1、精選優質文檔-傾情為你奉上復合肥營銷中心薪酬方案（草案）1、 為吸引和留住人才、激勵員工、實現公司與員工共同利益最大化，依據華強集團公司薪酬方案，并結合復合肥公司實際情況制定，本薪酬方案適用于復合肥營銷中心所有員工。2、 薪酬設計指導思想：通過薪酬不斷調整，實現復合肥員工薪酬水平的兩個一流原則，員工收入達到本地區一流水平和核心員工收入達到行業一流水平。三、分配原則：遵循“效率優先、兼顧公平、多勞多得、不勞不得”的原則，實行以崗定薪、按績分配的方式；四、分配依據：業績、能力、責任、貢獻和工作態度；根據工作性質和崗位不同，實行不同的工資體系如下；一般管理人員、銷售后勤實行崗位績效工資制，收入主要依

2、據其所任職務（或崗位）來確定； 大區經理、業務經理實行底薪+銷售提成工資制，收入主要依據其底薪+銷售業績提成來確定,上不封頂。 高管人員實行年薪制，收入主要依據其基本年薪+績效年薪+工齡工資+獎金+補（津）貼+福利；五、員工的薪酬項目總體內容構成：項目名稱崗位工資工齡工資津貼補貼福利獎金提成長期激勵項目基本工資績效工資工資總額=崗位基本工資+崗位績效工資+工齡工資+津（補）貼+福利+獎金6、 業務人員的薪酬收入1） 營銷中心人員的崗位基本工資根據其出勤情況，按月、按標準發放，不進行其它考核；2） 業務經理的獎金主要體現為銷售提成，具體提成計算方法根據其實際實現的銷售收入實行分段計算、比率遞增的

3、辦法，以增強對銷售人員激勵；大區經理自己必須單獨操作一塊市場，銷售提成參見業務經理銷售提成，同時在負責所轄大區達到2000噸以上的，公司每噸再獎勵5元；全年銷量每噸提成一覽表：全年銷量800噸8001500噸15003000噸30004000噸4000噸每噸提成5元15元18元20元22元七、員工崗位工資標準：員工崗位工資，根據崗位責任大小、工作繁重程度以及任職者的知識、經驗等確定職級，詳細表格如下：員工工資一覽表：崗位職級工資崗位職級職級工資大區經理高級經理5500-8000農化講師、助理3000-3500經理4000-5500銷售部經理3500-4500初級經理3500-4000市場部經理

4、3500-4500業務經理高級業務主任3000-3500設計師、品牌專員2500-3000業務主任2500-3000物流專員2000-2700初級業務主任2000-2500司機、內勤2000-2700八、員工薪酬的調整1、建立員工薪酬調整制度，所有員工的崗位工資等級均可按照規定進行晉升；員工薪酬的調整分為整體調整與個別調整兩類；2、整體調整是指公司根據本地工資水平的變化及經營效益情況，對公司全體員工的工資水平進行調整，一般通過調整崗位（職務）工資標準來實現；3、個別調整是隨職務提升、技能和經驗提升、職級提升而實現的薪酬晉升；員工提升其薪酬水平的途徑有：1）累積兩個年度銷售考核成績在良好以上時；2）當年被評為優秀員工者；3）員工職務提升（升職）時；4）員工技能水平（職稱）提高時；5）公司整體調升員工工資水平時；6）為企業做出突出貢獻，獲得公司嘉獎時；九、其它問題1）新入司的剛畢業的學生在試用期內，其工資標準按照所任職崗位工資標準的80%來確定。2）每月初的1至5日公布員工出勤情況、發薪日為每月10日；3）新入職 4）本方案經董事長批