāo)和采購腐敗將大為減少；4) 加快建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在這樣的體系支撐下，基于“關(guān)系”的競爭將快速轉(zhuǎn)向基于“能力” 的競爭，產(chǎn)業(yè)集中度提升加快；5) 有利于低碳建造，建造過程能更加精細(xì)。五、挑戰(zhàn)與建議本文解決方案是造價管理全新思維，各個解決方案的產(chǎn)品也已陸續(xù)推出，但仍然面臨許多挑戰(zhàn)。1) 各個方案的軟件系統(tǒng)需不斷升級完善，更加易用，易推廣；2) 標(biāo)桿的樹立和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的積累，是大面積推廣的基礎(chǔ)；3) 標(biāo)準(zhǔn)的建立與推廣：材料編碼、消耗量指標(biāo)條目編寫規(guī)范相當(dāng)重要，能否順利建立標(biāo)準(zhǔn)影響整個進(jìn)程。本文解決方案關(guān)系到產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，其實是一件國家大事，中國

20、建筑業(yè)消耗了49%的全球森林砍伐量，消耗全社會35% 左右的能耗，推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是國家戰(zhàn)略大事。要靠全社會的力量，特別政府主管部門的引導(dǎo)和推動1) 應(yīng)大力普及BIM技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)每年舉行在職人員的算量大賽；2) 建設(shè)開放高效的編碼標(biāo)準(zhǔn)體系；3) 對本文提出的解決方案大力扶持，大力推廣。我們有理由相信，本文提出的工程造價管理新思維，可以成為推動中國建筑業(yè)進(jìn)入智慧建造的新時代的重要力量。下面內(nèi)容為贈送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個人工作總結(jié)范文一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢